2023年度建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案引言：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基石與航向建筑工程，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程充滿(mǎn)了復(fù)雜性與不確定性。從藍(lán)圖設(shè)計(jì)到最終交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都潛藏著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如同潛藏的暗礁，稍有不慎便可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量缺陷，甚至引發(fā)安全事故，對(duì)項(xiàng)目參與方乃至社會(huì)造成難以估量的損失。因此，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、并貼合項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，是確保2023年度建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本方案旨在為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理指引，通過(guò)規(guī)范化的流程和有效的應(yīng)對(duì)策略，最大限度地識(shí)別、評(píng)估、控制和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)有序進(jìn)行。一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與基本原則（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)本年度建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)在于：1.風(fēng)險(xiǎn)前置化：通過(guò)主動(dòng)識(shí)別與評(píng)估，力爭(zhēng)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前將其納入管理視野，避免風(fēng)險(xiǎn)因素由隱性轉(zhuǎn)為顯性。2.損失最小化：對(duì)于已發(fā)生或不可避免的風(fēng)險(xiǎn)事件，迅速采取有效的應(yīng)對(duì)措施，將其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全的負(fù)面影響控制在最低限度。3.決策科學(xué)化：基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化與定性分析，為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)，提升決策的前瞻性與準(zhǔn)確性。4.過(guò)程可控化：建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)處于持續(xù)跟蹤與有效管理之下。5.效益最大化：在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，優(yōu)化資源配置，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步實(shí)現(xiàn)。（二）基本原則為達(dá)成上述目標(biāo)，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作將遵循以下原則：1.全員參與，責(zé)任到人：風(fēng)險(xiǎn)管理并非某個(gè)部門(mén)或個(gè)人的獨(dú)角戲，而是需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員共同參與，明確各層級(jí)、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。2.系統(tǒng)性與全面性：將風(fēng)險(xiǎn)管理視為一個(gè)系統(tǒng)工程，覆蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收及保修等各個(gè)階段，全面識(shí)別各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.動(dòng)態(tài)性與適應(yīng)性：項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，風(fēng)險(xiǎn)亦隨之演變。風(fēng)險(xiǎn)管理工作需保持動(dòng)態(tài)，定期審查與更新，以適應(yīng)變化。4.主動(dòng)性與預(yù)防性：變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)防”，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，積極采取預(yù)防措施，防患于未然。5.實(shí)事求是，注重實(shí)效：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定與實(shí)施需緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，避免形式主義，追求可操作性與實(shí)際效果。6.成本效益平衡：在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，需綜合考慮措施的成本與可能帶來(lái)的效益，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的方案。二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)為確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，必須建立清晰的組織架構(gòu)，明確各相關(guān)方的職責(zé)。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、造價(jià)負(fù)責(zé)人及各主要施工班組負(fù)責(zé)人組成。*職責(zé)：審定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方針與目標(biāo)；審批重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)急預(yù)案；協(xié)調(diào)解決風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組設(shè)在項(xiàng)目管理部（或工程技術(shù)部），由相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及專(zhuān)職（或兼職）風(fēng)險(xiǎn)管理員組成。*職責(zé)：具體組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；定期收集、分析風(fēng)險(xiǎn)信息，編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳。（三）各部門(mén)及崗位職責(zé)*項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。*技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，組織制定技術(shù)方案中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。*安全負(fù)責(zé)人：牽頭安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，組織安全事故的調(diào)查與處理。*質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，組織質(zhì)量問(wèn)題的分析與改進(jìn)。*造價(jià)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，參與經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。*施工班組負(fù)責(zé)人：在本班組施工范圍內(nèi)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。*全體員工：樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在各自崗位工作中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告。三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，其目的是找出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事件，并將其特征記錄下來(lái)。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍與對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)貫穿項(xiàng)目全生命周期，覆蓋以下方面：1.項(xiàng)目外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如政策法規(guī)變化、市場(chǎng)波動(dòng)（材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本）、惡劣天氣、地質(zhì)條件異常、周邊環(huán)境影響（擾民、管線(xiàn)沖突）等。2.項(xiàng)目自身管理風(fēng)險(xiǎn)：如組織協(xié)調(diào)不暢、管理制度不完善、決策失誤、計(jì)劃不周、資源配置不足、溝通障礙等。3.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如設(shè)計(jì)圖紙不完善、設(shè)計(jì)深度不足、設(shè)計(jì)變更頻繁、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等。4.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如施工工藝選擇不當(dāng)、新技術(shù)新工藝應(yīng)用不成熟、施工方案不合理、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制難度大等。5.物資設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：如材料供應(yīng)短缺或質(zhì)量不合格、設(shè)備故障、租賃設(shè)備不到位等。6.安全風(fēng)險(xiǎn)：如高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、坍塌、中毒等各類(lèi)安全事故隱患。7.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：如材料質(zhì)量不合格、施工工藝不規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)不到位導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。8.合同風(fēng)險(xiǎn)：如合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任界定不清、索賠與反索賠、合同糾紛等。9.成本風(fēng)險(xiǎn)：如概預(yù)算偏差、成本控制不力、工程款支付延遲、通貨膨脹等導(dǎo)致的成本超支。10.工期風(fēng)險(xiǎn)：如進(jìn)度計(jì)劃不合理、工序銜接不暢、關(guān)鍵線(xiàn)路延誤、不可抗力等導(dǎo)致的工期延誤。11.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：如管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)工人技能水平不夠、勞動(dòng)力流失、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力等。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可采用以下一種或多種方法組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1.文件審查：對(duì)項(xiàng)目策劃文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、類(lèi)似項(xiàng)目歷史資料等進(jìn)行系統(tǒng)審查。2.專(zhuān)家訪(fǎng)談與研討：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行訪(fǎng)談或召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。3.頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員圍繞特定主題，自由暢想，激發(fā)靈感，共同識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.核對(duì)表法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單，逐項(xiàng)檢查。5.SWOT分析法：從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）四個(gè)方面進(jìn)行分析，其中劣勢(shì)和威脅往往指向潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.現(xiàn)場(chǎng)踏勘與觀察：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。7.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）關(guān)聯(lián)法：結(jié)合項(xiàng)目WBS，對(duì)每個(gè)工作包可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單》，記錄風(fēng)險(xiǎn)事件描述、潛在后果、初步原因等信息。四、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（概率）及其影響程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。（一）風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行定性或定量描述。定性描述可采用“極高、高、中、低、極低”等檔次；定量描述則可嘗試用概率值表示（如百分比）。在實(shí)際操作中，定性與定量相結(jié)合，以定性為主，輔以必要的數(shù)據(jù)分析。（二）風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、聲譽(yù)等）可能造成的影響程度。同樣可采用定性描述（如“災(zāi)難性、嚴(yán)重、較大、一般、輕微”）或定量描述（如成本損失金額、工期延誤天數(shù)）。（三）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定通常采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度兩個(gè)維度結(jié)合起來(lái)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。*構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣：橫向?yàn)榭赡苄缘燃?jí)，縱向?yàn)橛绊懗潭鹊燃?jí)，形成一個(gè)矩陣表格。*風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)可能性和影響程度的組合，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為“重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較小風(fēng)險(xiǎn)”等若干等級(jí)。例如，高可能性且高影響的風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，優(yōu)先關(guān)注等級(jí)高、影響大的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。五、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施針對(duì)評(píng)估出的不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施。（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類(lèi)型1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：改變項(xiàng)目計(jì)劃，以完全避免某一特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，對(duì)于技術(shù)難度過(guò)高且無(wú)把握的施工工藝，選擇放棄或改用成熟技術(shù)。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。這是最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)深基坑工程，通過(guò)加強(qiáng)支護(hù)設(shè)計(jì)和監(jiān)測(cè)來(lái)降低坍塌風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。常見(jiàn)方式有保險(xiǎn)、分包、擔(dān)保等。例如，購(gòu)買(mǎi)建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)自留（風(fēng)險(xiǎn)承受）：對(duì)于一些影響較小或發(fā)生概率極低的風(fēng)險(xiǎn)，或者采取其他應(yīng)對(duì)措施成本過(guò)高時(shí)，項(xiàng)目方主動(dòng)選擇接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為主動(dòng)自留（有計(jì)劃的接受）和被動(dòng)自留（未預(yù)見(jiàn)或無(wú)力控制的接受）。主動(dòng)自留通常需要預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金。5.風(fēng)險(xiǎn)利用（或風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓）：對(duì)于一些具有積極影響的“機(jī)會(huì)型風(fēng)險(xiǎn)”（正向風(fēng)險(xiǎn)），應(yīng)采取措施促進(jìn)其發(fā)生或擴(kuò)大其有利影響。例如，利用新技術(shù)提高效率、降低成本。（二）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃針對(duì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單》中的主要風(fēng)險(xiǎn)，特別是高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定詳細(xì)的《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃》，明確：*風(fēng)險(xiǎn)描述及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；*擬采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；*具體的應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)步驟；*責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人；*所需資源預(yù)算；*完成時(shí)限；*監(jiān)測(cè)與預(yù)警指標(biāo)。（三）應(yīng)急預(yù)案對(duì)于一些可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果的重大風(fēng)險(xiǎn)（如深基坑坍塌、高大模板失穩(wěn)、火災(zāi)、群體性事件等），必須制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括：*應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；*預(yù)警與信息報(bào)告程序；*應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件及流程；*現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施；*應(yīng)急資源保障（人員、物資、設(shè)備、通訊等）；*應(yīng)急培訓(xùn)與演練計(jì)劃。六、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行，并評(píng)估其有效性。（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法1.日常檢查與巡查：各崗位人員在日常工作中對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。2.定期風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議：由風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組組織，定期（如每周、每月）召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)，回顧風(fēng)險(xiǎn)清單，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化，檢查應(yīng)對(duì)措施落實(shí)情況。3.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRIs）監(jiān)測(cè)：針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)，如材料價(jià)格波動(dòng)幅度、關(guān)鍵線(xiàn)路工期偏差、安全隱患整改率等，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。4.趨勢(shì)分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化方向。5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與測(cè)試：如對(duì)結(jié)構(gòu)沉降、應(yīng)力應(yīng)變、環(huán)境指標(biāo)等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)。（二）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通*風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)/季報(bào)：風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組定期編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)》或《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)季報(bào)》，向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況、應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。*重大風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)報(bào)告：對(duì)于突發(fā)的重大風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)顯著上升的情況，應(yīng)立即上報(bào)。*建立暢通的溝通渠道：確保風(fēng)險(xiǎn)信息在項(xiàng)目?jī)?nèi)部及與外部相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等）之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。（三）風(fēng)險(xiǎn)審查與更新*定期審查：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案及風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行定期審查和更新，一般在項(xiàng)目重要階段節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體封頂前）必須進(jìn)行一次全面審查。*動(dòng)態(tài)更新：當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、不可抗力事件、市場(chǎng)劇烈波動(dòng)等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)估和調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。七、風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施為確保本風(fēng)險(xiǎn)管理方案能夠有效實(shí)施，需要從組織、制度、資源、文化等方面提供保障。（一）組織保障強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組的獨(dú)立性與權(quán)威性，明確各部門(mén)職責(zé)，形成齊抓共管的局面。（二）制度保障完善各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理體系、成本控制辦法、合同管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理辦法等，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入日常管理流程。（三）資源保障*人力資源：配備具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。*資金保障：在項(xiàng)目預(yù)算中合理安排風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用（如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)備金等），確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的資金需求。*技術(shù)與信息保障：積極采用適用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和軟件，建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)，確保信息收集、分析、傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）文化保障加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、案例分析等方式，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造“人人講風(fēng)險(xiǎn)、事事防風(fēng)險(xiǎn)”的良好氛圍，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)告。（五）考核與獎(jiǎng)懲將風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系，對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)