6結(jié)論本文以價值鏈理論為基礎(chǔ)，采用層次分析法對華電集團(tuán)營運(yùn)資金管理水平從內(nèi)部價值鏈和外部協(xié)調(diào)性角度進(jìn)行綜合分析，再結(jié)合專家得分情況，得到最后的綜合評價等級，再提出相應(yīng)的建議和保障措施。相應(yīng)的結(jié)論是：第一，本文以價值鏈理論為基礎(chǔ)，從華電集團(tuán)營運(yùn)資金的基本情況和價值鏈角度分析了營運(yùn)資金的當(dāng)前水平。在深入分析華電集團(tuán)的財務(wù)狀況后，我們注意到了幾個顯著的問題。首先，由于集團(tuán)采購過程中的資金流轉(zhuǎn)不暢，造成了大量的庫存積壓，這既影響了資金的利用率，又造成了企業(yè)的存貨成本上升。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，存貨的周轉(zhuǎn)同樣顯得緩慢，這意味著從生產(chǎn)到銷售的整個過程中，產(chǎn)品無法快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，影響了企業(yè)的流動性和盈利能力。銷售環(huán)節(jié)中華電集團(tuán)銷售速度較慢，銷售情況不容樂觀；上游供應(yīng)商環(huán)節(jié)中，應(yīng)付賬款比同行業(yè)企業(yè)平均水平周轉(zhuǎn)期更短，說明華電集團(tuán)更多的利用自身的營運(yùn)資金，增加了營運(yùn)資金的使用成本；下游客戶環(huán)節(jié)中，華電集團(tuán)應(yīng)收賬款金額大，周轉(zhuǎn)期較長，說明華電集團(tuán)應(yīng)收賬款管理較為松懈，可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第二，根據(jù)以上的分析和評價提出對華電集團(tuán)營運(yùn)資金管理水平相應(yīng)的措施，包括采購環(huán)節(jié)中，建立整體思維，統(tǒng)一企業(yè)觀念、采用新型采購方式；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；銷售環(huán)節(jié)中加快數(shù)字化營銷模式轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理；外部協(xié)調(diào)性營運(yùn)資金管理中完善供應(yīng)商的選擇方式、建立供應(yīng)商分級管理平臺等措施。最后提出了構(gòu)建基于價值鏈的公司理念、強(qiáng)化專業(yè)化人才隊(duì)伍以及建立信息共享系統(tǒng)的保障措施。以期能夠提高華電集團(tuán)營運(yùn)資金的管理水平，并為行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒思路。參考文獻(xiàn)薛倩倩.基于供應(yīng)鏈視角的G電網(wǎng)公司營運(yùn)資金管理研究[D].華南理工大學(xué),2021.胡煜.企業(yè)營運(yùn)資金管理績效研究——以華菱鋼鐵為例[J].財會通訊,2022(18):137-141.程昔武,程煒,紀(jì)綱.客戶集中度、市場競爭與營運(yùn)資金管理效率[J].會計之友,2020,(07):45-51.廖世龍,劉曼,陳沁.股權(quán)集中度、兩職合一與營運(yùn)資金管理績效——基于零售業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2022,(12):162-165.楊錦艷.基于價值鏈會計的成本核算在飼料企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中國飼料,2020,(09):145-14武瑩瑩,王旭.產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略下企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[J].財會通訊,2022(14):109-114.趙彬.營運(yùn)資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會月刊,2020(07):19-23.蔣錦芳,張曉清.價值鏈會計理論在飼料企業(yè)營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用研究[J].中國飼料,2021,(12):78-80.魏貝妮.H公司營運(yùn)資金管理存在的問題及對策[J].財富時代,2020,(08):77-78.花雙蓮,吳玉潔.高管超額薪酬、內(nèi)部控制與營運(yùn)資金管理績效[J].會計之友,2020,(20):52-59.高瓊?cè)A.“要素+渠道”雙視角下企業(yè)營運(yùn)資金管理績效評價[J].財會通訊,2021,(06):117-121.栗敏.建筑施工企業(yè)營運(yùn)資金管理探討[J].財會學(xué)習(xí),2017,(06):186+199.W.D.Knight.WorkingCapitalManagement:SatisfactionversusOptimization.FinancialManagement,1972,1(1):33-40BrandenburgMarcus,SeuringStefan.AModelforQuantifyingImpactsofSupplyChainCostandWorkingCapitalontheCompanyValue.LectureNotesinBusinessInformationProcessing,2010(46):107-117ChristianFaden.Drivingfirmperformancebasedonanintegratedoperationsapproachconsistingofmanufacturing,supplychainmanagement,workingcapit