業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)職位說明書一、 職位基本信息職位名稱：業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)隸屬部門名稱：崗位編號（HR填寫）：直屬上級職位名稱：工資等級（HR填寫）：直屬下級職位名稱：可輪換崗位：日期：二、職位設(shè)置目的 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度，確保部門年度工作計(jì)劃的完成。三、主要工作職責(zé)主要職責(zé)一：管理職責(zé)履職程度11組織建設(shè) （1）根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場推進(jìn)計(jì)劃，在公司人力資源體系支持下設(shè)立和優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展部組織構(gòu)架。（2）明確業(yè)務(wù)拓展部崗位數(shù)和職位數(shù)。 12招聘及任免 121用人需求 1.2.1.1明確業(yè)務(wù)拓展展部各崗位的用人需求，確定各崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； 1.2.1.2確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。1.2.1.3通過外聘或競聘方式選用各部崗位人員。 1.2.2面試 1.2.2.1與人力資源部一起進(jìn)行直接下級崗位的初試； 1.2.2.2與人力資源部一起進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； 1.2.3不合格員工處理 1.2.3.1提出對不合格直接下級的處理建議，提交給人力資源部。 1.2.3.2確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 1.2.3.3通過績效考評淘汰不合格員工。1.3培訓(xùn) 1.3.1提出對業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃，提交行政部； 1.3.2確認(rèn)業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理提出的對下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。 1.4績效考評 1.4.1明確業(yè)務(wù)拓展部各崗位各階段的關(guān)鍵考核指標(biāo)。1.4.2根據(jù)管理委員會、總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部商討并確定績效考評方法。 1.4.3對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行績效溝通，將考評結(jié)果提交人力資源部。 1.5工作溝通 1.5.1匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級； 1.5.2負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級； 1.5.3確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 1.5.4按階段將各崗位考評結(jié)果匯總，并與行政部溝通，讓行政部更了解業(yè)務(wù)部員工績效和狀態(tài)。1.6激勵 1.6.1提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理、管理委員會確認(rèn)； 1.6.2根據(jù)總經(jīng)理、管理委員會確認(rèn)的激勵原則，制定事業(yè)部門內(nèi)部激勵方法。 1.7表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 1.7.1指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作； 1.7.2有辦法提升下級的工作效果和工作效率； 1.7.3能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。1.8費(fèi)用的審核：1.8.1審核業(yè)務(wù)各部各項(xiàng)費(fèi)用。1.8.2監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。全部主要部分協(xié)助主要職責(zé)二：公司層面（向上）履職程度1.負(fù)責(zé)制定公司的年度投資與發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定公司投資管理制度；2.選擇投資合作項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫，負(fù)責(zé)組織對投資合作項(xiàng)目前期考察、論證，負(fù)責(zé)起草投資項(xiàng)目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件；3.負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好融資工作；4.定期對公司各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時(shí)跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；5.收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；6.對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；7.跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做必要的準(zhǔn)備；8.負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級和政府有關(guān)部門報(bào)表的填報(bào)；全部主要部分協(xié)助主要職責(zé)三：部門間協(xié)調(diào)職責(zé)（橫向）：履職程度 1協(xié)同行政部做好事業(yè)發(fā)展部門員工招聘工作，協(xié)同行政部制定事業(yè)發(fā)展部年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助行政部實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。2.按照公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好部門與財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。3.協(xié)同營銷部做好活動安排。全部主要部分協(xié)助主要職責(zé)四：內(nèi)部業(yè)務(wù)職責(zé)（向下）履職程度1.主持制訂、修訂業(yè)務(wù)拓展展部主要工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2.組織業(yè)務(wù)各部員工的培訓(xùn)。3.依據(jù)財(cái)務(wù)制度制定，預(yù)算或?qū)徍朔峙涫聵I(yè)各部費(fèi)用，審批各部的各項(xiàng)費(fèi)用。4.制定或?qū)徍烁鞑炕顒臃桨?；并對各?xiàng)政策的執(zhí)行及效果進(jìn)行跟蹤與糾偏。5.參與重大合同談判把控和簽訂。6.定期和不定期拜訪各渠道重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。全部主要部分協(xié)助四、權(quán)限范圍1、出差費(fèi)用報(bào)銷簽批2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支配3、人員錄用及辭退4、績效參與及考核5、員工晉升五、工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)1、營銷目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況2、員工流失率3、人員儲備培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率六、崗位工作關(guān)系對內(nèi)-1、總經(jīng)理、管理委員會2、醫(yī)療投資部主管、融資租賃部主管、醫(yī)院管理部主管、銷售部主管 3、行政部 4、財(cái)務(wù)部對外- 七、崗位工作時(shí)間在公司規(guī)定的正常工作時(shí)間上班，有時(shí)需要加班八，崗位工作環(huán)境多數(shù)時(shí)間在辦公室工作需不定期出差巡查市場九、崗位要求 受教育程度本崗位要求的最低學(xué)歷是：大?；蛲葘W(xué)歷 本科或同等學(xué)歷 碩士研究生及以上最佳專業(yè)（在校學(xué)習(xí)）：市場營銷相關(guān)專業(yè)（在校學(xué)習(xí)）：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理 工作經(jīng)驗(yàn)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求是：13年 35年 58年 810年 10年以上本崗位需要具備的專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)： 職位特質(zhì)要求：1、負(fù)責(zé)尋找各類投資機(jī)會。2、2、負(fù)責(zé)評估投資項(xiàng)目、投資方案，擬定實(shí)施計(jì)劃和行動方案，并向管理層提供建議。3、3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的談判、協(xié)調(diào)、溝通；4、4、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、法務(wù)對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型、合作條款進(jìn)行設(shè)計(jì)、談判與審核。5、5、參與相關(guān)業(yè)務(wù)投資會議，宣傳公司正面形象，建立同業(yè)橫向