寧波公司薪資發(fā)放制度 寧波公司薪資發(fā)放制度篇一寧波xxx公司薪酬管理辦法寧波勤科機(jī)械工程有限公司薪酬管理辦法為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本辦法。 為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本辦法。 一、分配原則 1、堅(jiān)持薪酬分配的公平性和激勵(lì)性原則； 2、堅(jiān)持與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位相銜接的原則；、堅(jiān)持與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位相銜接的原則；3。 、堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人勞動(dòng)實(shí)績(jī)相結(jié)合的原則。 二、適用范圍 二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的操作崗位員工和管理崗位員工。 本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的操作崗位員工和管理崗位員工。 三、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。 （一）薪酬結(jié)構(gòu)本公司采用結(jié)構(gòu)性工資制度，由崗位工資、工齡工資、技能工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成。 （一）薪酬結(jié)構(gòu)本公司采用結(jié)構(gòu)性工資制度，由崗位工資、工齡工資、技能工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成。 1、崗位工資按崗位等級(jí)確定； 2、工齡工資按工作年限和年功工資標(biāo)準(zhǔn)確定； 3、技能津貼按符合上崗要求和相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)（職稱）確定；、技能津貼按符合上崗要求和相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)（職稱）確定； 4、績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位等級(jí)、工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益考核確定；、績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位等級(jí)、工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益考核確定；5；、津貼包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼和洗理費(fèi)； 6、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)。 按季、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。 （二）薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、管理崗位 2、操作崗位 3、年功工資標(biāo)準(zhǔn) 4、班組長(zhǎng)津貼班組長(zhǎng)津貼為250元/月、副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)津貼為月、副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)津貼為100元/月。 （三）崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)表（另附） 四、薪酬管理薪酬管理是企業(yè)根據(jù)薪酬管理制度對(duì)員工進(jìn)行分配、調(diào)整和支付的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬管理是企業(yè)根據(jù)薪酬管理制度對(duì)員工進(jìn)行分配、調(diào)整和支付的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 （一）工資基數(shù) 1、月工資崗位工資工齡工資+技能工資+績(jī)效獎(jiǎng)金； 2、日工資月工資、日工資月工資月計(jì)薪天數(shù)； 3、小時(shí)工資月工資月計(jì)薪天數(shù)8（小時(shí)）； 4、月計(jì)薪天數(shù)為、月計(jì)薪天數(shù)為21.75天。 （二）假期工資計(jì)算（三）處分期工資計(jì)算（四）加班工資計(jì)算 1、延長(zhǎng)工作時(shí)間小時(shí)工資基數(shù)150%加班小時(shí)； 2、休息日加班小時(shí)工資基數(shù)、休息日加班小時(shí)工資基數(shù)200%加班小時(shí)； 3、法定休假日加班小時(shí)工資基數(shù)300%加班小時(shí)。 （五）新進(jìn)員工工資計(jì)算（五）新進(jìn)員工工資計(jì)算 1、新入職的操作崗位員工試用期按同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)、試用期滿按80%計(jì)發(fā)、熟練期滿經(jīng)考核符合上崗要求調(diào)整為計(jì)發(fā)、熟練期滿經(jīng)考核符合上崗要求調(diào)整為100%； 2、新入職的管理崗位員工試用期按同崗位起薪標(biāo)準(zhǔn)的、新入職的管理崗位員工試用期按同崗位起薪標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)，試用期滿經(jīng)考核符合上崗要求調(diào)整為計(jì)發(fā)，試用期滿經(jīng)考核符合上崗要求調(diào)整為100%； 3、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為一年，實(shí)習(xí)期工資計(jì)算 4、新入職員工系公司引進(jìn)的緊缺或優(yōu)秀人才，且已具有一定業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，可協(xié)商確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 、新入職員工系公司引進(jìn)的緊缺或優(yōu)秀人才，且已具有一定業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，可協(xié)商確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （六）技能工資計(jì)算（六）技能工資計(jì)算 1、符合上崗要求和技術(shù)等級(jí)（職稱）的認(rèn)定以考核合格后取得相應(yīng)證書為依據(jù)，且技術(shù)等級(jí)（職稱）證書的工種須與從事崗位工作相關(guān)；、符合上崗要求和技術(shù)等級(jí)（職稱）的認(rèn)定以考核合格后取得相應(yīng)證書為依據(jù)，且技術(shù)等級(jí)（職稱）證書的工種須與從事崗位工作相關(guān)； 2、對(duì)具有高級(jí)技師（職稱）、技師技術(shù)等級(jí)的根據(jù)崗位需求采取聘任制，被聘人員按所聘技術(shù)職務(wù)認(rèn)定，未聘人員的技能工資低定一檔；、對(duì)具有高級(jí)技師（職稱）、技師技術(shù)等級(jí)的根據(jù)崗位需求采取聘任制，被聘人員按所聘技術(shù)職務(wù)認(rèn)定，未聘人員的技能工資低定一檔； 3、管理崗位的技術(shù)職稱歸類為政工類、經(jīng)濟(jì)類和工程類，技能工資、管理崗位的技術(shù)職稱歸類為政工類、經(jīng)濟(jì)類和工程類，技能工資以員工所具職稱和從事相關(guān)崗位工作確定。 （七）薪酬核定和調(diào)整（七）薪酬核定和調(diào)整 1、按已確定的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整； 2、管理崗位按核定的崗位職級(jí)和晉升區(qū)間，每年考核，每二年調(diào)整一次； 3、員工因崗位、職務(wù)變動(dòng)應(yīng)按變動(dòng)后的崗位重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，于次月調(diào)整；、員工因崗位、職務(wù)變動(dòng)應(yīng)按變動(dòng)后的崗位重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，于次月調(diào)整； 4、員工經(jīng)培訓(xùn)考核獲得高一級(jí)技術(shù)等級(jí)（職稱）后，按規(guī)定于次年、員工經(jīng)培訓(xùn)考核獲得高一級(jí)技術(shù)等級(jí)（職稱）后，按規(guī)定于次年4月調(diào)整技能工資； 5、員工工齡工資，每年4月調(diào)整； 6、班組長(zhǎng)人選變動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)后次月調(diào)整；、班組長(zhǎng)人選變動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)后次月調(diào)整； 7、最低工資標(biāo)準(zhǔn)員工月工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工病假月工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)員工月工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工病假月工資低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%的按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行； 8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)按公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工資預(yù)算確定發(fā)獎(jiǎng)水平。 、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)按公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工資預(yù)算確定發(fā)獎(jiǎng)水平。 五、每月15日為本公司發(fā)薪日。 六、本辦法經(jīng)公司職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議審議后，于xx年年10月起試行。 篇二寧波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度寧波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度 1、總則1. 1、目、目的1.1. 1、為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模、為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。 1.1. 2、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。 依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。 依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 1. 2、指導(dǎo)思想、指導(dǎo)思想1.2. 1、薪酬策略1.2.1. 1、本制度具有補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。 、本制度具有補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。 1.2.1. 2、本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在高橋鎮(zhèn)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在寧波市同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。 、本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在高橋鎮(zhèn)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在寧波市同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。 1.2. 2、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用1.2.2. 1、為員工提供直等、直級(jí)的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達(dá)到充分激勵(lì)員工的目的。 、為員工提供直等、直級(jí)的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達(dá)到充分激勵(lì)員工的目的。 1.2.2. 2、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。 、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。 1.2.2. 3、旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。 、旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。 1.2. 3、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮了以下因素、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮了以下因素1.2.3. 1、當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)供需狀況1.2.3. 2、符合現(xiàn)行的國(guó)家政策，法律法規(guī)和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策1.2.3. 3、在公司內(nèi)各類崗位、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)其激勵(lì)效果。 、在公司內(nèi)各類崗位、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)其激勵(lì)效果。 1.2.3. 4、體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 吸引公司所需人才，同時(shí)留住人才。 、體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 吸引公司所需人才，同時(shí)留住人才。 1.2.3. 5、公司的發(fā)展?fàn)顩r和支付能力1.2.3. 6、以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。 1.2.3. 7、不同種類的員工采用不同的薪資形式。 1.2.3. 8、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，市場(chǎng)因素為制訂依據(jù)。 1.2.3. 9、公司人員所從事工作性質(zhì)、崗位責(zé)任的大小、技能素質(zhì)、工作績(jī)效、資歷、本公司工作年限（工齡）。 、公司人員所從事工作性質(zhì)、崗位責(zé)任的大小、技能素質(zhì)、工作績(jī)效、資歷、本公司工作年限（工齡）。 1.2. 4、本制度汲取了員工激勵(lì)理論和“能者上、平者讓、庸者下能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。 1. 3、基本原則1.3. 1、企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則1.3.1. 1、堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。 1.3.1. 2、本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。 、本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。 1.3. 2、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性的原則。 、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性的原則。 1.3. 3、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則1.3. 4、將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。 、將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。 1.3. 5、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則1.3.5. 1、對(duì)扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 、對(duì)扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 1.3.5. 2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。 、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jī)效、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。 1. 4、適用范圍1.4. 1、本制度適用于寧波xxxxx有限公司所有正式員工.1.4. 2、本制度適用人員分類如下行政管理后勤人員、生產(chǎn)一線操作人員。 、本制度適用人員分類如下行政管理后勤人員、生產(chǎn)一線操作人員。 1.4. 3、行政管理后勤人員薪酬分級(jí)與級(jí)差行政管理后勤人員薪酬分級(jí)與級(jí)差1.4.3. 1、根據(jù)崗位將薪酬體系分為10檔，每檔7級(jí)，共70等級(jí)，日薪從26.4393.4元。 （具體檔級(jí)詳見(jiàn)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表）。 元。 （具體檔級(jí)詳見(jiàn)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表）。 1.4.3. 2、每檔級(jí)薪資之間的遞升比例系數(shù)為1.04；1.4.、4生產(chǎn)一線操作人員薪酬分級(jí)與級(jí)差1.4.4. 1、根據(jù)崗位將薪酬體系分為十檔，每檔九級(jí)，共90從等級(jí)，日薪從20120元。 （具體檔級(jí)詳見(jiàn)操作工薪酬等級(jí)預(yù)算表）元。 （具體檔級(jí)詳見(jiàn)操作工薪酬等級(jí)預(yù)算表）1.4.4. 2、每檔級(jí)薪資之間的遞升比例系數(shù)為1.02；1.4. 5、公司所有職位是根據(jù)管理、技術(shù)進(jìn)行崗位歸類，并按職級(jí)劃分。 公司所有職位是根據(jù)管理、技術(shù)進(jìn)行崗位歸類，并按職級(jí)劃分。 2、薪酬體制2. 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。 2. 2、年薪制享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定。 、年薪制享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定。 2.2. 1、年薪制對(duì)象公司特別聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 、年薪制對(duì)象公司特別聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 2.2. 2、年薪制員工工資標(biāo)準(zhǔn)按行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表執(zhí)行。 、年薪制員工工資標(biāo)準(zhǔn)按行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表執(zhí)行。 2. 3、月薪制2.3. 1、月薪制對(duì)象凡總經(jīng)理沒(méi)特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為月薪制，月薪制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。 、月薪制對(duì)象凡總經(jīng)理沒(méi)特別確定享受年薪制的行政管理后勤人員，均為月薪制，月薪制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。 2.3. 2、月薪制員工工資標(biāo)準(zhǔn)按行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表執(zhí)行。 、月薪制員工工資標(biāo)準(zhǔn)按行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表執(zhí)行。 2. 4、計(jì)件工資制2.4. 1、計(jì)件工資制對(duì)象生產(chǎn)一線操作人員，均為計(jì)件工資制，計(jì)件工資制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。 、計(jì)件工資制對(duì)象生產(chǎn)一線操作人員，均為計(jì)件工資制，計(jì)件工資制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。 2.4. 2、計(jì)件工資制員工工資標(biāo)準(zhǔn)按操作工薪酬等級(jí)預(yù)算表執(zhí)行、計(jì)件工資制員工工資標(biāo)準(zhǔn)按操作工薪酬等級(jí)預(yù)算表執(zhí)行 3、薪酬結(jié)構(gòu)3. 1、員工薪酬3.1. 1、由四大部分構(gòu)成固定薪酬部分包括基本工資、工齡工資、崗位工資和資歷工資。 固定薪酬部分包括基本工資、工齡工資、崗位工資和資歷工資。 績(jī)效薪酬部分包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金以及特殊津貼。 績(jī)效薪酬部分包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金以及特殊津貼。 附加薪酬部分包括加班工資、出差津貼、伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。 附加薪酬部分包括加班工資、出差津貼、伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。 保健薪酬部分包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其它福利等。 3.1. 2、不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合。 4、固定工資固定工資4. 1、基本工資4.1. 1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)以寧波市發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著寧波市發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。 基本工資標(biāo)準(zhǔn)以寧波市發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著寧波市發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。 4.1. 2、基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，病假、事假及其它假期工資計(jì)算方法具體見(jiàn)考勤管理規(guī)定。 基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，病假、事假及其它假期工資計(jì)算方法具體見(jiàn)考勤管理規(guī)定。 4. 2、工齡工資4.2. 1、工齡從員工正式進(jìn)入寧波甬興機(jī)械閥門制造有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得該員工上一年平均月工資（工齡從員工正式進(jìn)入寧波甬興機(jī)械閥門制造有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得該員工上一年平均月工資（850元）的1-10%。 4.2. 2、工齡工資不得超過(guò)平均月工資（850元）的1/4，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計(jì)，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計(jì)10年后不再增加。 年后不再增加。 4. 3、崗位工資4.3. 1、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。 不同崗位的員工，崗位工資不同，動(dòng)崗動(dòng)薪。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。 不同崗位的員工，崗位工資不同，動(dòng)崗動(dòng)薪。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 4.3. 2、崗位工資級(jí)別共分10等等70級(jí)，劃分為三個(gè)序列后勤序列、技術(shù)序列和管理序列級(jí)，劃分為三個(gè)序列后勤序列、技術(shù)序列和管理序列:4.3. 3、崗位系數(shù)與職務(wù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)，最低為崗位系數(shù)與職務(wù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)，最低為0.250，最高為0.375，具體見(jiàn)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表。 ，具體見(jiàn)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表。 4.3. 4、新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。 崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級(jí)。 4.3.4. 1、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)三年以上。 、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)三年以上。 4.3.4. 2、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。 、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。 4.3.4. 3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。 、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。 4.3. 5、新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評(píng)審小組討論，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評(píng)審小組討論，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.3. 6、低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。 低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。 4. 4、資歷工資4.4. 1、資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下4.4.1. 1、高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月、高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月10元。 4.4.1. 2、大專生、本科結(jié)業(yè)或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月、大專生、本科結(jié)業(yè)或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月30元。 4.4.1. 3、本科生或取得（師/中級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月50元。 4.4.1. 4、所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。 、所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。 4.4. 2、以上學(xué)歷和職稱以所應(yīng)聘工種半年以上工作經(jīng)驗(yàn)方有效，所應(yīng)聘工種半年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有資歷工資，必要時(shí)按第方有效，所應(yīng)聘工種半年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有資歷工資，必要時(shí)按第10章（儲(chǔ)備干部薪酬）執(zhí)行。 學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。 章（儲(chǔ)備干部薪酬）執(zhí)行。 學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。 5、績(jī)效薪酬5. 1、績(jī)效獎(jiǎng)金5.1. 1、適用對(duì)象行政管理后勤人員。 5.1. 2、適用對(duì)象中每位員工都有公司績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見(jiàn)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表。 、適用對(duì)象中每位員工都有公司績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見(jiàn)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表。 5.1. 3、考核者為公司績(jī)效管理員。 考核方法見(jiàn)績(jī)效管理制度。 、考核者為公司績(jī)效管理員。 考核方法見(jiàn)績(jī)效管理制度。 5.1. 4、公司績(jī)效獎(jiǎng)金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。 、公司績(jī)效獎(jiǎng)金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。 5.1. 5、公司績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)前一月績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)行管后薪、公司績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)前一月績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)行管后薪酬等級(jí)預(yù)算表按相對(duì)應(yīng)比例增減。 5. 2、年度獎(jiǎng)金5.2. 1、為了超額達(dá)成公司的年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、年度獎(jiǎng)金按照全年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。 為了超額達(dá)成公司的年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、年度獎(jiǎng)金按照全年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。 5.2. 2、節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)員工作為獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)員工5.2. 3、超額達(dá)成公司的年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。 5.2. 4、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部與財(cái)務(wù)部起草報(bào)層報(bào)總經(jīng)理審核董事會(huì)批準(zhǔn)生效，以后列入本制度。 、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部與財(cái)務(wù)部起草報(bào)層報(bào)總經(jīng)理審核董事會(huì)批準(zhǔn)生效，以后列入本制度。 5.2. 5、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間以陰歷年為準(zhǔn)，每年2月份發(fā)放上一年度月份發(fā)放上一年度“年度獎(jiǎng)金”。 5. 3、特殊津貼5.3. 1、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。 、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。 5.3. 2、承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。 5. 4、其它獎(jiǎng)金根據(jù)公司預(yù)算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。 根據(jù)公司預(yù)算超額完成或降低節(jié)約成本所產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)效益，具體發(fā)放方法按人力資源部制訂的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。 6、附加薪酬6.1加班工資員工加班工資按加班管理規(guī)定執(zhí)行。 6. 2、通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司手機(jī)管理制度。 6. 3、出差津貼詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。 7、保健薪酬7. 1、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)本公司涉及的社會(huì)保險(xiǎn)具體包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，公司根據(jù)員工入職時(shí)間、戶籍購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)。 公司和員工個(gè)人按法定比例分?jǐn)?，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分。 總經(jīng)理特批的員工，按約定或特批內(nèi)容落實(shí)。 本公司涉及的社會(huì)保險(xiǎn)具體包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，公司根據(jù)員工入職時(shí)間、戶籍購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)。 公司和員工個(gè)人按法定比例分?jǐn)?，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分。 總經(jīng)理特批的員工，按約定或特批內(nèi)容落實(shí)。 7. 2、其它福利7.2. 1、其它福利包括7.2.1. 1、伙食標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼為管理人員和員工，120元/月7.2.1. 2、加班員工伙食。 7.2.1. 3、請(qǐng)假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應(yīng)扣減補(bǔ)貼金額、請(qǐng)假、曠工及未作完整月中途離職的員工，應(yīng)扣減補(bǔ)貼金額4元/天。 7.2.1. 4、夏季糖水或茶水，平均、夏季糖水或茶水，平均X元/人。 7.2.1. 5、每年法定假日 五一、國(guó)慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食品、日用品，人均、每年法定假日 五一、國(guó)慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食品、日用品，人均XX元；7.2. 2、其它詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。 8、試用期薪酬、試用期薪酬8. 1、試用期8.1. 1、每月以當(dāng)月15日為界，15日之前（含15日）入職的當(dāng)月包含在一至三個(gè)月試用期中，日）入職的當(dāng)月包含在一至三個(gè)月試用期中，16日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起。 日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起。 8.1. 2、公司新招員工試用期一般為一至三個(gè)月，特殊情況例外、公司新招員工試用期一般為一至三個(gè)月，特殊情況例外8.1.2. 1、試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 、試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 8.1.2. 2、特殊情況下試用期可延長(zhǎng)，但最多不能超過(guò)六個(gè)月。 、特殊情況下試用期可延長(zhǎng)，但最多不能超過(guò)六個(gè)月。 8. 2、試用期工資8.2. 1、新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級(jí)起薪，如超過(guò)該薪級(jí)的，按第新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級(jí)起薪，如超過(guò)該薪級(jí)的，按第4.3.5條執(zhí)行。 8.2. 2、試用期工資，除了其中崗位工資按0-60%計(jì)算（無(wú)加班費(fèi)類計(jì)算（無(wú)加班費(fèi)類60%類起，有加班費(fèi)類0%起），其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。 起），其它部分與正式員工一樣，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。 8.3. 3、試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括各項(xiàng)補(bǔ)貼等。 8.3. 4、其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。 其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。 8. 3、試用期考核試用期應(yīng)有相應(yīng)考核，試用期考核按試用期考核管理辦法執(zhí)行。 試用期應(yīng)有相應(yīng)考核，試用期考核按試用期考核管理辦法執(zhí)行。 9、兼職/特約人員薪酬9. 1、外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。 特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。 9. 2、薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。 9. 3、福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。 福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。 9. 5、內(nèi)部兼員工工薪資的確定內(nèi)部兼員工工是指負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位以上的員工。 其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級(jí)為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算內(nèi)部兼員工工是指負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位以上的員工。 其基本薪資、崗位薪資、津貼和福利均按兼職的崗位中較高薪資等級(jí)為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算 10、儲(chǔ)備干部薪酬10. 1、儲(chǔ)備干部以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。 儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期為三個(gè)月至一年，實(shí)習(xí)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)（包食宿）如下儲(chǔ)備干部以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。 儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期為三個(gè)月至一年，實(shí)習(xí)期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)（包食宿）如下10.1. 1、?？埔韵拢ú缓瑢？疲?00-1000元/月10.1. 2、?？飘厴I(yè)900-1200元/月10.1. 3、本科畢業(yè)（或有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱）1000-1500元/月10. 2、實(shí)習(xí)期間，至少每三個(gè)月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本人或所在部門或人力資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉(zhuǎn)正定崗。 實(shí)習(xí)期間，至少每三個(gè)月考核一次，視其工作表現(xiàn)及考核情況，由其本人或所在部門或人力資源部或薪酬審定小組提出建議，確定是否調(diào)薪或轉(zhuǎn)正定崗。 10. 3、儲(chǔ)備第干部轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資按第4.3條執(zhí)行。 11、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整11. 1、薪酬調(diào)整類別11.1. 1、。 薪酬調(diào)整分為正常調(diào)薪、緊急調(diào)薪和零星調(diào)薪。 11.1. 2、正常調(diào)薪公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。 調(diào)薪以上年、正常調(diào)薪公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。 調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。 11.1. 3、緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)、緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。 11.1. 4、零星調(diào)薪員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對(duì)員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、零星調(diào)薪員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對(duì)員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 11.1. 5、各級(jí)管理者對(duì)下屬的薪資等級(jí)視情況隨時(shí)有調(diào)整（升級(jí)或降級(jí)）的建議權(quán)。 當(dāng)員工提升或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。 、各級(jí)管理者對(duì)下屬的薪資等級(jí)視情況隨時(shí)有調(diào)整（升級(jí)或降級(jí)）的建議權(quán)。 當(dāng)員工提升或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。 11.1. 6、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級(jí)的崗位按原等級(jí)計(jì)薪，往高等級(jí)的崗位按高等級(jí)計(jì)薪。 、原則上一線操作工輪崗換崗到低等級(jí)的崗位按原等級(jí)計(jì)薪，往高等級(jí)的崗位按高等級(jí)計(jì)薪。 11.1. 7、員工薪資調(diào)整后，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級(jí)或降級(jí)名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部及本人和上級(jí)，自通知之日始，重新計(jì)發(fā)薪資。 資源部，人力資源部將升級(jí)或降級(jí)名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部及本人和上級(jí)，自通知之日始，重新計(jì)發(fā)薪資。 11. 2、薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批11.2. 1、部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員篇三員工薪酬福利制度篇一中小企業(yè)公司薪酬管理制度(范本)中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；1.2依據(jù)第二條適用范圍第三條薪酬分配的依據(jù)第四條薪酬分配的基本原則 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)第二章工資總額第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。 第三章年薪制第十條適用范圍第十一條工資模式年薪=基薪+績(jī)效年薪 1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)附件一云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制第十四條工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎(jiǎng)金其它 一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資（二）崗位工資 1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等表二崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。 司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。 表三各等各級(jí)崗位技能工資額度 二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。 連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。 三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津篇二員工薪酬福利管理制度員工薪酬福利管理規(guī)定11.1總則1.2薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則1.2.1激勵(lì)性在公司以及所屬各分公司內(nèi)，各類各級(jí)崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體公司以及所屬各分公司內(nèi)，各類各級(jí)崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體1.2.3經(jīng)濟(jì)性以公司以及所屬各分公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力為限度。 人力資源部在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始之前編制工資總額使用預(yù)算計(jì)劃。 薪酬體系中工資部分，實(shí)行月度發(fā)放，薪酬體系中工資部分，實(shí)行月度發(fā)放，每月以貨幣形式直接支付給員工。 1.51.622.12.22.3薪酬規(guī)定公司以及所屬各分公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制。 2.3.1.2公司以及所屬各分公司每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，共分為六等十所屬各分公司每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，共分為六等十2.3.1.6特殊津貼包含住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼等，依據(jù)崗位性包含住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼等，依據(jù)崗位性司齡補(bǔ)貼從員工入職之日起，每滿一