盧老師制作聯(lián)系QQ：416868986【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形成性考核冊答案【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)一：一、 名詞解釋：1. 企業(yè)經(jīng)營:是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)利用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的滿足人們需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。2. 經(jīng)營決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的目標確定企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的過程或工作。3. 量本利分析法：通過分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、生產(chǎn)成本、銷售利潤三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。4. 邊際貢獻：銷售額減區(qū)變動成本。5. 投資報酬率=年利潤總額/投資總額*100%二、 單項選擇題（請選擇出一個正確的答案）：1.（ B ）是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。A董事會 B. 股東大會C工會 D. 監(jiān)事會2. 企業(yè)經(jīng)營決策按決策主體的標準可分為（ C ）。A初始決策和追蹤決策 B. 經(jīng)驗決策和科學決策C集體決策和個人決策 D. 產(chǎn)品決策和投資決策3. 德爾斐法也被稱為（ B ）。A定量預(yù)測法 B. 專家意見法C定性預(yù)測法 D. 用戶意見法4. 在盈虧平衡點上，企業(yè)的固定費用等于（ B ）。A變動費用 B. 邊際貢獻C平均成本 D. 企業(yè)盈利5. 在盈虧平衡條件下，（ C ）。A可變成本等于零 B. 不變成本等于零C利潤等于零 D. 銷售收入等于零6. （ D ）法是屬于確定型決策方法。A矩陣匯總法 B. 等概率法C決策樹法 D. 投資報酬率法7. 企業(yè)經(jīng)營安全率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個重要指標。當它為（ A ）時表示企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是安全的。A30 % 以上 B. 25 %C15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是風險型決策方法中的一種。A決策樹法 B. 線性規(guī)劃C量本利分析法 D. 后悔值法三、 問答題：1. 企業(yè)經(jīng)營活動的含義是什么？答：是指企業(yè)經(jīng)營對象的內(nèi)容或經(jīng)營內(nèi)容。可以分為以下幾個方面：1生產(chǎn)活動2銷售活動（或稱營銷活動）供應(yīng)活動財務(wù)活動人力資源開發(fā)活動。2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系的主要內(nèi)容是什么？答：是指企業(yè)經(jīng)營各機構(gòu)責權(quán)利的分工體系。不同的機構(gòu)承擔著不同的經(jīng)營責任，因此也享有不同的權(quán)利。1企業(yè)的所有者機構(gòu)。2企業(yè)經(jīng)營（者）機構(gòu)3企業(yè)管理（者）機構(gòu)4企業(yè)的監(jiān)督（者）機構(gòu)3. 現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營決策的程序是什么？答：初始經(jīng)營決策是企業(yè)對于未從事的經(jīng)營活動或新的經(jīng)營活動所進行的決策，其一般程序是：（1）廣泛地針對性地搜集信息、進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標。（2）擬定備選經(jīng)營方案。（3）評價備選可行性經(jīng)營方案。（4）選擇比較滿意的經(jīng)營方案。4. 現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序是什么？答：追蹤經(jīng)營決策是指在已有的初始企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上對已從事的企業(yè)經(jīng)營活動的方向、目標、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對企業(yè)的機構(gòu)及人員進行調(diào)整，對企業(yè)管理方式、經(jīng)營方式進行調(diào)整等。追蹤（改善）經(jīng)營決策一般可分為四個過程：（1） 診斷。（2）明確改善目標。（2） 擬定經(jīng)營方案。（4）對可行性經(jīng)營方案進行評價和選擇。四、 計算題： 某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求，擬規(guī)劃建設(shè)新廠。預(yù)計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能比較大，但也存在銷路差的可能性。另一種可能是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量減少。公司面臨幾種可能的選擇：建一座大廠，如果需求量很大則產(chǎn)品可完全占領(lǐng)市場，并獲得很大的收益；但如果需求量小，工廠會虧損。若建立一座小廠，在需求量小的情況下仍可收回投資，并可獲得一定的收益；但如果遇到需求量大的情況，則很快會讓競爭對手占領(lǐng)市場，這樣不僅失去了獲得高收益的機會，還可能因競爭而使小廠原有的收益降低。還有一種方案是先建小廠，若試銷期需求量很大再將工廠擴大。現(xiàn)在我們將問題作適當?shù)暮喕?，上述問題的三種可行方案如下：方案一：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步設(shè)計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路不好時虧損20萬元。服務(wù)期限10年。方案二：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路不好時仍可獲利30萬元。服務(wù)期限10年。方案三：先建小廠，三年后銷路好時再擴建，追加投資200萬元，服務(wù)期限7年，每年估計獲利95萬元。試用決策樹法進行可行性方案的選擇。（銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3）解：【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)二：一、名詞解釋：1產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來一段時間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品組合）滿足市場需要及推廣出該產(chǎn)品的過程。2產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟價值在市場上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場壽命周期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期的變化情況可以將產(chǎn)品壽命周期劃分為四個階段，這四個階段分別是：投入期、成長期、成熟期、衰退期。3貢獻毛益法:貢獻毛益是指邊際貢獻的累計4資金時間價值：是指扣除風險報酬和通貨膨脹貼水后的真實報酬。5凈現(xiàn)值是指投資項目按部門或行業(yè)的基準收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資其始年的現(xiàn)值總和。6內(nèi)部收益率是指投資在整個壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計之和等于零時的折現(xiàn)率。二、填空題：1產(chǎn)品是經(jīng) 人們的勞動加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動成果。2按照產(chǎn)品整體概念，可以把產(chǎn)品分為 實質(zhì) 、 形式 和 附加產(chǎn)品 。3在經(jīng)營活動中，真正解決延長產(chǎn)品壽命周期的問題是的產(chǎn)品儲備和產(chǎn)品更新?lián)Q代。產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲備就是 生產(chǎn) 第一代， 設(shè)計試制 第二代， 研究 第三代， 預(yù)想 第四代。4產(chǎn)品獲利能力評價法，是根據(jù)產(chǎn)品的 資金利潤率 對產(chǎn)品進行評價。5目前，中國工商企業(yè)投資主要類型分為 實業(yè)類 和 金融資產(chǎn)類及其它 。6 利率 是資金時間價值最直觀的表現(xiàn)。7實業(yè)類投資的決策方法可以分為 靜態(tài)分析法 和 動態(tài)分析法 ， 靜態(tài)分析法 是不考慮資金時間價值的分析方法， 動態(tài)分析法 是考慮了資金時間價值的分析方法。8金融類投資決策分 確定情況 和 不確定情況 兩種。三、單項選擇題（請選擇出一個正確的答案）：1市場占有率是一種（ A ）。A競爭性指標 B. 成長性指標C能力性指標 D. 穩(wěn)定性指標2在產(chǎn)品壽命周期（ B ）階段，企業(yè)采取提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌的措施。A投入期 B. 成長期C成熟期 D. 衰退期3當產(chǎn)品的可變費用較低而固定費用較高時，是屬于產(chǎn)品經(jīng)營安全性的（ C ）。A安全型 B. 警戒型C成長型 D. 危險型4市場占有率和銷售增長率雙高的產(chǎn)品被稱為（ B ）。A風險產(chǎn)品 B. 明星產(chǎn)品C失敗產(chǎn)品 D. 金牛產(chǎn)品5在企業(yè)進行實業(yè)類投資決策時，（ D ）是根據(jù)假定的條件將各年的凈收益計算出來作為評定的依據(jù)。A投資收益率法 B. 回收期法C凈現(xiàn)值法 D. 凈收益法6（ C ）是投資在整個壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計之和等于零時的折現(xiàn)率。A投資收益率 B. 期望報酬率C投資內(nèi)部收益率 D. 單期報酬率四、問答題：1產(chǎn)品與服務(wù)的含義、構(gòu)成要素是什么？答：產(chǎn)品，是經(jīng)過腦力勞動或者體力勞動加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動成果。產(chǎn)品的概念包含四層含義：第一，產(chǎn)品是經(jīng)過人們的勞動加工而成的，如果不經(jīng)過勞動加工，就是自然的物質(zhì)，盡管也能滿人們的一定需要，但它不是企業(yè)經(jīng)營中研究的產(chǎn)品。第二，產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要，如果不能滿足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個人提供，也不需要進行加工。第三，廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)在內(nèi)，因為人們的物質(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無形的產(chǎn)品。產(chǎn)品中包含服務(wù)，服務(wù)在一定程度上成為產(chǎn)品的一部分。服務(wù)也可以成為一種獨立的產(chǎn)品。第四，產(chǎn)品是人們有意識地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)該包含如下組成部分：1 服務(wù)領(lǐng)域和對象2.價格3.質(zhì)量4.安全性5.服務(wù)。服務(wù)有廣義的服務(wù)和狹義的服務(wù)之分。狹義的服務(wù)是指提供產(chǎn)品所提供的服務(wù)，是與產(chǎn)品一起銷售的。另一種是產(chǎn)品意義上的服務(wù)，即服務(wù)產(chǎn)品，隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對服務(wù)的需求越來越高，對服務(wù)產(chǎn)品的需求也越來越廣。在一定程度上服務(wù)已取代了有形的產(chǎn)品。2 簡述產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略。答：1在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費支出多，因而大多是不盈利的。所以，必須設(shè)法縮短投入期，為此可以采取增加廣告宣傳，請用戶試用等策略。企業(yè)應(yīng)該特別重視早期用戶的示范作用。2在產(chǎn)品壽命周期的成長期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷售，顧客大為增加，競爭者見有得可圖，紛紛效仿。為了應(yīng)付競爭，企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)該增加新的型號、款式，使產(chǎn)品具有一定的特色。注意提高售后服務(wù)質(zhì)量和增加增值服務(wù)、配套服務(wù)也是應(yīng)付競爭的有力措施。企業(yè)應(yīng)密切注視銷售增長緩慢情況出現(xiàn)的信號。在這一時期廣告宣傳的重點應(yīng)由宣傳產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣傳商標的信譽。經(jīng)營策略的重點是盡可能占領(lǐng)較多的市場，擴大市場占有率。3在產(chǎn)品進入成熟期后，競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進提高了，競爭激烈而需求量的增長已經(jīng)降低。這時，領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)首先要在降低產(chǎn)品成本上下功夫，其次要在花大力氣加強推銷的同時，修改產(chǎn)品的樣式，改進包裝，尋求產(chǎn)品的新用途，開拓新市場。比領(lǐng)先企業(yè)實力稍差的企業(yè)可以采取強化產(chǎn)品的特色，選擇特定的顧客群作為目標市場，在產(chǎn)品特色方面下功夫，以期最大限度地增加企業(yè)的利潤。這一時期，企業(yè)要密切注意市場上新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的變化情況和信息，及時作好新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。4當產(chǎn)品進入衰退期后，最好的策略就是預(yù)測到衰退期的到來的征兆，停止生產(chǎn)，降價銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量轉(zhuǎn)移到發(fā)展剛剛投入市場的新產(chǎn)品上去。3 產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用是什么？答：1產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，是決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)的首要保證。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠發(fā)展的大方向，帶有全局性、長遠性的特點。但是企業(yè)戰(zhàn)略目標最終要落實到如何滿足用戶的需求，如何滿足市場的需求，落實到企業(yè)所提供的產(chǎn)品上。因此產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體化。2企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。企業(yè)一旦確定了所要經(jīng)營的產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu)，就要為生產(chǎn)和銷售這種產(chǎn)品進行各方面的調(diào)整。有了產(chǎn)品，才有原材料的供應(yīng)問題，才有產(chǎn)品銷售的問題，甚至在一定條件下，企業(yè)還要為生產(chǎn)和經(jīng)營該產(chǎn)品進行人事組織變動。因此說產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策體系的靈魂。3產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿足市場需要，是否有較強的盈利能力和較強的競爭能力，企業(yè)只有好的戰(zhàn)略決策，而沒有一個有發(fā)展前途的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即使有再好的市場機會，也不可能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。4 如何理解企業(yè)投資應(yīng)遵循的原則？答：企業(yè)投資應(yīng)遵循以下原則：1符合企業(yè)戰(zhàn)略（方案）原則。投資首先應(yīng)服從于企業(yè)的總體經(jīng)營活動的方向、目標、方針。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的變化進行投資。2風險及安全原則。企業(yè)的每一項投資都是以獲取更大的經(jīng)濟效益為目的，但都有風險，且不同的投資風險不同。因此企業(yè)在投資時一定要對投資的風險進行預(yù)測與評價。3量力而行的原則。企業(yè)投資受本身資源的限制，因此必須根據(jù)自己的實力確定投資項目。4投資決策科學化、民主化原則。五、計算題： 1某企業(yè)銷售一種商品，單位變動成本85元，固定成本10萬元，銷售單價100元。根據(jù)市場預(yù)測，年度銷量為8000件，問企業(yè)可獲利潤為多少？2某企業(yè)機床每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，年固定成本400萬元。當目標利潤確定為400萬元時，目標成本應(yīng)控制在什么水平？3某企業(yè)從事ABCD四種產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的固定費用為6000萬元?，F(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額、貢獻毛益率，試計算盈虧平衡時的銷售額是多少？產(chǎn)品銷售額（萬元）邊際貢獻率A500040%B400045%C600025%D800030%【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)三：一、名詞解釋：1財務(wù)決策是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢和工具籌集資金、投資于預(yù)期報酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對股東有意義的股利政策。2留存收益是企業(yè)支付股東股利以后保留在企業(yè)中的利潤。3股利分配是指企業(yè)向股東分配股利，是企業(yè)利潤分配的一部分，包括股利支付程序中的各日期的確定、股利支付比例的確定、支付現(xiàn)金股利所需要資金的籌集方式的確定等。4企業(yè)供應(yīng)是指將企業(yè)經(jīng)營所需要的資源提供給企業(yè)中需要資源的部門的企業(yè)經(jīng)營活動。5生產(chǎn)決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程或職能。6產(chǎn)品成本決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及生產(chǎn)方案，在企業(yè)工藝、設(shè)備、廠址、生產(chǎn)類型等決策基礎(chǔ)上，通過成本預(yù)測指定、評估、選擇企業(yè)產(chǎn)品成本方案的過程或職能。二、填空題：1財務(wù)活動即是企業(yè)有關(guān)資金的 籌集 、 投放 和 分配 活動。2一般來說，現(xiàn)代企業(yè)主要籌集資金的方式有 負債 、 優(yōu)先股 、 普通股 和 留存收益 等四種方式。3應(yīng)付賬款也稱 商業(yè)信用 ，是賣方允許買方在購貨后一定時期內(nèi)支付貨款的一種形式。4短期籌資的特點有 籌資速度快 、 流動程度高 、 籌資成本低 和 籌資風險高 。5常見的股利分配的方式有 現(xiàn)金股利 、 財產(chǎn)股利 、 負債股利 和 股票股利 四種。6企業(yè)供應(yīng)決策是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境 的客觀要求，制定、評價、選擇企業(yè) 實物資源 、 無形資源的 供應(yīng)方案的過程或職能。7從供應(yīng)的角度來說，市場結(jié)構(gòu)通常可劃分為 完全競爭 市場、 完全壟斷 市場、 壟斷競爭 市場和 寡頭壟斷 市場四類。8生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容包括 工藝設(shè)備決策 、 生產(chǎn)成本決策 和 生產(chǎn)類型和廠址決策 。9設(shè)備決策的經(jīng)濟評價方法主要有 投資回收期法 、 年費法 、 現(xiàn)值法 和 損益平衡分析法 。10工藝決策的內(nèi)容包括兩個方面，一是產(chǎn)品的 主要制造技術(shù)決策 ，二是產(chǎn)品的 基本制造流程決策 。三、單項選擇題：1企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指（ C ）。A優(yōu)先股票 B. 普通股票C留存收益 D. 利潤2股利分配政策中最主要的是確定（ A ）。A股利支付比率 B. 現(xiàn)金股利C支付程序 D. 現(xiàn)金股利數(shù)量3股份有限公司的股利分配采取的原則是（ C ）。A現(xiàn)金分配 B. 負債分配C無利不分 D. 支付股票4價值比例高、產(chǎn)品要求高、同時又只能依靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品是（ A ）。A戰(zhàn)略采購品 B. 瓶頸采購品C集中采購品 D. 正常采購品5企業(yè)采購決策的對象應(yīng)集中于（ C ）。A戰(zhàn)略采購品 B. 瓶頸采購品C集中采購品 D. 正常采購品6產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（ C ）。A大量生產(chǎn) B. 批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn) D. 流水生產(chǎn)四、多項選擇題：1短期負債的形式包括（A,B,C,D）。A應(yīng)付費用 B. 預(yù)收賬款C票據(jù)貼現(xiàn) D. 應(yīng)付票據(jù)E應(yīng)收賬款2企業(yè)供應(yīng)必須滿足的要求有（A,B,C,E）。A按質(zhì)供應(yīng) B. 按量供應(yīng)C及時供應(yīng) D. 按來源供應(yīng)E低成本供應(yīng)3供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（B,C,D ）。A供應(yīng)批量 B. 供應(yīng)方向C供應(yīng)目標 D. 供應(yīng)方針E供應(yīng)商4確定需要進行采購決策的資源種類可以借助（A,C）。A采購物品分類模塊 B. 采購物品市場結(jié)構(gòu)C采購物品80/20規(guī)則 D. 采購物品供應(yīng)風險E采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度5短期負債的形式包括（ ）。A應(yīng)付費用 B. 預(yù)收賬款C票據(jù)貼現(xiàn) D. 應(yīng)付票據(jù)E應(yīng)收賬款6企業(yè)供應(yīng)必須滿足的要求有（ ）。A按質(zhì)供應(yīng) B. 按量供應(yīng)C及時供應(yīng) D. 按來源供應(yīng)E低成本供應(yīng)五、問答題：1 試說明股利分配決策的程序是如何進行的？答：（1）計算可供分配的利潤（2）計提法定贏余公積金（3）計提公益金（4）計提任意贏余公積金（5）向股東支付股利2試說明采購物品的80/20規(guī)則的基本內(nèi)容。答：80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的采購物品只占有20%的采購金額值；而有50%以上的采購物品的采購總金額值之和在2%以下。采購物品80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量僅20%的采購物品（一般是戰(zhàn)略采購品和集中采購品）占據(jù)了采購價值或金額的80%，控制與降低該部分采購成本對于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。但由于戰(zhàn)略采購物品的供應(yīng)商數(shù)量有限，因此對于該類物品的采購主要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長期合作或伙伴關(guān)系。因此采購決策的對象應(yīng)集中于集中采購品，主要通過供應(yīng)市場分析，制定、評價、選擇采購方案，選擇最佳的或滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對于瓶頸采購品、正常采購物品不需經(jīng)采購決策程序，直接進入采購管理程序。3簡述對供應(yīng)商評價、選擇的要素。答：對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、供應(yīng)量、供應(yīng)風險等供應(yīng)市場相關(guān)情報數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、整理、歸納。4簡述大量生產(chǎn)類型的特點（包括優(yōu)缺點及適用范圍）。答：P.361六、計算題： 1某投資項目各年年末的現(xiàn)金流量以及各年的現(xiàn)值系數(shù)分別見表，年利率為10%，采用現(xiàn)值法計算到投資起始年（基準年）的凈現(xiàn)值，說明該項目是否可行？9192939495969798合 計現(xiàn)金流出量100001000020000現(xiàn)金流入量8000800080008000800040000現(xiàn)值系數(shù)1.00.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5132某企業(yè)發(fā)行長期債券200萬元，發(fā)行費用率3%，債券利息率10%，所得稅率33%，等值發(fā)行，則本次發(fā)行的債券資金成本為多少？3某企業(yè)欲購買某機器設(shè)備，有兩個品牌可供選購，A品牌的初始投資7000元，年使用費3000元，兩個品牌的壽命均為10年，B產(chǎn)品初始投資10000元，年使用費2000元，年利率6%，則（1+6%）10=1.791，問采用年費法計算時應(yīng)該購買哪個品牌？【工商企業(yè)經(jīng)營管理】形考作業(yè)四：一、名詞解釋：1商業(yè)信用是指企業(yè)之間在商業(yè)經(jīng)營活動中建立的相互信賴的關(guān)系。2人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)決策方案的過程或職能。3企業(yè)形象塑造是指企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的具體化。即企業(yè)形象識別。塑造概念有三個重心：形象、機能和系統(tǒng)。4企業(yè)合作是指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢的經(jīng)營活動。二、填空題：1人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容包括 企業(yè)要對勞動力的數(shù)量的計劃 ， 要進行人員培訓(xùn)的決策 兩個方面。2塑造概念有三個重心，它們是 形象 、 機能 和 系統(tǒng) 。3企業(yè)形象塑造的基本要素是指企業(yè)形象塑造所包含的三項基本內(nèi)容的 具體塑造程序、指標 、 原則 、 規(guī)則 等。4企業(yè)合作決策的內(nèi)容，包括 合作對象選擇 、合作形式?jīng)Q策 、 合作的經(jīng)濟分析 。三、選擇題：1目前用于內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法主要有（ B ）。A德爾菲法 B. 馬爾可夫分析法C線性規(guī)劃法 D. 回歸分析法2企業(yè)理念識別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（ D ）。A生產(chǎn)力范疇 B. 生產(chǎn)關(guān)系范疇C上層建筑范疇 D. 思想意識范疇3企業(yè)形象識別運作的原動力是（ B ）。A行為識別（BI） B. 理念識別（MI）C視覺識別（VI） D. 以上都不是4企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（ A,B,C ）。A理念識別 B. 行為識別C視覺識別 D. 功能識別E信息識別5企業(yè)合作的形式有（A.B.C.D.E）。A戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 供需鏈管理C企業(yè)集團 D. 業(yè)務(wù)外包E虛擬企業(yè)四、問答題：1簡述企業(yè)形象塑造決策的程序。答：企業(yè)形象塑造決策的具體程序有：（1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準備進行企業(yè)實態(tài)調(diào)查。（2）確定企業(yè)形象塑造決策目標，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對象。（3）制定調(diào)查計劃。（4）企業(yè)形象塑造決策目標確定以后，即在明確了企業(yè)調(diào)查對象的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的調(diào)查內(nèi)容，并應(yīng)擬定達到目標的各種備選方案。（5）評價企業(yè)形象塑造的備選方案。（6）進行企業(yè)形象塑造的投資分析，選擇最