2025年國家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃策略》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心是（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.戰(zhàn)略目標(biāo)制定C.資源配置D.日常運(yùn)營管理答案：B解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是指導(dǎo)企業(yè)所有行動(dòng)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置和日常運(yùn)營管理都是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體手段和支撐，但核心在于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是（）A.識(shí)別內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B.評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅C.制定詳細(xì)的運(yùn)營計(jì)劃D.提高員工工作效率答案：B解析：外部環(huán)境分析旨在幫助企業(yè)了解其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，從而識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定有效的戰(zhàn)略提供依據(jù)。識(shí)別內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)屬于內(nèi)部環(huán)境分析，制定運(yùn)營計(jì)劃和提高員工效率屬于日常管理范疇。3.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢(shì)，O（Opportunities）代表外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T（Threats）代表外部環(huán)境中的威脅。4.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.資源分配D.戰(zhàn)略控制與調(diào)整答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，但戰(zhàn)略控制與調(diào)整是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因?yàn)橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，企業(yè)需要通過有效的控制機(jī)制來監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響員工的價(jià)值觀和工作態(tài)度B.決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.限制企業(yè)的創(chuàng)新能力D.決定企業(yè)的財(cái)務(wù)績效答案：A解析：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它影響企業(yè)的方方面面，其中最直接的是影響員工的價(jià)值觀和工作態(tài)度。積極的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、限制創(chuàng)新能力和發(fā)展財(cái)務(wù)績效都是企業(yè)文化的重要作用，但最直接的是對(duì)員工的影響。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.分享資源和降低成本B.提高市場(chǎng)占有率C.增強(qiáng)品牌影響力D.避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)答案：A解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是分享資源和降低成本，通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)品牌影響力和避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的好處，但主要目的還是分享資源和降低成本。7.企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.獲取市場(chǎng)份額B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取關(guān)鍵技術(shù)D.提高員工福利答案：C解析：并購是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要方式，企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。獲取市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是并購的重要目的，但獲取關(guān)鍵技術(shù)可以為企業(yè)帶來長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此是并購的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。提高員工福利不是并購的主要?jiǎng)訖C(jī)，而是企業(yè)內(nèi)部管理的事情。8.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)的資源能力B.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.行業(yè)的生命周期答案：B解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)特定業(yè)務(wù)單元或市場(chǎng)所采取的戰(zhàn)略，其選擇的主要依據(jù)是外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的資源能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的重要考慮因素，但不是主要依據(jù)。行業(yè)生命周期是外部環(huán)境的一個(gè)重要方面，但不是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展B.評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.提高企業(yè)的運(yùn)營效率答案：B解析：戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以了解戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的措施。監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展和調(diào)整戰(zhàn)略方向都是戰(zhàn)略控制的重要內(nèi)容，但最根本的是評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。提高企業(yè)的運(yùn)營效率是戰(zhàn)略控制可能帶來的一個(gè)結(jié)果，但不是其主要目的。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是（）A.明確企業(yè)的發(fā)展方向B.優(yōu)化資源配置C.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力D.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃答案：A解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其主要目的是明確企業(yè)的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以明確自己的使命、愿景和價(jià)值觀，確定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向。優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃都是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，但最根本的是明確企業(yè)的發(fā)展方向。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型是（）A.PEST模型B.五力模型C.SWOT模型D.BCG矩陣答案：B解析：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這個(gè)模型有助于企業(yè)識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。PEST模型用于分析宏觀環(huán)境，SWOT模型用于分析企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，BCG矩陣用于分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。12.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的核心問題是（）A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)的員工素質(zhì)答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的核心問題是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)如何在市場(chǎng)中脫穎而出，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)都是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)和條件，但不是戰(zhàn)略選擇的核心問題。13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最需要協(xié)調(diào)的是（）A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.人員管理D.信息溝通答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)涉及多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程，需要有效的協(xié)調(diào)才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在所有需要協(xié)調(diào)的因素中，信息溝通是最關(guān)鍵的。因?yàn)橛行У男畔贤梢源_保各部門、各環(huán)節(jié)之間的信息暢通，避免誤解和沖突，提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率。14.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響企業(yè)的決策過程B.決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.限制企業(yè)的創(chuàng)新能力D.決定企業(yè)的財(cái)務(wù)績效答案：A解析：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在影響企業(yè)的決策過程。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，包括決策過程。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，而消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)績效都是企業(yè)文化的重要作用，但最直接的是對(duì)決策過程的影響。15.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要目的是（）A.開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域B.提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額C.獲取新的客戶資源D.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本答案：B解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要目的是提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額。通過市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，企業(yè)可以集中資源和力量，在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大自己的影響力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谑袌?chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，獲取新的客戶資源和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。16.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)是（）A.市場(chǎng)需求的變化B.企業(yè)的資源能力C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)D.企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：A解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要依據(jù)是市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化，開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)都是進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要考慮因素，但最根本的是市場(chǎng)需求的變化。17.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是（）A.提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額B.開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域C.獲取新的客戶資源D.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本答案：B解析：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要目的是開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。通過市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)可以將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)推廣到新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋范圍，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，獲取新的客戶資源和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。18.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.提高市場(chǎng)占有率D.增強(qiáng)品牌影響力答案：B解析：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要?jiǎng)訖C(jī)是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化經(jīng)營，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)分散到不同的市場(chǎng)領(lǐng)域，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，從而分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)占有率和增強(qiáng)品牌影響力都是多元化戰(zhàn)略可能帶來的好處，但主要?jiǎng)訖C(jī)還是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.獲取市場(chǎng)份額B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取關(guān)鍵技術(shù)D.提高員工福利答案：C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是獲取關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。獲取市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要目的，但獲取關(guān)鍵技術(shù)可以為企業(yè)帶來長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。提高員工福利不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)，而是企業(yè)內(nèi)部管理的事情。20.企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.獲取市場(chǎng)份額B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取關(guān)鍵技術(shù)D.提高員工福利答案：A解析：并購是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要方式，企業(yè)進(jìn)行并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取關(guān)鍵技術(shù)等。獲取市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是并購的重要目的，但獲取市場(chǎng)份額可以直接提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，因此是并購的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。獲取關(guān)鍵技術(shù)和提高員工福利也是并購的動(dòng)機(jī)，但相對(duì)而言，獲取市場(chǎng)份額的重要性更高。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.內(nèi)部環(huán)境分析E.供應(yīng)商分析答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是了解其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，從而識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。宏觀環(huán)境分析包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境等宏觀因素的分析；行業(yè)環(huán)境分析主要分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則是對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、策略、優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境分析屬于內(nèi)部環(huán)境評(píng)估的內(nèi)容，供應(yīng)商分析是行業(yè)環(huán)境分析的一個(gè)方面，但不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。因此，正確答案是ABC。2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)的資源能力B.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.行業(yè)的生命周期E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)的資源能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)的生命周期都是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮的重要因素。企業(yè)的資源能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向和重點(diǎn)，行業(yè)的生命周期則影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是影響戰(zhàn)略選擇的重要因素，但不是決定性因素。因此，正確答案是ABCD。3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要克服的困難包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)D.人員管理不到位E.信息溝通不暢答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的process，需要克服多種困難才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)方向迷失，資源配置不合理會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率，組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)會(huì)阻礙戰(zhàn)略的推進(jìn)，人員管理不到位會(huì)影響員工的積極性和創(chuàng)造性，信息溝通不暢會(huì)導(dǎo)致誤解和沖突，從而影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率。因此，正確答案是ABCDE。4.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響包括（）A.影響企業(yè)的決策過程B.影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.影響企業(yè)的創(chuàng)新能力E.影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績效答案：ABCDE解析：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是全面而深刻的，它會(huì)影響企業(yè)的各個(gè)方面。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的決策過程、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。反之，消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的決策、僵化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、抑制企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。因此，正確答案是ABCDE。5.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的途徑包括（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低產(chǎn)品價(jià)格C.加強(qiáng)市場(chǎng)營銷D.開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域E.開發(fā)新的產(chǎn)品答案：ABC解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要目的是提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額。企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷等途徑來提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額。開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谑袌?chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)新的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。因此，正確答案是ABC。6.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)包括（）A.市場(chǎng)需求的變化B.企業(yè)的資源能力C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)D.企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：ABCD解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要依據(jù)是市場(chǎng)需求的變化、企業(yè)的資源能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化，結(jié)合自身的資源能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要考慮因素，但不是決定性因素。因此，正確答案是ABCD。7.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的途徑包括（）A.開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域B.獲取新的客戶資源C.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本D.提高產(chǎn)品價(jià)格E.加強(qiáng)市場(chǎng)營銷答案：ABE解析：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要目的是開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)可以通過開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域、獲取新的客戶資源、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷等途徑來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品價(jià)格通常不是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑。因此，正確答案是ABE。8.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的類型包括（）A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.橫向多元化D.縱向多元化E.市場(chǎng)滲透答案：AB解析：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要?jiǎng)訖C(jī)是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種類型。相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域。橫向多元化和縱向多元化是相關(guān)多元化的具體類型，市場(chǎng)滲透不屬于多元化戰(zhàn)略。因此，正確答案是AB。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資合作C.功能性合作D.互補(bǔ)性合作E.合資集團(tuán)答案：ABC解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系，其主要形式包括合資企業(yè)、合資合作和功能性合作。合資企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同出資建立一個(gè)新的企業(yè)，合資合作是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在某個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行合作，功能性合作是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在某個(gè)特定功能上進(jìn)行合作，如研發(fā)合作、生產(chǎn)合作等。互補(bǔ)性合作和合資集團(tuán)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。因此，正確答案是ABC。10.企業(yè)進(jìn)行并購的主要類型包括（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.敵意并購E.協(xié)議并購答案：ABCDE解析：并購是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要方式，其主要類型包括橫向并購、縱向并購、混合并購、敵意并購和協(xié)議并購。橫向并購是指同行業(yè)企業(yè)之間的并購，縱向并購是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購，混合并購是指處于不同行業(yè)但存在某種聯(lián)系的企業(yè)之間的并購，敵意并購是指收購方不顧被收購方意愿進(jìn)行的收購，協(xié)議并購是指收購方與被收購方達(dá)成協(xié)議進(jìn)行的收購。因此，正確答案是ABCDE。11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.內(nèi)部環(huán)境分析E.供應(yīng)商分析答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是了解其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，從而識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。宏觀環(huán)境分析包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境等宏觀因素的分析；行業(yè)環(huán)境分析主要分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則是對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、策略、優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境分析屬于內(nèi)部環(huán)境評(píng)估的內(nèi)容，供應(yīng)商分析是行業(yè)環(huán)境分析的一個(gè)方面，但不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。因此，正確答案是ABC。12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)的資源能力B.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.行業(yè)的生命周期E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)的資源能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)的生命周期都是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮的重要因素。企業(yè)的資源能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向和重點(diǎn)，行業(yè)的生命周期則影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是影響戰(zhàn)略選擇的重要因素，但不是決定性因素。因此，正確答案是ABCD。13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要克服的困難包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.資源配置不合理C.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)D.人員管理不到位E.信息溝通不暢答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的process，需要克服多種困難才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)方向迷失，資源配置不合理會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率，組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)會(huì)阻礙戰(zhàn)略的推進(jìn)，人員管理不到位會(huì)影響員工的積極性和創(chuàng)造性，信息溝通不暢會(huì)導(dǎo)致誤解和沖突，從而影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率。因此，正確答案是ABCDE。14.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響包括（）A.影響企業(yè)的決策過程B.影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.影響企業(yè)的創(chuàng)新能力E.影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績效答案：ABCDE解析：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是全面而深刻的，它會(huì)影響企業(yè)的各個(gè)方面。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的決策過程、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。反之，消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的決策、僵化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、抑制企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。因此，正確答案是ABCDE。15.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的途徑包括（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低產(chǎn)品價(jià)格C.加強(qiáng)市場(chǎng)營銷D.開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域E.開發(fā)新的產(chǎn)品答案：ABC解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要目的是提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額。企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷等途徑來提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額。開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谑袌?chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)新的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。因此，正確答案是ABC。16.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)包括（）A.市場(chǎng)需求的變化B.企業(yè)的資源能力C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)D.企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：ABCD解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要依據(jù)是市場(chǎng)需求的變化、企業(yè)的資源能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化，結(jié)合自身的資源能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要考慮因素，但不是決定性因素。因此，正確答案是ABCD。17.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的途徑包括（）A.開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域B.獲取新的客戶資源C.降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本D.提高產(chǎn)品價(jià)格E.加強(qiáng)市場(chǎng)營銷答案：ABE解析：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要目的是開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)可以通過開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域、獲取新的客戶資源、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷等途徑來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品價(jià)格通常不是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑。因此，正確答案是ABE。18.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的類型包括（）A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.橫向多元化D.縱向多元化E.市場(chǎng)滲透答案：AB解析：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的一種增長戰(zhàn)略，其主要?jiǎng)訖C(jī)是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種類型。相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域。橫向多元化和縱向多元化是相關(guān)多元化的具體類型，市場(chǎng)滲透不屬于多元化戰(zhàn)略。因此，正確答案是AB。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資合作C.功能性合作D.互補(bǔ)性合作E.合資集團(tuán)答案：ABC解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系，其主要形式包括合資企業(yè)、合資合作和功能性合作。合資企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同出資建立一個(gè)新的企業(yè)，合資合作是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在某個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行合作，功能性合作是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在某個(gè)特定功能上進(jìn)行合作，如研發(fā)合作、生產(chǎn)合作等?；パa(bǔ)性合作和合資集團(tuán)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。因此，正確答案是ABC。20.企業(yè)進(jìn)行并購的主要類型包括（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.敵意并購E.協(xié)議并購答案：ABCDE解析：并購是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要方式，其主要類型包括橫向并購、縱向并購、混合并購、敵意并購和協(xié)議并購。橫向并購是指同行業(yè)企業(yè)之間的并購，縱向并購是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購，混合并購是指處于不同行業(yè)但存在某種聯(lián)系的企業(yè)之間的并購，敵意并購是指收購方不顧被收購方意愿進(jìn)行的收購，協(xié)議并購是指收購方與被收購方達(dá)成協(xié)議進(jìn)行的收購。因此，正確答案是ABCDE。三、判斷題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是為了識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是為了識(shí)別企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，從而為制定有效的戰(zhàn)略提供依據(jù)。識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。因此，題目表述錯(cuò)誤。2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，只需要考慮內(nèi)部環(huán)境因素，無需關(guān)注外部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要綜合考慮內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境因素決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性，而外部環(huán)境因素則決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向和重點(diǎn)。只考慮內(nèi)部環(huán)境因素而忽視外部環(huán)境因素，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇脫離實(shí)際，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是最關(guān)鍵的因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、人員管理、信息溝通等都是關(guān)鍵因素，但最關(guān)鍵的因素是戰(zhàn)略控制與調(diào)整。因?yàn)橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，企業(yè)需要通過有效的控制機(jī)制來監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是全面而深刻的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)績效沒有直接關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是全面而深刻的，它會(huì)影響企業(yè)的各個(gè)方面，包括決策過程、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力以及財(cái)務(wù)績效。積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。反之，消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)在現(xiàn)有市場(chǎng)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。（）答案：正確解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)在現(xiàn)有市場(chǎng)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等有較深入的了解。這有助于企業(yè)更有效地實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)飽和等，但相比其他戰(zhàn)略，其風(fēng)險(xiǎn)通常較低。因此，題目表述正確。6.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是為了開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谑袌?chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑是開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，獲取新的客戶資源，并加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。降低產(chǎn)品價(jià)格屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑，不是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略一定能分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的目的是為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但如果多元化戰(zhàn)略不當(dāng)，如進(jìn)入不相關(guān)的行業(yè)、缺乏資源支持等，不僅不能分散風(fēng)險(xiǎn)，反而可能增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，多元化戰(zhàn)略是否能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略是否得當(dāng)。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是為了降低成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力等。降低成本是戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的一個(gè)好處，但不是主要目的。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.企業(yè)進(jìn)行并購的主要目的是為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行并購的目的多種多樣，如獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取關(guān)鍵技術(shù)、獲取市場(chǎng)份額、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)是并購的一個(gè)可能目的，但不是主要目的。不同的企業(yè)進(jìn)行并購，其主要目的可能不同。因此，題目表述錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要方法。答案：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要方法包括PEST分析、五力模