2025年國企中層干部競聘筆試題及答案一、政治理論與政策素養(yǎng)（共30分）（一）單項選擇題（每題2分，共10分）1.黨的二十大報告指出，深化國資國企改革的核心目標(biāo)是：A.提高資產(chǎn)規(guī)模B.增強核心功能、提升核心競爭力C.擴(kuò)大市場份額D.增加員工福利2.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”中，“管大局”的關(guān)鍵是：A.決定企業(yè)重大經(jīng)營決策B.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)運營C.統(tǒng)籌發(fā)展與安全，把握戰(zhàn)略方向D.直接參與日常管理3.2025年國務(wù)院國資委提出的“三個明顯成效”改革目標(biāo)不包括：A.公司治理現(xiàn)代化明顯成效B.科技創(chuàng)新能力明顯成效C.產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力明顯成效D.國際化經(jīng)營明顯成效4.國有企業(yè)踐行“雙碳”戰(zhàn)略的核心路徑是：A.單純減少能源消耗B.推動綠色技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級C.限制高耗能業(yè)務(wù)D.購買碳匯指標(biāo)5.習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“根”和“魂”的論述中，“根”指的是：A.黨的領(lǐng)導(dǎo)B.現(xiàn)代企業(yè)制度C.核心技術(shù)D.企業(yè)文化（二）簡答題（每題10分，共20分）1.請結(jié)合《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》，闡述新時代國有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的“三個作用”及其實現(xiàn)路徑。2.某國企基層黨支部存在“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”現(xiàn)象，作為中層干部，你將如何推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合？請?zhí)岢鼍唧w措施。二、專業(yè)能力與管理實務(wù)（共40分）（一）案例分析題（20分）背景材料：某國有制造企業(yè)（以下簡稱A公司）2024年營收120億元，凈利潤8億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%。2025年面臨三大挑戰(zhàn)：一是主要產(chǎn)品（傳統(tǒng)機(jī)械裝備）市場需求下降15%，庫存積壓達(dá)2.3億元；二是新能源裝備業(yè)務(wù)處于投入期，研發(fā)投入占比5%（行業(yè)平均7%），核心技術(shù)依賴外部合作；三是中層管理團(tuán)隊年齡結(jié)構(gòu)老化（45歲以上占比65%），跨部門協(xié)作效率低，部分年輕骨干因晉升通道不暢離職。問題：1.請分析A公司2025年的核心經(jīng)營風(fēng)險，并提出針對性應(yīng)對策略。（10分）2.若你競聘成功分管戰(zhàn)略與研發(fā)，將如何推動公司向“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化+新能源業(yè)務(wù)突破”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型？（10分）（二）計算題（10分）數(shù)據(jù)：某國企2025年擬投資建設(shè)智能工廠項目，初始投資1.2億元，預(yù)計投產(chǎn)后年均收入6000萬元，年均運營成本（含折舊）2500萬元，項目壽命期8年，無殘值。行業(yè)基準(zhǔn)收益率為8%（已知：(P/A,8%,8)=5.7466，(P/F,8%,8)=0.5403）。問題：1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否具備財務(wù)可行性。（6分）2.若項目投產(chǎn)后第三年因市場變化，年收入下降至5000萬元，運營成本上升至3000萬元，計算此時項目的動態(tài)投資回收期（結(jié)果保留兩位小數(shù)）。（4分）（三）情景模擬題（10分）場景：你分管的生產(chǎn)部門與技術(shù)部門因新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)問題發(fā)生沖突。生產(chǎn)部認(rèn)為技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)苛，導(dǎo)致良品率僅75%（目標(biāo)85%），影響交付進(jìn)度；技術(shù)部反駁稱標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)客戶需求和質(zhì)量要求制定的，降低標(biāo)準(zhǔn)將損害品牌聲譽。雙方已僵持兩周，客戶要求5日內(nèi)給出解決方案。問題：作為分管領(lǐng)導(dǎo)，你將如何處理此次沖突？請列出具體溝通步驟與解決措施。三、綜合分析與論述（共30分）（一）綜合分析題（15分）背景：2025年，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，我國提出“加快建設(shè)以實體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”。某國有能源集團(tuán)（業(yè)務(wù)覆蓋煤炭、新能源、氫能）需在3年內(nèi)完成傳統(tǒng)能源占比從70%降至50%、新能源裝機(jī)容量翻番的目標(biāo)。問題：請從“戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、資源整合、風(fēng)險防控”四個維度，分析該集團(tuán)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。（二）論述題（15分）習(xí)近平總書記強調(diào)：“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源?！苯Y(jié)合新時代國企改革要求與中層干部職責(zé)，論述你對“復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才”的理解，并說明如何提升自身復(fù)合能力。參考答案一、政治理論與政策素養(yǎng)（一）單項選擇題答案：1.B2.C3.D4.B5.A（二）簡答題答案要點1.三個作用：戰(zhàn)略支撐作用（保障國家戰(zhàn)略安全）、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用（帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級）、創(chuàng)新策源作用（突破“卡脖子”技術(shù)）。實現(xiàn)路徑：①聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化國有資本布局（如向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中）；②深化混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者激活創(chuàng)新動能；③完善科技創(chuàng)新體制，加大研發(fā)投入（如落實“軍令狀”“揭榜掛帥”機(jī)制）；④強化黨建引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。2.具體措施：①目標(biāo)融合：將黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)KPI同部署（如黨支部年度計劃包含“解決3項生產(chǎn)難題”“培養(yǎng)2名技術(shù)骨干”等量化指標(biāo)）；②機(jī)制融合：建立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員攻關(guān)小組”，圍繞技術(shù)瓶頸、成本管控等設(shè)立專項課題；③考核融合：將黨建參與度（如組織生活出勤率、建言獻(xiàn)策數(shù)量）納入中層干部績效考核，占比不低于20%；④文化融合：通過“黨建+技能比武”“紅色教育+業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等活動，推動“國企精神”與“工匠精神”結(jié)合。二、專業(yè)能力與管理實務(wù)（一）案例分析題答案要點1.核心風(fēng)險：-市場風(fēng)險：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求萎縮導(dǎo)致收入下滑，庫存積壓可能引發(fā)流動性風(fēng)險；-技術(shù)風(fēng)險：新能源業(yè)務(wù)研發(fā)投入不足，核心技術(shù)受制于人，難以形成競爭壁壘；-人才風(fēng)險：管理團(tuán)隊老化、年輕骨干流失，影響組織活力與創(chuàng)新能力。應(yīng)對策略：-傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：實施“去庫存+差異化”策略（如開展以舊換新、針對下沉市場推出簡化版產(chǎn)品），優(yōu)化生產(chǎn)計劃（按訂單生產(chǎn)，減少盲目擴(kuò)產(chǎn)）；-新能源業(yè)務(wù)：加大研發(fā)投入至8%以上，與高校/科研院所共建聯(lián)合實驗室，爭取3年內(nèi)掌握1-2項核心專利；-人才管理：推行“雙通道”晉升（管理崗+技術(shù)崗），設(shè)立“青年骨干培養(yǎng)計劃”（選拔30歲以下員工參與高管項目跟投），優(yōu)化績效考核（增加創(chuàng)新指標(biāo)權(quán)重）。2.轉(zhuǎn)型推動措施：-戰(zhàn)略層面：制定《新能源業(yè)務(wù)三年行動方案》，明確“技術(shù)突破（2025年完成核心部件自主化）-市場驗證（2026年實現(xiàn)小批量交付）-規(guī)模擴(kuò)張（2027年市占率達(dá)10%）”三階段目標(biāo)；-研發(fā)層面：組建跨部門“新能源事業(yè)部”（整合技術(shù)、生產(chǎn)、市場人員），推行“項目經(jīng)理制”（賦予資源調(diào)配權(quán)），建立“研發(fā)投入-成果轉(zhuǎn)化”激勵機(jī)制（如按專利收益的5%獎勵團(tuán)隊）；-資源協(xié)同：將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過剩產(chǎn)能（如機(jī)械加工設(shè)備）改造為新能源部件生產(chǎn)線，降低初期投資成本；利用現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)（如原有裝備客戶）推廣新能源產(chǎn)品，實現(xiàn)“以老帶新”。（二）計算題答案1.凈現(xiàn)值計算：年凈現(xiàn)金流量=6000-2500=3500（萬元）NPV=-12000+3500×(P/A,8%,8)=-12000+3500×5.7466≈-12000+20113.1=8113.1（萬元）>0，具備財務(wù)可行性。2.動態(tài)投資回收期計算（前兩年正常，第三年起變化）：前兩年凈現(xiàn)值：3500×(P/A,8%,2)=3500×1.7833≈6241.55（萬元）第三年起年凈現(xiàn)金流量=5000-3000=2000（萬元）第三年凈現(xiàn)值：2000×(P/F,8%,3)=2000×0.7938≈1587.6（萬元）第四年凈現(xiàn)值：2000×(P/F,8%,4)=2000×0.7350≈1470（萬元）累計凈現(xiàn)值至第四年末：6241.55+1587.6+1470≈9299.15（萬元）<12000萬元第五年凈現(xiàn)值：2000×(P/F,8%,5)=2000×0.6806≈1361.2（萬元），累計至第五年≈9299.15+1361.2=10660.35（萬元）第六年凈現(xiàn)值：2000×0.6302≈1260.4（萬元），累計≈10660.35+1260.4=11920.75（萬元）第七年凈現(xiàn)值：2000×0.5835≈1167（萬元），累計≈11920.75+1167=13087.75（萬元）>12000萬元動態(tài)投資回收期=6+(12000-11920.75)/1167≈6.07（年）（三）情景模擬題答案要點1.第一步：調(diào)研核實：分別與生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及一線員工溝通，獲取具體數(shù)據(jù)（如當(dāng)前工藝標(biāo)準(zhǔn)的具體參數(shù)、良品率低的具體環(huán)節(jié)、客戶需求的書面文件）。2.第二步：目標(biāo)對齊：召開三方會議（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門），明確“5日內(nèi)交付合格產(chǎn)品”的共同目標(biāo)，強調(diào)“質(zhì)量是底線，效率是保障”。3.第三步：方案優(yōu)化：-技術(shù)部：提供標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)整的空間（如非核心參數(shù)放寬公差范圍），并給出調(diào)整后的質(zhì)量風(fēng)險評估；-生產(chǎn)部：提出提升良品率的臨時措施（如增加質(zhì)檢頻次、對操作員工緊急培訓(xùn)）；-質(zhì)量部：制定“過渡版標(biāo)準(zhǔn)”（有效期1個月），明確讓步接收的條件（如關(guān)鍵性能指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)）。4.第四步：跟蹤落實：安排專人每日跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量數(shù)據(jù)，48小時內(nèi)驗證調(diào)整效果，若仍不達(dá)標(biāo)則啟動“客戶溝通預(yù)案”（說明延遲原因并承諾補償）。三、綜合分析與論述（一）綜合分析題答案要點1.戰(zhàn)略定位：從“傳統(tǒng)能源供應(yīng)商”向“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，明確“新能源為主、傳統(tǒng)能源托底”的戰(zhàn)略定位，將氫能作為未來增長點。2.產(chǎn)業(yè)布局：-傳統(tǒng)能源：推進(jìn)煤炭清潔化利用（如發(fā)展煤制氫、碳捕集技術(shù)），逐步退出高污染產(chǎn)能；-新能源：重點布局風(fēng)電、光伏（在“三北”地區(qū)建設(shè)基地），同步發(fā)展儲能（解決消納問題）；-氫能：聯(lián)合車企、化工企業(yè)共建“制-儲-運-用”產(chǎn)業(yè)鏈，爭取2025年落地1-2個示范項目。3.資源整合：-內(nèi)部：成立“產(chǎn)業(yè)協(xié)同中心”，統(tǒng)籌傳統(tǒng)能源的現(xiàn)金流與新能源的資本需求（如用煤炭業(yè)務(wù)利潤反哺新能源研發(fā)）；-外部：與地方政府合作獲取土地、補貼等資源，與民企合資設(shè)立新能源項目公司（分散投資風(fēng)險）。4.風(fēng)險防控：-市場風(fēng)險：建立新能源電價波動預(yù)警機(jī)制（如簽訂長期購電協(xié)議）；-技術(shù)風(fēng)險：組建專家委員會評估技術(shù)路線（避免盲目投入淘汰技術(shù)）；-政策風(fēng)險：跟蹤“雙碳”政策細(xì)則（如碳稅、綠證交易），提前調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（二）論述題答案要點理解：復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才需具備“政治能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)同能力”四維素質(zhì)：-政治能力：牢記“國之大者”，在重大決策中體現(xiàn)政治判斷力（如落實國家產(chǎn)業(yè)政策）；-專業(yè)能力：既懂業(yè)務(wù)（如熟悉所在行業(yè)技術(shù)趨勢）又懂管理（如掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊激勵工具）；-創(chuàng)新能力：突破路徑依賴（如推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型），在復(fù)雜環(huán)境