=1\*ROMAN摘要當今世界正處于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展時期，全球經(jīng)濟正逐步進入新的發(fā)展階段，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)明顯，越來越多的企業(yè)管理者認識到在市場競爭中，人力資源的作用極為重要。如何把好招聘這個企業(yè)人才戰(zhàn)略的第一關卡，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才顯得尤為重要。在我國經(jīng)濟發(fā)展的當今，許多中小型企業(yè)都正處與競爭激烈的市場環(huán)境中，其中地方性中小企業(yè)的處境更為艱難，存在對宏觀經(jīng)濟衰退的應對能力較差、中高端人才招聘吸納方面吸引力不足等問題，所以論文旨在對地方性中小型企業(yè)進行員工招聘優(yōu)化，促進中小型企業(yè)更好地良性發(fā)展。論文以員工招聘理論與人崗匹配原則為理論基石，以H企業(yè)為研究對象，具體深入分析H公司的人崗匹配情況。從H企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀出發(fā)，結合人崗匹配理論、勝任力理論等招聘管理理論，運用科學的方法和所學知識，歸納出H企業(yè)在招聘工作中存在的問題，并針對這些問題，利用文獻研究、問卷調查、訪談調查等方法分析這些問題的原因，最后針對性地提出對應的員工招聘問題優(yōu)化建議及對策，從而對H企業(yè)傳統(tǒng)的招聘管理進行優(yōu)化升級，進而提高其招聘管理工作的有效性。關鍵詞：人崗匹配；招聘管理；勝任力理論=2\*ROMANAbstractToday,theworldisinaperiodofeconomicbooming,theglobaleconomyisgraduallyenteringanewstageofdevelopment,andthecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmoreobvious.Moreandmoreenterprisemanagersrealisethattheroleofhumanresourcesisextremelyimportantinmarketcompetition.Itisparticularlyimportanttotakethefirstleveloftheenterprisetalentstrategyandabsorbmoreoutstandingtalentsfortheenterprise.Intoday'seconomicdevelopmentinChina,manysmallandmedium-sizedenterprisesareinafiercelycompetitivemarketenvironment.Amongthem,localsmallandmedium-sizedenterprisesareinamoredifficultsituation.Thereareproblemssuchaspoorabilitytocopewiththemacroeconomicrecessionandinsufficientattractionintherecruitmentandabsorptionofmiddleandhigh-endtalents.Therefore,thepaperaimsatlocalsmallandmedium-sizedenterprises.Enterprisesoptimiseemployeerecruitmenttopromotethebetterandbenigndevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Thepapertakesthetheoryofemployeerecruitmentandtheprincipleofmatchingpeople'spostsasthetheoreticalcornerstone,takesHenterprisesastheresearchobject,andspecificallyanalysesthematchingsituationofpeople'spostsinHcompanyindepth.StartingfromthecurrentsituationofrecruitmentmanagementofHenterprises,combinedwithrecruitmentmanagementtheoriessuchasjobmatchingtheoryandcompetencetheory,usingscientificmethodsandknowledgelearnedtosummarisetheproblemsexistingintherecruitmentworkofHenterprises,andanalysetheseproblemsbyusingliteratureresearch,questionnairesurvey,interviewsurveyandothermethods.Thereasonisthatfinally,thecorrespondingemployeerecruitmentproblemsoptimisationsuggestionsandcountermeasuresareputforward,soastooptimiseandupgradethetraditionalrecruitmentmanagementofHenterprises,soastoimprovetheeffectivenessoftheirrecruitmentmanagement.Keywords:jobmatching;recruitmentmanagement;competencetheory;結論本文基于員工招聘理論和人崗匹配原則，對江西H公司的員工招聘情況進行了深入研究，通過文獻研究、問卷調查和訪談等多種方法，發(fā)現(xiàn)公司在員工招聘方面存在一系列問題。具體而言，H公司在員工招聘中面臨的主要問題包括：崗位說明書更新不及時，導致招聘標準與實際需求脫節(jié)；員工招聘計劃缺乏預見性，無法應對市場變化和公司業(yè)務發(fā)展的需求；員工招聘渠道不夠多元化，限制了優(yōu)秀人才的引入；面試環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)性，影響了招聘的準確性和有效性。此外，公司過于依賴外部招聘填補空缺崗位，而忽視了對在職員工的培養(yǎng)和晉升，導致員工流失率高，且內部人才潛力未能得到充分發(fā)揮。造成這些問題的主要原因在于管理層對招聘工作的重視程度不足，缺乏專業(yè)的招聘人員以及部門間協(xié)作不暢。為了解決這些問題，H公司管理層需要提高認識，正視員工招聘工作中的缺陷，并采取一系列優(yōu)化措施。加強各部門之間的協(xié)同合作，確保招聘工作與公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標保持一致。提高面試人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓和實踐提升他