（二）管理會計在SH公司的應(yīng)用SH公司成立于2022年，主營移動通訊設(shè)備，隨著近年來通訊市場的突飛猛進，SH公司的核心產(chǎn)品SL芯片得到了前所未有的極速發(fā)展，SH公司現(xiàn)在已經(jīng)在我國從一家小型民營企業(yè)發(fā)展成了一家在通訊市場頗具影響力的中小型民營企業(yè)，面對企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報表和對外信息的披露顯得格外重要，企業(yè)對于財務(wù)管理能力的要求也是越來越高，這個時候的財務(wù)部門的職責(zé)就不再單單只是簡單的報表了，更多的是要參與到公司的發(fā)展中來，給與企業(yè)發(fā)展起到督導(dǎo)的作用，所以，SH公司將財務(wù)部門劃分為財務(wù)會計與管理會計兩大部分。財務(wù)會計就是為企業(yè)提供日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、記賬、申報、與外部的政府、工商、稅務(wù)等部門還有銀行部門做對接，向投資者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)披露，主要職能：費用核算、成本核算、稅務(wù)申報等，再就是核實采購及各種單據(jù)的梳理檢查、企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的記錄及管理、合同管理、銷售管理等，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等日常財務(wù)方面的工作。管理會計的主要工作就是改善企業(yè)中存在的管理疏忽和管理制度的不完善，將公司中遇到的不夠精細的地方，精確到位，根據(jù)部門中工作的匹配將每個人手中的主要責(zé)任劃分的更加詳細，更加完善，為了能讓工作更好的推進將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部分為兩大類，普通的財務(wù)會計和更具有專業(yè)性的管理會計，主觀把持整個企業(yè)的成本和預(yù)算方面，具體工作分配如下：財務(wù)部財務(wù)部 財務(wù)會計管理會計財務(wù)會計管理會計成本會計預(yù)算管理稅務(wù)會計總帳會計出成本會計預(yù)算管理稅務(wù)會計總帳會計出納應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款（三）SH公司推行管理會計存在的主要缺陷SH公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不夠清晰，這導(dǎo)致管理會計在相關(guān)的工作中存在很大的盲區(qū)，首先就是銷售預(yù)算方面的精準(zhǔn)度不夠，從而導(dǎo)致后期的后續(xù)數(shù)據(jù)都是不夠準(zhǔn)確，全盤皆輸，從而影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。SH公司是新型產(chǎn)業(yè)，所以公司內(nèi)部從上至下的員工均為90后，雖然思想先進，但是思維過度跳躍并不按套路出牌。對于員工的作業(yè)情況也會定期進行匯總和考核，按勞分配，不搞模糊工資，我感覺在這一方面SH公司做的很到位，SH公司一直堅持“三公”原則：公開、公平、公正；賞罰分明，這樣的制度給與了員工極大地工作熱情，端正工作態(tài)度。全面預(yù)算是SH公司重點推行的管理會計工具。希望SH公司明確戰(zhàn)略目標(biāo)的框架后，根據(jù)預(yù)算管理的原理，針對項目預(yù)算和銷售費用，將公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)納入計劃管理的范疇，使資金被能高效使用，增加經(jīng)營收益，達到企業(yè)預(yù)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[7]。SH公司的內(nèi)部高層人員并不認為管理會計是一個很重要且必備擁有的一個企業(yè)崗位，反而他們的主觀意識這是一個可有可無的崗位，其實一個企業(yè)無論大小該有的崗位是不能忽略的，在SH企業(yè)中身為一位銷售主管的王經(jīng)理，可能是因為管理會計的嚴格管理制度導(dǎo)致了對他的一些便利行為造成了不便利的方式，所以他就會花言巧語的去跟總經(jīng)理匯報這個崗位形同虛設(shè)，而最終導(dǎo)致的企業(yè)中的一些不守規(guī)矩的辦事流程就一直沒有被整改，這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)不能站在公司的層面上去考慮問題這樣的企業(yè)著實會在某一領(lǐng)域取得良好的成績但是如果想全面健康的發(fā)展下去，公司內(nèi)部是一定會存在相互制約的制度和人際關(guān)系，自古以來財務(wù)部門那就是在監(jiān)管著公司的財產(chǎn)經(jīng)濟等相關(guān)手續(xù)和資金流動，奉勸各企業(yè)擁有一個好的管理會計人員要懂得珍惜。影響SH公司管理會計應(yīng)用的主要原因目前情況下來看我國的市場經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的重要時期，市場的經(jīng)濟秩序也是比較混亂的，在這樣的情況下，雜亂無章的社會經(jīng)濟會給社會帶來許多的不良后果。主要原因是不發(fā)行為所帶來的利益遠遠要高于需要承擔(dān)的懲罰力度，不少的企業(yè)為了在短期內(nèi)達到不錯的經(jīng)濟效益不惜去做違規(guī)的事，不再去堅持應(yīng)該堅持的管理正路，走上了“輕松獲利”的管理錯路，再就是，社會經(jīng)濟運行的紊亂使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性，不可知性，不可預(yù)測性等等也都隨之在增加，中小型企業(yè)要想獲得更有利于自身的信息成本與難度也在隨之增加，管理會計的預(yù)測和決策等各項工作及準(zhǔn)確性也是難上加難。就現(xiàn)在的法律行業(yè)，我國的經(jīng)濟法體系并不是很健全，這樣的體系必然會制約管理會計的應(yīng)用的推廣和發(fā)展。與大公司相比較，SH公司的創(chuàng)業(yè)門檻低，相對流程比較簡單，管理層人員專業(yè)素質(zhì)普遍不是很高。SH公司的管理人員對管理會計的應(yīng)用嚴重的缺乏正確的認知，往往沒有把管理會計當(dāng)回事，可以說的是，一個企業(yè)要想更加穩(wěn)更加好的實現(xiàn)自身的價值，主要就是看該企業(yè)管理者的優(yōu)良，不把管理會計運用于企業(yè)的管理中，首先這個管理者就沒有認識到管理會計對企業(yè)的重要性，也就更不可能意識到應(yīng)用管理會計能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，甚至有的管理者會認為管理會計這個職位就是可有可無的，更加的導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中可實施的局限性，公司的經(jīng)濟效應(yīng)就不能得到最大限度的發(fā)揮。管理會計的實踐性是很強的一門應(yīng)用學(xué)科，因此它的應(yīng)用要因地適宜，想要更有效的在企業(yè)中發(fā)揮作用，管理人員和會計人員都必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)。作為一名優(yōu)秀的管理會計人員，不光是要有足夠的專業(yè)知識，只是像傀儡一樣聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果領(lǐng)導(dǎo)啥都會干還要會計人員工干嘛，財務(wù)的優(yōu)秀工作者是要懂得這個工作應(yīng)該怎么做才可以，并不是一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，自己的工作應(yīng)該怎么做不應(yīng)該是聽取別人的安排，管理會計更應(yīng)該有自己的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該有足夠的職業(yè)道德以及自覺性把企業(yè)的經(jīng)濟命脈把握住，并根據(jù)日常數(shù)據(jù)的分析給企業(yè)的發(fā)展提供一個準(zhǔn)確的方向或者一個明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。而SH公司中的財務(wù)工作人員普遍專業(yè)素質(zhì)較低，教育水平偏低，不能再實踐中靈活應(yīng)用管理會計的功能，沒有高素質(zhì)的會計人才，管理會計的實踐就是天方夜譚。由于企業(yè)管理制度不夠完善，人員配備不夠充足，數(shù)據(jù)來源不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會計提供的最終數(shù)據(jù)的真實性和可比性也不夠可靠，由于長期的誤導(dǎo)管理會計，所以最終的數(shù)據(jù)總是有各種問題的存在，也會給公司投資人或使用者帶來不必要的麻煩，長期以往，管理會計就自然而然的看起來真的是可有可無了，所以企業(yè)要想真正的做到全面健康的發(fā)展下去真的是需要有一套具有自己特色的這樣的一套管理制度，大家照章辦事再結(jié)合日常的工作需求定期給這樣的制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制度是死的，人是活的，好的制度才會讓大家遵守的得心應(yīng)手，至少不至于讓工作人員感覺到不近人情，公司要做到有溫度的管理，就是擁有人性化管理，這樣的企業(yè)無論各個部門，大家才會勁往一處使，才會互相尊重各個崗位存在的意義，才會互相配合把自己的工作做好，這樣企業(yè)才得以良性健康的發(fā)展下去。在SH公司考察期間，發(fā)現(xiàn)的問題不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)對這個部門的不重視，還有其他部門同事的排擠，不配合，不認可，就比如王會計向生產(chǎn)主任要求他上報這個月的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)最終的結(jié)果，王主任的態(tài)度是一拖再拖，就是遲遲不給，當(dāng)王會計一直追著他要的時候，他總是以加班忙沒有時間整理這樣的理由去搪塞王會計，就一個簡單的數(shù)據(jù)就在兩個人兩個部門上拉拉扯扯，這只是咱們?nèi)粘５钠胀〞嬇c一線管理者之間的矛盾，一個普通會計去搜集基層的數(shù)據(jù)都有難度，更何況管理會計手中的資料的及時性和準(zhǔn)確性就可想而知了，所以說，一個公司的領(lǐng)導(dǎo)的良好的管理和制度是要很明確的，什么事情都是要有一個標(biāo)準(zhǔn)的，如果領(lǐng)導(dǎo)的要求都很松弛像橡皮筋一樣有彈性，下面的工作人員更加的不屑一顧，應(yīng)該去想辦法讓員工聽從安排，如果遇到諸如此類的事件，這位王會計可以給與一定的寬限期間，比如說一天，因為這個數(shù)據(jù)明顯就不是一天這個數(shù)就能統(tǒng)計得出來的，是需要這一個月的時間去慢慢累積最后在月底這個數(shù)就自然而然的就得到了，由于這一整個月的偷懶導(dǎo)致最后要數(shù)據(jù)的時候兩眼一抹黑，一旦這個期限過了，要就要有個合理的理由，是能力不足不能擔(dān)任此職務(wù)還是有什么別的原因，在工作中就要以自己的本職工作為主為中心，只有把自己的本職工作做好以后，才算的上一個合格的員工，否則，身為財務(wù)人員應(yīng)該有權(quán)限去彈劾這個底層的統(tǒng)計也好還是會計也好，因為底層數(shù)據(jù)上不來后面的工作真的是沒辦法去做好，就像原本應(yīng)該每月20號上報的數(shù)據(jù)，最終拖拉到下個月的5號數(shù)據(jù)才勉強上報，普通會計就開始瘋狂梳理單據(jù)錄入數(shù)據(jù)，當(dāng)然也可以規(guī)定下這個不要一個月已反饋數(shù)據(jù)可以改為10天或者一周，這些都是需要部門之間協(xié)調(diào)的，都是可以變動的，部門之間要有一個良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)當(dāng)中每一個部門又擁有自己存在的價值，當(dāng)然每一個老板都會去衡量這個價值的性價比，但是企業(yè)中的管理會計不僅僅是針對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯報，真正的管理型會計他們做的是企業(yè)的領(lǐng)頭羊的作用，是要把企業(yè)未來的經(jīng)濟走向按照以往的數(shù)據(jù)規(guī)則結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，是可以制定出一套企業(yè)未來走向的方案的，是對企業(yè)有很大作用的一項策劃。在企業(yè)中財務(wù)人員肯定的必不可少的，普通會計人員需要將各個部門的單據(jù)數(shù)據(jù)完全進行歸集，再分類，要求普通會計人員的學(xué)歷閱歷和經(jīng)驗不用太高，因為他們只是作者最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，相對這個層次的工作人員來講品質(zhì)，只要道德比知識含量更加重要。根據(jù)SH企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售規(guī)模像這樣普通的會計人員大約需要8-10名。管理會計人的隊伍，就不是很好組建了，因為這樣的崗位不僅僅要求品行和職業(yè)道德，還要求管理會計人員要具備很強的管理經(jīng)驗和財務(wù)專業(yè)的相關(guān)知識，像審計、稅務(wù)、會計法、公司管理等相關(guān)的知識都要具備，所以管理會計真的是不太容易湊到合適的人。表1：同學(xué)的簡歷（節(jié)選）時間主要事跡（任職+獲獎）大學(xué)一年級班長，入黨積極分子，院學(xué)生會文藝部干事。大學(xué)二年級1.組長、班長、軍體委員2.優(yōu)秀學(xué)業(yè)、社會工作、科技創(chuàng)新等多項獎學(xué)金；3.被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”。大學(xué)三年級1文藝團團長；2優(yōu)秀學(xué)業(yè)、精神文明二項獎學(xué)金；3.被評為“優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵”“優(yōu)秀學(xué)生干部”大學(xué)四年級1.推薦免試攻讀碩士研究生2.優(yōu)秀學(xué)業(yè)、科技創(chuàng)新二項獎學(xué)金，校長獎學(xué)金3.被評為“優(yōu)秀畢業(yè)生”引文：在給某位“政治課”老師的訪談中，該老師反映到，“我從200年開始擔(dān)任‘政治課’的老師，剛當(dāng)上老師眼里容不得沙子，看到不聽課的同學(xué)我會喊他起來回答我剛才講的內(nèi)容，如果他能回答上來就坐下，如果回答不上來就會在同學(xué)面前出丑。過了這么多年發(fā)現(xiàn)我教的這門課，上課的時候大概率都是這樣的一個狀態(tài)，大家都是不會停課的，我慢慢也就習(xí)慣了。”像這樣的課堂現(xiàn)象不多見，但不愿上“政治課”的學(xué)生還是占大多數(shù)的。想起一段很有意思的對話，有次在上課的路上聽到筆者們的交流是這樣的學(xué)生A：你著啥急啊，距離上課還有分鐘呢，反正也不聽跑啥跑，上課就是掛著睡覺；學(xué)生B：你懂啥，再不去后三排的最佳睡覺位置就沒有了！你好意思在前面守著老師睡么？再說前面睡得也不過癮啊。聲音太大了，快走吧。參考文獻[1]毛付銀.管理會計(第二版)[M].高等教育出版社,2007(07)(78-105).[2]王桂霞.管理會計在實際應(yīng)用中的問題及發(fā)展對策[J].黑龍江科技信息,2011(09)：26-27.[3]何朝光.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2011(15)：46-52.[4]陳林燕.淺談財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)