1、2013年人事部計劃方案目 錄1、2013年本部門預(yù)計完成的年度業(yè)績2、本部門團(tuán)隊人員情況3、部門成本費用情況4、2013年想要突破的方面5、2013年要完成的事項一、2013年本部門預(yù)計完成的年度業(yè)績招聘方面：明年預(yù)計招聘人員15人，其中設(shè)計師5名（分別為尚品宅配新居網(wǎng)3人、櫥柜部設(shè)計師1人、剩余1人備用），導(dǎo)購5名（分別為瓷磚部1人，其余4人備用），行政部2人（分別為財務(wù)和行政備用），其他3人（1人平面策劃，2人電話營銷）培訓(xùn)方面：明年預(yù)計每季度組織員工內(nèi)部培訓(xùn)一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見年后的培訓(xùn)方案。具體培訓(xùn)內(nèi)容暫定為：銷售技巧培訓(xùn)、員工情緒管理、裝修風(fēng)格和顏色搭配的培訓(xùn)、店面管理的培訓(xùn)。薪

2、資福利模塊：學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的薪資方案制度，努力讓本企業(yè)的薪資方案相對于威海本地同行業(yè)更具有競爭性，薪資體系本身對員工更具有激勵性?？冃Э己四K：根據(jù)公司發(fā)展需要制定合理的績效考核方案，使得考核貫徹于日常的工作中，讓員工徹底消除消極怠工的心理，調(diào)動員工的主題能動性。員工關(guān)系管理模塊：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上努力完善離職員工的員工關(guān)系管理。因為威海建材零售行業(yè)處在一個完全競爭的市場，那么我們公司員工離職后無疑會對公司造成很大的影響，尤其是當(dāng)離職的人員進(jìn)入到競爭對手公司工作時。在此前提下希望公司的管理也更加的人性化，掌握好管理的度。二、本部門團(tuán)隊人員情況2013年希望能夠招聘到2位優(yōu)秀的電話營銷專員，將電話營銷

3、工作落實到每一天；同時招聘到1位資深的平面策劃人員，為公司各個部門活動制定方案，并做好與廣告公司的銜接。三、部門成本費用情況本部門的成本已經(jīng)控制到很低，明年將從以下方面幫助店面節(jié)約公司的總體成本：1、 辦公用品領(lǐng)取，按照店面的面積和部門類別，制定店面辦公用品領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制店面的浪費；2、 在平時嚴(yán)格控制店面用電情況，節(jié)約能源；3、 樹立員工的主人翁意識，愛護(hù)公物，愛護(hù)公司展廳樣品。四、2013年想要突破的方面1、 培訓(xùn)方面（努力把培訓(xùn)工作貫徹下去，提升公司全體員工的素質(zhì)）2、 績效考核（根據(jù)需要制定相應(yīng)的績效考核方案，并貫徹實施）3、 個人工作能力五、2013年要完成的事項（可以是生活中的，也可以是工作上的）工作上：1、 將人力資源部的工作進(jìn)行整合并重新劃分，按照模塊去做,具體到招聘管理（應(yīng)聘簡歷篩選、安排面試、人員甄選、人事檔案），培訓(xùn)管理（新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、其他培訓(xùn)），績效管理（績效考核、績效評估、績效反饋和面談），薪酬管理，員工關(guān)系管理，考勤管理等等。2、 針對工作現(xiàn)狀，在工作中對組織結(jié)構(gòu)及時進(jìn)行改進(jìn)。3、 如果有機(jī)會，本人想從事店面銷售工作。生活上：1、 本年