XX年度公司節(jié)能減排工作總結一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總人數(shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產經營系列產品，年產值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于20xx年通過了iso9001-20xx質量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。2、企業(yè)用能管理概況公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經理擔任,成員由相關部門經理及各分廠分管生產的領導等組成，辦公室設在生產部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經濟責任制考核。生產部負責日常節(jié)能管理工作,財務部負責能源統(tǒng)計分析,人力資源部負責節(jié)能教育培訓,能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。二、節(jié)能工作組織和領導情況1、企業(yè)節(jié)能領導小組組成情況公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經理擔任,辦公室設在生產部,成員由相關部門經理及各分廠分管生產的領導組成。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經濟責任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況由公司節(jié)能領導小組部署節(jié)能工作，20xx年請市節(jié)能監(jiān)測技術服務中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察，并根據(jù)節(jié)能監(jiān)察綜合報告的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。20xx年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產工藝和技術的采納、新生產線和新設備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況20xx年年度總產值為萬元，耗能噸標準煤，單位產值能耗為噸標煤/萬元，總產值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。20xx年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產數(shù)控設備臺。在盡量采取安排滿負荷生產或相對集中生產、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20xx年度的節(jié)能目標。2產品節(jié)能量計算單位節(jié)能量以單位產品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設備以“臺”為計量單位。耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單位為噸。四、節(jié)能目標分解和落實情況1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況節(jié)能目標的分解，主要針系列產品的生產單位及xx公司，并以萬元產值耗能量進行工效考核。2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況廠部制定節(jié)約能源責任書和考核方案，分廠將節(jié)能指標進行細化。3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況考核結果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。五、節(jié)能技術進步和技改實施情況1、企業(yè)主要產品單耗變動情況xx產品：20xx年單位產品綜合能耗噸標準煤。20xx年比20xx年增產21%，單位產品綜合能耗下降噸標準煤；xx產品：20xx年單位產品綜合能耗噸標準煤。20xx年比20xx年增產4%，單位產品綜合能耗下降噸標準煤；xx產品：20xx年單位產品綜合能耗噸標準煤。20xx年比20xx年增產%，單位產品綜合能耗下降噸標準煤；2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況20xx年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調質生產線臺套。20xx年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結構回火爐項目。更新進口及國產數(shù)控車臺，磨擦焊設備臺。在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預計計總節(jié)能量：kwh。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設立節(jié)能管理機構和崗位，派員參加相關會議和培訓，按時提供年度能源利用狀況報告。2、按時向市政府節(jié)能辦報送重點用能單位20xx年度能源利用狀況報告。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國節(jié)約能源法及xx市人民政府關于加強節(jié)能工作的意見等法律法規(guī)和工作要求，設立能源管理委員會,實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過明確節(jié)能責任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進行落實并納入經濟責任制考核。能源管理委員會通過年終經濟責任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關工作會議、接受節(jié)能工作培訓，按時報出年度能源利用狀況報告。企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20xx年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術服務中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察，并由該中心出具節(jié)能監(jiān)察綜合報告。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經用能負荷的調整和技術改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。節(jié)能統(tǒng)計的基礎工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。八、整改措施1、進一步加強關于中華人民共和國節(jié)約能源法、重點用能單位節(jié)能管理辦法等相關文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責任和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經濟利益掛鉤。3、明確崗位職責，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。4、管生產必須管節(jié)能，進一步明確各生產經營單位的