第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程外委施工管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有外委施工項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、裝修等工程。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)優(yōu)先原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策執(zhí)行；2.安全第一原則：確保施工安全，預(yù)防事故發(fā)生；3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：確保工程質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求；4.效率優(yōu)先原則：提高施工效率，縮短施工周期；5.經(jīng)濟(jì)合理原則：合理控制施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二章外委施工項(xiàng)目申報(bào)與審批第四條外委施工項(xiàng)目申報(bào)：1.項(xiàng)目部門根據(jù)工程需要，提出外委施工項(xiàng)目申報(bào)；2.申報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、施工內(nèi)容、施工地點(diǎn)、施工期限、施工預(yù)算、施工單位資質(zhì)等；3.項(xiàng)目部門將申報(bào)材料報(bào)送至工程管理部門。第五條外委施工項(xiàng)目審批：1.工程管理部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，確保符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定；2.工程管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)估施工單位資質(zhì)和施工能力；3.工程管理部門根據(jù)審核和考察結(jié)果，提出審批意見，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，工程管理部門向施工單位下達(dá)施工通知書。第三章施工單位選擇與管理第六條施工單位選擇：1.項(xiàng)目部門根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，提出施工單位選擇方案；2.工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工單位進(jìn)行考察，包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等；3.工程管理部門根據(jù)考察結(jié)果，提出施工單位選擇建議，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，工程管理部門與施工單位簽訂施工合同。第七條施工單位管理：1.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行日常管理，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面；2.施工單位應(yīng)按照合同約定，按時(shí)完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量；3.工程管理部門定期對(duì)施工單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面；4.對(duì)考核不合格的施工單位，工程管理部門有權(quán)要求其整改或更換施工單位。第四章施工過(guò)程管理第八條施工方案編制：1.施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工方案；2.施工方案應(yīng)包括施工工藝、施工組織、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施、安全措施、環(huán)保措施等；3.施工單位將施工方案報(bào)送工程管理部門審核。第九條施工進(jìn)度管理：1.施工單位應(yīng)按照施工方案，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期完成；2.工程管理部門定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工進(jìn)度符合要求；3.如遇特殊情況，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。第十條施工質(zhì)量管理：1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；2.工程管理部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改；3.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。第十一條施工安全管理：1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工安全；2.工程管理部門對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改；3.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。第十二條施工環(huán)保管理：1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工環(huán)保；2.工程管理部門對(duì)施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改；3.施工單位應(yīng)建立健全環(huán)保管理體系，確保施工環(huán)保。第五章施工驗(yàn)收與結(jié)算第十三條施工驗(yàn)收：1.施工單位完成施工任務(wù)后，向工程管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)；2.工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行驗(yàn)收；3.驗(yàn)收合格后，工程管理部門出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十四條施工結(jié)算：1.施工單位根據(jù)合同約定，向工程管理部門提出結(jié)算申請(qǐng)；2.工程管理部門對(duì)結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保結(jié)算合理；3.審核合格后，工程管理部門與施工單位辦理結(jié)算手續(xù)。第六章附則第十五條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程外委施工管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有外委施工項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、裝修等工程。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工合法、合規(guī)。（二）質(zhì)量第一原則：把工程質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全至上原則：把施工安全放在首位，確保施工安全無(wú)事故。（四）效率優(yōu)先原則：提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。第二章外委施工項(xiàng)目申報(bào)與審批第四條外委施工項(xiàng)目申報(bào)：（一）各部門根據(jù)工程需要，提出外委施工項(xiàng)目申報(bào)，包括項(xiàng)目名稱、施工內(nèi)容、施工周期、預(yù)算等。（二）申報(bào)部門應(yīng)提供相關(guān)資料，如施工圖紙、工程量清單、施工方案等。第五條外委施工項(xiàng)目審批：（一）公司工程管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，提出意見。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定外委施工項(xiàng)目。第三章外委施工隊(duì)伍選擇與管理第六條外委施工隊(duì)伍選擇：（一）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍。（二）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)估，包括資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工設(shè)備等。第七條外委施工隊(duì)伍管理：（一）簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面。（二）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考核，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。（三）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或更換。第八條施工隊(duì)伍培訓(xùn)：（一）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（二）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第四章施工過(guò)程管理第九條施工組織設(shè)計(jì)：（一）施工隊(duì)伍根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制施工組織設(shè)計(jì)。（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全措施、環(huán)保措施等。第十條施工進(jìn)度管理：（一）施工隊(duì)伍按照施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程管理部門審批。（二）公司工程管理部門對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保施工進(jìn)度符合要求。第十一條施工質(zhì)量管理：（一）施工隊(duì)伍按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（二）公司工程管理部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。第十二條施工安全管理：（一）施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。（二）公司工程管理部門對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全無(wú)事故。第五章施工驗(yàn)收與交付第十三條施工驗(yàn)收：（一）施工隊(duì)伍完成施工任務(wù)后，向公司工程管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。（二）公司工程管理部門組織驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。第十四條施工交付：（一）驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)伍按照合同約定，將工程交付給公司。（二）公司工程管理部門對(duì)交付的工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程符合要求。第六章違規(guī)處罰第十五條對(duì)違反本制度規(guī)定的外委施工隊(duì)伍，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處罰，包括但不限于：（一）暫?；蚪K止施工；（二）降低或取消資質(zhì)；（三）追究法律責(zé)任。第七章附則第十六條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程外委施工管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有外委施工項(xiàng)目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、裝修、設(shè)備安裝、管道鋪設(shè)等。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工合法合規(guī)。（二）質(zhì)量第一原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全至上原則：高度重視施工安全，確保施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。（四）效率優(yōu)先原則：提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立工程外委施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定外委施工管理制度，監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第五條工程外委施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下機(jī)構(gòu)：（一）外委施工管理辦公室：負(fù)責(zé)外委施工項(xiàng)目的申報(bào)、審批、合同簽訂、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等工作。（二）質(zhì)量監(jiān)督部門：負(fù)責(zé)對(duì)外委施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)對(duì)外委施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。（四）合同管理部門：負(fù)責(zé)外委施工合同的簽訂、履行、變更、解除等工作。第六條各部門職責(zé)：（一）外委施工管理辦公室：1.制定外委施工管理制度；2.審核外委施工項(xiàng)目申報(bào)材料；3.組織對(duì)外委施工單位的資質(zhì)審查；4.組織簽訂外委施工合同；5.監(jiān)督外委施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全；6.組織驗(yàn)收外委施工項(xiàng)目。（二）質(zhì)量監(jiān)督部門：1.對(duì)外委施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見；3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（三）安全監(jiān)管部門：1.對(duì)外委施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見；3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（四）合同管理部門：1.負(fù)責(zé)外委施工合同的簽訂、履行、變更、解除等工作；2.對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三章外委施工單位的選擇與資質(zhì)審查第七條外委施工單位的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、比選等方式確定。第八條外委施工單位應(yīng)具備以下資質(zhì)條件：（一）具有獨(dú)立法人資格；（二）具備相應(yīng)的施工資質(zhì)；（三）有良好的企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)；（四）有完善的質(zhì)量、安全管理體系；（五）有足夠的施工設(shè)備和專業(yè)技術(shù)力量。第九條外委施工單位資質(zhì)審查程序：（一）外委施工管理辦公室對(duì)外委施工單位提交的資質(zhì)材料進(jìn)行初步審查；（二）組織專家對(duì)審查合格的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察；（三）對(duì)考察合格的施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定，確定中標(biāo)單位。第四章施工合同的簽訂與履行第十條外委施工合同應(yīng)明確以下內(nèi)容：（一）工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工期；（二）工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；（三）工程款支付方式及進(jìn)度；（四）施工單位的權(quán)利和義務(wù)；（五）違約責(zé)任；（六）爭(zhēng)議解決方式。第十一條外委施工合同簽訂程序：（一）外委施工管理辦公室組織簽訂合同；（二）合同管理部門對(duì)合同進(jìn)行審核；（三）雙方簽訂合同，并加蓋公章。第十二條外委施工合同履行：（一）施工單位按照合同約定進(jìn)行施工；（二）外委施工管理辦公室對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）合同履行過(guò)程中，如遇特殊情況，需經(jīng)雙方協(xié)商一致后進(jìn)行變更。第五章施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理第十三條施工進(jìn)度管理：（一）施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)；（二）外委施工管理辦公室對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工進(jìn)度符合要求；（三）如遇特殊情況導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告外委施工管理辦公室，并采取措施予以糾正。第十四條質(zhì)量管理：（一）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；（二）質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)外委施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求；（三）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，并報(bào)告外委施工管理辦公室。第十五條安全管理：（一）施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全；（二）安全監(jiān)管部門對(duì)外委施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全；（三）如發(fā)現(xiàn)安全隱患，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，并報(bào)告安全監(jiān)管部門。第六章驗(yàn)收與結(jié)算第十六條外委施工項(xiàng)目完工后，由外委施工管理辦公室組織驗(yàn)收