神華寧煤集團梅花井煤礦建設(shè)工程監(jiān) 理 大 綱 寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司二00六年二月一、編制依據(jù)1、有關(guān)工程建設(shè)的監(jiān)理法規(guī)：1.1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(2004年2月1日實行)1.2、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法（2003年7月1日實行）1.3、中華人民共和國建筑法(1998年3月1日起施行)1.4、中華人民共和國合同法(1999年10月1日)1.5、建設(shè)部和國家計委建監(jiān)字(1995)737號文印發(fā)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定1.6、中華人民共和國國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 (2000年1月30日起施行) 1.7、關(guān)于強化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知1996年12月建設(shè)部1.8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）1.9、煤炭工業(yè)部(1996)第254號文印發(fā)的煤炭工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定2、有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和標準：2.1 、煤礦安全規(guī)程(2004年版)2.2 、煤礦建設(shè)安全規(guī)程(1997年版)2.3 、煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范(GB50215-2005)2.4 、國家現(xiàn)行標準-建筑設(shè)計規(guī)范(最新版)2.5 、國家現(xiàn)行標準-建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范(最新版)2.6 、國家現(xiàn)行標準-建筑施工規(guī)范(最新版)2.7 、礦山井巷施工及驗收規(guī)范(GBJ213-90)2.8、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2001年5月1日實施)2.9 、建筑工程施工及驗收規(guī)范(2000年版)2.10、建筑工程質(zhì)量標準（2000年版）2.11、煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準(MT5009-94)2.12、煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(MT5010-95)2.13、 有關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額及相應(yīng)配套價目表3、批準的有關(guān)工程項目建設(shè)文件及有關(guān)工程項目的設(shè)計文件二、工程概述1、工程名稱：神華寧煤集團梅花井煤礦建設(shè)項目工程監(jiān)理2、工程地點：寧夏回族自治區(qū)靈武市寧東鎮(zhèn)內(nèi)。3、工程規(guī)模：礦井設(shè)計為1200萬噸/年的特大型礦井，概算總投資34.6億元，其中礦井部分296789.33萬元，選煤廠41880.16萬元。4、礦井建設(shè)工期：礦井分兩期建設(shè)，一期從2006年6月至項目移交投產(chǎn)（移交日期約為2009年11月）計40個月。5、項目簡介梅花井井田位于寧夏回族自治區(qū)靈武市以東33km處，行政區(qū)劃屬靈武市寧東鎮(zhèn)管轄。井田位于鴛鴦湖背斜東翼的中南部，井田內(nèi)構(gòu)造整體呈近南北走向，由西向東傾伏的單斜構(gòu)造，南北長約11公里，東西寬約6.5公里，井田面積71.3平方公里，地理坐標位于東經(jīng)1064022至1064653，北緯375820至380421之間。梅花井煤礦交通十分便利，銀（川）青（島）高速公路及國道307線沿本井田北部東西向穿過，井田西邊界為鴛（鴦湖）馮(記溝)二級公路。另外，礦區(qū)內(nèi)還有黎家新莊中心區(qū)至古窯子輔助企業(yè)的二級公路及古窯子至靈新煤礦、羊場灣煤礦工業(yè)場地的三級公路。包（頭）蘭（州）國鐵干線于礦區(qū)西部約70km處南北向通過，靈武鐵路支線（大壩古窯子）在包蘭鐵路的大壩站接軌，延至礦區(qū)古窯子（礦區(qū)輔助企業(yè)區(qū)）車站，已于1995年投入運營。礦區(qū)有接軌于大古鐵路古窯子車站的靈新煤礦和羊場灣煤礦的鐵路專用線。鴛鴦湖礦區(qū)鐵路專用線從井田西邊界通過。另外，井田距離銀川河?xùn)|機場大約40km，可通過銀（川）古（窯子）王（圈梁）高速公路直達機場。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標及監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想3.1.1 為了實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的建井目標，必須作好協(xié)調(diào)工作，爭取業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工各方密切配合，并提倡為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神。3.1.2 我公司為確保該工程達到質(zhì)量、進度、投資和安全目標，樹立安全為天、質(zhì)量第一、快速、高效監(jiān)理的核心指導(dǎo)思想，對施工安全采取超前和動態(tài)檢查管理，確保施工的安全。通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。采用監(jiān)幫結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全快速施工。堅持公平、公正的原則，獨立自主地開展監(jiān)理工作，必須廉潔奉公的精神，實現(xiàn)高效建井目標。3.2、監(jiān)理范圍：神華寧煤集團梅花井煤礦建設(shè)項目的全部礦建、土建、安裝工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理目標1.工期目標：控制在施工合同工期以內(nèi)。2.質(zhì)量目標: 達到合同約定質(zhì)量標準。3.投資目標：公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，將投資控制在施工合同價款范圍之內(nèi)。4. 安全目標：杜絕重大人身傷亡事故。3.4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1. 施工前期的服務(wù)1.1 核查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準，針對設(shè)計方案、施工圖提出優(yōu)化建議。1.2 參與設(shè)計人組織的施工圖會審，提出監(jiān)理意見。1.3 核查設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見。1.4 對施工圖交付進度進行核查、督促和協(xié)調(diào)。1.5 對施工承包商提出的項目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。1.6協(xié)助委托人審查設(shè)計單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參與委托人要求的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。1.7設(shè)計完成后，負責(zé)向委托人提供項目界面劃分及施工標準確定一覽表2. 施工過程中的服務(wù)2.1 參加委托人組織的施工圖會審和交底。2.2 參與分部、分項工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。2.3 參與對施工承包人的招標、評標、合同談判工作。2.4 審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。2.5 審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審批焊接工藝評定，組織焊工上崗考試，考察施工承包商焊工資質(zhì)。2.6 審查施工進度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。2.7 審查施工承包人開工申請報告，下達開工令。2.8 審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。2.9 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。2.10 負責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。2.11 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。2.12 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。2.13 遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報委托人，并監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理。下達停工令和復(fù)工令。2.14 審查施工承包人工程結(jié)算書，項目付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。2.15 監(jiān)督施工合同的履行、維護建設(shè)單位和承包人的正當權(quán)益。2.16 每月向委托人上報其監(jiān)理月報。2.17 完成委托人委托的其它工作。2.18協(xié)助委托人處理施工合同的變更2.19負責(zé)設(shè)計修改通知單、施工聯(lián)絡(luò)單、代材料代用單的審查、簽署。2.20協(xié)助委托人與第三方的爭議，協(xié)助委托人處理索賠事宜。3. 施工后期的服務(wù)3.1 審查施工承包人提出的全套竣工資料。3.2 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交付委托人。負責(zé)整理提供竣工移交、技術(shù)、經(jīng)濟資料。3.3協(xié)助委托人組織單機試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的各種準備工作，并提出可行性建議。3.4負責(zé)組織工程中間驗收、竣工驗收；審核竣工申請報告和竣工資料目錄；參與竣工驗收。3.5完成委托人委托的其它工作。四、監(jiān)理組織機構(gòu)、擬投入現(xiàn)場監(jiān)理人員、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.1、項目監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)梅花井煤礦工程項目建設(shè)規(guī)模、項目特點及招標文件要求，結(jié)合我公司的實際，我公司擬選派業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成現(xiàn)場監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理按專業(yè)性質(zhì)擬派礦建工程監(jiān)理部一個。部內(nèi)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。見下圖（土建、安裝工程部暫不進駐）：質(zhì)量控制進度控制投資控制合同信息管理質(zhì)量控制進度控制投資控制合同信息管理質(zhì)量控制進度控制投資控制合同信息管理礦建工程部土建工程部機電安裝工程部總 監(jiān) 理 工 程 師4.2 、擬投入現(xiàn)場監(jiān)理人員見下表：現(xiàn) 場 監(jiān) 理 部 擬 派 人 員 一 覽 表專業(yè)項目姓名專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格擬任職務(wù)備注礦建王穎東礦建工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)礦建馬俊華測量工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建李正軍礦建工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建黃金有礦建助工監(jiān)理員礦建王玉寶礦建工程師監(jiān)理員礦建武學(xué)林礦建監(jiān)理員礦建周國良礦建監(jiān)理員礦建馬學(xué)武礦建監(jiān)理員礦建郝萬明礦建監(jiān)理員4.3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1項目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是公司派駐項目的全權(quán)代表，負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師由具有豐富的設(shè)計、施工經(jīng)驗，且對合同管理比較熟悉的教授級高級工程師擔(dān)任，其主要職責(zé)是：1、主持制定項目的監(jiān)理規(guī)劃。2、審核有關(guān)監(jiān)理實施細則、程序和工作計劃。3、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師的報告、文件。4、發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指令。5、指導(dǎo)檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。6、負責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。7、保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，定期和不定期地向業(yè)主提交項目實施的情況報告。8、負責(zé)安全監(jiān)理工作2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)完成所負責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、 分部工程驗收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并作監(jiān)理日記。由專業(yè)高級或中級工程師、經(jīng)濟師擔(dān)任，他們負責(zé)解決一般技術(shù)問題和合同管理問題，其主要職責(zé)是：1、對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進行監(jiān)理。2、對涉及本專業(yè)的有關(guān)報告，文件進行核實、研究，并提出建議報總監(jiān)理工程師批準。3、檢查各專業(yè)監(jiān)理員的檢查紀錄，實驗資料。4、簽署有關(guān)進度、計量方面的簽證。5、定期向總監(jiān)提交工程動態(tài)情況的報告。4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作的任務(wù)及方法5.1 施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)及方法5.1.1核查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準，針對設(shè)計方案、施工圖提出優(yōu)化建議。5.1.2 參與設(shè)計人組織的施工圖會審，提出監(jiān)理意見。5.1.3 核查設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見。5.1.4 對施工圖交付進度進行核查、督促和協(xié)調(diào)。5.1.5 對施工承包商提出的項目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。5.1.6協(xié)助委托人審查設(shè)計單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參與委托人要求的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。5.1.7設(shè)計完成后，負責(zé)向委托人提供項目界面劃分及施工標準確定一覽表5.2、投資監(jiān)理的任務(wù)與方法 5.2.1工程進度款支付控制及承諾(1)工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月16日至本月15日。2、承包單位每月16日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。(2)工程款支付控制1、工程預(yù)付款控制2、承包單位填寫工程預(yù)付款報審表報項目監(jiān)理部； 3、總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。4、監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。 5、按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)計算工程款，并填寫月付款報審表報項目監(jiān)理部審核 ；支付工程款控制。6、專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人依據(jù)合同及有關(guān)定額進行審核。確認應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等；7、專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人審核后。由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付意見證書。報建設(shè)單位。 5.2.2工程進度款支付控制方法及人員安排(1)工程進度款支付控制方法監(jiān)理工程師按照合同的有關(guān)規(guī)定，對承包商已完成的工程進行計量，根據(jù)計量結(jié)果，出具證明，提請業(yè)主向承包商支付工程款項。(2)工程造價控制的原則1、執(zhí)行雙方簽訂的礦建工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2、對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。3、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4、處理由于變更扣違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。5、對有爭議的工程量計量的工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定。6、對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。(3)工程進度款控制人員安排礦、土、安三類專業(yè)負責(zé)人負責(zé)各自專業(yè)的工程計量和工程款審核，然后有注冊造價師對工程進度款進一步審核，最后由總監(jiān)理工程師進行審核。5.2.3工程結(jié)算的審核及承諾(1)竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論。簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。5.2.4審查人員及時間安排工程結(jié)算審查人員由注冊造價師負責(zé)，時間在工程竣工前進駐工地，參加工程竣工預(yù)驗收和工程竣工驗收，全面掌握工程的施工情況和工程變更、工程洽商情況。5.2.5對工程結(jié)算審核結(jié)果誤差的控制工程結(jié)算誤差主要體現(xiàn)在三個方面，其控制措施詳見下述：1、嚴格現(xiàn)場簽證制度，對隱蔽工程、工程變更，建立完善的材料代用簽證手續(xù)。2、嚴格審核工程結(jié)算中定額的套用，杜絕高套冒估現(xiàn)象 。3、嚴格審核工程措施費用，以審批的施工組織設(shè)計為依據(jù)，嚴格控制施工措施費的支付。 5.2.6其他 嚴格控制合同外的工程量發(fā)生，凡發(fā)生合同外的工程必須由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位三方共同驗收并現(xiàn)場簽證。5.3、進度控制任務(wù)及方法5.3.1進度控制任務(wù)進度控制的主要工作以業(yè)主與總承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同工期為依據(jù)、審查施工組織設(shè)計和施工進度計劃，并監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部位實施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同按期完成。5.3.2進度控制方法 (1)進度的事前控制1、控制項目實施總進度計劃；2、審核施工單位提交的施工進度計劃；3、審核施工單位提交的施工方案；4、審核施工單位提交的施工總平面圖；5、按合同規(guī)定及時簽署施工單位預(yù)付備料款證書。(2)進度的事中控制1、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；2、工程進度的檢查a. 計劃進度與實際進度的差異；b. 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收；4、有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由總監(jiān)理工程師核簽后報業(yè)主批準方為有效。5、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。6、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；7、每旬組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：a. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)部技術(shù)問題；b.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c. 現(xiàn)場其它有關(guān)事宜。8、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每旬報告一次。但在業(yè)主需要時，監(jiān)理單位必須隨時向業(yè)主提供監(jiān)理記錄等資料，以供了解。（3）進度的事后控制1、制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施。2、制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.3.3重點工程的進度控制 對主、副井井筒工程、井筒裝備、提升設(shè)施等重點工程要嚴格審查施工組織設(shè)計，協(xié)助施工單位進行施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，掌握工序的實際進度，對工期進行動態(tài)控制。利用因果關(guān)系圖等手段分析影響進度的主要因素，及時修改施工計劃，確保井筒按合同工期完成。5.4、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)及方法5.4.1質(zhì)量控制體系簡述 我公司嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系進行管理，監(jiān)理部質(zhì)量控制體系見下圖。監(jiān)理部質(zhì)量控制體系總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工圖，參加設(shè)計交底和圖紙會審專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工組織設(shè)計、總監(jiān)最后審批施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場合格證、審查原材料試驗報告 是 否總監(jiān)理工程師審批開工報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程測量放線資料、進行復(fù)測 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收礦建專業(yè)監(jiān)理員對關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收土建專業(yè)監(jiān)理員對關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程驗收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程驗收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程驗收總監(jiān)理工程師組織對分部工程進行驗收總監(jiān)理工程師組織對單位工程資料審查，進行竣工預(yù)驗收單位工程進行驗收5.4.2質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)就是在工程準備階段、工程施工階段和工程保修階段作好質(zhì)量控制工作，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及施工承包合同的要求。5.4.3質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量的事前控制1、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a、設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；b、煤炭礦山井巷工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范；c、審查設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；d、組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；e、工程有特殊要求時，審定工程質(zhì)量指標及驗收標準。2、施工場地的質(zhì)檢驗收a、現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、動遷的方案審定及清除后的驗收；b、現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、復(fù)測、調(diào)整等方案的審定和驗收。3、施工隊伍的資質(zhì)檢查 總承包單位的資質(zhì)在招標階段已進行了審查，開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負責(zé)人是否到位；4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；b、某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；c、某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求而確定；d、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；e、對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行實地考察；5、施工機械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土攪拌機、振動器等，應(yīng)按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡器，量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案a、施工組織設(shè)計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；b、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工文件。一般要求編制文件的工程有：地面預(yù)注漿工程、凍結(jié)工程、掘進工程、模板工程、鋼筋混凝土工程，對編就的文件應(yīng)進行審核；c、要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；d、針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；e、要求總包單位編制“礦建工程”標準工藝流程圖。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量控制的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；e、對施工單位試驗室的資質(zhì)考察；（2）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序。3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4、工程變更的處理制定出工程變更的處理程序，按有關(guān)規(guī)定處理。5、設(shè)計變更的處理制定出設(shè)計變更的處理程序，按規(guī)定處理。6、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保護工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在通知業(yè)主確認后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢查即進行下一道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降，指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其他會影響工程進度、操作安全、工程質(zhì)量的行為者。8、嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按規(guī)定流程進行。9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有約束力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理公司質(zhì)檢人員的認證意見。11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀要。13、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每旬向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則隨時提出報告。（3）質(zhì)量的事后控制1、分部、分項工程驗收凡分部、分項工程完工后，施工單位自檢合格再提出分部、分項工程報驗單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織驗收。2、單位工程竣工驗收單位工程竣工前，施工單位在自驗合格后提出單位工程報驗單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織預(yù)驗收，驗收合格后報請建設(shè)單位組織竣工驗收。3、項目竣工驗收4、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料5、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔5.5、合同管理的任務(wù)和方法5.5.1合同管理的原則及內(nèi)容協(xié)助業(yè)主對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理并協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知或總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師函督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示、防止偏離合同約定事件的發(fā)生。建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性，監(jiān)督施工合同和供貨合同的履行，分清合同各方的權(quán)利、義務(wù)。公平、公正地維護項目法人和各承包單位的正常權(quán)益。通過合同管理保證工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)。5.5.2合同管理的其他內(nèi)容（1） 設(shè)計變更、洽商的管理1 設(shè)計變更、洽商無論誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行處理；2 設(shè)計變更、洽商記錄 必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行； 3 設(shè)計變更、洽商記錄 的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；4 設(shè)計變更、洽商記錄 填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；5 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在圖紙上；6設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫設(shè)計變更、洽商費用報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；7 設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 （2）工程暫停及復(fù)工的管理1 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令a. 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；b. 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；c. 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；d. 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。2 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程部分暫停指令前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時：a、如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位復(fù)工；b、如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；c、承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。（3）工程延期的管理1 項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工； b、工程量變化和設(shè)計變更 ；c、非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過 4小時；d、 不可抗力事件；e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。2 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；b、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；c、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了工程延期申請表。3 在工程延期發(fā)生后，總監(jiān)理工程師做以下工作；a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；b、對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄； c、對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。d、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中、還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。4 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表 ；5 監(jiān)理工程師評估延期的原則：a、工程延期事件屬實；b、工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。6 最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批。7 監(jiān)理工程師按合同中對處理工程延期的時限要求處理。（4） 費用索賠的管理。1 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a、對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響和損失；d、參與索賠的處理過程，審核索賠報告；2 監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠；a、因特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其它財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)出的費用；b、下列有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的下列自然條件造成施工費用的增加；如山洪暴發(fā)、地震等。c、非承包單位原因引起的費用索賠；(1) 延遲提交設(shè)計圖紙； (2) 末按合同規(guī)定和經(jīng)批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加； (3) 提供的紅線控制樁和放線資料不準確； (4) 由于國家法律的更改而引起的費用增加； (5) 因監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護而導(dǎo)致額外的費用支出； (6) 監(jiān)理工程師批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用。d、由于工程變更而引起的額外費用增加；3 監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費用索賠申請；a、費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向；b、承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料；c、費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的費用索賠申請表。4 監(jiān)理工程師的審查與評估：a、費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；b、費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c、費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；d、申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分；e、索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后。確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。5.6、信息資料管理的任務(wù)和方法5.6.1、監(jiān)理資料管理措施（1） 監(jiān)理資料管理的內(nèi)容1.1 合同文本a、工程建設(shè)監(jiān)理合同；b、施工投招標文件；c、建設(shè)工程施工合同；1.2 設(shè)計文件a施工圖紙b工程地質(zhì)勘察報告；1.3 工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則1.4 設(shè)計變更、洽商1.5 監(jiān)理月報1.6 會議紀要1.7 施工組織設(shè)計（施工方案）1.8 進度控制資料a、工程開工報審表（含必要的附件）b、年、季、月進度計劃；c、停、復(fù)工資料。1.9 質(zhì)量控制資料a、各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗；b、施工測量放線報驗；c、施工試驗報驗；d、分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認可；e、不合格工程項目通知；f、質(zhì)量事故報告及處理等資料1.10 造價控制資料a、概預(yù)算或工程量清單；b、工程量報審與簽認；c、預(yù)付款報審與支付證書；d、月付款報審與支付證書；e、設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認；f、付款匯總表；g、工程竣工結(jié)算等；1.11 監(jiān)理通知1.12 合同其它事項管理資料a、工程延期報告、審批等資料；b、費用索賠報告、審批等資料c、合同爭議、違約報告、處理資料。1.13 工程驗收資料1.14 其它往來函件1.15 監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記1.16 監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報告等）。（2）監(jiān)理資料的歸檔管理2.1 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容a、監(jiān)理合同b、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則c、監(jiān)理月報d、會議紀要e、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單f、質(zhì)量事故的處理資料g、造價控制資料h、工程驗收資料I、監(jiān)理通知2.2 檔案的裝訂應(yīng)執(zhí)行建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。2.3 監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理: 由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作、并負責(zé)審核和簽字驗收。5.6.2.記錄和報告格式5.6.2.1、監(jiān)理月報的格式及內(nèi)容（見附表）5.6.2.2.監(jiān)理周報的格式及內(nèi)容（見附表）5.6.2.3、監(jiān)理報表的格式及樣表（見附表）5.7、 組織協(xié)調(diào)的工作及任務(wù)5.7.1 組織協(xié)調(diào)的工作措施1 積極參與各承包合同的談判和簽訂，對可能發(fā)生的爭議和分工等問題在合同中予以明確規(guī)定。2 隨時掌握各單位工作進展，提前預(yù)測可能發(fā)生的矛盾和問題，采取預(yù)防措施。3 發(fā)生爭議時，深入調(diào)查了解情況，認真聽取各方意見，提出的解決方案應(yīng)符合工程實際，且公正合理，能被各方接受。4 定期召開工程協(xié)調(diào)會，預(yù)期工作提早安排，使各單位工作準備充分，以及時解決工程中出現(xiàn)的各類問題。5.7.2 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系2 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系3 承包商與承包商之間的關(guān)系4 協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位之間的關(guān)系5.8、 監(jiān)理工作制度5.8.1 監(jiān)理例會制度1工地監(jiān)理例會由業(yè)主代表、監(jiān)理部人員、施工單位項目經(jīng)；理、其他專業(yè)監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加；2專業(yè)性監(jiān)理例會；3施工平衡會。5.8.2 監(jiān)理周報月報制度每月25號之前將上月監(jiān)理情況以監(jiān)理月報的形式報到甲方。5.8.3工程計量制度5.8.4工程質(zhì)量管理制度：1 圖紙會審制度；2工程洽商和設(shè)計變更制度；3分包單位資質(zhì)審查制度；4施工組織設(shè)計、技術(shù)方案審查制度；5簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；6隱蔽工程和分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度；7工程暫停施工及復(fù)工的管理制度；8工程竣工初驗制度；9工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度；10砼及砂漿試塊的管理制度；5.8.5 合同管理制度：1向有關(guān)單位索取合同副本，納入管理。2了解掌握合同內(nèi)容，對合同進行跟蹤管理，對合同條款的執(zhí)行情況進行分析。3形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。及時將合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進行整理，并將合同工期、質(zhì)量、價格以網(wǎng)絡(luò)形式開出，進行動態(tài)的追蹤管理。4 實行時效管理，監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、投資情況及其影響因素,及時提供有關(guān)資料，提出解決意見。5 索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理工程師要遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進行實事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免業(yè)主利益受損，監(jiān)理工程師要經(jīng)常提醒業(yè)主并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指令的準確性。承建單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件予以受理5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個限度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商；6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料，按有關(guān)程序進行。5.8.6信息管理制度1 負責(zé)工程施工信息的收集、整理和保管。負責(zé)監(jiān)理資料的整理、歸檔管理。2 參加總監(jiān)理工程師組織的監(jiān)理會議或監(jiān)理工作會議，整理會議記錄。3 督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料。4 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。5 監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容：a 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；b 勘察設(shè)計文件；c 監(jiān)理規(guī)劃；d 分包單位資格報審表；e 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；f 施工組織設(shè)計（方案）報審表；g 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；h 測量核驗資料；i 工程進度計劃；j 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；k 檢查試驗資料；l 工程變更資料；m 隱蔽工程驗收資料；n 工程計量單和工程款支付證書；o 監(jiān)理工程師通知單；p 監(jiān)理工作聯(lián)系單；q 報驗申請表；r 會議紀要；s 來往函件；t 監(jiān)理日記；u 監(jiān)理月報；v 質(zhì)量缺陷和事故的處理文件；w 分部工程、單位工程等驗收資料；x 索賠文件資料；y 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；z 監(jiān)理工作總結(jié)。5.9交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法在工程保修期內(nèi)，協(xié)助業(yè)主檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。5.9.1 工程進入保修期，應(yīng)定期回訪；5.9.2 派專人檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范