新形勢下的煤炭企業(yè)財務管理及改進對策 閆淑卿 （西山煤電多種經營管理局，山西太原030053） 摘要：煤炭企業(yè)必須從傳統(tǒng)的財務管理模式轉向規(guī)范管理與決策管理相結合的模式，學習和運用信息分析對企業(yè)財務進行管理。分析了煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了煤炭企業(yè)財務管理的改進辦法，為煤炭企業(yè)財務管理的規(guī)范提供了有利的指導。 關鍵詞：財務管理；財務分析；煤炭企業(yè) ：F275文獻標志碼：A：1000-8772（xx）08-0108-02 ：xx-03-08 作者簡介：閆淑卿（1977-），女，山西五臺人，大專學歷，助理會計師，現(xiàn)就職于西山煤電多種經營管理局財務部。研究方向：企業(yè)財務及會計管理。 財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。以財務管理為中心，這是市場經濟發(fā)展的客觀要求，是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。面對國內外激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)必須從傳統(tǒng)的財務管理模式轉向規(guī)范管理與決策管理相結合的模式，學習和運用信息分析對企業(yè)財務進行管理。盡快地轉變觀念，規(guī)范企業(yè)財務管理，建立財務風險防范體系，煤炭企業(yè)才能在未來市場競爭中生存和發(fā)展。 一、煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題 （一）中國煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 1.大多數(shù)的煤炭企業(yè)開始從傳統(tǒng)計劃經濟的財務管理模式轉向規(guī)范管理與決策管理相結合的財務管理模式，并學習和運用信息分析對企業(yè)財務進行管理。 2.在財務管理中開始了財務指標的動態(tài)性考核與分析，加強現(xiàn)金流量管理和機會成本分析，把靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結合，有機地運用到財務管理工作。 3.隨著中國資本市場發(fā)展，企業(yè)收購兼并、資產重組已逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種重要手段和方式。 4.在煤炭行業(yè)進一步深化改革開放，煤炭國際貿易日益頻繁的情況下，一些外貿企業(yè)結合國內外同行業(yè)先進財務管理經驗和方法，開始了諸如國際市場、國際融資和外匯風險問題的研究。 （二）煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題 鑒于國內外市場競爭的壓力，迫使中國煤炭企業(yè)開始了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的探索，但受目前行業(yè)管理體制和水平的制約，中國煤炭企業(yè)財務管理水平還很落后，企業(yè)財務管理還存在很多的問題。主要表現(xiàn)在以下幾點。 1.財務管理意識不強。目前，相當數(shù)量的煤炭企業(yè)財務管理意識比較差，這些煤炭企業(yè)的領導大都是技術人員出身，偏重于煤炭企業(yè)的生產技術、安全生產以及產品銷售，對財務往往只重視財務目標的完成，而對財務管理的重要性并不真正了解。 2.利用財務信息來指導企業(yè)經營的能力差。有一些煤炭企業(yè)長期以來，只注重產量，而不注重對企業(yè)投入產出經濟模式的研究。企業(yè)財務部門管理著龐大而健全的財務信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析，只滿足于一般的記賬和財務指標考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。如果國內煤炭企業(yè)能根據(jù)有關信息進行分析，判斷煤炭行業(yè)在未來市場結構中的地位、煤炭產業(yè)政策導向、煤炭企業(yè)各自的市場份額以及煤炭行業(yè)進出“壁壘”等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來的市場競爭中頂住沖擊，站穩(wěn)腳跟。 3.不重視宏觀經濟環(huán)境和金融形勢的影響。在經濟全球化的今天，任何宏觀經濟環(huán)境和金融形勢的細微變化，都會對企業(yè)財務狀況帶來不可抗拒的影響。煤炭企業(yè)也不例外。如果看不到國家宏觀經濟政策調控對煤炭產業(yè)發(fā)展的影響，及世界市場對國內煤炭企業(yè)的沖擊，其后果是難以想象的。4.企業(yè)信用和財務風險的意識薄弱。企業(yè)缺乏債務風險管理意識，以致于相當多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款，達到了影響企業(yè)生產周轉的嚴重程度。在市場經濟環(huán)境中，信用是財務管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次，煤炭企業(yè)財務管理人員對財務風險的認識不足，認為只要管好、用好資金就不會產生財務風險，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。 5.企業(yè)資金短缺，周轉困難。煤炭企業(yè)資金周轉速度慢，周轉期長，流動資金短缺，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。首先，煤炭企業(yè)流動資金單一，企業(yè)增資能力日漸不足。其次，存貨周轉期長，速度慢。而另一方面，公司要保證生產經營的正常進行，又要大量舉債，龐大的資金占用和債務影響了企業(yè)的生產和發(fā)展，甚至將企業(yè)拖跨。 二、煤炭企業(yè)財務管理的改進 （一）確立財務管理的管理中心地位 領導者應該從思想上轉變重技術輕管理的思想，改變憑經驗進行決策的老式管理作風，牢固確立財務管理人員在參與決策中的重要地位，賦予財務管理人員應有的參與決策的權力，一切有關煤炭企業(yè)經濟決策方面的事情自始至終都由煤炭企業(yè)財務管理人員參與，傾聽財務管理人員的建議，以提高經濟決策的科學性。財務與會計本來就是兩個不同的管理活動，財務活動主要負責資金的籌措和運用，會計活動負責貨物的盤存、成本統(tǒng)計、核算等，將兩個具有不同管理內容的機構簡單地合二為一顯然是不合理的。因此，建議煤炭企業(yè)將財務管理機構與會計核算機構劃分開，單獨設立理財部與會計部。同時，加強企業(yè)財務管理必須不斷提高財務人員自身素質，以適應內、外部環(huán)境變化。 （二）夯實財務基礎工作 財務管理基礎工作薄弱是中國煤炭企業(yè)的通病，煤炭企業(yè)應根據(jù)公司法、會計法及其他有關法律法規(guī)，建立有效的企業(yè)內控體系，用完善的體制管理煤炭企業(yè)。 1.規(guī)范財務管理制度。以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業(yè)財務管理制度?；I資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規(guī)范標準。首先，在內部資金管理上，對資金籌集，要合理確定籌集數(shù)量，安排好籌集時間，通過資金的合理流動，使企業(yè)的資金處于良性循環(huán)狀態(tài)。其次，編制資金預算，充分發(fā)揮有限資金的作用，謀求以最低的資金成本，以最經濟的方式，制定資金使用計劃。再次，要加強資本金和負債的管理。按照煤炭市場需求，調整產品結構，堅持以銷定產，靈活經營，嚴把合同簽訂關;增加企業(yè)資金流量，不斷提高資金利用效果。企業(yè)內部監(jiān)督制度。企業(yè)財務運行機制作為一個有機體，實行有效的自我監(jiān)督，是保證其正常運轉必不可少的條件，內部監(jiān)督制度是企業(yè)財務運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。 2.完善財務管理內容體系。在搞好日常性財務管理的基礎上，適應環(huán)境要求補充完善財務管理內容，將著眼點放在項目決策與績效評價，融資風險與資本結構等高層次的管理上，進一步拓展傳統(tǒng)的財務評價比重，增加對知識資本等無形資產的財務評價比重，增加稅金籌劃管理財務預警等內容。 3.細化核算單位，降低成本。加強企業(yè)財務管理，首先要細化核算，改變企業(yè)內部的經營體制和經營方式，改變和完善分配制度，使之適應生產力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來，達到提高經濟效益的目的。 （三）提高煤炭企業(yè)的抗風險能力 市場經濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。 （四）強化資金管理 資金是指企業(yè)進行生產經營活動中財產物資的貨幣表現(xiàn)。具體來說，資金就是企業(yè)為進行生產經營的本錢，人們經常把資金形象地比喻為企業(yè)經營活動的血液，可見資金對企業(yè)作用的重要。目前，資金問題是困繞國有大中型企業(yè)的一個突出問題。企業(yè)財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，企業(yè)要以市場為導向吸取最優(yōu)的財務管理思想、觀念和理論，建立最優(yōu)的財務結構和投資結構，及時掌握相關的財務信息，制定科學的財務戰(zhàn)略和決策、財務計劃，組織企業(yè)的財務活動，確保資金運動的正常循環(huán)和周轉，增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。 參考文獻： 1張華鵬.論煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展J