工程管理規(guī)章制度中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部二一四年六月中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強工程質(zhì)量管理，質(zhì)量過程控制，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)下良好的社會聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，按照國家法律法規(guī)、業(yè)主、公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，特制定本辦法。第二條堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，實行“施工隊自控、項目部檢查、監(jiān)理監(jiān)督、業(yè)主評價”的質(zhì)量管理機制，強化過程控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大監(jiān)督力度。第三條嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。強化質(zhì)量意識，獎優(yōu)罰劣，獎懲嚴(yán)明，消滅質(zhì)量事故，建造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。第四條本辦法適用于中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部管內(nèi)所有施工項目的全過程與工程質(zhì)量相關(guān)的管理活動。第二章質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量管理依據(jù)1、國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例部令2000第279號。2、國家和青島市頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。3、國家和部委批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件及公司有關(guān)本工程質(zhì)量管理的文件、通知和會議紀(jì)要。4、經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計文件含變更設(shè)計、施工組織設(shè)計。5、建設(shè)單位與設(shè)計、承包、監(jiān)理單位依法簽訂的有關(guān)合同。6、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和承包單位聯(lián)席會議紀(jì)要等。第六條質(zhì)量管理方針牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想，科學(xué)管理，強化控制、優(yōu)化方案、規(guī)范施工。第七條質(zhì)量目標(biāo)1、建設(shè)工程項目一次驗收合格率100。2、消滅質(zhì)量重大、大事故，減少質(zhì)量一般事故。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編3、確保全部工程質(zhì)量符合設(shè)計要求、國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；主體工程零缺陷。4、竣工文件真實可靠，符合青島市和青島市軌道交通建設(shè)集團有關(guān)要求。第八條創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)“市優(yōu)”、“省優(yōu)”，爭創(chuàng)“國優(yōu)”。第三章組織機構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證體系第九條項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各相關(guān)職能部門負責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項目工程部設(shè)立辦公室，負責(zé)監(jiān)督、檢查所管工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作。質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置如下組長項目經(jīng)理副組長總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理成員副總工程師安質(zhì)環(huán)保部部長工程管理部（副）部長物資設(shè)備部（副）部長專職質(zhì)檢工程師中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第十條質(zhì)量管理機構(gòu)圖中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第十一條質(zhì)量保證體系圖中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第四章質(zhì)量管理職責(zé)第十二條項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，對工程質(zhì)量負終身連帶責(zé)任。2、建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并制定質(zhì)量管理制度。3、宣傳質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育。4、負責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項目的正常運行。5、批準(zhǔn)實施工程項目質(zhì)量管理計劃。6、定期組織技術(shù)人員研究和解決施工中的質(zhì)量問題。第十三條項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理作好各項管理工作。2、加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量。3、審查質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督其實施。4、負責(zé)進行工程質(zhì)量分析，并制定糾正和預(yù)防措施。5、負責(zé)日常施工組織的指導(dǎo)、監(jiān)督。6、負責(zé)進行工程質(zhì)量分析，制定糾正和預(yù)防措施并組織實施。第十四條項目總工程師（副總工程師）1、對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、編制實施性施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量管理計劃。3、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施。4、審批本項目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。5、制定QC小組活動計劃，組織開展QC小組活動。第十五條安質(zhì)部部長1、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和旬、月、季質(zhì)量檢查活動。2、編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施。3、配合技術(shù)部實施各項質(zhì)量技術(shù)措施。4、參加單位工程質(zhì)量評定，負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量等級的評定及隱蔽工程質(zhì)量檢查。5、按照活動計劃，定期組織開展QC小組活動。6、定期向項目部匯報工程施工質(zhì)量情況。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編7、按要求向公司和建設(shè)指揮部上報材料。第十六條專職質(zhì)量監(jiān)察工程師1、負責(zé)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢查措施的落實。2、監(jiān)督實施各項質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、負責(zé)單位工程質(zhì)量的抽驗和分部、分項工程質(zhì)量等級的評定，并負責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。4、負責(zé)隱蔽工程質(zhì)量檢查與簽證。5、負責(zé)質(zhì)量缺陷問題處理的跟蹤。第十七條工程技術(shù)部（副）部長1、負責(zé)組織本部門人員編制各專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝方案,同時制定相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施。2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并負責(zé)指導(dǎo)技術(shù)交底，用先進的工藝水平確保施工質(zhì)量。3、負責(zé)制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施。4、組織落實質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量缺陷的調(diào)查、分析、制定糾正和預(yù)防措施。5、負責(zé)竣工文件的編制，參加工程驗交開通、交付工作。第十八條施工隊隊長1、認真貫徹落實項目部制定的各項質(zhì)量管理制度和通知精神。2、組織好每天的工前交底和工后總結(jié)，確保工程質(zhì)量。3、及時匯報施工質(zhì)量情況和遇到的施工技術(shù)難題，并提出合理化建議。第十九條物資部（副）部長1、保證按時供應(yīng)工程所需要的材料、工器具和設(shè)備。2、做好進貨材料檢驗和試驗，保證材料設(shè)備符合質(zhì)量技術(shù)要求。3、定期對儀器、儀表進行檢定。4、負責(zé)材料的外觀檢查和合格證等資料的收集。第二十條施工隊技術(shù)主管1、參與施工技術(shù)、施工工藝方案及質(zhì)量措施的編制。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施，及時做好施工的各類技術(shù)數(shù)據(jù)的收集并按時向項目部匯報。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編4、參與各分項、分部工程的質(zhì)量評定，參與竣工資料的編制及整理。第五章質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量教育制度第二十一條開展多形式、深層次的質(zhì)量宣傳教育活動，組織學(xué)習(xí)TQC、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件、施工規(guī)范、驗標(biāo)，對專業(yè)技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)、組織QC攻關(guān)等，增強全線參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。二、全面質(zhì)量管理制度第二十二條建立健全一整套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實施細則的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；推廣“四新”技術(shù)，應(yīng)用“四新”技術(shù)突破施工難點，用先進的工藝水平確保工程質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場和檔案的管理工作；將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)始終貫穿于工程質(zhì)量的全過程。三、質(zhì)量檢查監(jiān)督制度第二十三條施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格過程控制；制定月度、季度檢查計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，將檢查結(jié)果形成書面材料存檔；配合監(jiān)理單位做好隨工檢查監(jiān)督，對提出的問題及時整改，并采取相應(yīng)的措施防止類似情況發(fā)生。四、質(zhì)量一票否決權(quán)制度第二十四條專職質(zhì)檢工程師負責(zé)工程質(zhì)量檢查及日常管理工作，對各分項工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。在工程質(zhì)量全過程、全方位的檢查及監(jiān)督中，質(zhì)檢工程師及時跟蹤，對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時處理，堅決消滅質(zhì)量缺陷。五、施工測量復(fù)核制度第二十五條各分項目部成立施工測量隊，負責(zé)各專業(yè)的施工測量工作。測量隊根據(jù)審定的施工圖紙及其它設(shè)計文件進行現(xiàn)場定測，按照測量技術(shù)交底書要求在現(xiàn)場做好標(biāo)記，并做好測量記錄，測量負責(zé)人簽字確認。正式施工時需進行復(fù)測，分項目部指定專人進行復(fù)測。復(fù)測結(jié)果與初測結(jié)果一致時方可開始施工。若復(fù)測結(jié)果與初測結(jié)果出現(xiàn)偏差，需上報分項目工程部，對偏差原因進行調(diào)查，查明原因后按照正確的測量結(jié)果進行施工。復(fù)中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編測人員須做好測量記錄，簽字確認，對最終測量結(jié)果負責(zé)。六、設(shè)計圖紙復(fù)核及資料、收集管理制度第二十六條設(shè)計圖紙、文件管理工程部在收到設(shè)計圖紙文件后及時進行造冊登記，審定后的圖紙為施工的主要依據(jù)。施工藍圖應(yīng)妥善保管，以備竣工階段使用，各施工隊使用圖紙應(yīng)盡量復(fù)印白圖使用，并加蓋項目受控章。項目其他部門需用設(shè)計圖紙或其它技術(shù)資料時可到工程部借閱，并做好登記，及時歸還。圖紙的接收、保管、復(fù)印、發(fā)放都應(yīng)由資料員負責(zé)，保證所有藍圖、白圖數(shù)量、去向可控。第二十七條施工隊技術(shù)資料收集與管理各施工隊長負責(zé)施工日志的填寫，施工日志填寫必須真實完整，包括施工基本簡況、主要完成的工程數(shù)量、施工中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、檢查人員意見及整改處理情況等。施工日志需每日填寫，嚴(yán)禁事后憑記憶補填。施工隊長需將每日施工情況向調(diào)度匯報，調(diào)度對各施工隊施工情況進行匯總，填寫項目總體施工日志。各施工隊技術(shù)員負責(zé)本施工隊范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、設(shè)備安裝檢查證、檢驗批、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等技術(shù)資料的編寫，及時與監(jiān)理工程師辦理簽字手續(xù)，每月將資料上交到工程部統(tǒng)一保管。第二十八條施工圖片和影像收集工程部組織施工圖片和影像資料的收集，對每道工序有施工圖片，每個重點難點工序、新工藝和科技開發(fā)項目應(yīng)有影像資料。總工應(yīng)組織拍攝項目質(zhì)量精細管理流程圖片和影像；工程部組織重點難點工序、新工藝、科技開發(fā)、驗收照片和影像資料的拍攝；日常對施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量檢查時注重對現(xiàn)場有價值施工照片的收集，用于項目宣傳及公司技術(shù)培訓(xùn)等。七、成品保護制度第二十九條工程完工后，要加強防護和施工現(xiàn)場的清理。第三十條工程在交付前，項目經(jīng)理部應(yīng)確保工程處于被保護狀態(tài)，防止人為的不正當(dāng)和自然因素損壞。第三十一條項目經(jīng)理部必要時向建設(shè)單位通報工程的防護情況。第三十二條工程驗收交付，按照建設(shè)單位的要求進行，全部竣工文件由項目經(jīng)理中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編部按建設(shè)單位規(guī)定的時間移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。八、施工技術(shù)交底制度第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)交底制，每分項工程施工前，工程技術(shù)部和安質(zhì)量環(huán)保部以書面形式對施工隊進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求交底。施工隊?wèi)?yīng)及時組織人員審核和學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部提出；確認無誤后，就必須不折不扣地按要求執(zhí)行，施工隊任何人員不得擅自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。施工隊長應(yīng)組織施工人員對安全、質(zhì)量進行詳細的講解。九、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度第三十四條技術(shù)資料嚴(yán)格按照貫標(biāo)的程序執(zhí)行，由項目部標(biāo)識，規(guī)定名稱和編號。在使用過程中要保持字跡清晰，無亂涂亂畫。發(fā)放和收取上級的受控文件資料時要進行登記，并做好簽收記錄，以便追溯。十、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度第三十五條施工過程中，一般工序的過程檢查控制，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，每道工序都必須進行自檢，自檢合格后，由隨工技術(shù)人員填寫相應(yīng)的工程檢查證，及時請監(jiān)理工程師辦理簽證手續(xù)。第三十六條隱蔽工程在隱蔽前，必須通知監(jiān)理工程師進行檢查，由監(jiān)理工程師在工程檢查證上進行有效的簽證認可。第三十七條對于關(guān)鍵部位可邀請監(jiān)理進行旁站。監(jiān)督施工進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第三十八條嚴(yán)格把好下部工程尤其是隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)“差不多”工程甚至劣質(zhì)工程。十一、質(zhì)量控制制度第三十九條各分部施工人員和各分部質(zhì)檢人員嚴(yán)格控制施工的每一道工序和施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度。第四十條自檢分操作人員自檢和班組自檢。各分部工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評。第四十一條互檢指同一工種或多工種之間，由各分部施工隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第四十二條交接檢指同一工種的多班制之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由各分部組織交接，各工班做到不合格的活不出手、不出工班，上道工序不合格，下道工序不施工。第四十三條檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，處理情況由各分部專職質(zhì)量檢查人員及時記入施工日志，并限期糾正，各分部質(zhì)量檢查人員負責(zé)驗證，并填寫驗證記錄。十二、材料、設(shè)備檢驗制度第四十四條工程中使用的所有材料和設(shè)備按“先檢驗，后使用”的原則，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清退出現(xiàn)場，禁止不檢使用或先用后檢，保證本工程使用的設(shè)備材料均為合格品。尤其對自購材料應(yīng)嚴(yán)加檢控。十三、工程計量管理制度第四十五條對所有計量器具、儀器儀表必須經(jīng)法定計量單位檢驗合格，并有許可標(biāo)識和證明，才能使用。對各種廠發(fā)成材、地材及有試驗要求的各種施工用料，必須在建設(shè)單位指定試驗室試驗，以確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、公正、科學(xué)、可靠。十四、質(zhì)量檢查評定制度第四十六條項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。第四十七條凡經(jīng)檢驗合格的工程，須按規(guī)定進行評定，并填寫檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收表，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，除按規(guī)定要求處理外，驗工時按未完工程處理。十五、竣工資料管理制度第四十八條竣工移交的文件資料嚴(yán)格按照青島市政府的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求進行編制。資料必須要清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。十六、工程質(zhì)量獎罰制度第十九條制定詳細的安全質(zhì)量管理獎懲實施細則，促進質(zhì)量管理上臺階，具體參照項目部制定的安全質(zhì)量管理獎懲實施細則執(zhí)行。十七、質(zhì)量事故報告制度第五十條建立工程質(zhì)量事故逐級上報制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第五十一條工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。第五十二條事故發(fā)生后，立即用電話或傳真、電報，報告上級部門和建設(shè)單位，并通知設(shè)計、監(jiān)理（或監(jiān)督）單位駐現(xiàn)場有關(guān)部門人員。在3日內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。第五十三條事故發(fā)生后，應(yīng)如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，并按“四不放過”（事故未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、責(zé)任人和職工未受到教育不放過、未制定糾正和預(yù)防措施不放過）的原則處理。第五十四條凡因施工質(zhì)量不合格釀成的等級質(zhì)量事故，我方對承擔(dān)工程施工的主要負責(zé)人和直接責(zé)任者進行行政、經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第五十五條對工程重大質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，加重處罰。第六章控制和防止質(zhì)量通病的主要措施第五十六條建立健全質(zhì)量通病控制防止機構(gòu)和制度成立質(zhì)量通病防治小組，由項目部總工程師任組長，安質(zhì)環(huán)保部部長任副組長，各分部施工隊長及各分部專職質(zhì)檢員為成員。制訂質(zhì)量通病控制和防止獎罰制度，制訂內(nèi)部工程質(zhì)量通病細目，將質(zhì)量通病層層分解，落實到班組，并對全體施工人員進行講解。（由分部實行，上報項目部）。第五十七條認真貫徹落實ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理1、始終堅持把質(zhì)量放在首位，抓好質(zhì)量再教育工作，強化全員質(zhì)量意識，常抓不懈。2、從設(shè)備材料訂貨、進貨、驗貨到各道工序的施工至竣工驗交，實行全過程監(jiān)控管理。3、抓好各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4、有效開展QC小組活動，切實解決施工中各項難題。第五十八條搞好質(zhì)量控制，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編1、凡是工序都有控制標(biāo)準(zhǔn)，凡是標(biāo)準(zhǔn)都有檢查，凡是檢查都有結(jié)論（獎優(yōu)、罰劣）。嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。2、堅持掛牌施工、持證上崗的作業(yè)制度。抽調(diào)操作熟練的技工，配備先進精良設(shè)備，以先進技術(shù)、工藝、設(shè)備做工程質(zhì)量的后盾。3、加強質(zhì)量教育工作，不斷提高職工的質(zhì)量意識，一是對職工進行質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理知識教育；二是對職工進行專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。4、把好試驗控制關(guān)，組建精干的試驗隊伍，配備精密齊全的試驗儀器，選派既有理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗的試驗工程師負責(zé)，做到檢測有試驗，試驗有報告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)格執(zhí)行工前有試驗，工中有檢測，工后有檢查的質(zhì)量評定制度。第五十九條加強工程質(zhì)量的現(xiàn)場技術(shù)管理1、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。2、項目部成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部總工程師任組長，安質(zhì)環(huán)保部部長任副組長，質(zhì)量檢查員、施工隊長為組員組成強有力的工作班子。小組成員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)、及時檢查和解決施工中的質(zhì)量問題。3、定期對全體施工人員進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。4、堅持原則，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，抓好施工過程中的質(zhì)量管理，做到“四不施工”未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；設(shè)備、材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證不進行下道工序施工。5、通過研究和會審圖紙，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求和施工難點；并通過技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。6、加強物資設(shè)備管理，保證原材料、構(gòu)配件符合質(zhì)量要求，施工機具運行正常。7、對特殊工種進行必要的培訓(xùn)，確定勞動力調(diào)配方案，保證工種間的銜接，為后續(xù)工種創(chuàng)造合理、足夠的工作面。8、非甲方提供的有效設(shè)計文件，不能作為施工依據(jù)。9、按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的分項工種施工作業(yè)計劃相應(yīng)的質(zhì)量控制，對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響因素進行控制，以保證總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編10、做好施工工藝質(zhì)量控制，對全體施工人員進行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”交底，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。11、加強施工工序的質(zhì)量控制，對影響施工質(zhì)量的五大因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境）進行控制，使工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗方式，對工序質(zhì)量進行評定；在施工允許偏差超標(biāo)的情況下，分析產(chǎn)生原因，及時采取措施，使之處于允許誤差范圍內(nèi)。12、對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其人員、機具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向甲方及工程師證實工序處于受控狀態(tài)。13、對不易檢驗或不能直接進行檢驗質(zhì)量特性的工序加強管理，事后不能完全檢驗的工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制，必須提前書面請求監(jiān)理工程師或其代表進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗。14、對特殊過程和關(guān)鍵過程的施工，由安質(zhì)工程師和專業(yè)工程師進行監(jiān)控。15、為后續(xù)工程所掩蓋部分的隱蔽工程，未經(jīng)檢查及監(jiān)理工程師簽字，不得掩蓋和繼續(xù)施工。16、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定由專職人員及監(jiān)理工程師進行檢查簽認，并保存檢查記錄。17、工程進入竣工驗收階段，進行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作。通過竣工前的初驗，找出漏項或需修補的工程，及時安排施工，并做好竣工工程的成品保護，以提高工程一次成優(yōu)率，減少竣工后的返工整修。第六十條有效控制施工工藝，確保工程內(nèi)實外美1、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范及施工工藝手冊，采取可靠的技術(shù)組織措施對各個工序進行有效控制。2、各專業(yè)總工必須持有本專業(yè)的施工圖紙，施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝、工法各一套；工班長須持有所管范圍內(nèi)的施工圖紙和其他有效資料。3、項目總工程師必須組織其他技術(shù)人員進行技術(shù)交底。4、材料、設(shè)備需會同監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用，不得將不合格或未通過檢驗試驗的材料運入施工現(xiàn)場。5、為保證隱蔽工程的可追溯性，隱蔽工程施工完畢后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程記錄。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編6、每道工序?qū)嵭蟹旨墮z查制度，施工班組“自檢、互檢、交接檢”，質(zhì)檢工程師定期檢查，總工程師不定期抽檢，堅決執(zhí)行“上道工序不合格不得進入下道工序”、“質(zhì)量一票否決權(quán)”以及獎懲制度。7、在各分項工程施工前，施工技術(shù)人員必須就工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等要求，向工班進行技術(shù)交底。第六十一條完善工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查率達100使用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)，對各種測試計量器具定期校驗。落實材料進場自檢制度，對材料、設(shè)備按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量測試試驗，杜絕不合格品、半成品進入施工場地，同時做好施工過程中的試驗檢測，確保質(zhì)量過程的可靠控制。第六十二條加強材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，杜絕使用不合格品1、到場材料、設(shè)備必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料有關(guān)的物理、化學(xué)分析報告。2、進場材料必須取樣或監(jiān)理單位見證取樣檢驗合格后，方可使用；不合格者，立即清退出場，杜絕不檢使用或先用后檢。第七章質(zhì)量評定及獎懲辦法第六十三條評定1、項目部每月底對各分項目部完成的工程成品進行一次質(zhì)量檢查評定，評定分分項目部評定和個人評定。分項目部的評定以安質(zhì)部的平時檢查的結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合月度質(zhì)量大檢查存在的問題及隱患進行綜合評定，。2、質(zhì)量檢查評定采用工程管理部制定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和適用的驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3、根據(jù)檢查結(jié)果，質(zhì)量評定分為達標(biāo)、不達標(biāo)、一般返工、嚴(yán)重返工、工程質(zhì)量事故五大類。全部達到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的，視為達標(biāo)；未達到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，但滿足驗標(biāo)要求，視為不達標(biāo)；未達到驗標(biāo)要求但能在原有基礎(chǔ)上修復(fù)達標(biāo)的，視為一般返工；未達到驗標(biāo)要求并且不能在原有基礎(chǔ)上修復(fù)的，視為嚴(yán)重返工；情況嚴(yán)重的和造成直接經(jīng)濟損失的按工程質(zhì)量事故論定。第六十四條獎罰施工期間，對施工質(zhì)量管理提出很好的改進建議者和舉報隱瞞工程質(zhì)量事故（質(zhì)量事故隱患）者，將給予5002000元人民幣的獎勵。項目評定后根據(jù)評定結(jié)果，依照獎懲標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了認真貫徹國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、政策、各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中國鐵建電氣化局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法和中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目部的規(guī)章制度，提高中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目部的整體施工水平，規(guī)范項目的工程技術(shù)管理，確保工程技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，不斷提高工程質(zhì)量，保證施工安全，促進施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理工作原則及目標(biāo)1、確保國家、行業(yè)各項法律、法規(guī)政策、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的貫徹執(zhí)行。2、按科學(xué)規(guī)律辦事，堅持尊重科學(xué)、實事求是，強試驗、重數(shù)據(jù)，用技術(shù)指導(dǎo)施工。3、保證安全、質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本，追求經(jīng)濟效益最大化。4、提高機械化水平，促進施工任務(wù)的完成。第三條施工技術(shù)管理主要途徑1、通過施工隊自控、項目部檢查、監(jiān)理監(jiān)督、業(yè)主評價，職工反過來監(jiān)督管理人員，實現(xiàn)互動管理。2、對所有施工技術(shù)人員實行“獎優(yōu)懲劣、獎懲分明”的制度，不斷提高技術(shù)水平，強化質(zhì)量意識、消滅質(zhì)量事故。第二章施工技術(shù)管理組織及流程第一條項目部設(shè)工程管理部，行使施工技術(shù)管理職能，做到定編、定職、定崗、定責(zé)。第二條施工技術(shù)管理流程施工各主要流程階段技術(shù)管理工作內(nèi)容如下中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編1、施工準(zhǔn)備階段2、施工階段中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編3、竣工階段第三章技術(shù)管理崗位職責(zé)第六條項目部總工程師職責(zé)1、全面負責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本工程的工程質(zhì)量和工程安全負全面技術(shù)責(zé)任。2、全面負責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；組織施工調(diào)查工作；負責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級技術(shù)交底工作。3、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。4、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。5、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。6、負責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。7、負責(zé)組織對上級、業(yè)主設(shè)計院總體的技術(shù)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第七條副總工程師職責(zé)1、協(xié)助總工程師完成本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，對本工程的工程質(zhì)量、安全負專業(yè)技術(shù)責(zé)任。2、負責(zé)工程的專業(yè)施工技術(shù)方案的編制；協(xié)助總工程師組織專業(yè)施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計建議。3、負責(zé)組織編訂、審核專業(yè)重、難點工程及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定專業(yè)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)并組織實施，監(jiān)督檢查。組織各級專業(yè)技術(shù)交底工作。4、負責(zé)對項目部進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。協(xié)助總工程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理工作。5、組織研究、編制專業(yè)重大施工方案，協(xié)助總工程師解決施工中遇到的專業(yè)技術(shù)難題、科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。6、負責(zé)組織制定專業(yè)調(diào)試、聯(lián)調(diào)聯(lián)試方案，編制專題技術(shù)總結(jié)、竣工資料的整理、組卷等專業(yè)技術(shù)工作。第八條工程管理部職責(zé)1、負責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作。負責(zé)組織工程設(shè)計文件的復(fù)核，在總工程師主持下負責(zé)編制本項目指導(dǎo)性總體施工組織設(shè)計，審查項目部實施性施工組織設(shè)計，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。2、負責(zé)監(jiān)督做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。3、負責(zé)新技術(shù)、新工藝的科技攻關(guān)及新產(chǎn)品的科研開發(fā)，制定新技術(shù)、新材料、新工藝首次施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并負責(zé)交底。4、項目部專業(yè)技術(shù)人員按各負其責(zé)的原則，深入工程現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和過程控制，尤其是對特殊過程進行全程檢查監(jiān)控。5、負責(zé)組織、指導(dǎo)各專業(yè)竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗、開通方案，并組織實施；組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。6、負責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作，按建設(shè)單位和集團公司對本工程信息管理的要求，實施信息化管理。7、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質(zhì)量記錄進行指導(dǎo)監(jiān)督。8、組織各專業(yè)編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第九條工程管理部部長職責(zé)1、在項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，制定各項施工技術(shù)方案。2、負責(zé)質(zhì)量認證程序文件在工程部的有效運行。3、了解、掌握物資到達情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品禁止使用。4、在項目總工的主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進措施。5、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)部門做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。6、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。7、參加工程項目的初驗、復(fù)驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。8、配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作。第十條專業(yè)工程師職責(zé)1、負責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作、負責(zé)本專業(yè)施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)并督促各項目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實項目部下達的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、負責(zé)檢查督促項目部工程設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。3、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計，負責(zé)與相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。5、組織編制各專業(yè)物資材料計劃。6、掌握各專業(yè)年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，指導(dǎo)處理施工中的技術(shù)問題。8、工程竣工后，按要求做好各專業(yè)竣工資料的組卷移交以及專業(yè)技術(shù)總結(jié)；參加工程驗收交接。第十一條施工隊技術(shù)、質(zhì)檢人員職責(zé)中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編1、配合施工隊長工作，對施工隊施工技術(shù)工作負全面責(zé)任。2、根據(jù)項目部的施工組織設(shè)計和施工計劃，協(xié)助施工隊長有條不紊地安排本作業(yè)隊日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。3、負責(zé)施工測量工作。4、嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工圖紙、項目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，必要時應(yīng)繪制補充詳圖，向施工作業(yè)人員進行詳盡細致的技術(shù)交底。5、對照現(xiàn)場實際，認真核對施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)向項目工程部提供工程計算所需的原始測量數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。6、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。7、負責(zé)施工項目圖紙的修正，向工程部提交正確的竣工草圖。8、參加施工項目的自檢、互檢及專檢、交接工作。9、負責(zé)作業(yè)隊儀器、儀表的使用和保管工作。10、對不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。第十二條調(diào)度員崗位職責(zé)1、認真貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。2、掌握在建工程施工情況及重點難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設(shè)計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高項目的預(yù)警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點跟蹤的項目進行定期跟蹤，及時了解項目進展情況，并按時向部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報。3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據(jù)上級單位、集團公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計每年要完工的重點項目、關(guān)鍵攻堅項目、業(yè)主告急項目等。4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度、（特別關(guān)注項目實行日報制度），收集相關(guān)信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編總體施工情況。定期進行施工生產(chǎn)分析并向部門領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，做到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時了解在建設(shè)項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準(zhǔn)確的上報各種調(diào)度報表。6、加強對各單位完成產(chǎn)值計劃和施工進度的考核力度，根據(jù)下達的施工計劃和產(chǎn)值計劃按月、季、年對施工各項指標(biāo)的完成情況進行考核和通報，進行各級數(shù)據(jù)分析，匯報影響施工進度和產(chǎn)值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)。7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時上報下達并通報有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。8、深入重點工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請項目部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。9、定期與監(jiān)理、項目部進行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預(yù)報和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。11、堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十三條工程部資料員職責(zé)1、負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確定。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序進行分類管理。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔；負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)做好各類料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。3、負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整理要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。4、按時向集團公司和南方公司檔案室移交在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。5、負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管；指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料、一項基建工程進行簽定驗收時歸檔的科技文件材料、已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。7、負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況匯報、申報、按月編制施工統(tǒng)計報表在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對，不得多報、早報、重報、漏報。8、負責(zé)提供工程主要形象進度信息；向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，保證所提供工程信息的確實性、可靠性。9、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第四章技術(shù)交底制度第十四條技術(shù)交底是工程項目技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)交底使施工人員了解工程項目的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及施工的程序和步驟，便于科學(xué)組織施工、提高工程質(zhì)量、保證工期和安全。第十五條作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書編制工程開工前工程部組織人員根據(jù)施工圖紙及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書的編制。作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需全面，文字通俗易懂；技術(shù)交底書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為提高本項目施工質(zhì)量，部分內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需高于驗收標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書由工程部長、各專業(yè)工程師負責(zé)編制，副總工程師、總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)交底書由各專業(yè)工程師負責(zé)編制，工程部長、副總工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。第十六條設(shè)計單位技術(shù)交底1、項目部在收到施工設(shè)計文件圖紙后，由總工程師組織工程技術(shù)人員對施工圖進行審查，收集需要在設(shè)計交底會上提出解決的問題。圖紙會審要形成會審紀(jì)要，由資料員整理保管，作為竣工資料的一部分。2、項目總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員參加設(shè)計單位技術(shù)交底會，解決圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，并收集技術(shù)交底文件和交底會議紀(jì)要，由工程部資料員保管，作為竣工資料的一部分。第十七條項目內(nèi)部技術(shù)交底1、總工交底工程開工前，項目總工程師對各分項目總工及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。再由各分項目總工對各分部全體施工、技術(shù)人員進行總工交底，主要內(nèi)容包括施工合同、招標(biāo)文件、項目設(shè)計意圖及設(shè)計內(nèi)容、程序文件、施工技術(shù)管理流程、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量管理計劃和施工計劃等內(nèi)容。所有參加交底的人員必須進行簽字確認，形成交底紀(jì)要，作為內(nèi)業(yè)資料的一部分。2、工程部交底在每道工序開始前，各分部應(yīng)對各分部施工隊勞務(wù)隊全體施工人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要為施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新材料新工藝的安裝施工方法如果有。交底人需對交底時間、地點、內(nèi)容做好記錄，并要求所有參加人員中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編簽字確認。各分部施工隊技術(shù)員負責(zé)本施工隊技術(shù)交底工作。技術(shù)交底書內(nèi)容一式兩份，其中一份下發(fā)施工隊作為施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，一份和簽字表一起留存各分部工程部備查。新工序開始前必須進行交底后方可開始施工，交底對象可對交底內(nèi)容中存在的問題提出疑問，但一經(jīng)簽認，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、日常交底每日出工前，各分部施工隊需進行早點名，施工隊長對當(dāng)天施工計劃、施工內(nèi)容進行安排布置，施工隊技術(shù)員對當(dāng)天施工內(nèi)容的內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項進行交底。第十八條重大技術(shù)問題處理在施工中遇到的重大技術(shù)問題時，需向工程管理部提報“重大技術(shù)問題處理報告”，同時報告總工程師。工程管理部組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員研究，確定處理方案，經(jīng)總工程師審批后實施，由工程管理部長負責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進行方案交底，技術(shù)人員負責(zé)實施?？偣Ψ桨笀?zhí)行過程及結(jié)果進行監(jiān)督、驗證。第十九條重大工序?qū)ｍ検┕し桨妇幹剖┕ぶ械闹卮箨P(guān)鍵工序需編寫專項施工方案，例如本工程中的送電開通方案以及業(yè)主要求的其它重大工序施工方案。重大工序施工方案由局項目部工程管理部組織專業(yè)技術(shù)人員進行編制，項目副總工程師、總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時需報集團公司、監(jiān)理、業(yè)主進行審核。由工程部長負責(zé)向施工技術(shù)、管理人員對專項方案進行交底。第二十條對于復(fù)雜設(shè)備材料安裝，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)廠家專業(yè)技術(shù)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施，廠家交底由物資部負責(zé)組織聯(lián)絡(luò)，項目所有技術(shù)人員及施工隊負責(zé)人參加。第五章技術(shù)質(zhì)量管理制度第二十一條施工測量復(fù)核制度各分項目部成立施工測量隊，負責(zé)各專業(yè)的施工測量工作。測量隊根據(jù)審定的施工圖紙及其它設(shè)計文件進行現(xiàn)場定測，按照測量技術(shù)交底書要求在現(xiàn)場做好標(biāo)記，并做好測量記錄，測量負責(zé)人簽字確認。正式施工時需進行復(fù)測，項目部指定專人進行復(fù)測。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編復(fù)測結(jié)果與初測結(jié)果一致時方可開始施工。若復(fù)測結(jié)果與初測結(jié)果出現(xiàn)偏差，需上報工程部，對偏差原因進行調(diào)查，查明原因后按照正確的測量結(jié)果進行施工。復(fù)測人員須做好測量記錄，簽字確認，對最終測量結(jié)果負責(zé)。第二十二條日常質(zhì)量檢查制度各施工隊技術(shù)員、施工隊長、副隊長在日常施工中監(jiān)督檢查施工人員是否按技術(shù)交底書要求進行施工，對錯誤的操作方法或未達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工即時進行整改，對不服從技術(shù)人員和施工隊長管理的施工隊伍進行罰款處理。每日完工后，施工隊長、技術(shù)員與勞務(wù)隊施工負責(zé)人就當(dāng)天施工情況進行交流總結(jié)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并在工程日志中做好記錄。出現(xiàn)施工隊無法自行解決的問題時，及時上報工程部。第二十三條質(zhì)量檢查評比制度項目部定期、不定期對各分部施工質(zhì)量進行檢查，形成詳細檢查記錄，包括施工隊、分部、分項工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實測數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查負責(zé)人等，以備質(zhì)量評比和個人考核，并對檢查存在的問題形成口頭通知和整改通知單。項目部質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織實施，工程技術(shù)人員全力配合。在每道工序開始施工時，重點檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)需要對交底書上內(nèi)容進行修改或補充的，及時形成補充交底書。項目部每季度進行質(zhì)量評比檢查一次，并綜合平時檢查結(jié)果，評定季度檢查名次。檢查名次將作為各分部績效考核的參考指標(biāo)之一。第二十四條隱蔽工程質(zhì)量檢查制度隱蔽工程施工必須嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書要求執(zhí)行，每處隱蔽工程在掩埋前，需由技術(shù)員、施工隊長、監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格后經(jīng)批準(zhǔn)方可掩埋，施工隊技術(shù)員填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)員與施工隊長共同簽字確認，對隱蔽工程的質(zhì)量負責(zé)，并及時與監(jiān)理工程師辦理相關(guān)簽字手續(xù)。第二十五條問題流轉(zhuǎn)單制度項目部管理人員、各分部持有問題流轉(zhuǎn)單，有權(quán)相互間填寫安全質(zhì)量、技術(shù)問題流轉(zhuǎn)單，一式兩份，交工程部調(diào)度一份，自己保存一份，由工程部督促技術(shù)問題的落實，各職能部門問題解決后應(yīng)報工程部銷項，工程部作好記錄。第二十六條技術(shù)總結(jié)制度中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編每一年度工程管理部組織好技術(shù)總結(jié)，針對技術(shù)問題進行分析總結(jié)，并形成年度技術(shù)總結(jié)，對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書進行必要的修改和補充；每一年度對QC小組成果、技術(shù)論文、工法、科技攻關(guān)、新工藝研發(fā)進行整理歸檔，要求全員參與，每年每個分部至少形成兩篇，工程管理部進行匯總并作好記錄。第二十七條技術(shù)創(chuàng)新及科技開發(fā)制度鼓勵施工技術(shù)、工藝創(chuàng)新，各技術(shù)人員針對每道工序施工技術(shù)、工藝和管理程序必須提出創(chuàng)新意見，報給工程管理部；所有施工人員也應(yīng)參與到施工技術(shù)、工藝創(chuàng)新中，報分項目施工隊長處；項目結(jié)束設(shè)一名“優(yōu)秀項目分部”獎，獎勵10000元；優(yōu)秀項目經(jīng)理一名，獎勵10000元；優(yōu)秀項目總工一名，獎勵8000元；優(yōu)秀技術(shù)員五名，施工隊五名，分別獎勵2000元；設(shè)五名“創(chuàng)新鼓勵獎”，獎勵1000元。工程部在項目總工程師、副總工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)科技研發(fā)工作的實施，其他職能部門配合。在項目實施過程中工程部應(yīng)積極收集資料，進行現(xiàn)場驗證，與設(shè)計單位或其它科研單位聯(lián)系進行技術(shù)咨詢，并負責(zé)編制形成最終成果?？萍佳邪l(fā)成果按照公司相關(guān)規(guī)定程序上報，參加評比。第二十八條質(zhì)量意識教育制度總工應(yīng)每季度至少進行全線質(zhì)量意識教育一次。工程部每月對各分部進行質(zhì)量意識教育一次。各分部每周對施工隊進行質(zhì)量意識教育一次。第二十九條對外、對內(nèi)溝通制度1、項目外部溝通項目經(jīng)理、書記和總工全方面負責(zé)向總監(jiān)、設(shè)計和業(yè)主的溝通匯報；工程部主要負責(zé)向監(jiān)理和設(shè)計方匯報技術(shù)質(zhì)量控制和現(xiàn)場需要設(shè)計解決的技術(shù)問題、工程進度情況，現(xiàn)場檢查時，施工隊長匯報施工現(xiàn)場組織及實施情況。工程部所有對外匯報信息、材料均需事先與總工程師溝通，取得總工程師口頭或書面同意。2、項目內(nèi)部溝通工程部每天養(yǎng)成和各部門溝通的習(xí)慣，側(cè)重于與各分部的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并縮短問題解決的時間；中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法匯編第三十條設(shè)計變更及索賠管理制度設(shè)計變更遵循“先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的差、錯、漏、與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，應(yīng)主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，積極創(chuàng)造變更機會，擴大變更成果，并嚴(yán)格遵守變更程序，履行變更手續(xù)。變更發(fā)生時及時取得四方會議紀(jì)要、設(shè)計變更通知單等變更資料。第六章物資材料管理制度第三十二條材料計劃編制工程部負責(zé)根據(jù)審定后的施工圖紙組織各分部編制本工程的物資材料計劃。材料計劃編制根據(jù)總體施工進度安排，保證滿足施工需求，并盡量避免造成大量積壓。材料計劃由工程部編制，總工、副總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字確認后由物資部負責(zé)采購，內(nèi)容必須包括材料名稱、規(guī)格型號、計劃數(shù)量、到貨地點及到貨時間等。工程部及各分部應(yīng)建立材料計劃臺賬，嚴(yán)格控制材料總量，防止材料訂貨超出現(xiàn)場使用計劃，工程部對材料計劃數(shù)量負責(zé)。第三十三條物資材料廠驗及監(jiān)造物資材料生產(chǎn)過程中，組織施工、監(jiān)理、業(yè)主以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門對生產(chǎn)廠家進行廠驗，考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證體系、檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)及措施等，監(jiān)督供貨廠商進行物資制造。