標(biāo)題：供貨商調(diào)查與考核評(píng)鑒辦法 頁(yè)次：5/51 目的為使公司獲得穩(wěn)定且合乎品質(zhì)要求之進(jìn)料，并與供貨商建立共存共榮的關(guān)系與回饋系統(tǒng)。2 范圍凡本公司之生產(chǎn)原物料及委外加工之供應(yīng)廠商皆屬之。3 組織與權(quán)責(zé)3.1 采購(gòu) 生產(chǎn)原物料供應(yīng)廠商調(diào)查之主辦單位； 負(fù)責(zé)供貨商交期、價(jià)格之評(píng)鑒。3.2 品管(VQA) 負(fù)責(zé)供貨商外包品質(zhì)管理系統(tǒng)之評(píng)鑒與交貨品質(zhì)考核。3.3 生管 外包加工廠商調(diào)查之主辦單位。 負(fù)責(zé)加工供貨商交期。3.5 工程負(fù)責(zé)供貨商外包品質(zhì)管理系統(tǒng)工程部份之評(píng)鑒供貨商外包樣品承認(rèn)4 作業(yè)內(nèi)容4.1 合格供貨商資格認(rèn)定4.1.1 制造供貨商需先填寫(xiě)廠商調(diào)查表。 4.1.2 國(guó)內(nèi)外知名大廠，代理商或國(guó)營(yíng)事業(yè)由采購(gòu)或生管請(qǐng)廠商填寫(xiě)廠商調(diào)查表并經(jīng)相關(guān)單位資材、品管、工程以書(shū)面評(píng)鑒合格，不必實(shí)地評(píng)鑒直接登陸合格供貨商名。4.1.3 已獲獨(dú)立之第三驗(yàn)證單位頒發(fā)品質(zhì)保證系統(tǒng)合格證書(shū)之供貨商，只需填寫(xiě)廠商調(diào)查表，由采購(gòu)、品管、工程依廠商承包產(chǎn)品之重要性審查判定是否須要工廠實(shí)地評(píng)鑒。若須要評(píng)鑒由采購(gòu)召集品管、工程實(shí)施工廠實(shí)地評(píng)鑒。4.1.4 于文件生效前已來(lái)往之供貨商，由管理代表召集品管、采購(gòu)、生管開(kāi)會(huì)，依據(jù)廠商資料一覽表逐一審核交期、配合度、品質(zhì)狀況，通過(guò)者直接納入合格供貨商。4.1.5 合格供貨商資格認(rèn)定后，采購(gòu)及品管依據(jù)工程部確認(rèn)后之承認(rèn)書(shū)或樣品依承認(rèn)合格日期，自行登入在合格供貨商及物料一覽表資料內(nèi)。4.1.6 供貨商工廠實(shí)地評(píng)鑒依品質(zhì)管理系統(tǒng)稽核查檢表，品管主管可依照產(chǎn)品之重要性及精度選擇適當(dāng)條文實(shí)施評(píng)鑒。4.2 供貨商交貨之考核4.2.1 考核組織與人員4.2.1.1 生產(chǎn)原物料供貨商考核4.2.1.1.1 采購(gòu)單位負(fù)責(zé)考核工作之召集并主辦評(píng)鑒。4.1.1.2 必要時(shí)得召集品管、生管、工程等單位人員組成考核小組。4.2.2.2 外包加工廠商考核4.2.2.2.1 生管單位負(fù)責(zé)考核工作之召集并主辦考核。4.2.2.2.2 必要時(shí)得召集品管，生技等單位人員組成考核小組。4.3 考核項(xiàng)目與配分4.3.1 批合格率 50分4.3.2 交期準(zhǔn)確率 30分4.3.3 配合度 20分4.4 考核頻率及記錄每月一次，于次月五日前由采購(gòu)單位針對(duì)品質(zhì)，交期，配合度部份考核后記錄于供貨商考核評(píng)分表，呈主管核定后執(zhí)行獎(jiǎng)懲，每月交貨若小于三批不列入獎(jiǎng)懲。4.5 評(píng)分方式4.5.1 批合格率得分 50 （合格批數(shù)/檢查批數(shù)）4.5.2 交期準(zhǔn)確率得分 30 （準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/訂單應(yīng)交批數(shù)）4.5.3 配合度得分 20 （準(zhǔn)時(shí)處理批數(shù)/不良批數(shù)）4.6 評(píng)分等級(jí) 4.6.1 分等 4.6.2 8分等 4.6.3 77分 等4.6.4 6分以下 等4.7 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 4.7.1 等：可申請(qǐng)列入免驗(yàn)供貨商物料一覽表，并增加采購(gòu)量 4.7.2 等：維持正常采購(gòu)4.7.3 等：減少采購(gòu)量；4.7.4 等：4.7.4.1若同一種物料超過(guò)一個(gè)供貨商者暫停采購(gòu)并予以輔導(dǎo)后重新調(diào)查考核，考核合格始可恢復(fù)采購(gòu)并采減量采購(gòu)，一年內(nèi)若有三次D等；則取消合格供貨商資格。4.7.4.2 若同一種物料為單一供貨商時(shí)，則可給予兩個(gè)月暫緩期，請(qǐng)其改善，兩個(gè)月后重新考核并決定是否繼續(xù)采購(gòu)其物料；同時(shí)采購(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新供貨商。 5 引用文件，附件及編號(hào)5.1供應(yīng)廠商評(píng)鑒流程 （附件一）6 引用表單及編號(hào)6.1合格供貨商物料一覽表 （QR-0048）6.2 廠商調(diào)查表 （QR-0050）6.3 供貨商考核評(píng)分表 （QR-0051）6.4 免驗(yàn)廠商物料一覽表 （QR-0049）6.5 品質(zhì)管理系統(tǒng)稽核查檢表 (QR-0052) 供 應(yīng) 廠 商 評(píng) 鑒 流 程 附件一 供貨商找尋采購(gòu)、工程 填寫(xiě)供貨商基本資料 初步分析品管、工程、采購(gòu) OKNG 填寫(xiě)原因供貨商評(píng)鑒品管、生管、采購(gòu)填寫(xiě)評(píng)鑒表格歸 檔 結(jié)