1、 工程總承包對(duì)分包管理的總體措施工程總承包對(duì)分包管理的總體措施建筑管理工程總承包對(duì)分包管理的總體措施提要：有權(quán)組織業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，并監(jiān)督、檢查例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況 自 工程總承包對(duì)分包管理的總體措施 作為總包單位，我們將對(duì)自主施工、自主分包、業(yè)主指定分包等由本集團(tuán)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理；屬于業(yè)主指定分包或直接發(fā)包的部分，將根據(jù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總包職責(zé)，對(duì)業(yè)主指定分包或直接發(fā)包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理每一個(gè)過程。為綜

2、合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位有下列管理權(quán)限： 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工單位單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)； 對(duì)業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)； 按照業(yè)主確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。 對(duì)所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利； 有權(quán)組織業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，并監(jiān)督、檢查例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況； 有權(quán)對(duì)各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、收集、整理與監(jiān)督權(quán)利； 為保證總體工期，具有對(duì)各分包實(shí)施計(jì)劃管理

3、的權(quán)利； 對(duì)不合格業(yè)主分包單位有建議清退權(quán)。 編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。 各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須報(bào)請(qǐng)總包單位審核、并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施。 總包單位定于每周與各分包單位召開一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)，無(wú)故不出席會(huì)議者，將進(jìn)行罰款處理，因缺席會(huì)議造成影

4、響施工所帶來(lái)的后果由自身負(fù)責(zé)。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問題。 總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時(shí)每天下午召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延。 總包單位做好各分包單位審核工程進(jìn)度款工作。 總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書面形式進(jìn)行。采用總包單位制定的表格，以方便工作。 總包單位將誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。 總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件： a、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。 a分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說(shuō)明。

5、 b中標(biāo)通知書。 指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。 b、填好指定分包商情況登記表： a分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。 b提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 、提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案： a施工方案簡(jiǎn)介。 b分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 主要技術(shù)措施方案。 d質(zhì)量保證措施。 e安全保證措施。 f材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 g勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃： h提供分包向施工簡(jiǎn)歷。 i提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。 d、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) 提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。 a、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。 b、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。 、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。 d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 e、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。 f、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) a、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 b、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)