在2025年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上的發(fā)言各位同事：大家下午好！今天，我們齊聚于此，召開2025年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會。這不僅是對過去三個月“披荊斬棘、奮勇拼搏”工作成果的全面復(fù)盤，更是對“安全護(hù)航、發(fā)展提速”這一核心命題的深入思索。三季度以來，我們始終秉持“安全無小事，責(zé)任大于天”的堅(jiān)定信念，以“刮骨療毒”的果敢魄力直面安全生產(chǎn)中的難題，以“全局統(tǒng)籌”的戰(zhàn)略眼光夯實(shí)安全基礎(chǔ)。成功實(shí)現(xiàn)了從“事后補(bǔ)救”到“事前預(yù)防”的重大轉(zhuǎn)變，達(dá)成了從“局部改善”到“整體優(yōu)化”的顯著跨越。接下來，我將從“強(qiáng)基鑄魂、破局突圍、提效賦能、穩(wěn)舵遠(yuǎn)航”四個維度進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。一、強(qiáng)基鑄魂：以系統(tǒng)化架構(gòu)筑牢安全“防護(hù)堤”（一）風(fēng)險(xiǎn)管控織就“三張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)源頭嚴(yán)防堅(jiān)持“防患于未然”的理念，精心構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是織密“精細(xì)排查網(wǎng)”。組織跨部門專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對公司32個作業(yè)單元展開“風(fēng)險(xiǎn)全景圖”繪制工作。通過細(xì)致入微的排查，精準(zhǔn)辨識出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)52處、關(guān)鍵設(shè)備隱患點(diǎn)145個。在此基礎(chǔ)上，形成了“一區(qū)域一清單、一崗位一策略”的精細(xì)化管控方案，確保每個區(qū)域、每個崗位的風(fēng)險(xiǎn)都能得到精準(zhǔn)防控。二是織密“分級響應(yīng)網(wǎng)”。推行“藍(lán)黃橙紅”四級風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)響應(yīng)機(jī)制，藍(lán)色為低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，黃色為一般風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，橙色為較大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，紅色為重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。對于紅色風(fēng)險(xiǎn)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督辦；橙色風(fēng)險(xiǎn)納入日調(diào)度會重點(diǎn)議題，實(shí)時跟蹤處理進(jìn)度。三季度累計(jì)啟動橙色預(yù)警15次、黃色預(yù)警42次，通過及時有效的措施，所有預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)均實(shí)現(xiàn)降級處理，將風(fēng)險(xiǎn)牢牢控制在可控范圍內(nèi)。三是織密“智能預(yù)警網(wǎng)”。在易燃易爆場所、電氣設(shè)備間等重點(diǎn)區(qū)域安裝了76臺套先進(jìn)的氣體檢測儀、煙霧報(bào)警器和溫度傳感器。這些設(shè)備能夠?qū)崟r將監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸至智能監(jiān)控平臺，一旦出現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)將自動觸發(fā)聲光報(bào)警和短信提醒。三季度，通過該智能監(jiān)測系統(tǒng)成功預(yù)警并避免潛在事故11起，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。（二）制度建設(shè)擰緊“三道鎖”，確保責(zé)任明晰以“制度為綱、流程為線”的管理理念為核心，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任閉環(huán)機(jī)制。一是擰緊“職責(zé)界定鎖”。全面修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，進(jìn)一步明確了從公司管理層到一線基層崗位的138項(xiàng)具體安全職責(zé)。通過層層簽訂責(zé)任書612份，確保每一個崗位、每一名員工都清楚自己的安全責(zé)任，真正做到“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”。二是擰緊“流程規(guī)范鎖”。針對高處作業(yè)、臨時用電等10類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定了“申請-審批-實(shí)施-驗(yàn)收”的全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范。引入電子審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)審批的線上化、智能化。三季度，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)合規(guī)率達(dá)到99.5%，較二季度提升了3個百分點(diǎn)，作業(yè)流程更加規(guī)范有序。三是擰緊“考核問責(zé)鎖”。將安全績效指標(biāo)納入全體員工績效考核體系，權(quán)重提升至35%。建立了嚴(yán)格的安全事故問責(zé)制度，對發(fā)生的4起一般安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，問責(zé)相關(guān)管理人員7人，形成了強(qiáng)大的威懾力，促使全體員工更加重視安全生產(chǎn)。（三）培訓(xùn)提升激活“三動力”，推動意識深化聚焦員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變，打造全方位、沉浸式的安全教育體系。一是激活“認(rèn)知驅(qū)動力”。開展“安全知識大講堂”活動，邀請行業(yè)專家、安全監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)定期為員工授課。同時，每周組織“安全案例分享會”，通過播放事故警示視頻、剖析典型案例，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識安全事故的危害。員工安全知識考試優(yōu)秀率提升至94%，安全認(rèn)知水平顯著提高。二是激活“實(shí)操行動力”。新建“安全技能實(shí)訓(xùn)中心”，配備了模擬火災(zāi)現(xiàn)場、電氣安全操作等15個實(shí)操訓(xùn)練科目。組織全體員工進(jìn)行實(shí)操技能培訓(xùn)和考核，新員工安全培訓(xùn)不合格堅(jiān)決不予上崗。三季度，員工實(shí)操考核通過率從88%提升至98%，員工的實(shí)際操作技能得到了有效提升。三是激活“文化傳播力”。選樹“安全標(biāo)兵”40名、“安全示范班組”15個，通過公司內(nèi)部宣傳欄、公眾號等渠道廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡。編制《安全文化手冊》，開展“安全文化月”活動，舉辦安全主題演講比賽、知識競賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心。二、破局突圍：以精準(zhǔn)施策攻克安全“硬堡壘”（一）動火作業(yè)化解“三困”，實(shí)現(xiàn)全程可控針對高溫多雨季節(jié)動火作業(yè)面臨的“審批繁瑣、監(jiān)管困難、風(fēng)險(xiǎn)疊加”等難題，創(chuàng)新管理模式，精準(zhǔn)施策。一是化解“審批效率與安全保障”平衡困局。自主研發(fā)“動火作業(yè)智慧審批系統(tǒng)”，整合了資質(zhì)審查、風(fēng)險(xiǎn)評估、方案審核等多項(xiàng)功能。通過該系統(tǒng)，動火作業(yè)審批時長從平均5小時大幅縮短至1小時，同時設(shè)置了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估和自動攔截機(jī)制，對不符合安全要求的作業(yè)申請一律不予通過，確保了審批效率與安全保障的有機(jī)統(tǒng)一。二是化解“現(xiàn)場監(jiān)管與遠(yuǎn)程監(jiān)控”協(xié)同困局。推行動火作業(yè)“雙監(jiān)控”制度，現(xiàn)場配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職監(jiān)護(hù)人，同時利用高清攝像頭、無人機(jī)等設(shè)備對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)控。三季度，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控及時糾正違規(guī)操作21次，現(xiàn)場整改安全問題45項(xiàng)，有效杜絕了動火作業(yè)中的違規(guī)行為。三是化解“歷史隱患與當(dāng)前作業(yè)”疊加困局。對老舊廠房、復(fù)雜管網(wǎng)等區(qū)域動火前進(jìn)行全面的隱患排查治理。清理易燃雜物3.1噸，更換老化電纜200米，拆除存在安全隱患的臨時設(shè)施8處。從源頭上消除了動火作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保了動火作業(yè)的安全進(jìn)行。（二）有限空間突破“三關(guān)”，保障作業(yè)安全圍繞有限空間作業(yè)“空間狹小、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜、救援困難”等突出問題，構(gòu)建全流程、全方位的安全保障體系。一是突破“準(zhǔn)入審查關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行“先檢測、再通風(fēng)、后作業(yè)”的原則，作業(yè)前必須使用專業(yè)設(shè)備對有限空間內(nèi)的氧氣含量、有毒有害氣體濃度等進(jìn)行全面檢測，檢測合格并通風(fēng)40分鐘以上方可進(jìn)入。三季度，有限空間作業(yè)氣體檢測合格率達(dá)到100%，從源頭上杜絕了中毒、窒息等事故的發(fā)生。二是突破“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)關(guān)”。推行“作業(yè)人員+監(jiān)護(hù)人+應(yīng)急救援小組”的三方聯(lián)動監(jiān)護(hù)制度。監(jiān)護(hù)人配備多功能監(jiān)測設(shè)備和通訊工具，與作業(yè)人員保持密切聯(lián)系，實(shí)時掌握作業(yè)人員的動態(tài)。應(yīng)急救援小組在現(xiàn)場隨時待命，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)。三季度，成功處置3起有限空間內(nèi)的異常情況，避免了事故的擴(kuò)大。三是突破“應(yīng)急救援關(guān)”。配備了先進(jìn)的有限空間應(yīng)急救援設(shè)備，如空氣呼吸器、便攜式氣體檢測儀、救援擔(dān)架等50余套。組織開展了11次有限空間應(yīng)急救援演練，模擬“人員昏迷、氣體泄漏”等多種復(fù)雜場景，不斷優(yōu)化救援流程。通過演練，救援響應(yīng)時間縮短至6分鐘，大大提高了應(yīng)急救援能力。（三）?；饭芾砥平狻叭y”，確保儲存運(yùn)輸安全針對?；饭芾磉^程中存在的“儲存布局難優(yōu)化、運(yùn)輸監(jiān)管難到位、應(yīng)急處置難高效”等問題，采取一系列針對性措施加以解決。一是破解“儲存布局優(yōu)化難”。對?；穫}庫進(jìn)行全面規(guī)劃和改造，按照危化品的性質(zhì)、類別進(jìn)行分區(qū)分類儲存。設(shè)置了專門的防火、防爆、防泄漏設(shè)施，安裝了智能倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了?；返木珳?zhǔn)定位和動態(tài)管理。通過優(yōu)化布局，提高了倉庫的儲存安全性和空間利用率。二是破解“運(yùn)輸監(jiān)管到位難”。建立了危化品運(yùn)輸全程監(jiān)控系統(tǒng)，為運(yùn)輸車輛安裝了GPS定位裝置、視頻監(jiān)控設(shè)備和氣體泄漏報(bào)警器。實(shí)時監(jiān)控車輛的行駛軌跡、速度和貨物狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)將自動報(bào)警并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。同時，加強(qiáng)對運(yùn)輸企業(yè)和駕駛員的資質(zhì)審查和安全教育培訓(xùn)，確保運(yùn)輸過程安全可靠。三是破解“應(yīng)急處置高效難”。修訂完善《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》，明確了各部門在應(yīng)急處置中的職責(zé)和流程。組織開展了7次危化品泄漏、火災(zāi)爆炸等事故應(yīng)急演練，邀請專業(yè)消防隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)。通過演練，提高了各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置效率，確保在發(fā)生?；肥鹿蕰r能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。三、提質(zhì)增效：以創(chuàng)新驅(qū)動提升安全“附加值”（一）科技賦能打造“三平臺”，提升管理效能積極引入先進(jìn)的科技手段，打造智能化、信息化的安全生產(chǎn)管理平臺。一是打造“安全大數(shù)據(jù)分析平臺”。整合各類安全數(shù)據(jù)，包括風(fēng)險(xiǎn)排查數(shù)據(jù)、事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。例如，通過對設(shè)備故障數(shù)據(jù)的分析，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，及時安排維修保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。二是打造“智能巡檢管理平臺”。引入智能巡檢機(jī)器人和便攜式巡檢終端，實(shí)現(xiàn)巡檢工作的自動化、智能化。巡檢機(jī)器人能夠按照預(yù)設(shè)路線對廠區(qū)進(jìn)行巡檢，實(shí)時采集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)等信息，并將數(shù)據(jù)上傳至平臺。巡檢人員通過便攜式終端可以實(shí)時接收巡檢任務(wù)、上傳巡檢結(jié)果，提高了巡檢工作的效率和準(zhǔn)確性。三季度，巡檢發(fā)現(xiàn)隱患的及時性提高了30%。三是打造“應(yīng)急指揮調(diào)度平臺”。建立了集視頻監(jiān)控、語音通信、地理信息系統(tǒng)等功能于一體的應(yīng)急指揮調(diào)度平臺。在發(fā)生安全事故時，能夠快速整合現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)指揮中心與現(xiàn)場救援人員的實(shí)時通信和協(xié)同作戰(zhàn)。通過該平臺，應(yīng)急響應(yīng)時間縮短了20%，提高了應(yīng)急處置的效率和效果。（二）管理創(chuàng)新推行“三模式”，激發(fā)內(nèi)生動力不斷探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，激發(fā)員工的積極性和主動性。一是推行“安全積分管理模式”。建立員工安全積分賬戶，員工通過參與安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動獲得積分。積分可以兌換實(shí)物獎品、培訓(xùn)機(jī)會、休假等獎勵。通過這種方式，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成了全員參與、人人有責(zé)的良好氛圍。三季度，員工主動參與安全活動的人次同比增加了25%。二是推行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式”。要求各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工繳納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果在一定時期內(nèi)所在部門或崗位未發(fā)生安全事故，將全額返還抵押金并給予一定的獎勵；反之，則扣除相應(yīng)的抵押金。這種模式增強(qiáng)了管理人員和員工的安全責(zé)任意識，促使他們更加重視安全生產(chǎn)工作。三是推行“安全自主管理模式”。選擇部分車間和班組作為試點(diǎn)，推行安全自主管理模式。賦予基層單位更多的安全管理自主權(quán)，讓他們自行制定安全目標(biāo)、開展隱患排查治理、組織安全培訓(xùn)等。通過這種方式，提高了基層單位的安全管理能力和自我約束能力，試點(diǎn)單位的安全績效得到了顯著提升。四、行穩(wěn)致遠(yuǎn)：以長效機(jī)制推動安全“可持續(xù)”（一）持續(xù)改進(jìn)構(gòu)建“三循環(huán)”，鞏固安全成果建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，形成良性循環(huán)。一是構(gòu)建“隱患排查治理循環(huán)”。建立常態(tài)化的隱患排查治理機(jī)制，定期組織全面的安全隱患排查。對排查出的隱患進(jìn)行分級分類管理，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，形成“排查-整改-復(fù)查-銷號”的閉環(huán)管理。三季度，共排查安全隱患326項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。二是構(gòu)建“安全績效評估循環(huán)”。定期對各部門、各崗位的安全績效進(jìn)行評估，建立科學(xué)合理的評估指標(biāo)體系。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，不斷提高安全管理水平。同時，將安全績效評估結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵機(jī)制。三是構(gòu)建“應(yīng)急能力提升循環(huán)”。定期組織應(yīng)急演練和應(yīng)急能力評估，對應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)演練和評估結(jié)果，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。通過不斷循環(huán)改進(jìn)，提高公司的應(yīng)急處置能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）文化培育營造“三氛圍”，凝聚安全合力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍。一是營造“安全宣傳氛圍”。利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全理念。定期發(fā)布安全提示、事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。二是營造“安全培訓(xùn)氛圍”。建立常態(tài)化的安全培訓(xùn)機(jī)制，定期組織各類安全培訓(xùn)活動。邀請行業(yè)專家、安全工程師進(jìn)行授課，開展安全技能競賽、安全知識問答等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性和主動性。三是營造“安全互助氛圍”。倡導(dǎo)員工之間相互提醒