.目錄第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)和工程概況第二章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第三章 施工總平面布置第四章 主要工程項目的施工方案、施工方法第五章 各分項工程的施工順序第六章 確保工程質(zhì)量和工期的措施第七章 重要（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及措施第八章 冬季和雨季的施工安排第九章 安全保證體系第十章 其他應說明事項附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)和工程概況一、編制依據(jù)1.1依據(jù)省道105線青川姚渡川陜界段等三條公路交通安全設(shè)施工程一標段施工招標文件；1.2省道105線青川姚渡川陜界段等三條公路交通安全設(shè)施工程一標段施工圖設(shè)計文件及設(shè)計簡要說明；1.3本公司建設(shè)同類及類似工程的施工經(jīng)驗、科技成果及擬用于本合同工程施工隊伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量等情況。1.4業(yè)主要求的有關(guān)規(guī)定和要求。1.5工程所在地有關(guān)部門及地方政府在施工安全、工地治安，人員健康、環(huán)境保護及土地租用等方面的有關(guān)標準及規(guī)定。1.6國家和交通部有關(guān)環(huán)保、水保、文保、土地、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等方面的法律、法規(guī)；2、編制原則1、嚴格遵守合同條款以及監(jiān)理工程師下達的施工期限，保質(zhì)保量、保證安全、文明施工、按期完成施工任務。2、科學而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進度，縮短工期。3、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣四新成果的原則，加強科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4、積極響應業(yè)主對本標段工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動為業(yè)主服務。5、以“與人方便，自己方便”為原則，加強與相鄰標段施工配合，處理好與當?shù)鼐用竦年P(guān)系，搞好交通疏導工作。 6、嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針和原則。 7、嚴格執(zhí)行四川省交通行政主管部門對本項目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理條例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會形象。二、工程概況、施工總體布置及進度安排本工程施工所在地址：廣元市。計劃工期60日歷天。2.1工期安排總工期：60日歷天。擬開工日期：2009年12月20日，擬竣工日期：2010年02月09日，具體以監(jiān)理工程師（或業(yè)主）下達開工之日起計。 2.2主要工程量主要工程量：詳見工程量清單。2.3、施工總體部署2.3.1組織機構(gòu)2.3.1.1施工組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人辦公室室工程技術(shù)部質(zhì)量檢測部材料設(shè)備部安全生產(chǎn)部經(jīng)營財務部試 驗 室各施工班組2.3.1.2 施工組織機構(gòu)職責項目經(jīng)理職責：1、作為公司在現(xiàn)場的法定代表，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及地方政府和群眾團體聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)方面的問題。2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。3、確定現(xiàn)場各部門的負責人，明確各部門的職責分工。4、管理、指揮在現(xiàn)場的部門，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進行調(diào)配。5、組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。6、決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及時提給有關(guān)部門和人員研究處理。8、組織工程部建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)和制訂監(jiān)督工地執(zhí)行工程進度計劃的措施。9、組織物資部建立施工材料供應體系和工程設(shè)備材料供應的驗收、入倉、登記工作。10、控制工程開支，定期檢查工程費用，超出預算計劃要及時向公司報告，同時提供相關(guān)材料。11、安排竣工、竣工資料的整理和移交。12、定期向公司領(lǐng)導匯報工程情況以及其他需要及時匯報的情況。項目總工程師職責：1、項目技術(shù)負責人是本工程質(zhì)量的直接責任人。2、負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，組織編寫和實施工程質(zhì)量保證體系。3、主持或組織本工程的施工組織設(shè)計方案、特殊工藝施工方案的制定，并進行技術(shù)交底。4、負責本單位的安全技術(shù)工作或本工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作。5、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、標準等，貫徹公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6、及時解決施工中的安全技術(shù)問題，參加重大事故的調(diào)查分析，并提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。7、負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8、負責工程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量“一票否決制”，行使停工權(quán)。9、解決項目施工的技術(shù)難題，組織編制作業(yè)指導書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負責設(shè)計修改及質(zhì)量信息的傳遞。10、對本項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題有決策權(quán)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置有權(quán)提出調(diào)整意見。11、在組織編制和審批組織設(shè)計時，制定相應的安全技術(shù)措施。工程部的職責：工程部在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）和總工程師的領(lǐng)導下，對現(xiàn)場的技術(shù)問題和進度控制負有主要責任。主要的工作是：1、負責工程技術(shù)、進度管理方面的全部工作。2、負責施工所需的基本文件，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、及施工用水、用電等臨時設(shè)施資料。3、編寫現(xiàn)場施工組織設(shè)計，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認可。4、貫徹實施或制定現(xiàn)場實施的工作規(guī)程。5、組織有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計編制各種施工計劃和材料供應計劃。6、工程進度的檢查工作和控制工作。7、審查工區(qū)提出的施工方案、工程問題的報告，解決有關(guān)工程方面的技術(shù)問題。8、參加工程例會，在會上匯報有關(guān)的工程問題，并協(xié)助項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）安排好分階段的工作。9、協(xié)助項目經(jīng)理對竣工的項目進行最后的檢查。10、協(xié)助有關(guān)部門與當?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)系，取得施工許可證。11、安排有關(guān)人員做好竣工圖及資料整理。質(zhì)安部的職責：質(zhì)安部負責對工程施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，對項目經(jīng)理負責。其主要任務是：1、制定質(zhì)量控制準則和工作計劃。2、參與研究和確定施工方法，制定安全生產(chǎn)措施。3、對到達現(xiàn)場的設(shè)備、材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知主管部門與主管領(lǐng)導。4、根據(jù)要求，對施工工序進行檢查，保證符合設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求。5、停止不符合驗收標準的工作，責成進行返工并將上述情況通知總工程師和項目經(jīng)理。6、主持質(zhì)安工作會議，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。7、調(diào)整可能造成危害的隱患，并保存有關(guān)的調(diào)整數(shù)據(jù)。計財部職責：計財部是項目財務的職能部門，其工作是：1、負責工程項目的資金管理工作，合理地運用資金，為工程施工提供資金保證。2、負責工程項目工程款的收取與支付，及時與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項目的工作。3、根據(jù)工程的進度計劃，編制好工程財務的年度計劃、每月資金的用量計劃和支付計劃。4、定期向公司通報工程的進展情況。5、做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作、做到及時主動。6、嚴格遵守國家的財務政策和財務制度，按章辦事。辦公室職責：1、辦公室主要負責文件、資料的管理以及生活后勤與接待工作。2、辦公室應設(shè)財務與資料文件打字管理員方便工程的財務事務與文件資料的打印，收發(fā)與保存。3、另外辦公室應為工程提必須的后勤服務，如搞好職工食堂等。辦公室也應為一切的接待工作提供條件。如會議場地準備等。4、辦公室也有責任協(xié)助項目副經(jīng)理做好文明施工的有關(guān)工作，如制做工作證，現(xiàn)場的有關(guān)標志牌和節(jié)日的彩旗、標語等。物資部的職責：物資部是項目物資管理部門，負責統(tǒng)管工程項目材料的采購、驗收等，其工作是：1、根據(jù)工程的進度計劃，編制好材料采購計劃，確保準時供應。2、材料的采購要有二家以上的供應商進行報價，供貨對比，選擇價廉物美的供應商。3、建立采購、驗收、進倉等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防止出差錯，未經(jīng)驗收的材料不得進倉。4.及時與業(yè)主聯(lián)系，保持與業(yè)主、材料供應商的良好溝通關(guān)系。第二章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備、人員動員周期1、人員及設(shè)備的動員周期：我公司施工設(shè)備充足，施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗且人力資源雄厚。工程要上得快，前期準備是關(guān)鍵之一。因此在編制投標書的同時，做好中標的思想準備。在編制投標書人員、設(shè)備表時，進行項目經(jīng)理、項目總工、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等主要人員思想動員和主要設(shè)備的排隊、檢修、保養(yǎng)工作。由該工程擬定項目經(jīng)理牽頭負責。動員的主要內(nèi)容為：介紹工程概況、工程特點、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項要求。項目經(jīng)理根據(jù)擬投入的主要施工設(shè)備表清點施工設(shè)備。根據(jù)施工需要和公司的總體安排，由項目經(jīng)理在公司內(nèi)進行人力挑選。一旦業(yè)主宣布工程中標，將立即組織隊伍、設(shè)備進場，根據(jù)施工進度及時安排施工人員和設(shè)備補充。前期所需的人員和設(shè)備的動員在10天內(nèi)完成，并在簽訂合同后一周內(nèi)到達工地。若我公司中標，在接到中標通知書后即可辦理用地界樁、測量樁點的交接手續(xù)。進行全線復測工作，修建臨時的生產(chǎn)、生活設(shè)施，施工用水、用電等“四通一平”的工作；其它如材料調(diào)查、試驗、定貨、組建工地試驗室，配備試驗設(shè)備等工作，可立即展開，后續(xù)人員、設(shè)備根據(jù)工程進展情況按照項目動態(tài)管理法陸續(xù)組織進場。二、設(shè)備人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、人員及設(shè)備、材料的進場方法我公司位于湖南省，湖南與成都有公路和鐵路相連接，交通便利，若我公司中標，在接到中標通知書后，工程所需的人員和設(shè)備可由公路或鐵路運至成都，再由成都通過公路運至施工現(xiàn)場。2、施工準備2.1施工技術(shù)準備：(1)、熟悉、審查施工圖紙及設(shè)計文件；（2）、編好實施性施工組織設(shè)計、各單位工程的施工方案；（3）、認真抓好施工技術(shù)交底工作。2.2施工現(xiàn)場的準備：按施工總平面布置的要求進行施工現(xiàn)場的準備工作。其具體要求見下表：施工現(xiàn)場準備工作表序號工程內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門1施工場地的移交接收開工前6天工程部2現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)開工前3天施工隊3消防器材的落實開工前5天辦公室4主要環(huán)保材料的購買開工前5天施工隊2.3施工資源準備（1）、機械設(shè)備準備：擬投入的主要施工機械設(shè)備見附表。（2）、物資準備：、物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。、開工前需要的施工設(shè)備，在準備期內(nèi)完成進場及試運轉(zhuǎn)任務。、常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，在就近購買。、施工所用材料：向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。按施工總平面布置的要求進行施工現(xiàn)場的準備工作。三、本工程投入的機械設(shè)備1根據(jù)本工程的施工特點，施工前的準備工作較多，主要有施工臨時設(shè)施的建造。施工總平面的布置及各施工點的設(shè)置關(guān)系到工程正常順利展開的關(guān)鍵。2.機械設(shè)備投入是至關(guān)重要因素，為保證工程的順利進行，各種機械車輛必須配足配好。根據(jù)施工圖所設(shè)計的工程措施和工作量情況，結(jié)合工地現(xiàn)場分布實際，綜合考慮合同要求工期和以及當?shù)貧夂蛱卣鳌Ｍ度氡竟こ淌褂玫臋C械詳見機械設(shè)備表。四、施工勞動力的組織計劃建立工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定工程項目經(jīng)理部的人選和名額；遵循合理分工密切協(xié)作、因事設(shè)置與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的工程項目經(jīng)理部，施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。4.1建立精干的工作隊組:根據(jù)本工程的分部分項工程需要和施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作隊組。4.2集結(jié)施工力量，組織勞動力進場:按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4.3做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)安全生產(chǎn)的要求，應按管理系統(tǒng)逐級進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等；都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范作業(yè)指導書和培訓書；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育.五、機械設(shè)備、人員及材料準備5.1機械設(shè)備本工程施工需要的機械設(shè)備和運輸車輛較少，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。5.2人員本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。（3）簽訂好施工合同。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。 5.3材料隊伍進場后，按照實施性施工組織設(shè)計所確定的施工方案和計劃進度，制定出各工點主要材料供應月（季）計劃。施工準備階段，還要做好各材料庫的選址和修建工作，以及地材的抽樣試驗和合同簽訂、周轉(zhuǎn)材料的儲運工作等。5.4技術(shù)準備（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我單位接受工程任務后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。（1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，我單位會組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（2）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：1）設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。2）設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。3）設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。第三章 施工總平面布置一、施工隊伍布置及任務劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本合同段擬安排的沿線安全設(shè)施施工隊負責本標的標志標牌、防撞護欄等工程的施工。二、機械及試驗檢測儀器配備根據(jù)本工程的實際情況和施工組織總體安排以及定額測算，我公司擬投入滿足工程需要的各種機械設(shè)備、測試儀器，機械設(shè)備的調(diào)配按工程進度實際情況和監(jiān)理工程師的要求，及時分批進場，保證工程進展所需，杜絕延誤。三、各施工處的管理與協(xié)調(diào)各施工隊均在項目部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下具體組織施工作業(yè)。四、施工總體目標A、工期目標1、 本工程以2009年12月20日為暫定開工日期，總工期按60日歷天進行工期安排，則竣工日期為2010年02月09日，若與實際開工日期不一致，則工期按實際開工日期進行相應的順延調(diào)整。B、 質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。C、 安全目標加強安全管理，杜絕發(fā)生重大安全事故。D、 環(huán)保目標營造良好的施工環(huán)境，各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 五、施工總體布置及臨時設(shè)施設(shè)備1、項目經(jīng)理部、施工處駐地布置為了便于與指揮部、監(jiān)理部聯(lián)系，同時利于管理和組織施工，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況設(shè)置項目經(jīng)理部。2、電力供應根據(jù)實際需要配備在相應的施工現(xiàn)場。第四章 主要工程項目的施工方案、施工方法一、熱熔型標線的施工方法1、施工設(shè)備：標線施工的方法，從畫線車的結(jié)構(gòu)大致可分為人工劃線法和機械施工法。人工劃線的機械結(jié)構(gòu)簡單、易于使用，可作小回轉(zhuǎn)，對交通妨礙極小，所有種類的標線圖案都可施工，是目前熱熔型標線施工的最主要、最常用的一種施工方法。行進方向熔融涂料涂膜路面玻璃珠刮斗手推式劃線車示意圖如圖2。圖2 手推式劃線車手推式劃線車的線寬是由涂斗的寬度決定的，一般可采取換涂斗的方式來改變所涂標線的線寬，也可采用拼涂的方式加倍所涂標線的寬度。常用涂斗寬度是100mm，150mm，200mm。2、施工方式：熱熔型標線涂料在常溫下是固體粉末狀，施工時，將涂料投入熔融釜中，熔化呈熔融流動狀態(tài)后，放入手推式劃線車的保溫熔融料斗中，然后將溶融涂料引入劃線斗中，并保溫使物料保持熔融狀態(tài)。開始劃線時，應把劃線斗放在路面上，由于劃線斗與地面間有一定的間隙，當推動劃線車時，靠自動流淌而刮抹出一條整齊的標線，它能自動均勻地在標線上撒布一層反光玻璃珠。劃線斗的間隙控制標線涂膜的厚度，與手推劃線車的行走速度無關(guān)。3、施工條件：熱熔型標線涂料的施工要求在天氣晴朗24小時之后，白天10點鐘以后開始，并且要求路面平整、干凈、不潮濕。4、施工工序熱熔型標線涂料的施工工序如下：(1)施工前的各種準備。(2)放樣。按設(shè)計文件進行計測，使用粉筆、鈦粉等，在路面上做記號放樣。(3)路面清掃。清掃路面上妨礙涂料與路面粘接的物質(zhì)(塵土、砂、泥、油、水分、附著物等)，特別是水分要充分干燥。(4)涂灑底漆。為提高涂料的粘結(jié)力，施工中不同種類的路面材質(zhì)要采用不同類型的下涂劑。(5)熔融涂料。將材料適當加熱，使其達到熔融狀態(tài)。(6)噴撒涂料。用斗槽式涂布機，涂抹路面標線，同時，撒布玻璃珠。二、標志標牌及護欄施工1、交通標志施工順序到達現(xiàn)場安全措施標志定位基礎(chǔ)開挖及混凝土澆注安裝標志立柱吊裝標志板調(diào)校清掃標志板清理現(xiàn)場完成。2、標志生產(chǎn)本項目標志基礎(chǔ)預埋件、標志桿件和標志版面均在工廠內(nèi)集中生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格后再運至施工現(xiàn)場。選用連續(xù)多年經(jīng)交通部交通工程監(jiān)理檢測中心抽檢合格并頒發(fā)了批量生產(chǎn)合格證的生產(chǎn)廠家，質(zhì)量及規(guī)格保證符合國家有關(guān)標準及施工文件的具體要求。3、交通標志的施工方案、施工方法所有運往工地的交通標志構(gòu)件的質(zhì)量均應符合有關(guān)的技術(shù)標準，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能采用；到達現(xiàn)場以后，充分利用標志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全；嚴格按照施工圖紙的要求并根據(jù)交通流的行進方向測定標志的設(shè)置位置；基礎(chǔ)位置測定后按照設(shè)計圖規(guī)定的尺寸于指定的地點進行基礎(chǔ)開挖，并按規(guī)定進行處理后立模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓和底座法蘭盤位置正確并達到規(guī)定標高；標志支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應在基礎(chǔ)混凝土強度達到要求并得到監(jiān)理工程師的批準后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底座法蘭盤應水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后支柱不得傾斜； 通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將標志板固定于支柱上；柱式標志的標志板內(nèi)緣距路肩邊緣的距離應保證20cm，單柱式標志牌下緣距路面高度應保證250cm，懸臂式安裝凈空須保證距路面5.2m。安裝標志板好后應對標志板的垂直度、高度等進行檢查、調(diào)整，使之達到規(guī)定的要求；懸臂式標志安裝的標志版面應于道路中線垂直，路側(cè)柱式標志安裝時，標志版面應盡可能與道路中線垂直或成一定角度：指路和警告標志為010度，禁令和指示標志為045度，視線誘導標志為8090度。標志板安裝完畢后，應對所有的標志板進行清掃，保持版面清潔；4.混凝土護欄設(shè)在中央分隔帶的混凝土護欄，施工前應按圖紙所示逐樁量測施工中線和施工標高?；鶎拥膲簩嵍?，應滿足圖紙要求或監(jiān)理人指示的壓實度，經(jīng)檢驗合格后鋪填砂礫墊層材料?，F(xiàn)澆水泥混凝土基礎(chǔ)，應按圖紙要求和監(jiān)理人指示分段進行制模；基礎(chǔ)的寬度、厚度和基面標高應符合圖紙規(guī)定，經(jīng)校正檢查無誤后方可進行澆筑，經(jīng)過養(yǎng)生，達到混凝土強度70以上方可拆模。當預制混凝土護欄時，應考慮安裝防眩設(shè)施時需要連接的預埋或預留構(gòu)件，按圖紙規(guī)定和監(jiān)理人的指示進行。在中央分隔帶混凝土護欄的起終點和開口處，應進行混凝土護欄的端頭處理。端頭基礎(chǔ)處理方式，應與其連接混凝土護欄相一致；端頭與標準段混凝土護欄的結(jié)合部，其斷面形狀應統(tǒng)一。在混凝土基礎(chǔ)達到設(shè)計強度并對基礎(chǔ)檢測合格，經(jīng)監(jiān)理人同意，可將檢驗合格的混凝土護欄塊件進行吊裝，并先將基礎(chǔ)面及相鄰塊件的各接縫面濕潤和座漿，厚度均勻，然后護欄塊件漸漸落坐，進行縱向企口連接，但不能碰撞相鄰砌塊，落座時位置正確，砌縫擠緊，寬度不大于10mm，灰漿飽滿，線條順直。最后卸去纜繩，進行養(yǎng)生。當在超高地段的中央分隔帶的一側(cè)，設(shè)有排水溝、集水井以及縱向或橫向排水管或有預埋管線工程等，護欄施工不應損壞已經(jīng)完成的上述管線及設(shè)施；經(jīng)監(jiān)理人同意，方可進行中央分隔帶護欄的施工。混凝土護欄塊安裝完畢后，應清洗其表面雜物及污點，保持混凝土的本色外觀，光潔干凈。5.波形梁鋼護欄（1）承包人應在護欄運往工地之前，向監(jiān)理人提供所采用的護欄部件的樣品及出廠檢驗合格證書供監(jiān)理人審查批準，必要時應根據(jù)監(jiān)理人的要求進行荷載試驗。所有運往工地的護欄構(gòu)件的質(zhì)量均應符合有關(guān)的技術(shù)標準。（2）護欄在施工之前，承包人應向監(jiān)理人提交詳細的施工組織設(shè)計，供監(jiān)理人審查批準。無論采用何種方法安裝護欄，承包人應盡量避免損壞路面下埋設(shè)的管線設(shè)施；若造成損壞時，承包人應負責修好，損壞后的修理費用由承包人承擔。（3）設(shè)置于路側(cè)的波型梁鋼護欄，不應使護欄面侵入公路建筑限界以內(nèi)。立柱外邊緣到路肩邊緣的最小距離：當土路肩寬度為0.75m時，不應小于0.25m；當土路肩寬度為0.5m時，不應小于0.14m。（4）路側(cè)波形梁護欄的起、訖點應進行端頭處理。路側(cè)護欄的端頭構(gòu)造形式應符合圖紙規(guī)定。逆行車方向的上游圓頭式端頭與護欄標準段之間應設(shè)漸變段，順行車方向的下游端頭可與標準段護欄成一直線布設(shè)。當在路側(cè)安裝護欄時，護欄柱應垂直。裝設(shè)護欄不應破壞或干擾地下結(jié)構(gòu)或其他設(shè)施。（5）在中央分隔帶上設(shè)置的波形梁鋼護欄，有分設(shè)型（單柱單面）及組合型（單柱雙面）兩種，其構(gòu)造特征及埋設(shè)方式亦因之不同，應按圖紙及高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范（JTJ07494）的規(guī)定和要求進行施工。（6）設(shè)置于中央分隔帶起點、終點及開口處的護欄應進行端頭處理。分設(shè)型波形梁護欄，其端頭應與中央分隔帶線形相一致，在分隔帶開口處，護欄的圓端頭的半徑應與分隔帶開口處的線形相一致。中央分隔帶開口處活動式鋼護欄的構(gòu)件，應按圖紙所示在工廠加工和拼裝后設(shè)置。（7）立柱放樣：施工之前應根據(jù)設(shè)計圖紙進行立柱放樣，并以橋梁、涵洞、通道、立交、分隔帶開口及入孔處等為控制點，進行測距定位。放樣后應調(diào)查每根立柱下的地基狀況，如遇地下管線、泄水管等或涵洞頂部埋土深度不足時，應改變立柱固定方式或調(diào)整立柱位置。涵洞、通道等頂部的護欄立柱的基礎(chǔ)應作預先處理。立柱放樣時可利用調(diào)整段調(diào)整間距，利用分配方法處理間距零頭數(shù)。立柱安裝應與設(shè)計圖紙相符，并與公路線形協(xié)調(diào)。立柱可采用鉆孔法進行安裝。立柱定位后應用與路基相同的材料回填，并分層夯填密實，每層厚不超過150mm。鋪有路面的路段設(shè)置立柱時，除非另經(jīng)監(jiān)理人批準，護欄立柱的安裝，一般在路面鋪筑完成之后進行；或在路基充分壓實，滿足公路施工規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理人認可之后才能進行安裝護欄。當立柱位于將攤鋪水泥混凝土、瀝青混凝土或其他預拌瀝青材料面層的地方時，先埋設(shè)好立柱，柱坑應先在路面底面50mm以下處回填好，剩余的柱坑深度應使用與路面相同的材料回填，并壓實到經(jīng)監(jiān)理人認可。（9）鋼立柱可打入或埋入在已壓實的路基上，在打入時，應注意預埋管線不被破壞。當立柱埋入巖石時，應預先鉆洞，固定護欄立柱時用土填實。立柱在縱向和橫向都應垂直豎立，間距應準確，使在架設(shè)護欄時無需為對孔或其他任何原因而移動立柱。立柱在路面邊緣上方的高度應如圖紙所示。（10）采用鋼管作立柱，應有合適的防雨帽或密封焊端。（11）護欄板的安裝一般宜在路面施工完成并經(jīng)監(jiān)理人同意后進行。（12）護欄構(gòu)件應按圖紙規(guī)定架設(shè)，并應取得平順、連續(xù)的安裝效果，所有搭接應順交通流的方向拼接。螺栓應有足夠長度，穿出螺母外的長度不應小于6mm，但亦不能大于25mm。位于半徑不大于50m的彎道上的護欄板應在工廠內(nèi)預先彎好。（13）波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整。波形梁應與公路的線形相協(xié)調(diào)，當護欄的線形認為比較滿意時，方可最后擰緊螺栓。終擰扭矩應符合下列規(guī)定： 螺栓直徑（mm） 扭矩值(Nm) M16 6068 M20 95102 M22 163170如采用高強螺栓，需嚴格控制扭矩，終擰扭矩值應按315430Nm控制。（14）已被磨損露出金屬的鍍鋅表面、所有錨固件和扣件的螺紋部分及螺栓的切斷端頭都應按本規(guī)范第414節(jié)的要求涂刷兩層鋅漆。（15）活動式護欄的基礎(chǔ)應在路面鋪裝前施工完，施工中基礎(chǔ)的預埋管件應適當高出相應路面面層并采取保護措施，以防雜物掉入；活動式護欄的安裝，應使其垂直于地面，線形適順，不得有凹凸和扭曲，安裝后應易于拔出及重新插入。（16）防阻塊通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間，在擰緊連接螺栓前應調(diào)整防阻塊準確就位。 混凝土護欄檢查項目 項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1地基壓實度(%)符合設(shè)計要求檢查施工記錄2基礎(chǔ)厚度(mm)10H檢查施工記錄3基礎(chǔ)平整度(mm)10檢查施工記錄4護欄地面以上中心高度(mm)10直尺：抽檢105護欄混凝土強度(MPa)在合格標準內(nèi)按JTJ07198附錄D檢查6軸線橫向偏位(mm)50直尺：抽檢10 注：H為基礎(chǔ)設(shè)計厚度 波形梁鋼護欄檢查項目 項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1立柱外邊緣距路肩邊線距離(mm)20直尺：抽檢102立柱中距(mm)5直尺：抽檢103立柱豎直度(mm/m)5垂線、直尺：抽檢104護欄順直度(mm/m)5拉線、塞尺：抽檢105橫梁中心高度(mm)20直尺：抽檢10第五章 各分項工程的施工順序本項目整個工程主要按流水作業(yè)法施工，各項工程按施工順序整體向前推進。具體進行施工安排時要靈活組織，以實現(xiàn)工程的流水、平行、交叉作業(yè)，保證工程的順利完成。（本順序按施工設(shè)計圖紙所反映的工作內(nèi)容編制）1、標志標牌施工順序購買原材料廠內(nèi)加工生產(chǎn)運至工地現(xiàn)場安裝工地現(xiàn)場測量放樣基坑開挖砼澆筑砼養(yǎng)護標志牌、桿安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗2、護欄施工順序護欄材料選購柱板制作護欄測量放樣立柱打樁埋設(shè)安裝波形板 線形調(diào)整緊固螺栓安裝端頭質(zhì)量檢驗第六章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施本公司的質(zhì)量方針是以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，保證提供用戶期望和滿意的產(chǎn)品。公司經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人，對整個公司的工程質(zhì)量負全責。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接組織者，責任人。為提高本企業(yè)的質(zhì)量信譽，特向業(yè)主承諾：整個工程達到國家現(xiàn)行優(yōu)良標準。 一、質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量技術(shù)保證措施 a、認真讀懂圖紙，吃透設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底工作； b、建立健全各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督及班組自檢制度； c、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準、規(guī)定等； d、及時填報各種驗收報表及簽證等資料，建立技術(shù)檔案； e、建立健全試驗機構(gòu)，做好原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備等的檢驗； f、搞好施工機械、設(shè)備等的維護保養(yǎng)工作； g、根據(jù)工程特點，制定好不同工程具體的施工方法、平面布置、施工組織等措施； h、嚴格按質(zhì)保措施、安全保證措施、進度控制措施、環(huán)保措施等等進行組織施工作業(yè)。 施工質(zhì)量目標管理保證措施：全面推行質(zhì)量目標承包責任制：a、將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到具體的人頭上，全面實行經(jīng)濟承包責任制。b、單項工程質(zhì)量總目標值由工程總負責人承包。c、實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。d、堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標的質(zhì)量目標達標情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。加強質(zhì)量監(jiān)控人員配備： a、成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)督部，配備足夠的、專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。 b、必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。 c、認真熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并充分準備，認真參加施工圖紙會審工作。 d、督促各工序工程質(zhì)量目標承包人，嚴格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實情況。 e、認真做好“旁站監(jiān)督”工作，對工程施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。 f、嚴格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各工序質(zhì)量自檢報表，并認真給予核查、認定。 g、認真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 質(zhì)量保證具體措施： a、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，全面接受監(jiān)理工程師的管理。 b、貫徹公司依據(jù)GB/T19002-1994idtISO9002:1994質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式制定的質(zhì)量手冊規(guī)定的各種控制程序，做到從合同評審到服務的全過程中施工管理工作始終如一地體現(xiàn)科學化、集約化。 c、堅持施工現(xiàn)場的工序驗收制，每一道工序必須經(jīng)過工序驗收程序，履行規(guī)定的手續(xù)，經(jīng)有關(guān)各方書面正式簽證后方可開始后一工序的施工。 d、各種施工材料和半成品制件，必須經(jīng)項目部中心試驗室的派駐人員進行出廠質(zhì)檢資料的驗證和按照有關(guān)規(guī)定的試驗復檢后方可投入使用。 e、開展QC小組活動，提高全體人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。 f、開展質(zhì)量安全周活動，時時喚醒和提高員工的質(zhì)量安全意識。 g、對員工、作業(yè)班組的經(jīng)濟分配，質(zhì)量、安全指標有80以上的權(quán)重；對各層負責人的任用，質(zhì)量管理業(yè)績具有一票否決權(quán)。 構(gòu)造物表面工藝優(yōu)化措施 a、為減少砼施工縫,在砼施工時均采用大模板配模,以減少模板接縫、保證外觀質(zhì)量。 b、成立模板工藝“QC”小組，設(shè)計砼的各種模板、對影響砼質(zhì)量的各種原因進行分析和預防，制定措施，確保砼外觀質(zhì)量。 c、建立完善的模板支護制度，加強對模板工的技術(shù)、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，從思想上重視砼外觀質(zhì)量。 d、建立模板修理體系，成立專門的模板加工小組，及時修復和加工損壞的模板，確保不合格模板流入下道工序。二、質(zhì)量保證體系1) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標保證體系：本工程質(zhì)量保證體系見圖5-1質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量目標分解措施分項目標承包措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證體系技術(shù)質(zhì)量保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施質(zhì)量目標：優(yōu)良組織保證體系目標管理體系不合格體系物資供應體系后勤保障體系質(zhì)量監(jiān)控體系圖5-1：工程質(zhì)量保證體系圖 建立健全的質(zhì)量保證組織體系：項目部建立由項目經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證組織體系，組織結(jié)構(gòu)如圖5-2示：項目經(jīng)理總工程師經(jīng)營核算部物資設(shè)備部試驗室工程技術(shù)部項目副經(jīng)理圖5-2：質(zhì)量管理組織體系圖機械化施工隊土建施工隊路面施工隊質(zhì)量管理員 施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督針對施工中的全部工藝環(huán)節(jié)，對怎樣保證工程質(zhì)量和易發(fā)生的質(zhì)量事故的預防建立事前、事中、事后的質(zhì)量保證與監(jiān)控系統(tǒng)。質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)運作如圖5-3示。施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程工序間質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準備工作工程開工申請報告工程設(shè)計圖閱讀、理解工序質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量評定質(zhì)量事中監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料圖5-3：事前、事中、事后的質(zhì)量保證體系 工程材料質(zhì)量控制流程控制內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家由監(jiān)理試驗室或監(jiān)理委托的試驗室，對主要材料、構(gòu)件等進行抽查運入工地的材料必須根據(jù)訂貨合同：驗收質(zhì)量和數(shù)量。并索取產(chǎn)品合格證和出廠檢驗單。自 控參 加審查抽 驗由供貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量及工期要求簽訂的訂貨合同對現(xiàn)場主要工程材料必須取樣檢驗,只有檢驗合格的材料,方能用于工程上。提 供執(zhí) 行審核檢查確認審 查對合格材料進行使用。應將有關(guān)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗單以及現(xiàn)場檢驗合格證等,納入竣工文件存檔。保 管使 用圖5-4：工程材料質(zhì)量控制框圖不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格施工材料質(zhì)量保證與否是產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提，在市場產(chǎn)品魚龍混雜情況下，必須對材料質(zhì)量采取完善控制措施。項目材料質(zhì)量控制流程如下： 分項工程及工序質(zhì)量監(jiān)控流程分項工程及其每道工序的質(zhì)量控制是過程控制中的關(guān)鍵一環(huán)，是質(zhì)量結(jié)果的積累，是整個工程質(zhì)量保證的前提。分項及其工序質(zhì)量監(jiān)控流程如圖7-5示，單位工程見圖5-5示；制定工序施工方案施工技術(shù)交底工 序 施 工自 檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督填寫質(zhì)量檢查表監(jiān)理工程師檢驗確認簽認質(zhì)量檢驗單進行下道工序施工檢查原因返工處理不合格合格制定分項工程施工方案圖5-5：分項工程、工序質(zhì)量控制流程圖互 檢交接檢查專職檢查合格填報質(zhì)量檢查報表及分項工程完工證書專職檢查分項工程完工返工不合格合格監(jiān)理工程師檢驗確認匯總質(zhì)量驗收單不合格簽認分項工程完工證書進行下個分項工程施工 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師） 開工準備 （施工單位）填寫開工報告（施工單位） 審核開工條件（監(jiān)理單位） 下達開工令（監(jiān)理單位）各分項（隱蔽）工程自檢 （施工單位）分頂工程開始施工 （施工單位）填寫分項（隱蔽）工程自檢單 通知監(jiān)理工程師驗收（施工單位） 測試中心抽查（監(jiān)理工程師）熟悉設(shè)計圖紙測量穿線、復測、核修建臨設(shè)及三通設(shè)計技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計落實人員設(shè)備到場落實材料到場情況內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）填寫分項工程質(zhì)量評定表 （監(jiān)理工程師）分部工程已完成填寫分部工程驗收申請表（施工單位）匯總分項工程驗收單、并編號填入分部工程驗收單中 、然后復查 （監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）查證分部工程質(zhì)量評定等級 （監(jiān)理工程師）單位工程已完工填寫工程初驗申請書 （施工單位） 組織單位工程初驗 （監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師） 實測實量（監(jiān)理工程師）填寫單位工程質(zhì)量評定表 （監(jiān)理工程師）整改整改檢查結(jié)果檢查結(jié)果自檢結(jié)果檢查結(jié)果審核結(jié)果整改合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格圖5-6:單位工程質(zhì)量控制程序框圖 三、施工過程中各分項工程的質(zhì)量保證措施1、測量工作的質(zhì)量保證措施1）配置先進的測量儀器和具備資質(zhì)條件的責任心強的專業(yè)測量工程師。對測量儀器定期到具備資質(zhì)條件的單位進行校驗，并取的校驗合格證書。在使用中發(fā)現(xiàn)問題或儀器誤差超過規(guī)范要求，立即找出原因后進行校驗。2）建立測量工程師對測量成果負責制和責任追究制。測量工程師只對自己的測量成果負責。3）對設(shè)計單位提供的控制點進行重新測量，與設(shè)計單位的成果進行對照，發(fā)現(xiàn)問題再次復核后通知監(jiān)理工程師或設(shè)計單位進行解決。四、質(zhì)量通病預防措施在公路工程施工中有八大質(zhì)量通病，這是在施工中稍有忽略，就容易出現(xiàn)，影響工程的質(zhì)量和美觀。開展工程質(zhì)量通病的預防，是解決出現(xiàn)質(zhì)量問題的切實可行的途徑。1）在思想上高度重視質(zhì)量通病的預防，在工程措施上做到周詳。2）成立多個TQC質(zhì)量管理小組，每小組擬定一個課題，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病利用“魚刺法”和對策表進行分析，提出預防措施。五、缺陷責任期內(nèi)工程修復措施1）按照公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，工程竣工移交后，進行工程質(zhì)量回訪。若有質(zhì)量問題，立即進行維修。2）質(zhì)量缺陷維修過程中，我司施工人員完全服從養(yǎng)管單位的安全管理，如由自身原因造成的人員傷亡、設(shè)備和材料機具的損壞將由我單位自行負責。第二節(jié) 確保本工程工期的措施一、工期目標本公司根據(jù)該工程設(shè)計和施工特點，結(jié)合公司實力和施工經(jīng)驗，承諾本標段施工總工期為60日歷天。 二、影響工期的主要因素分析1) 施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工時度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。2) 因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。三、保證工期的技術(shù)措施1)對工期有影響的部位或難點技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強審核關(guān)，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。2)制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工準備減少雨期施工對工程質(zhì)量的影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。四、保證工期的組織和經(jīng)濟措施1)對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調(diào)整。2)針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔任項目技術(shù)負責人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。3)建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預算員。五、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎(chǔ)，其主要措施為：1)按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。2)項目技術(shù)負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。3)項目技術(shù)負責人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4)做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。5)工期的事前控制職責由技術(shù)負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。六、施工過程中的工期控制措施1)由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。2)施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。3)工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。4)如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。5)定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。6)認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和