鄉(xiāng)長黨建履職情況匯報(bào)一、黨建履職情況XX年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與黨委班子成員一道，堅(jiān)持黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，按照黨委書記抓大事、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓協(xié)調(diào)的要求，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，深入開展學(xué)習(xí)焦裕祿精神，爭做新時(shí)期黨員干部活動(dòng)；結(jié)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；全面落實(shí)“三三三”工作機(jī)制。落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化工作監(jiān)督、創(chuàng)新工作機(jī)制，使全鄉(xiāng)形成了上下聯(lián)動(dòng)、人心思齊，黨建與經(jīng)濟(jì)共贏的可喜局面。二、主要做法（一）堅(jiān)持四抓四促強(qiáng)黨委一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子提高思想政治水平；二是抓思路、抓作風(fēng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新時(shí)期需要；三是抓民主集中制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；四是抓制度建設(shè)，促監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制健全和落實(shí)。（二）推行三項(xiàng)管理硬支部一是推行村支部書記星級(jí)管理。按季度考評(píng)，結(jié)合“雙述雙評(píng)”活動(dòng)，對(duì)履行黨建工作較好的村書記實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度倒數(shù)的村書記進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或誡免談話。二是推行村干部一年一審計(jì)制度。專門成立審計(jì)工作組，安排在每年12月底，全面審計(jì)各村賬務(wù)，通過審計(jì)還村干部工作一個(gè)清白，還群眾一個(gè)明白。三是推行鄉(xiāng)黨委班子成員與村支部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度和村支部之間互幫互建制度。（三）強(qiáng)化三種意識(shí)壯隊(duì)伍一是強(qiáng)化思想解放意識(shí)，培養(yǎng)“敢”字型干部。借開展學(xué)習(xí)焦裕祿活動(dòng)，在黨員干部中深入開展“五談五看”活動(dòng)，即：談工作態(tài)度，看工作精神狀態(tài)如何；談工作思路，看工作計(jì)劃情況如何；談工作方法，看工作進(jìn)展情況如何；談工作激情，看工作落實(shí)情況如何；談工作效果，看為民辦事情況如何。二是強(qiáng)化突破發(fā)展意識(shí)，培養(yǎng)“勇”字型干部。面對(duì)新時(shí)期、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新目標(biāo)，要求全體干部要樹立突破發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的突破發(fā)展觀念。在黨員干部中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，要求所有鄉(xiāng)、村干部爭做“勇”字型干部。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)“勤”字型干部。為了深入開展黨員承諾制，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)途徑，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展“一袋一箱一卡”為民服務(wù)代辦活動(dòng)。明確每一位駐村干部為所駐村的為民服務(wù)代辦員，為群眾代理申請(qǐng)莊基、報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)、申請(qǐng)生育指標(biāo)等16個(gè)項(xiàng)目。群眾要辦這些瑣事，只需一個(gè)電話，或給駐村“代辦員”說一聲就行。（四）探索創(chuàng)新思路增活力一是按照“領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情”的辦法，制定科學(xué)合理、人性化干部管理制度，首次推出在鄉(xiāng)村干部中實(shí)行“千分制”季度考核管理，把干部管理過程，變?yōu)殛P(guān)心愛護(hù)干部過程，形成干部管理長效機(jī)制。二是結(jié)合產(chǎn)業(yè)建設(shè)，組建長青蔬菜專業(yè)合作社，干部帶頭發(fā)展冬瓜基地，已帶動(dòng)40余戶黨員和群眾參與到冬瓜種植，面積達(dá)220多畝，目前冬瓜長勢良好。四是創(chuàng)新“三會(huì)三審三公開”模式，賦予基層黨風(fēng)廉政建設(shè)“三三三”工作機(jī)制新內(nèi)容。對(duì)全鄉(xiāng)公共資源交易都實(shí)行“三會(huì)三審三公開”的程序。即“一會(huì)”：對(duì)村委會(huì)、組的公共資源進(jìn)行交易，首先召開村“兩委”、村民代表、理事會(huì)及戶主會(huì)，說明公共資源交易的必要性，進(jìn)一步了解公共資源交易程序?yàn)楣操Y源交易達(dá)成一致意見，確定對(duì)本村、本組公共資源進(jìn)行交易?！耙还尽保簩⒋濉皟晌薄⒋迕翊?、理事會(huì)及戶主會(huì)確定對(duì)本村、本組公共資源進(jìn)行交易在村、組公示3天?！耙粚彙保涸诠竞螅逦瘯?huì)將本村要交易的公共資源上報(bào)到鄉(xiāng)公共資源交易中心進(jìn)行審核?！岸?huì)”：鄉(xiāng)公共資源交易中心審核后，同意該公共資源交易，該村再次召開村“兩委”、村民代表、理事會(huì)及戶主會(huì)，討論招投標(biāo)方式并確認(rèn)招投標(biāo)方式?！岸彙保亨l(xiāng)公共資源交易中心對(duì)招投標(biāo)方式進(jìn)行審核?！岸尽保捍逦瘯?huì)對(duì)招投標(biāo)方式進(jìn)行公示，并公示招標(biāo)公告7天?！叭龝?huì)”：公示招標(biāo)公告7天后，在鄉(xiāng)公共資源交易中心對(duì)該公共資源召開招投標(biāo)會(huì)，并現(xiàn)場公布中標(biāo)結(jié)果?！叭龑彙保涸谡型稑?biāo)會(huì)上，村“兩委”、村民代表、理事會(huì)現(xiàn)場監(jiān)督招投標(biāo)過程，對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行審核?！叭尽保涸诖?、組公示招投標(biāo)結(jié)果。三、存在問題及打算思考上半年的工作，我本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，做了一些有益的工作，取得了一些成績，但回顧起來，也存在不足。一是對(duì)基層組織建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不足，一定程度上影響整體工作推進(jìn)；二是經(jīng)常性深入村級(jí)組織調(diào)查研究有所欠缺，對(duì)一些深層次問題研究思考的不夠；這些問題都有待于我在今后的工作中努力克除。會(huì)后，我決心以這次黨委書記黨建述職