工程管理規(guī)章制度中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部二一四年六月中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，質(zhì)量過程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)下良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，按照國(guó)家法律法規(guī)、業(yè)主、公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行“施工隊(duì)自控、項(xiàng)目部檢查、監(jiān)理監(jiān)督、業(yè)主評(píng)價(jià)”的質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大監(jiān)督力度。第三條嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，消滅質(zhì)量事故，建造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。第四條本辦法適用于中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部管內(nèi)所有施工項(xiàng)目的全過程與工程質(zhì)量相關(guān)的管理活動(dòng)。第二章質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量管理依據(jù)1、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例部令2000第279號(hào)。2、國(guó)家和青島市頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。3、國(guó)家和部委批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件及公司有關(guān)本工程質(zhì)量管理的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。4、經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件含變更設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)。5、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位依法簽訂的有關(guān)合同。6、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包單位聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要等。第六條質(zhì)量管理方針牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想，科學(xué)管理，強(qiáng)化控制、優(yōu)化方案、規(guī)范施工。第七條質(zhì)量目標(biāo)1、建設(shè)工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100。2、消滅質(zhì)量重大、大事故，減少質(zhì)量一般事故。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編3、確保全部工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；主體工程零缺陷。4、竣工文件真實(shí)可靠，符合青島市和青島市軌道交通建設(shè)集團(tuán)有關(guān)要求。第八條創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)“市優(yōu)”、“省優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”。第三章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證體系第九條項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目工程部設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所管工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理成員副總工程師安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)工程管理部（副）部長(zhǎng)物資設(shè)備部（副）部長(zhǎng)專職質(zhì)檢工程師中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第十條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第十一條質(zhì)量保證體系圖中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第四章質(zhì)量管理職責(zé)第十二條項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身連帶責(zé)任。2、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并制定質(zhì)量管理制度。3、宣傳質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。5、批準(zhǔn)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。6、定期組織技術(shù)人員研究和解決施工中的質(zhì)量問題。第十三條項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作。2、加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量。3、審查質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督其實(shí)施。4、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并制定糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)日常施工組織的指導(dǎo)、監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量分析，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。第十四條項(xiàng)目總工程師（副總工程師）1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。3、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施。4、審批本項(xiàng)目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。5、制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃，組織開展QC小組活動(dòng)。第十五條安質(zhì)部部長(zhǎng)1、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和旬、月、季質(zhì)量檢查活動(dòng)。2、編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施。3、配合技術(shù)部實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施。4、參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定及隱蔽工程質(zhì)量檢查。5、按照活動(dòng)計(jì)劃，定期組織開展QC小組活動(dòng)。6、定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工程施工質(zhì)量情況。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編7、按要求向公司和建設(shè)指揮部上報(bào)材料。第十六條專職質(zhì)量監(jiān)察工程師1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢查措施的落實(shí)。2、監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽驗(yàn)和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)量檢查與簽證。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷問題處理的跟蹤。第十七條工程技術(shù)部（副）部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)組織本部門人員編制各專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝方案,同時(shí)制定相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施。2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)交底，用先進(jìn)的工藝水平確保施工質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。4、組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量缺陷的調(diào)查、分析、制定糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)竣工文件的編制，參加工程驗(yàn)交開通、交付工作。第十八條施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和通知精神。2、組織好每天的工前交底和工后總結(jié)，確保工程質(zhì)量。3、及時(shí)匯報(bào)施工質(zhì)量情況和遇到的施工技術(shù)難題，并提出合理化建議。第十九條物資部（副）部長(zhǎng)1、保證按時(shí)供應(yīng)工程所需要的材料、工器具和設(shè)備。2、做好進(jìn)貨材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料設(shè)備符合質(zhì)量技術(shù)要求。3、定期對(duì)儀器、儀表進(jìn)行檢定。4、負(fù)責(zé)材料的外觀檢查和合格證等資料的收集。第二十條施工隊(duì)技術(shù)主管1、參與施工技術(shù)、施工工藝方案及質(zhì)量措施的編制。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，及時(shí)做好施工的各類技術(shù)數(shù)據(jù)的收集并按時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編4、參與各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，參與竣工資料的編制及整理。第五章質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量教育制度第二十一條開展多形式、深層次的質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)TQC、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)、組織QC攻關(guān)等，增強(qiáng)全線參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二、全面質(zhì)量管理制度第二十二條建立健全一整套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；推廣“四新”技術(shù)，應(yīng)用“四新”技術(shù)突破施工難點(diǎn)，用先進(jìn)的工藝水平確保工程質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)和檔案的管理工作；將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)始終貫穿于工程質(zhì)量的全過程。三、質(zhì)量檢查監(jiān)督制度第二十三條施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格過程控制；制定月度、季度檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，將檢查結(jié)果形成書面材料存檔；配合監(jiān)理單位做好隨工檢查監(jiān)督，對(duì)提出的問題及時(shí)整改，并采取相應(yīng)的措施防止類似情況發(fā)生。四、質(zhì)量一票否決權(quán)制度第二十四條專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及日常管理工作，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。在工程質(zhì)量全過程、全方位的檢查及監(jiān)督中，質(zhì)檢工程師及時(shí)跟蹤，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)處理，堅(jiān)決消滅質(zhì)量缺陷。五、施工測(cè)量復(fù)核制度第二十五條各分項(xiàng)目部成立施工測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工測(cè)量工作。測(cè)量隊(duì)根據(jù)審定的施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，按照測(cè)量技術(shù)交底書要求在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，并做好測(cè)量記錄，測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。正式施工時(shí)需進(jìn)行復(fù)測(cè)，分項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)結(jié)果與初測(cè)結(jié)果一致時(shí)方可開始施工。若復(fù)測(cè)結(jié)果與初測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差，需上報(bào)分項(xiàng)目工程部，對(duì)偏差原因進(jìn)行調(diào)查，查明原因后按照正確的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行施工。復(fù)中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編測(cè)人員須做好測(cè)量記錄，簽字確認(rèn)，對(duì)最終測(cè)量結(jié)果負(fù)責(zé)。六、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核及資料、收集管理制度第二十六條設(shè)計(jì)圖紙、文件管理工程部在收到設(shè)計(jì)圖紙文件后及時(shí)進(jìn)行造冊(cè)登記，審定后的圖紙為施工的主要依據(jù)。施工藍(lán)圖應(yīng)妥善保管，以備竣工階段使用，各施工隊(duì)使用圖紙應(yīng)盡量復(fù)印白圖使用，并加蓋項(xiàng)目受控章。項(xiàng)目其他部門需用設(shè)計(jì)圖紙或其它技術(shù)資料時(shí)可到工程部借閱，并做好登記，及時(shí)歸還。圖紙的接收、保管、復(fù)印、發(fā)放都應(yīng)由資料員負(fù)責(zé)，保證所有藍(lán)圖、白圖數(shù)量、去向可控。第二十七條施工隊(duì)技術(shù)資料收集與管理各施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工日志的填寫，施工日志填寫必須真實(shí)完整，包括施工基本簡(jiǎn)況、主要完成的工程數(shù)量、施工中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、檢查人員意見及整改處理情況等。施工日志需每日填寫，嚴(yán)禁事后憑記憶補(bǔ)填。施工隊(duì)長(zhǎng)需將每日施工情況向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度對(duì)各施工隊(duì)施工情況進(jìn)行匯總，填寫項(xiàng)目總體施工日志。各施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、設(shè)備安裝檢查證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料的編寫，及時(shí)與監(jiān)理工程師辦理簽字手續(xù)，每月將資料上交到工程部統(tǒng)一保管。第二十八條施工圖片和影像收集工程部組織施工圖片和影像資料的收集，對(duì)每道工序有施工圖片，每個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)工序、新工藝和科技開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)有影像資料。總工應(yīng)組織拍攝項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)管理流程圖片和影像；工程部組織重點(diǎn)難點(diǎn)工序、新工藝、科技開發(fā)、驗(yàn)收照片和影像資料的拍攝；日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量檢查時(shí)注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有價(jià)值施工照片的收集，用于項(xiàng)目宣傳及公司技術(shù)培訓(xùn)等。七、成品保護(hù)制度第二十九條工程完工后，要加強(qiáng)防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)的清理。第三十條工程在交付前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保工程處于被保護(hù)狀態(tài)，防止人為的不正當(dāng)和自然因素?fù)p壞。第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)工程的防護(hù)情況。第三十二條工程驗(yàn)收交付，按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行，全部竣工文件由項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編部按建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。八、施工技術(shù)交底制度第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底制，每分項(xiàng)工程施工前，工程技術(shù)部和安質(zhì)量環(huán)保部以書面形式對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求交底。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織人員審核和學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部提出；確認(rèn)無誤后，就必須不折不扣地按要求執(zhí)行，施工隊(duì)任何人員不得擅自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織施工人員對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的講解。九、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度第三十四條技術(shù)資料嚴(yán)格按照貫標(biāo)的程序執(zhí)行，由項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)，規(guī)定名稱和編號(hào)。在使用過程中要保持字跡清晰，無亂涂亂畫。發(fā)放和收取上級(jí)的受控文件資料時(shí)要進(jìn)行登記，并做好簽收記錄，以便追溯。十、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度第三十五條施工過程中，一般工序的過程檢查控制，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，每道工序都必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，由隨工技術(shù)人員填寫相應(yīng)的工程檢查證，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師辦理簽證手續(xù)。第三十六條隱蔽工程在隱蔽前，必須通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，由監(jiān)理工程師在工程檢查證上進(jìn)行有效的簽證認(rèn)可。第三十七條對(duì)于關(guān)鍵部位可邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行旁站。監(jiān)督施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第三十八條嚴(yán)格把好下部工程尤其是隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“差不多”工程甚至劣質(zhì)工程。十一、質(zhì)量控制制度第三十九條各分部施工人員和各分部質(zhì)檢人員嚴(yán)格控制施工的每一道工序和施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。第四十條自檢分操作人員自檢和班組自檢。各分部工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評(píng)。第四十一條互檢指同一工種或多工種之間，由各分部施工隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第四十二條交接檢指同一工種的多班制之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由各分部組織交接，各工班做到不合格的活不出手、不出工班，上道工序不合格，下道工序不施工。第四十三條檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，處理情況由各分部專職質(zhì)量檢查人員及時(shí)記入施工日志，并限期糾正，各分部質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證記錄。十二、材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度第四十四條工程中使用的所有材料和設(shè)備按“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清退出現(xiàn)場(chǎng)，禁止不檢使用或先用后檢，保證本工程使用的設(shè)備材料均為合格品。尤其對(duì)自購材料應(yīng)嚴(yán)加檢控。十三、工程計(jì)量管理制度第四十五條對(duì)所有計(jì)量器具、儀器儀表必須經(jīng)法定計(jì)量單位檢驗(yàn)合格，并有許可標(biāo)識(shí)和證明，才能使用。對(duì)各種廠發(fā)成材、地材及有試驗(yàn)要求的各種施工用料，必須在建設(shè)單位指定試驗(yàn)室試驗(yàn)，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、公正、科學(xué)、可靠。十四、質(zhì)量檢查評(píng)定制度第四十六條項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。第四十七條凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，并填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收表，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，除按規(guī)定要求處理外，驗(yàn)工時(shí)按未完工程處理。十五、竣工資料管理制度第四十八條竣工移交的文件資料嚴(yán)格按照青島市政府的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求進(jìn)行編制。資料必須要清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。十六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度第十九條制定詳細(xì)的安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)質(zhì)量管理上臺(tái)階，具體參照項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。十七、質(zhì)量事故報(bào)告制度第五十條建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)上報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理事故。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第五十一條工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第五十二條事故發(fā)生后，立即用電話或傳真、電報(bào)，報(bào)告上級(jí)部門和建設(shè)單位，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理（或監(jiān)督）單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門人員。在3日內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。第五十三條事故發(fā)生后，應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，并按“四不放過”（事故未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、責(zé)任人和職工未受到教育不放過、未制定糾正和預(yù)防措施不放過）的原則處理。第五十四條凡因施工質(zhì)量不合格釀成的等級(jí)質(zhì)量事故，我方對(duì)承擔(dān)工程施工的主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第五十五條對(duì)工程重大質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，加重處罰。第六章控制和防止質(zhì)量通病的主要措施第五十六條建立健全質(zhì)量通病控制防止機(jī)構(gòu)和制度成立質(zhì)量通病防治小組，由項(xiàng)目部總工程師任組長(zhǎng)，安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各分部施工隊(duì)長(zhǎng)及各分部專職質(zhì)檢員為成員。制訂質(zhì)量通病控制和防止獎(jiǎng)罰制度，制訂內(nèi)部工程質(zhì)量通病細(xì)目，將質(zhì)量通病層層分解，落實(shí)到班組，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行講解。（由分部實(shí)行，上報(bào)項(xiàng)目部）。第五十七條認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理1、始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位，抓好質(zhì)量再教育工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，常抓不懈。2、從設(shè)備材料訂貨、進(jìn)貨、驗(yàn)貨到各道工序的施工至竣工驗(yàn)交，實(shí)行全過程監(jiān)控管理。3、抓好各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4、有效開展QC小組活動(dòng)，切實(shí)解決施工中各項(xiàng)難題。第五十八條搞好質(zhì)量控制，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編1、凡是工序都有控制標(biāo)準(zhǔn)，凡是標(biāo)準(zhǔn)都有檢查，凡是檢查都有結(jié)論（獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣）。嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。2、堅(jiān)持掛牌施工、持證上崗的作業(yè)制度。抽調(diào)操作熟練的技工，配備先進(jìn)精良設(shè)備，以先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備做工程質(zhì)量的后盾。3、加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)，一是對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理知識(shí)教育；二是對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。4、把好試驗(yàn)控制關(guān)，組建精干的試驗(yàn)隊(duì)伍，配備精密齊全的試驗(yàn)儀器，選派既有理論知識(shí)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，做到檢測(cè)有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)格執(zhí)行工前有試驗(yàn)，工中有檢測(cè)，工后有檢查的質(zhì)量評(píng)定制度。第五十九條加強(qiáng)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。2、項(xiàng)目部成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部總工程師任組長(zhǎng)，安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，質(zhì)量檢查員、施工隊(duì)長(zhǎng)為組員組成強(qiáng)有力的工作班子。小組成員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)檢查和解決施工中的質(zhì)量問題。3、定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。4、堅(jiān)持原則，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，抓好施工過程中的質(zhì)量管理，做到“四不施工”未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；設(shè)備、材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證不進(jìn)行下道工序施工。5、通過研究和會(huì)審圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工難點(diǎn)；并通過技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。6、加強(qiáng)物資設(shè)備管理，保證原材料、構(gòu)配件符合質(zhì)量要求，施工機(jī)具運(yùn)行正常。7、對(duì)特殊工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確定勞動(dòng)力調(diào)配方案，保證工種間的銜接，為后續(xù)工種創(chuàng)造合理、足夠的工作面。8、非甲方提供的有效設(shè)計(jì)文件，不能作為施工依據(jù)。9、按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的分項(xiàng)工種施工作業(yè)計(jì)劃相應(yīng)的質(zhì)量控制，對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響因素進(jìn)行控制，以保證總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編10、做好施工工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”交底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。11、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的五大因素（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境）進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗(yàn)方式，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；在施工允許偏差超標(biāo)的情況下，分析產(chǎn)生原因，及時(shí)采取措施，使之處于允許誤差范圍內(nèi)。12、對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，對(duì)其人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄，以便向甲方及工程師證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。13、對(duì)不易檢驗(yàn)或不能直接進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量特性的工序加強(qiáng)管理，事后不能完全檢驗(yàn)的工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制，必須提前書面請(qǐng)求監(jiān)理工程師或其代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)。14、對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程的施工，由安質(zhì)工程師和專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。15、為后續(xù)工程所掩蓋部分的隱蔽工程，未經(jīng)檢查及監(jiān)理工程師簽字，不得掩蓋和繼續(xù)施工。16、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定由專職人員及監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，并保存檢查記錄。17、工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的收尾工程清理工作。通過竣工前的初驗(yàn)，找出漏項(xiàng)或需修補(bǔ)的工程，及時(shí)安排施工，并做好竣工工程的成品保護(hù)，以提高工程一次成優(yōu)率，減少竣工后的返工整修。第六十條有效控制施工工藝，確保工程內(nèi)實(shí)外美1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范及施工工藝手冊(cè)，采取可靠的技術(shù)組織措施對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行有效控制。2、各專業(yè)總工必須持有本專業(yè)的施工圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝、工法各一套；工班長(zhǎng)須持有所管范圍內(nèi)的施工圖紙和其他有效資料。3、項(xiàng)目總工程師必須組織其他技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、材料、設(shè)備需會(huì)同監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用，不得將不合格或未通過檢驗(yàn)試驗(yàn)的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、為保證隱蔽工程的可追溯性，隱蔽工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程記錄。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編6、每道工序?qū)嵭蟹旨?jí)檢查制度，施工班組“自檢、互檢、交接檢”，質(zhì)檢工程師定期檢查，總工程師不定期抽檢，堅(jiān)決執(zhí)行“上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序”、“質(zhì)量一票否決權(quán)”以及獎(jiǎng)懲制度。7、在各分項(xiàng)工程施工前，施工技術(shù)人員必須就工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等要求，向工班進(jìn)行技術(shù)交底。第六十一條完善工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查率達(dá)100使用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種測(cè)試計(jì)量器具定期校驗(yàn)。落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)自檢制度，對(duì)材料、設(shè)備按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試試驗(yàn)，杜絕不合格品、半成品進(jìn)入施工場(chǎng)地，同時(shí)做好施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)，確保質(zhì)量過程的可靠控制。第六十二條加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，杜絕使用不合格品1、到場(chǎng)材料、設(shè)備必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料有關(guān)的物理、化學(xué)分析報(bào)告。2、進(jìn)場(chǎng)材料必須取樣或監(jiān)理單位見證取樣檢驗(yàn)合格后，方可使用；不合格者，立即清退出場(chǎng)，杜絕不檢使用或先用后檢。第七章質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲辦法第六十三條評(píng)定1、項(xiàng)目部每月底對(duì)各分項(xiàng)目部完成的工程成品進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評(píng)定，評(píng)定分分項(xiàng)目部評(píng)定和個(gè)人評(píng)定。分項(xiàng)目部的評(píng)定以安質(zhì)部的平時(shí)檢查的結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合月度質(zhì)量大檢查存在的問題及隱患進(jìn)行綜合評(píng)定，。2、質(zhì)量檢查評(píng)定采用工程管理部制定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和適用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3、根據(jù)檢查結(jié)果，質(zhì)量評(píng)定分為達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、一般返工、嚴(yán)重返工、工程質(zhì)量事故五大類。全部達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的，視為達(dá)標(biāo)；未達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，但滿足驗(yàn)標(biāo)要求，視為不達(dá)標(biāo)；未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求但能在原有基礎(chǔ)上修復(fù)達(dá)標(biāo)的，視為一般返工；未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求并且不能在原有基礎(chǔ)上修復(fù)的，視為嚴(yán)重返工；情況嚴(yán)重的和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的按工程質(zhì)量事故論定。第六十四條獎(jiǎng)罰施工期間，對(duì)施工質(zhì)量管理提出很好的改進(jìn)建議者和舉報(bào)隱瞞工程質(zhì)量事故（質(zhì)量事故隱患）者，將給予5002000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目評(píng)定后根據(jù)評(píng)定結(jié)果，依照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)、政策、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法和中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目部的規(guī)章制度，提高中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目部的整體施工水平，規(guī)范項(xiàng)目的工程技術(shù)管理，確保工程技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，不斷提高工程質(zhì)量，保證施工安全，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理工作原則及目標(biāo)1、確保國(guó)家、行業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)政策、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的貫徹執(zhí)行。2、按科學(xué)規(guī)律辦事，堅(jiān)持尊重科學(xué)、實(shí)事求是，強(qiáng)試驗(yàn)、重?cái)?shù)據(jù)，用技術(shù)指導(dǎo)施工。3、保證安全、質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。4、提高機(jī)械化水平，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。第三條施工技術(shù)管理主要途徑1、通過施工隊(duì)自控、項(xiàng)目部檢查、監(jiān)理監(jiān)督、業(yè)主評(píng)價(jià)，職工反過來監(jiān)督管理人員，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)管理。2、對(duì)所有施工技術(shù)人員實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)懲分明”的制度，不斷提高技術(shù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、消滅質(zhì)量事故。第二章施工技術(shù)管理組織及流程第一條項(xiàng)目部設(shè)工程管理部，行使施工技術(shù)管理職能，做到定編、定職、定崗、定責(zé)。第二條施工技術(shù)管理流程施工各主要流程階段技術(shù)管理工作內(nèi)容如下中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編1、施工準(zhǔn)備階段2、施工階段中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編3、竣工階段第三章技術(shù)管理崗位職責(zé)第六條項(xiàng)目部總工程師職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實(shí)施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件執(zhí)行情況，對(duì)本工程的工程質(zhì)量和工程安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；組織施工調(diào)查工作；負(fù)責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級(jí)技術(shù)交底工作。3、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。4、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。5、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)上級(jí)、業(yè)主設(shè)計(jì)院總體的技術(shù)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第七條副總工程師職責(zé)1、協(xié)助總工程師完成本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，對(duì)本工程的工程質(zhì)量、安全負(fù)專業(yè)技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)工程的專業(yè)施工技術(shù)方案的編制；協(xié)助總工程師組織專業(yè)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。3、負(fù)責(zé)組織編訂、審核專業(yè)重、難點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定專業(yè)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。組織各級(jí)專業(yè)技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。協(xié)助總工程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理工作。5、組織研究、編制專業(yè)重大施工方案，協(xié)助總工程師解決施工中遇到的專業(yè)技術(shù)難題、科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。6、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)調(diào)試、聯(lián)調(diào)聯(lián)試方案，編制專題技術(shù)總結(jié)、竣工資料的整理、組卷等專業(yè)技術(shù)工作。第八條工程管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，在總工程師主持下負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目指導(dǎo)性總體施工組織設(shè)計(jì)，審查項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的科技攻關(guān)及新產(chǎn)品的科研開發(fā)，制定新技術(shù)、新材料、新工藝首次施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并負(fù)責(zé)交底。4、項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員按各負(fù)其責(zé)的原則，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量和過程控制，尤其是對(duì)特殊過程進(jìn)行全程檢查監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各專業(yè)竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗(yàn)、開通方案，并組織實(shí)施；組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。6、負(fù)責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作，按建設(shè)單位和集團(tuán)公司對(duì)本工程信息管理的要求，實(shí)施信息化管理。7、對(duì)工程測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、工法編制、質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。8、組織各專業(yè)編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第九條工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)1、在項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級(jí)文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，制定各項(xiàng)施工技術(shù)方案。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。3、了解、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品禁止使用。4、在項(xiàng)目總工的主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。5、參加上級(jí)和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)部門做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。6、參與對(duì)新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。7、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對(duì)驗(yàn)收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。8、配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作。第十條專業(yè)工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。5、組織編制各專業(yè)物資材料計(jì)劃。6、掌握各專業(yè)年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工中各種信息和動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)處理施工中的技術(shù)問題。8、工程竣工后，按要求做好各專業(yè)竣工資料的組卷移交以及專業(yè)技術(shù)總結(jié)；參加工程驗(yàn)收交接。第十一條施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員職責(zé)中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編1、配合施工隊(duì)長(zhǎng)工作，對(duì)施工隊(duì)施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。2、根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)有條不紊地安排本作業(yè)隊(duì)日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。3、負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作。4、嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工圖紙、項(xiàng)目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，必要時(shí)應(yīng)繪制補(bǔ)充詳圖，向施工作業(yè)人員進(jìn)行詳盡細(xì)致的技術(shù)交底。5、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目工程部提供工程計(jì)算所需的原始測(cè)量數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6、正確填寫各項(xiàng)原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。7、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙的修正，向工程部提交正確的竣工草圖。8、參加施工項(xiàng)目的自檢、互檢及專檢、交接工作。9、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)儀器、儀表的使用和保管工作。10、對(duì)不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。第十二條調(diào)度員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報(bào)，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。2、掌握在建工程施工情況及重點(diǎn)難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排，并根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，研究分析施工形勢(shì)，提高項(xiàng)目的預(yù)警能力，促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對(duì)需重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按時(shí)向部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目和竣工工程項(xiàng)目臺(tái)帳，根據(jù)上級(jí)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計(jì)每年要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)目、業(yè)主告急項(xiàng)目等。4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度、（特別關(guān)注項(xiàng)目實(shí)行日?qǐng)?bào)制度），收集相關(guān)信息，掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場(chǎng)情況及中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并向部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)相關(guān)情況，針對(duì)工程施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施或建議。5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，強(qiáng)化日常工作，做到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時(shí)了解在建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和存在問題，按時(shí)處理反饋，加強(qiáng)工作的效率和敏感度。按上級(jí)調(diào)度部門規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。6、加強(qiáng)對(duì)各單位完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工進(jìn)度的考核力度，根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃按月、季、年對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報(bào)，進(jìn)行各級(jí)數(shù)據(jù)分析，匯報(bào)影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的原因，并提出各項(xiàng)措施上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會(huì)議，組織工程例會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及工程情況專題匯報(bào)會(huì)。記錄、整理和下發(fā)會(huì)議決議，及時(shí)上報(bào)下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。8、深入重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。9、定期與監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，獲取現(xiàn)場(chǎng)信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)督促各單位進(jìn)行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時(shí)收集施工所在地氣象預(yù)報(bào)和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時(shí)采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。11、堅(jiān)持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時(shí)處理施工中存在的問題。12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作制度，建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十三條工程部資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確定。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序進(jìn)行分類管理。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)做好各類料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整理要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。4、按時(shí)向集團(tuán)公司和南方公司檔案室移交在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。5、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管；指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料、一項(xiàng)基建工程進(jìn)行簽定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料、已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況匯報(bào)、申報(bào)、按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì)，不得多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)。8、負(fù)責(zé)提供工程主要形象進(jìn)度信息；向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，保證所提供工程信息的確實(shí)性、可靠性。9、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第四章技術(shù)交底制度第十四條技術(shù)交底是工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)交底使施工人員了解工程項(xiàng)目的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及施工的程序和步驟，便于科學(xué)組織施工、提高工程質(zhì)量、保證工期和安全。第十五條作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書編制工程開工前工程部組織人員根據(jù)施工圖紙及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書的編制。作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需全面，文字通俗易懂；技術(shù)交底書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為提高本項(xiàng)目施工質(zhì)量，部分內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需高于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書由工程部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，副總工程師、總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)交底書由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，工程部長(zhǎng)、副總工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。第十六條設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底1、項(xiàng)目部在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，由總工程師組織工程技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，收集需要在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出解決的問題。圖紙會(huì)審要形成會(huì)審紀(jì)要，由資料員整理保管，作為竣工資料的一部分。2、項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底會(huì)，解決圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，并收集技術(shù)交底文件和交底會(huì)議紀(jì)要，由工程部資料員保管，作為竣工資料的一部分。第十七條項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交底1、總工交底工程開工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)各分項(xiàng)目總工及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。再由各分項(xiàng)目總工對(duì)各分部全體施工、技術(shù)人員進(jìn)行總工交底，主要內(nèi)容包括施工合同、招標(biāo)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)內(nèi)容、程序文件、施工技術(shù)管理流程、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和施工計(jì)劃等內(nèi)容。所有參加交底的人員必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，形成交底紀(jì)要，作為內(nèi)業(yè)資料的一部分。2、工程部交底在每道工序開始前，各分部應(yīng)對(duì)各分部施工隊(duì)勞務(wù)隊(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要為施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新材料新工藝的安裝施工方法如果有。交底人需對(duì)交底時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容做好記錄，并要求所有參加人員中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編簽字確認(rèn)。各分部施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)技術(shù)交底工作。技術(shù)交底書內(nèi)容一式兩份，其中一份下發(fā)施工隊(duì)作為施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，一份和簽字表一起留存各分部工程部備查。新工序開始前必須進(jìn)行交底后方可開始施工，交底對(duì)象可對(duì)交底內(nèi)容中存在的問題提出疑問，但一經(jīng)簽認(rèn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、日常交底每日出工前，各分部施工隊(duì)需進(jìn)行早點(diǎn)名，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天施工計(jì)劃、施工內(nèi)容進(jìn)行安排布置，施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)當(dāng)天施工內(nèi)容的內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。第十八條重大技術(shù)問題處理在施工中遇到的重大技術(shù)問題時(shí)，需向工程管理部提報(bào)“重大技術(shù)問題處理報(bào)告”，同時(shí)報(bào)告總工程師。工程管理部組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員研究，確定處理方案，經(jīng)總工程師審批后實(shí)施，由工程管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。總工對(duì)方案執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。第十九條重大工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案編制施工中的重大關(guān)鍵工序需編寫專項(xiàng)施工方案，例如本工程中的送電開通方案以及業(yè)主要求的其它重大工序施工方案。重大工序施工方案由局項(xiàng)目部工程管理部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目副總工程師、總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)需報(bào)集團(tuán)公司、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審核。由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工技術(shù)、管理人員對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行交底。第二十條對(duì)于復(fù)雜設(shè)備材料安裝，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)廠家專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施，廠家交底由物資部負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目所有技術(shù)人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。第五章技術(shù)質(zhì)量管理制度第二十一條施工測(cè)量復(fù)核制度各分項(xiàng)目部成立施工測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工測(cè)量工作。測(cè)量隊(duì)根據(jù)審定的施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，按照測(cè)量技術(shù)交底書要求在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，并做好測(cè)量記錄，測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。正式施工時(shí)需進(jìn)行復(fù)測(cè)，項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行復(fù)測(cè)。中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編復(fù)測(cè)結(jié)果與初測(cè)結(jié)果一致時(shí)方可開始施工。若復(fù)測(cè)結(jié)果與初測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差，需上報(bào)工程部，對(duì)偏差原因進(jìn)行調(diào)查，查明原因后按照正確的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行施工。復(fù)測(cè)人員須做好測(cè)量記錄，簽字確認(rèn)，對(duì)最終測(cè)量結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十二條日常質(zhì)量檢查制度各施工隊(duì)技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)在日常施工中監(jiān)督檢查施工人員是否按技術(shù)交底書要求進(jìn)行施工，對(duì)錯(cuò)誤的操作方法或未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工即時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不服從技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)管理的施工隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理。每日完工后，施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員與勞務(wù)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人就當(dāng)天施工情況進(jìn)行交流總結(jié)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并在工程日志中做好記錄。出現(xiàn)施工隊(duì)無法自行解決的問題時(shí)，及時(shí)上報(bào)工程部。第二十三條質(zhì)量檢查評(píng)比制度項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)各分部施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成詳細(xì)檢查記錄，包括施工隊(duì)、分部、分項(xiàng)工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查負(fù)責(zé)人等，以備質(zhì)量評(píng)比和個(gè)人考核，并對(duì)檢查存在的問題形成口頭通知和整改通知單。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織實(shí)施，工程技術(shù)人員全力配合。在每道工序開始施工時(shí)，重點(diǎn)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)需要對(duì)交底書上內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，及時(shí)形成補(bǔ)充交底書。項(xiàng)目部每季度進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比檢查一次，并綜合平時(shí)檢查結(jié)果，評(píng)定季度檢查名次。檢查名次將作為各分部績(jī)效考核的參考指標(biāo)之一。第二十四條隱蔽工程質(zhì)量檢查制度隱蔽工程施工必須嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書要求執(zhí)行，每處隱蔽工程在掩埋前，需由技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后經(jīng)批準(zhǔn)方可掩埋，施工隊(duì)技術(shù)員填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)員與施工隊(duì)長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)與監(jiān)理工程師辦理相關(guān)簽字手續(xù)。第二十五條問題流轉(zhuǎn)單制度項(xiàng)目部管理人員、各分部持有問題流轉(zhuǎn)單，有權(quán)相互間填寫安全質(zhì)量、技術(shù)問題流轉(zhuǎn)單，一式兩份，交工程部調(diào)度一份，自己保存一份，由工程部督促技術(shù)問題的落實(shí)，各職能部門問題解決后應(yīng)報(bào)工程部銷項(xiàng)，工程部作好記錄。第二十六條技術(shù)總結(jié)制度中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編每一年度工程管理部組織好技術(shù)總結(jié)，針對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行分析總結(jié)，并形成年度技術(shù)總結(jié)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充；每一年度對(duì)QC小組成果、技術(shù)論文、工法、科技攻關(guān)、新工藝研發(fā)進(jìn)行整理歸檔，要求全員參與，每年每個(gè)分部至少形成兩篇，工程管理部進(jìn)行匯總并作好記錄。第二十七條技術(shù)創(chuàng)新及科技開發(fā)制度鼓勵(lì)施工技術(shù)、工藝創(chuàng)新，各技術(shù)人員針對(duì)每道工序施工技術(shù)、工藝和管理程序必須提出創(chuàng)新意見，報(bào)給工程管理部；所有施工人員也應(yīng)參與到施工技術(shù)、工藝創(chuàng)新中，報(bào)分項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)處；項(xiàng)目結(jié)束設(shè)一名“優(yōu)秀項(xiàng)目分部”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理一名，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；優(yōu)秀項(xiàng)目總工一名，獎(jiǎng)勵(lì)8000元；優(yōu)秀技術(shù)員五名，施工隊(duì)五名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元；設(shè)五名“創(chuàng)新鼓勵(lì)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。工程部在項(xiàng)目總工程師、副總工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)科技研發(fā)工作的實(shí)施，其他職能部門配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程部應(yīng)積極收集資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，與設(shè)計(jì)單位或其它科研單位聯(lián)系進(jìn)行技術(shù)咨詢，并負(fù)責(zé)編制形成最終成果。科技研發(fā)成果按照公司相關(guān)規(guī)定程序上報(bào)，參加評(píng)比。第二十八條質(zhì)量意識(shí)教育制度總工應(yīng)每季度至少進(jìn)行全線質(zhì)量意識(shí)教育一次。工程部每月對(duì)各分部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育一次。各分部每周對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育一次。第二十九條對(duì)外、對(duì)內(nèi)溝通制度1、項(xiàng)目外部溝通項(xiàng)目經(jīng)理、書記和總工全方面負(fù)責(zé)向總監(jiān)、設(shè)計(jì)和業(yè)主的溝通匯報(bào)；工程部主要負(fù)責(zé)向監(jiān)理和設(shè)計(jì)方匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)計(jì)解決的技術(shù)問題、工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)組織及實(shí)施情況。工程部所有對(duì)外匯報(bào)信息、材料均需事先與總工程師溝通，取得總工程師口頭或書面同意。2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通工程部每天養(yǎng)成和各部門溝通的習(xí)慣，側(cè)重于與各分部的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并縮短問題解決的時(shí)間；中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第三十條設(shè)計(jì)變更及索賠管理制度設(shè)計(jì)變更遵循“先申請(qǐng)、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的差、錯(cuò)、漏、與實(shí)際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，積極創(chuàng)造變更機(jī)會(huì)，擴(kuò)大變更成果，并嚴(yán)格遵守變更程序，履行變更手續(xù)。變更發(fā)生時(shí)及時(shí)取得四方會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等變更資料。第六章物資材料管理制度第三十二條材料計(jì)劃編制工程部負(fù)責(zé)根據(jù)審定后的施工圖紙組織各分部編制本工程的物資材料計(jì)劃。材料計(jì)劃編制根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，保證滿足施工需求，并盡量避免造成大量積壓。材料計(jì)劃由工程部編制，總工、副總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字確認(rèn)后由物資部負(fù)責(zé)采購，內(nèi)容必須包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、到貨地點(diǎn)及到貨時(shí)間等。工程部及各分部應(yīng)建立材料計(jì)劃臺(tái)賬，嚴(yán)格控制材料總量，防止材料訂貨超出現(xiàn)場(chǎng)使用計(jì)劃，工程部對(duì)材料計(jì)劃數(shù)量負(fù)責(zé)。第三十三條物資材料廠驗(yàn)及監(jiān)造物資材料生產(chǎn)過程中，組織施工、監(jiān)理、業(yè)主以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行廠驗(yàn)，考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及措施等，監(jiān)督供貨廠商進(jìn)行物資制造。