第1篇一、編制說明本工程質(zhì)量管理體系報(bào)審表旨在對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審查，確保工程質(zhì)量管理體系符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求。本表由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。二、項(xiàng)目基本信息1.項(xiàng)目名稱：____________________2.項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________3.項(xiàng)目業(yè)主：____________________4.項(xiàng)目承包商：____________________5.項(xiàng)目經(jīng)理：____________________6.項(xiàng)目開工日期：____________________7.項(xiàng)目竣工日期：____________________三、工程質(zhì)量管理體系概述1.管理體系依據(jù)（1）國家相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等。（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等。（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度：《企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)》、《企業(yè)質(zhì)量管理體系文件》等。2.管理體系目標(biāo)（1）確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求。（2）提高工程質(zhì)量管理水平，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率。（3）提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好形象。3.管理體系范圍（1）項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的編制、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)等。四、工程質(zhì)量管理體系文件1.質(zhì)量管理體系文件清單（1）質(zhì)量手冊(cè)（2）程序文件（3）作業(yè)指導(dǎo)書（4）質(zhì)量記錄2.質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（1）質(zhì)量手冊(cè)：闡述企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、管理體系運(yùn)行等內(nèi)容。（2）程序文件：規(guī)定質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序、方法、要求等。（3）作業(yè)指導(dǎo)書：明確各崗位人員的工作職責(zé)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。（4）質(zhì)量記錄：記錄工程質(zhì)量活動(dòng)的過程和結(jié)果，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。五、工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行1.組織機(jī)構(gòu)（1）成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。（2）明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理活動(dòng)（1）項(xiàng)目前期策劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃。（2）設(shè)計(jì)階段：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）施工階段：對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。（4）驗(yàn)收階段：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。（2）完善質(zhì)量管理體系，確保體系有效運(yùn)行。（3）加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（4）加強(qiáng)質(zhì)量記錄管理，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。六、工程質(zhì)量管理體系改進(jìn)1.定期開展內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。2.對(duì)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，確保問題得到有效解決。3.對(duì)客戶投訴、質(zhì)量事故等進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。七、報(bào)審部門意見（1）項(xiàng)目業(yè)主意見：（2）項(xiàng)目承包商意見：（3）上級(jí)主管部門意見：八、附件1.質(zhì)量管理體系文件2.質(zhì)量管理活動(dòng)記錄3.質(zhì)量控制措施記錄4.質(zhì)量管理體系改進(jìn)記錄注：本表一式三份，報(bào)審部門各執(zhí)一份，項(xiàng)目質(zhì)量管理小組存檔一份。編制人：____________________編制日期：____________________審核人：____________________審核日期：____________________審批人：____________________審批日期：____________________第2篇一、封面工程名稱：________________________建設(shè)單位：________________________監(jiān)理單位：________________________施工單位：________________________編制日期：________________________二、目錄一、工程概況二、質(zhì)量管理體系概述三、質(zhì)量管理體系文件四、質(zhì)量管理體系實(shí)施情況五、質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果六、結(jié)論七、附件三、正文一、工程概況1.工程名稱：________________________2.工程地點(diǎn)：________________________3.工程規(guī)模：________________________4.工程類型：________________________5.建設(shè)單位：________________________6.監(jiān)理單位：________________________7.施工單位：________________________8.工程開工日期：________________________9.工程竣工日期：________________________二、質(zhì)量管理體系概述1.質(zhì)量管理體系依據(jù)根據(jù)GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T50430-2007《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立并實(shí)施工程質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量管理體系目標(biāo)（1）確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；（2）提高工程質(zhì)量水平，降低工程缺陷率；（3）提高客戶滿意度，樹立企業(yè)品牌形象。3.質(zhì)量管理體系原則（1）以客戶為中心，關(guān)注客戶需求；（2）全員參與，全過程控制；（3）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越；（4）預(yù)防為主，質(zhì)量第一。三、質(zhì)量管理體系文件1.質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的核心文件，闡述了質(zhì)量管理體系的目標(biāo)、原則、范圍和職責(zé)等。2.程序文件程序文件包括質(zhì)量管理體系的各個(gè)程序，如質(zhì)量策劃、采購、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等。3.指令性文件指令性文件是針對(duì)特定項(xiàng)目或環(huán)節(jié)制定的，如施工方案、施工技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4.記錄文件記錄文件包括各種記錄表格、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，用于記錄質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中的相關(guān)信息。四、質(zhì)量管理體系實(shí)施情況1.組織機(jī)構(gòu)（1）成立質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的全過程；（2）設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施；（3）明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)。2.質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。3.質(zhì)量策劃（1）編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、措施和資源；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，確保工程質(zhì)量。4.采購管理（1）建立合格供方名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選；（2）對(duì)采購的原材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。5.設(shè)計(jì)管理（1）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求；（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)計(jì)變更不影響工程質(zhì)量。6.施工管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工過程符合質(zhì)量要求；（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工環(huán)境整潔、有序；（3）加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。7.檢驗(yàn)與驗(yàn)收（1）對(duì)施工過程中的各個(gè)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求；（2）對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。五、質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果1.工程質(zhì)量合格率：________________________2.工程缺陷率：________________________3.客戶滿意度：________________________4.質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)：________________________5.質(zhì)量投訴處理率：________________________六、結(jié)論1.本工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，能夠確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；2.各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)明確，質(zhì)量意識(shí)得到提高；3.質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，有助于提高工程質(zhì)量水平。七、附件1.質(zhì)量管理體系文件清單2.質(zhì)量管理體系培訓(xùn)記錄3.質(zhì)量策劃文件4.采購管理文件5.設(shè)計(jì)管理文件6.施工管理文件7.檢驗(yàn)與驗(yàn)收文件8.質(zhì)量事故處理記錄9.客戶滿意度調(diào)查報(bào)告注：本表內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。第3篇一、基本信息1.申報(bào)單位名稱：____________________2.申報(bào)單位地址：____________________3.聯(lián)系人：____________________4.聯(lián)系電話：____________________5.申報(bào)項(xiàng)目名稱：____________________6.申報(bào)項(xiàng)目地址：____________________7.申報(bào)項(xiàng)目類型：____________________8.申報(bào)項(xiàng)目規(guī)模：____________________9.申報(bào)項(xiàng)目投資：____________________10.申報(bào)項(xiàng)目工期：____________________二、工程質(zhì)量管理體系概述1.管理體系依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系依據(jù)以下文件：（1）國家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)；（2）行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件。2.管理體系目標(biāo)（1）確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）提高工程質(zhì)量管理水平，降低工程事故發(fā)生率；（3）提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。3.管理體系范圍本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系范圍涵蓋工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)以下部門：（1）工程部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督；（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)支持；（3）安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；（4）物資部：負(fù)責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)和管理工作；（5）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程資金的籌措、使用和管理工作；（6）辦公室：負(fù)責(zé)行政、人事、后勤等工作。2.職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）工程部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，組織實(shí)施工程質(zhì)量保證措施；（3）技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量；（4）安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保施工安全；（5）物資部：負(fù)責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保工程質(zhì)量；（6）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程資金的籌措、使用和管理工作，確保工程質(zhì)量；（7）辦公室：負(fù)責(zé)行政、人事、后勤等工作，為工程質(zhì)量提供保障。四、資源配備1.人力資源本項(xiàng)目配備充足的人力資源，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.物力資源本項(xiàng)目配備必要的物力資源，如施工設(shè)備、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)用品等，確保工程質(zhì)量。3.技術(shù)資源本項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。五、質(zhì)量保證措施1.設(shè)計(jì)階段（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底，確保施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖；（3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)計(jì)變更不影響工程質(zhì)量。2.施工階段（1）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工；（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全；（3）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量；（4）加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.監(jiān)理階段（1）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理工作；（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理水平；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保工程質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，督促整改到位。4.驗(yàn)收階段（1）嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；（2）對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改；（3）確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。六、質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故報(bào)告（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因；（3）將事故原因、處理措施及整改措施報(bào)上級(jí)主管部門。2.質(zhì)量事故處理（1）根據(jù)事故原因，制定整改措施；（2）