1、 內(nèi)部審計價值增值路徑淺談摘要：隨著審計署令第11號審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定的頒布和實施，我國內(nèi)部審計進入價值增值的新階段，內(nèi)部審計通過何種途徑有效發(fā)揮增值職能已成為內(nèi)審工作發(fā)展和研究的重點。本文通過調(diào)研等方式所形成的共識，對內(nèi)部審計價值增值的途徑提出了一些建設性的意見。關鍵詞：內(nèi)部審計；價值增值；路徑一、內(nèi)部審計通過幫助組織完善內(nèi)部控制來實現(xiàn)價值增值內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證其經(jīng)濟資源的安全與完整，確保經(jīng)濟活動和財務信息準確可靠的一種協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，同時對經(jīng)濟活動進行控制，形成一系列具有控制職能的制度、方法、程序和措施，并使其規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密完整的體系。內(nèi)部審計主要通過對內(nèi)部控

2、制的制度和程序這兩方面進行審計。作為現(xiàn)代企業(yè)，必須具備合理健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，即必須要擁有高效而又獨立的內(nèi)審機構、專業(yè)素質(zhì)過硬的同時還有高度責任感的內(nèi)部審計人員以及非常健全的內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計不但是內(nèi)部控制中不可或缺的一個分支系統(tǒng)，而且也是達到內(nèi)控目標的強有力手段。對內(nèi)部控制制度的健全完善作為完善內(nèi)部審計的一項重要內(nèi)容的同時，內(nèi)部審計也為健全完善內(nèi)控制度提供具有建設性的建議。內(nèi)部審計在工作過程中通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的不足，進而完善其內(nèi)部控制制度，促使內(nèi)部制度更加健全。對內(nèi)部控制制度的評估包括對企業(yè)制度的設計和對工作流程的評估。對其制度設計的評估主要是評估其制度是

3、否完善，是否符合企業(yè)發(fā)展狀況。對工作流程的評估主要是內(nèi)部審計可以對整個內(nèi)部控制的工作實施流程進行評價并對相應的內(nèi)控結(jié)果進行評估。二、內(nèi)部審計通過幫助組織進行內(nèi)部經(jīng)濟責任審計實現(xiàn)價值增值能否對企業(yè)領導干部經(jīng)濟責任履行情況進行全面公正客觀的評價，不僅關系著領導干部個人的政治前途與命運，同時也關系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的方向。內(nèi)部經(jīng)濟責任審計評價是對企業(yè)領導干部的經(jīng)濟責任履行情況進行評價，而不是企業(yè)整體經(jīng)濟運行情況。通過對內(nèi)部經(jīng)濟責任進行審計評價工作的開展，一方面可以使企業(yè)領導干部監(jiān)督管理制度得到完善，使企業(yè)領導干部監(jiān)督的透明性得到提高；另一方面，由于經(jīng)濟責任審計評價可以找出企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進

4、意見，幫助領導干部發(fā)現(xiàn)和識別風險，使企業(yè)領導干部履行職責的能力得到提高，從一定程度上助推企業(yè)構建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，自覺遵守行業(yè)的公平競爭；除此之外，通過內(nèi)部經(jīng)濟責任的審計評價更利于明確經(jīng)濟責任人任職期間的責任所屬，避免責任不清、混淆判斷的問題，為前任領導干部獎懲和提拔提供客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部審計對內(nèi)部經(jīng)濟責任的審計，借鑒其他領域?qū)徲嬙u價方法例如：平衡記分卡法、現(xiàn)代評價模式、經(jīng)濟增加值評價法等。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動業(yè)績、企業(yè)持續(xù)性發(fā)展狀況等方面進行審計，審計企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面是否做到了權責分明，達到人人有事做人人對自己做的事負責任的要求。如果企業(yè)沒有出現(xiàn)不負責任的情況，通過內(nèi)審部門的

5、審計會強化各個管理部門領導者的相關者責任。一旦出現(xiàn)不負責任的情況，就會促使相應的管理部門領導者去整改這種情況。做到促使公司員工人人有事做，人人有責任感，要對其工作認真負責，不會出現(xiàn)互相推卸責任，互相扯皮的現(xiàn)象。人人都負責的話企業(yè)員工的工作效率就會提升。而企業(yè)由一個個部門組合起來，每個部門都認真負責，秉承高效率的原則。其產(chǎn)品質(zhì)量得到提升、企業(yè)文化得到弘揚、公司形象日漸良好等等，這些都會促進企業(yè)的價值也顯性或隱性的形式來增加。三、內(nèi)部審計通過提供事前審計實現(xiàn)價值增值事前審計又稱預防性審計，其主要目的是加強預算的準確性、計劃的合理性和決策的可行性，及早預防和及時發(fā)現(xiàn)錯弊，防患于未然，以保證企業(yè)經(jīng)濟活

6、動的合理有效和會計資料的真實正確，并提出建設性意見，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，形成最佳決策方案。由于內(nèi)部審計的事前審計是在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前進行的審計，相較事后審計而言，審計的時間節(jié)點前移，因此事前審計的對象主要是企業(yè)財政預算、信貸計劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和決策，具體如產(chǎn)品生產(chǎn)或個別零部件加工方案的選擇、投資方案可行性分析、固定資產(chǎn)更新改造決策等。通過事前審計，內(nèi)部審計人員就可以提前預測可能發(fā)生的意外情況，根據(jù)不同的情況提前找出計劃或方案的重要風險點，并根據(jù)不同風險點逐一制定對策，減少成本費用和不必要的損失，提高經(jīng)營效果，從而為企業(yè)增加價值。四、內(nèi)部審計通過幫助組織改進風險管理實現(xiàn)價值增值有效的

7、風險監(jiān)督可以增加企業(yè)價值。不能否認內(nèi)部審計作為風險管理之上的又一次監(jiān)督，是監(jiān)督風險的又一層保障。由于內(nèi)部審計具有其特有的性質(zhì)加上其工作人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗，其效果會比各個部門自我檢查防范會更好更明顯。內(nèi)審部門有能力查找并確認風險產(chǎn)生的具體緣由，找到相關因素后針對各因素提出既務實又符合企業(yè)情況的建議。正因為審計具有其獨特的獨立性和客觀性，其在工作過程中就不會摻雜個人因素，本著客觀公正的態(tài)度對風險進行評估，對各個部門進行檢查審計，內(nèi)部審計的效果和效率也會提高，其提出的改進措施也將更加適合企業(yè)的實際情況。公司風險管理是一個系統(tǒng)工程，由于內(nèi)部審計具有審計范圍的廣泛性、審計地位的獨立性、審計對象的

8、確定性以及審計時間的經(jīng)常性和及時性等特點，內(nèi)部審計在風險管理方面具有獨特的優(yōu)勢，內(nèi)部審計應當充分利用自身的優(yōu)勢，通過對風險管理體系的健全性和有效性進行監(jiān)督和評估，對風險防范措施的充分性進行評估，對風險管理過程的及時性和科學性進行評估，找出企業(yè)風險管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，從客觀角度幫助企業(yè)識別風險和缺陷，并評價風險的可能影響。在此基礎上提出改進建議，提供風險管理的控制措施和策略，幫助企業(yè)改進風險管理與控制體系，規(guī)避經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險損失，從而為企業(yè)增加價值。五、內(nèi)部審計通過為組織提供績效審計評價實現(xiàn)價值增值內(nèi)部審計中的績效評價是指內(nèi)部審計人員以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為出發(fā)點，運用多學科規(guī)范的評價

9、方法，將指標和評價標準進行量化，對企業(yè)管理人員一定經(jīng)營期間的經(jīng)濟責任完成結(jié)果及經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效率性進行定性和定量分析，做出客觀、真實和公正的綜合性評價?？冃гu價是一種有效的管理手段，進行內(nèi)部審計績效評價，可以增強企業(yè)活力，使企業(yè)的管理水平顯著提高，有利于對內(nèi)部審計資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)內(nèi)部審計資源效用的最大化。企業(yè)治理的核心是激勵與約束，激勵機制的實現(xiàn)要依靠績效評價。從治理角度而言，內(nèi)部審計在績效評價方面起了很大作用，如要促進企業(yè)治理的高效運行，必須將內(nèi)部審計融入企業(yè)的績效評價。內(nèi)部審計與績效評價相輔相成，一方面績效評價需要內(nèi)部審計來確認內(nèi)部績效數(shù)據(jù)的真實性，并通過評價指標和體系的建立為審計評價提供專業(yè)支持；另一方面內(nèi)部審計需要借鑒、引用職能部門專業(yè)的評價指標和標準，并通過獨立的監(jiān)督檢查活動做出審計評價。績效評價主要對企業(yè)各層員工的經(jīng)濟責任及一定經(jīng)營期間經(jīng)濟活動進行評價通過績效審計，考核企業(yè)績效結(jié)果與執(zhí)行是否真實，提高其企業(yè)的組織運行效率，加強責任感，確?？冃Э己寺鋵嵉綄嵦帲龠M公平公正。此外內(nèi)部審計人員在進行績效評價的過程中，如若發(fā)現(xiàn)績效考評機制不合理，不能保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，則可以對人力資源部門反映，并針對情況提出相應的改進措施?；蛘邇?nèi)審部門與人力資源部門合作，研究績效