施 工 組 織 設 計 編制： 審核： 審批： 石嘴山市豐本集團發(fā)展有限公司2010年9 月8日施工組織設計目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工準備工作四、施工部署五、質量管理與控制管理六、安全文明施工措施七、勞動力計劃八、主要部位施工工藝九、施工進度計劃表一、編制依據(jù)1.1 設計圖紙1.2 中華人民共和國行業(yè)標準外墻外保溫工程施工及驗收規(guī)范1.3 寧夏回族自治區(qū)地方標準DB64/048-2004外墻外保溫應用技術規(guī)程等工程概況2.1 工程名稱： ;2.2 建設單位： ;2.3 施工地點： ;2.4 結構形式： ;三、施工準備工作：3.1 施工準備工作從接到中標通知書后開始進行，工程開工之前完成。3.2 技術準備：3.2.1 審核圖紙由工程部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對關鍵部位編制專項施工方案，對圖紙中矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與甲方聯(lián)系。3.2.2 材料準備 為了不因材料問題影響工程整體進度，組織本公司材料采購部門及時安排原材料的采購及公司車間的生產，依據(jù)施工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。 3.2.3 生產調度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞動力，提前彌補勞動力的缺口。要充分重視勞動力的調度，在掌握施工條件和環(huán)境要求的基礎上，保證施工勞動力的充分。3.3 現(xiàn)場準備3.3.1 現(xiàn)場交接 開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。現(xiàn)場交接需對原主體工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應依施工劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。3.3.2 臨時水電臨時水電由甲方或總包指定水源、電源。施工部署 4.1 本工程專業(yè)性強，所以從設計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關系十分密切，直接關系到企業(yè)的形象。為確保工程質量達到合格工程的質量要求。本工程實行兩極管理體制，公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組織項目經理部。4.1.1 工程領導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術部、成本部、采購部的主要管理人員。4.1.2 項目經理部由公司委派一名項目經理，項目經理就任時將攜帶授權證明。項目經理的管理人員包括質量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。4.1.3 工程領導小組是公司在本工程中的領導機構，負責解決工程中的重大問題。指導項目經理部的工作。4.1.4 在工程領導小組直接領導下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。跟據(jù)現(xiàn)場實際情況領導小組應及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設計的動態(tài)管理。4.1.5 項目經理部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運做并向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經理負責制，項目經理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質量、安全工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調人，工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調好與建設單位、施工單位及各指定分包單位的關系，尊重和落實建設單位、監(jiān)理單位的建設性意見，并做好工程備忘錄。4.2 施工管理的主導思想 樓外墻保溫工程，是我公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇，也是我公司與貴公司 再 次合作。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化管理，發(fā)揮質量保證體系作用的基礎上，快節(jié)奏、高效率，為公司在創(chuàng)輝煌。4.3 工程目標4.3.1 質量目標：創(chuàng)銀川市優(yōu)質工程4.3.2 工期目標：保證完成施工合同要求的目標工期。4.3.3 安全目標：無任何安全責任事故。4.3.4 文明施工目標：爭創(chuàng)銀川市安全文明工地。4.4 項目部組織機構4.4.1 組織機構：為加強工程項目管理，強化一線施工力量，公司成立 樓 外墻保溫工程項目部，項目部由項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、材料員及各個專業(yè)工長等共同組成。4.4.2項目部組織機構設置圖序號人 員主 要 職 能執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員配置計劃。項目管理班子項目經理領導編制項目施工成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字領導與組織 編制施工組織設計，質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件、領導項目體系的運行工作。領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人技術質量部協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護組織施工方案和重要部位施工的技術交底。施工技術審核管理；項目專項技術管理，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。結合工程實際情況制定質量通病預防措施。參與質量事故的調查、分析、處理、并跟蹤檢查，直至達到要求。4.5.5 任務劃分及現(xiàn)場協(xié)調配合4.5.5.1質量目標：保證整個工程的創(chuàng)優(yōu)。4.5.5.2安全目標：確保施工標段內無傷亡事故。4.5.5.3文明施工：施工現(xiàn)場保持工完場清，各類材料堆放整齊，保證本工程創(chuàng)銀川市及文明工地目標的實現(xiàn)。4.5.5.4環(huán)境保護：所有施工過程無污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。五、質量管理與控制措施5.1正式施工前做好質量控制的準備：詳細研究分包合同的有關條款，充分理解業(yè)主及設計的質量意圖，根據(jù)有關國家專業(yè)部門等單獨的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標準，正規(guī)工程特點，編制工程項目質量文件。5.1.1項目經理部對工程質量全面負責：項目經理是質量的第一責任人，下設專職質檢員，有項目技術負責人直接領導，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系和質量信息反饋體系，層層落實工程質量管理責任。5.1.2選擇技術水平高、責任心強、整體素質高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進行質量意識教育及操作技術交底，明確質量目標和作業(yè)要點。5.1.3 嚴格執(zhí)行“三檢”制度：作好質量分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進行自檢，保證操作質量符合質量標準，在由各班組之間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應有項目技術負責人組織專業(yè)工長、質檢員參加、交接雙方簽字，合格后報專職質檢員復檢，符合質量標準后報總包檢查。5.1.4 執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部位做樣板塊，檢合格后報總包驗收，并有設計、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工，并以此為最地質量標準，進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術人員召開技術專題會，確定具體施工技術措施和技術方案，進行樣板施工，認為切實可行后，上報總包批準進行大面施工。5.1.5 實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對每次驗收結果做出標識，標識必須說明施工部位，施工質量情況及操作人張貼到相應施工部位，標識有公司同意印制，質檢員實施，對每次驗收做好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。5.1.6 嚴格材料采購和驗收制度：各種材料在采購前必須進行采樣，報送總包、監(jiān)理、甲方的簽字認可，進廠材料必須符合國家驗收標準，并與封樣吻合，具備齊全有效的產品資料，包括合格證、產品說明書、質量保證書、檢測報告、進口材料必須商檢報告、特殊材料還應有放射性檢驗報告及其它檢驗報告，檢驗合格后，上報總包，經批準后方可使用。5.1.7 按時參加有甲方、監(jiān)理或總包組織的生產協(xié)調會，對各專業(yè)存在的影響施工質量及施工進度的問題及時提供給總包，便于總包協(xié)調，減少施工中的交叉作業(yè)，確保個工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當，并積極配合總包協(xié)調，保證整個工程高質量完成。5.1.8 作好施工現(xiàn)場成品保護工作，對現(xiàn)場施工人員加強教育，對完成成品必須有相應的保護措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報總包備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。5.2 工程進度的控制與管理措施5.2.1 根據(jù)合同工期和總包施工進度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間，編制標段內施工進度計劃，并以此為目標編制月進度計劃和周進度計劃，報總所審批，經批準的施工進度計劃，必須按計劃時間完成，項目部將每周六下午6：00鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題及檢查本周完成情況，對沒有完成的必須分析原因并落實補救措施，達到計劃目標。5.2.2 項目技術負責人及專業(yè)工長時對現(xiàn)場進行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報告總包，便于總包協(xié)調解決。5.2.3 人、機、料的配備必須符合進度計劃及標段內的用工情況、機械設備用量、材料到場時間的具體要求。5.2.4 好施工段內各專業(yè)的協(xié)調配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。5.3 進場材料的控制與管理措施5.3.1 進場材料在保證總包方材料采購程序文件與供應商制定嚴格的要求和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、存儲和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。5.3.2 進場材料必須具備齊全有效的產品質量檢測資料，核驗符合要求后，上報總包及監(jiān)理驗收，確認后進行存檔。5.3.3 各種進場材料必須做出標識，注明產地、規(guī)格、型號、質量和使用部位，特殊材料應注明材料性質，分類堆放，堆放必須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。5.3.4 對于易變質的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質現(xiàn)象，嚴禁使用在工程上。5.3.5 材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責卸貨、搬運、堆放、保管和防護工作，如實填寫物質憑證，保管好各項質量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。5.4 對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質檢員做出標識、記錄、隔離，并責令不合格施工部位班組停止施工，做出糾正措施和處置方案，報總包簽署，得到回復后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質檢員、標識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報總包，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。六、施工安全、文明、環(huán)保及防止擾民措施6.1.1健全機構健全安全住址，強化安全機構充實安檢人員，完善工作制度。各作業(yè)隊配置一名安全檢查員做到每班組作業(yè)都有安全員，安檢人員每天巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)人員及時制止，班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。6.1.2加強教育遵照建筑安裝安全技術工作手冊制定個工作面、各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行學習，尤其對新進場的人員進行安全生產知識培訓方可工作。6.1.3主要工程技術安全措施做好勞動保護工作，對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并配備好相應的勞動保護用品。6.2文明施工措施6.2.1文明施工工作方針、目標本工程屬于國家惠民政策工程之一，施工工期緊、分布地域廣、現(xiàn)場施工協(xié)調任務重，施工難點多是施工上的基本特點；在這種情況下，文明施工工作要嚴格履行合同，確保關鍵項目的工作重點，抓好以下幾方面工作；（1）思想教育（2）現(xiàn)場宣傳鼓勵（3）后勤保障（4）現(xiàn)場服務（5）綜合治理。6.2.2文明施工工作質量體系的運行管理措施現(xiàn)場思想工作以解決實際問題，提高工作效率，足進施工生產管理指導原則，文明施工工作委員會，各專項領導小組及各單位領導小組要各負其責，協(xié)同作戰(zhàn)。6.3環(huán)境保護措施6.3.1嚴格遵守國家和地方政府有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內的環(huán)境予以認真保護。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)當?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平6.3.2在工程開工的同時，建立由項目經理直接領導的環(huán)境保護管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施的落實。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與項施工之間的矛盾和問題進行協(xié)調，達到工程建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展。6.3.3在施工區(qū)建立垃圾池和臨時廁所。6.3.4施工區(qū)域內設置警戒線，放專人維護秩序防止非工作人員進如施工現(xiàn)場。6.4施工現(xiàn)場不擾民措施為了提高安全生產和文明施工的管理水平，保護和改變生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，現(xiàn)制定以下幾條不擾民措施：6.4.1施工現(xiàn)場攪拌機等機械，在夜間10：00鐘后禁止使用：6.4.2如特殊原因，需向環(huán)保部門提出申請；6.4.3申請同意后，方可按申請時間進行施工；6.4.4施工現(xiàn)場要有專人安排作業(yè)時間；6.4.5嚴格按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定執(zhí)行；以上五條望現(xiàn)場施工管理人員和廣大職工嚴格遵守，確保施工現(xiàn)場不擾民制度的順利進行，給附近居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。七、勞動力計劃為了保證工程進度，開工后每棟單位樓保證40名以上熟練工八、施工工藝8.1施工條件施工現(xiàn)場應作到通電、并保持工作環(huán)境的清潔。外墻和外門窗及窗口堵縫、抹灰施工及驗收已完畢。、操作地點環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度不低于5或不高于35 ，風力不大于5級。8.2施工操作：（一）主要施工工具：抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、專用鋸齒抹子、靠尺、電動攪拌器、刷子、多用刀。（二）工藝流程. 該工藝流程參考地方及國家標準進行施工.基 面 準 備 材 料 準 備測量、 放線 掛 基 準 線 配 膠 粘 劑 粘貼翻包玻纖網格布刷界面劑 粘貼保溫板（安裝錨固件）打磨、修理、隱檢 （做裝飾線條） 抹面層抹面砂漿抹底層抹面砂漿（伸縮縫） 修整、驗收 外飾面 8.3技術規(guī)程檢查基層，平整度，基層墻體必須清掃干凈，基層表面必須達到水泥砂漿1：3配比標號要求的硬度。膠漿配比攪拌應在甲方或監(jiān)理旁站人員的監(jiān)督下由專人在樓中間的空地上集中攪拌，其比例為膠液：砂漿：水 =1：4：0.2（重量比）。每次制配膠漿不宜過多，視不同環(huán)境條件下控制在1-3h內用完。（1）陰陽角、窗門洞口必須放線施工。（2）先將保溫板兩面涂刷界面劑。（3）保溫板粘貼：保溫板粘貼時用不銹鋼抹子，沿保溫板板周涂抹配制好的粘結膠漿，其寬度50mm，厚2-6mm。當采用標準尺寸保溫板時，應在板的中間部分均勻布置8個點，每點直徑為150 mm，厚2-6mm，中心距200mm。(如圖一)當采用非標準尺寸板時，涂抹粘結膠漿一般不多于6個點，但不應少于4個點。擠壓粘貼成品后拔下，板周粘接膠漿的尺寸應達到寬度50mm、中間部分每點直徑為150mm。粘結膠漿的涂抹面積與保溫板的面積之比，瓷磚墻面不得小于40.保溫板抹粘結膠漿時，應保持側邊清潔不得粘有膠漿，抹完膠漿應隨即就位粘貼。保溫板應自下而上，沿水平橫向粘貼。粘貼時應輕揉、均勻擠壓、板縫應緊密平齊。每塊板應錯縫1/2板長。（如圖二）在轉角處應交錯咬口連接，并保證墻體平整度不大于3和垂直度不大于5。門窗洞口四角部位的保溫板應采用標準板切割成形不得拼接，接縫距洞口的距離應大于200。（如圖三）非標準板用整板按實際需要的尺寸加工。尺寸允許偏差為1.6，大小面應垂直。（圖一） （圖二） （圖三）（4）安裝固定件：安裝永久性加強固定件 ，應在貼好的保溫板上用沖擊鉆鉆孔孔洞深入墻體不得小于40mm，用12尼龍脹塞，長度大于等于保溫板厚度+50mm的鍍鋅木螺絲，把保溫板固定在墻體上，每平方米不得少于3個，具體布置。安裝永久性角鋼托架應在墻面彈線后進行，將長550505的角鋼托架作防腐處理后，采用膨脹螺栓與墻體連接，每個托架用兩個膨脹螺栓，間隔100固定安裝在首層和三層頂?shù)目蚣芰荷?如圖四)。（圖四）（5）保溫板貼