文體用品公司員工管理辦法一、總則1.目的為規(guī)范公司員工管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及勞務(wù)派遣員工等。3.基本原則（1）公平公正原則：所有員工在公司制度面前一律平等，考核、獎(jiǎng)懲等管理措施均依據(jù)客觀事實(shí)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）激勵(lì)原則：通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，提升個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（3）溝通原則：倡導(dǎo)上下級(jí)之間、部門(mén)之間以及員工之間保持良好的溝通，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題和矛盾。二、招聘與錄用1.招聘流程（1）用人部門(mén)提出人員需求計(jì)劃，明確崗位名稱、職責(zé)、任職要求等信息，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選等工作。（2）人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試，評(píng)估其基本素質(zhì)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等是否符合崗位要求。對(duì)于符合條件的應(yīng)聘者，推薦給用人部門(mén)進(jìn)行專業(yè)面試。（3）用人部門(mén)組織專業(yè)面試，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和崗位適配度。面試結(jié)束后，用人部門(mén)應(yīng)出具面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提交人力資源部門(mén)。（4）人力資源部門(mén)綜合雙方面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，向擬錄用人員發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、所需材料等事項(xiàng)。2.錄用條件（1）應(yīng)聘者應(yīng)具備與應(yīng)聘崗位相匹配的學(xué)歷、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本職工作。（2）身體健康，無(wú)重大疾病或傳染病，能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度。（3）品德良好，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)違法犯罪記錄，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（4）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的溝通能力。3.入職手續(xù)（1）新員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部門(mén)報(bào)到，提交個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等相關(guān)材料的原件及復(fù)印件進(jìn)行審核，并填寫(xiě)入職登記表。（2）人力資源部門(mén)為新員工建立個(gè)人檔案，包括入職材料、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、考核記錄等。（3）新員工入職后，由人力資源部門(mén)組織入職培訓(xùn)，介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等內(nèi)容，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格者方可正式上崗。（4）用人部門(mén)應(yīng)為新員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)在試用期內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和幫助，使其盡快適應(yīng)工作崗位，融入團(tuán)隊(duì)。三、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系（1）新員工入職培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和技能要求，開(kāi)展的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等。（3）管理培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。（4）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。2.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（1）每年年底，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，制定下一年度的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部門(mén)審核。（2）人力資源部門(mén)匯總各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置情況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（3）培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的安排，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備等，并通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和考勤管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可以通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)，并反饋給人力資源部門(mén)和用人部門(mén)，以便對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。3.員工職業(yè)發(fā)展（1）公司為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃，在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位晉升或崗位調(diào)整。（2）人力資源部門(mén)定期組織員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通會(huì)，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和目標(biāo)，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)。（3）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)技能提升情況等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（4）對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，公司將給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升機(jī)會(huì)，優(yōu)先推薦參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或崗位輪換等。四、考勤與休假1.考勤制度（1）公司實(shí)行上下班打卡制度，員工應(yīng)按時(shí)打卡考勤，不得遲到、早退或曠工。如因特殊情況未能按時(shí)打卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《未打卡情況說(shuō)明表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交人力資源部門(mén)備案。（2）工作時(shí)間：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，規(guī)定具體的上班時(shí)間和下班時(shí)間，中間安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。（3）加班管理：因工作需要安排員工加班的，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，注明加班事由、加班時(shí)間、加班人數(shù)等信息，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部門(mén)備案。加班結(jié)束后，員工應(yīng)填寫(xiě)《加班確認(rèn)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)加班時(shí)間和工作內(nèi)容。公司按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。2.休假制度（1）法定節(jié)假日：公司按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日休假制度，員工在法定節(jié)假日期間享有帶薪休假權(quán)利。（2）年休假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年休假。年休假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工應(yīng)根據(jù)公司工作安排，合理安排年休假時(shí)間，并提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（3）病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，并填寫(xiě)《病假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交人力資源部門(mén)備案。病假期間，公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付病假工資。（4）事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫(xiě)《事假申請(qǐng)表》，說(shuō)明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人力資源部門(mén)備案。事假期間，公司不支付工資。（5）婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪休假權(quán)利。員工應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。五、績(jī)效考核1.考核目的通過(guò)績(jī)效考核，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.考核原則（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的工作任務(wù)，制定明確的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，確保員工的工作與公司的整體目標(biāo)相一致。（2）公平公正原則：績(jī)效考核應(yīng)采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)所有員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，避免主觀偏見(jiàn)和人為因素的影響。（3）溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，給予員工必要的指導(dǎo)和支持，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。3.考核周期公司績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要針對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本季度的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核則是對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，作為員工年度績(jī)效評(píng)定和薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。4.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的情況，包括銷售額、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶滿意度等具體指標(biāo)。（2）工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)，評(píng)估員工是否具備勝任本職工作的能力。（3）工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、紀(jì)律性等方面的情況，包括出勤情況、工作主動(dòng)性、遵守公司規(guī)章制度等方面的表現(xiàn)。5.考核程序（1）制定考核指標(biāo)和目標(biāo)值：在每個(gè)考核周期開(kāi)始前，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同制定本周期的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并填寫(xiě)《績(jī)效考核表》?？己酥笜?biāo)和目標(biāo)值應(yīng)明確、具體、可衡量，確保員工清楚了解自己的工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，員工應(yīng)按照考核指標(biāo)和目標(biāo)值的要求，努力完成工作任務(wù)。用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，確保員工的工作順利進(jìn)行。（3）績(jī)效評(píng)估：考核周期結(jié)束后，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估方式可以采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。評(píng)估人員應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，對(duì)照考核指標(biāo)和目標(biāo)值，對(duì)員工進(jìn)行打分，并在《績(jī)效考核表》上填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)和得分。（4）績(jī)效反饋與面談：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與面談，向員工通報(bào)考核結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出員工存在的問(wèn)題和不足，并與員工共同制定改進(jìn)措施和下一周期的績(jī)效目標(biāo)。員工應(yīng)在《績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)考核結(jié)果。（5）考核結(jié)果應(yīng)用：公司將績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉升、加薪、獎(jiǎng)金等；對(duì)于考核不合格的員工，公司將進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工改進(jìn)工作，如連續(xù)多次考核不合格，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，直至解除勞動(dòng)合同。六、薪酬與福利1.薪酬體系公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主體的薪酬體系，員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。（1）基本工資：根據(jù)員工所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和公司的薪酬政策確定，是員工薪酬的基本保障部分。（2）崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作強(qiáng)度等因素確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值和差異。（3）績(jī)效工資：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定，與員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)掛鉤，是激勵(lì)員工提高工作績(jī)效的重要手段。（4）津貼補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和員工的實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，每年對(duì)員工的薪酬進(jìn)行一次定期調(diào)整。調(diào)整幅度根據(jù)公司的薪酬政策和員工的實(shí)際情況確定。（2）不定期調(diào)整：對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，或因崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升等原因需要調(diào)整薪酬的員工，公司將進(jìn)行不定期調(diào)整。薪酬調(diào)整由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.福利制度（1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，保障員工的基本權(quán)益。（2）住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。（3）帶薪休假：?jiǎn)T工享有法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪休假權(quán)利，具體休假天數(shù)和待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和祝福。（5）健康體檢：公司每年組織員工進(jìn)行一次健康體檢，關(guān)注員工的身體健康狀況。（6）其他福利：公司還為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工生日福利、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等其他福利項(xiàng)目，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。七、員工關(guān)系與溝通1.員工溝通渠道（1）員工座談會(huì)：公司定期組織員工座談會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)與員工代表面對(duì)面交流，了解員工的工作情況、生活情況、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。（2）意見(jiàn)箱：公司在辦公區(qū)域設(shè)置意見(jiàn)箱，員工可以匿名向公司提出意見(jiàn)和建議。人力資源部門(mén)定期收集意見(jiàn)箱中的信息，并進(jìn)行整理和分析，反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（3）內(nèi)部通訊工具：公司建立內(nèi)部通訊平臺(tái)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?，方便員工之間、員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人之間、員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通交流，及時(shí)傳達(dá)工作信息和公司政策。（4）部門(mén)例會(huì)：各部門(mén)定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，總結(jié)本部門(mén)近期工作情況，安排下一階段工作任務(wù)，同時(shí)聽(tīng)取員工的工作匯報(bào)和意見(jiàn)建議，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)作。2.員工申訴機(jī)制（1）員工如對(duì)公司的管理制度、考核結(jié)果、薪酬福利等方面存在異議，可以向人力資源部門(mén)提出申訴。申訴應(yīng)采用書(shū)面形式，詳細(xì)說(shuō)明申訴事由、申訴依據(jù)等信息，并附上相關(guān)證明材料。（2）人力資源部門(mén)收到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予員工答復(fù)。對(duì)于申訴合理的，人力資源部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，糾正不合理的決定或措施；對(duì)于申訴不合理的，人力資源部門(mén)應(yīng)向員工做好解釋和說(shuō)明工作，維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性。3.企業(yè)文化建設(shè)（1）公司注重企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各種文化活動(dòng)，如企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工表彰大會(huì)、文體比賽等，傳播公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。（2）樹(shù)立企業(yè)楷模，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、體現(xiàn)公司企業(yè)文化和價(jià)值觀的員工進(jìn)行表彰和宣傳，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)全體員工積極向上，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。八、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）獎(jiǎng)勵(lì)種類：公司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)包括表彰、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（2）獎(jiǎng)勵(lì)條件：對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的員工，如業(yè)績(jī)顯著、創(chuàng)新成果突出、提出合理化建議被采納并取得良好效果、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)出色、在緊急任務(wù)或突發(fā)事件處理中表現(xiàn)英勇等，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）獎(jiǎng)勵(lì)程序：由用人部門(mén)或相關(guān)人員提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。公司將在內(nèi)部公告欄、公司網(wǎng)站等渠道對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰和宣傳。2.懲罰（1）懲罰種類：公司設(shè)立的懲罰包括警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等。（2）懲罰情形：對(duì)于違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失或不良影響的員工，如遲到早退、曠工、工作態(tài)度不端正、違反安全操作規(guī)程、泄露公司機(jī)密、貪污受賄等，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。（3）懲罰程序：對(duì)于員工的違規(guī)行為，由用人部門(mén)或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)