第八章職業(yè)生涯管理 本章學(xué)習(xí)目標 1 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理概念與重要性 2 探討影響員工職業(yè)選擇與發(fā)展的因素 討論職業(yè)生涯發(fā)展模式 3 闡述員工職業(yè)生涯管理的基本任務(wù) 活動內(nèi)容和角色責(zé)任 4 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實施方法 5 如何在一個組織中進行有效職業(yè)生涯管理 促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展 2 第一節(jié)職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理的概念 第三節(jié)員工職業(yè)生涯管理 第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展理論 目錄 第一節(jié)職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理概念 4 一 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯發(fā)展 什么是職業(yè)生涯 是指個體經(jīng)過努力 遵循一定的道路或途徑 不斷制定和實施新的職業(yè)目標 逐步實現(xiàn)其職業(yè)生涯目標過程 職業(yè)生涯發(fā)展形式多種多樣 人在一生中遵循一定道路所從事工作的職業(yè) 職務(wù)的相繼歷程 是人的一生中與工作相關(guān)的活動 行為 態(tài)度 價值觀 愿望的有機整體 職業(yè)生涯包含了個人的職業(yè)的選擇 轉(zhuǎn)換 晉升 發(fā)展階段 直至脫離職業(yè)工作等職業(yè)變化與發(fā)展的內(nèi)容與活動過程 什么是職業(yè)生涯發(fā)展 5 傳統(tǒng)職業(yè)生涯 發(fā)展 和易變性職業(yè)生涯的比較 6 二 職業(yè)生涯管理及其地位 什么是職業(yè)生涯管理 1 職業(yè)生涯管理與個人職業(yè)生涯規(guī)劃不同2 組織和員工共同參與 需滿足雙方需要 3 職業(yè)生涯管理的形式多種多樣 涉及內(nèi)容廣泛 4 職業(yè)生涯管理是一種動態(tài)管理 貫穿于組織發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的全過程 5 生涯規(guī)劃和信息溝通在職業(yè)生涯管理中具有重要意義 7 為組織尋找到合適的工作人選 使用能夠滿足既定工作的興趣 能力和技術(shù)等方面要求的雇員來補充工作崗位 確保雇員的長期興趣受到組織的保護 鼓勵員工不斷進步成長 爭取發(fā)揮出自己的全部潛力 在組織中有所作為 發(fā)展事業(yè) 實現(xiàn)理想和抱負 通過職業(yè)生涯管理 組織可幫助員工管理好職業(yè)生涯 激發(fā)其高昂的職業(yè)動機 引導(dǎo)和維持其積極的職業(yè)行為 員工的職業(yè)動機包括三個方面 職業(yè)彈性 職業(yè)洞察力和職業(yè)認同感 職業(yè)生涯管理的地位與作用 8 三 個人 組織在職業(yè)生涯管理中的作用與收益 計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的社會中 強調(diào)組織對職業(yè)生涯管理的責(zé)任 市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的社會中 強調(diào)員工的自我管理 第二節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展理論 10 一 個性與職業(yè)相匹配理論 人格或人的個性 包括價值觀 動機和需要等 是決定一個人選擇何種職業(yè)的一個重要因素 人的個性互不相同 不同個性的人適宜從事的工作各不相同 所以 組織應(yīng)努力把人們恰當?shù)膫€性與相適宜的工作加以匹配 從而提高人力資源利用率和工作效益 霍蘭德的個性類型與職業(yè)范例 11 12 二 職業(yè)錨 理論 職業(yè)錨 即 職業(yè)生涯系留點 是指當一個人不得不做出職業(yè)選擇時 他無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀 職業(yè)錨是一個人 自身的才干 動機和價值觀的模式 是一種職業(yè)自我觀 是一種人們選擇和發(fā)展自己的事業(yè)時所圍繞的中心 1 技術(shù)或功能型職業(yè)錨2 管理能力型職業(yè)錨3 創(chuàng)造型職業(yè)錨4 自主或獨立型職業(yè)錨5 安全或穩(wěn)定性職業(yè)錨 13 三 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 五階段理論 美 薩柏等 第三節(jié)員工職業(yè)生涯管理 15 一 員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容與角色責(zé)任 個人因素 心理特質(zhì) 生理特質(zhì) 學(xué)歷特質(zhì) 家庭背景 組織因素 組織狀況 工作分析 人際關(guān)系 HR管理開發(fā) 環(huán)境因素 社會環(huán)境 政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 科技發(fā)展 影響職業(yè)生涯管理的因素 16 員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及關(guān)系 17 1 構(gòu)建組織的職業(yè)發(fā)展體系和員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng) 2 確定組織的事業(yè)發(fā)展目標以及相應(yīng)的職業(yè) 職位需求規(guī)劃 3 幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作 4 開展與生涯管理相配合的績效測試工作 5 提供員工職業(yè)生涯發(fā)展的教育 咨詢 資源 激勵等支持 6 員工職業(yè)生涯發(fā)展狀況的評估 7 員工職業(yè)生涯目標 規(guī)劃 路徑等與工作 生活境況調(diào)適 員工職業(yè)生涯管理的任務(wù) 18 努力做好本職工作 提高業(yè)績 主動與上級和同事溝通 獲取自身優(yōu)勢與不足的信息反饋 明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展階段和職業(yè)開發(fā)需求 了解存在著哪些學(xué)習(xí)機會 如與銷售 產(chǎn)品設(shè)計和行政管理相關(guān)的學(xué)習(xí)活動 與來自組織內(nèi)外不同工作群體的員工進行接觸 如專業(yè)協(xié)會 項目小組 確定自己的職業(yè)生涯發(fā)展方向和目標 個人在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中應(yīng)擔(dān)負起責(zé)任 19 二 職業(yè)生涯規(guī)劃 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯 發(fā)展 規(guī)劃也叫職業(yè)計劃 主要是指在員工和組織的積極參與下 根據(jù)員工情況及所處環(huán)境 確立職業(yè)目標 選擇職業(yè)通道 發(fā)展個人職業(yè)生涯的計劃制定與實施的過程 既具有明顯的個體化特征又具有明顯的組織特征 職業(yè)規(guī)劃制定過程環(huán)節(jié) 20 21 是指個人在自我剖析 全面認知主客觀因素環(huán)境的基礎(chǔ)上 進行自我定位 設(shè)定自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標 選擇實現(xiàn)既定目標的職業(yè)道路 制定相應(yīng)的教育 培訓(xùn) 工作開發(fā)計劃 采取各種積極的行動去達成職業(yè)生涯目標的過程 圖8 4個人職業(yè)生涯規(guī)劃流程 一 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 22 是一個組織根據(jù)自身的發(fā)展目標和任務(wù)需求 結(jié)合本組織員工的發(fā)展需求 制定出本組織的員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 職務(wù)變動規(guī)劃與職業(yè)通道 并采取必要的措施加以實施 以實現(xiàn)組織目標與員工職業(yè)目標共同發(fā)展的過程 圖8 5組織職業(yè)規(guī)劃流程圖 二 組織職業(yè)生涯規(guī)劃 23 職業(yè)開發(fā)計劃 24 三 員工職業(yè)生涯管理與開發(fā)活動 一 員工職業(yè)生涯管理與開發(fā)活動的組織原則1 利益相結(jié)合原則2 共同性原則3 公平性原則4 時效性原則5 評價與溝通原則 二 個人職業(yè)發(fā)展自我管理的基本問題1 個人到底希望從事何種職業(yè) 2 個人從事何職業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω竽?3 怎樣改善我自己的職業(yè)選擇或發(fā)展決策呢 4 如何保持自己職業(yè)發(fā)展的主動態(tài)勢 25 1 避免現(xiàn)實對員工的過度沖擊2 為新員工提供富有挑戰(zhàn)性的起步工作3 在招募時提供較為現(xiàn)實的未來工作展望4 對雇員嚴加要求 期望要高5 提供階段性工作輪換和職業(yè)通路6 進行以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價7 鼓勵員工進行職業(yè)規(guī)劃活動 四 員工職業(yè)生涯全面管理的一些做法1 認清員工職業(yè)生涯開發(fā)對企業(yè)帶來的巨大利益 三 人力資源管理功能支持的員工職業(yè)管理 26 2 員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃的制定制定企業(yè)人力資源開發(fā)的綜合規(guī)劃