2025年下學(xué)期高中全球商數(shù)管理試卷考試時(shí)間：120分鐘滿分：150分一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的首要前提是：A.掌握目標(biāo)市場(chǎng)語(yǔ)言B.評(píng)估東道國(guó)政治法律環(huán)境C.制定低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略D.建立全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)某跨國(guó)公司在進(jìn)入新興市場(chǎng)時(shí)，選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立合資公司并共享技術(shù)。這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式屬于：A.出口進(jìn)入模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式霍夫斯泰德文化維度理論中，“個(gè)人主義vs集體主義”維度衡量的是：A.社會(huì)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的容忍度B.社會(huì)成員對(duì)權(quán)力不平等的接受程度C.個(gè)人與群體利益的優(yōu)先順序D.社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的堅(jiān)守程度以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心內(nèi)容：A.環(huán)境保護(hù)B.股東利益最大化C.員工權(quán)益保障D.社區(qū)公益投入某企業(yè)生產(chǎn)的電子設(shè)備在出口歐洲時(shí)，因未符合歐盟《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）而被罰款。這一案例反映了國(guó)際商務(wù)中的：A.文化風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合（4P）中，“Place”指的是：A.產(chǎn)品本地化改造B.跨境物流與分銷(xiāo)渠道C.基于關(guān)稅的定價(jià)策略D.跨文化廣告宣傳SWOT分析法中，“W”代表的是企業(yè)的：A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B.內(nèi)部劣勢(shì)C.外部機(jī)會(huì)D.外部威脅某品牌在進(jìn)入中東市場(chǎng)時(shí)，將產(chǎn)品包裝顏色從紅色改為綠色，以符合當(dāng)?shù)匚幕?。這種策略屬于：A.標(biāo)準(zhǔn)化策略B.本土化策略C.全球化策略D.多元化策略下列哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量：A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力C.替代品威脅D.政府政策支持人民幣對(duì)美元匯率從6.5:1升至7.0:1，將直接導(dǎo)致：A.中國(guó)出口美國(guó)的商品價(jià)格下降B.中國(guó)企業(yè)償還美元債務(wù)成本降低C.美國(guó)游客來(lái)華旅游費(fèi)用減少D.中國(guó)學(xué)生赴美留學(xué)成本下降二、多項(xiàng)選擇題（每題5分，共25分；多選、少選均不得分）企業(yè)制定國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，需考慮的關(guān)鍵因素包括：A.東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力B.自身核心競(jìng)爭(zhēng)力（如技術(shù)、品牌）C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球布局D.母國(guó)政府的稅收政策跨文化溝通中的障礙可能來(lái)自于：A.語(yǔ)言差異導(dǎo)致的語(yǔ)義誤解B.非語(yǔ)言溝通習(xí)慣（如手勢(shì)、空間距離）C.價(jià)值觀沖突（如時(shí)間觀念、決策方式）D.翻譯軟件的精準(zhǔn)度國(guó)際企業(yè)常用的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法有：A.簽訂遠(yuǎn)期外匯合約B.選擇硬貨幣作為結(jié)算貨幣C.在海外設(shè)立子公司分散風(fēng)險(xiǎn)D.利用外匯期權(quán)進(jìn)行對(duì)沖下列屬于跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略類(lèi)型的有：A.國(guó)際戰(zhàn)略（母國(guó)中心主義）B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略（東道國(guó)中心主義）C.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（全球中心主義）D.跨國(guó)戰(zhàn)略（混合中心主義）可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）中，與企業(yè)商務(wù)活動(dòng)直接相關(guān)的包括：A.消除貧困（目標(biāo)1）B.性別平等（目標(biāo)5）C.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與基礎(chǔ)設(shè)施（目標(biāo)9）D.氣候行動(dòng)（目標(biāo)13）三、案例分析題（共40分）案例：“元?dú)馍帧钡娜蚧魬?zhàn)2024年，中國(guó)飲料品牌“元?dú)馍帧毙歼M(jìn)軍北美市場(chǎng)，主打“0糖0卡”的健康氣泡水。其初期策略包括：產(chǎn)品：沿用國(guó)內(nèi)爆款口味（如白桃味），包裝設(shè)計(jì)保持簡(jiǎn)約風(fēng)格；定價(jià)：每瓶售價(jià)3.99美元，高于可口可樂(lè)同類(lèi)產(chǎn)品30%；渠道：通過(guò)亞馬遜電商平臺(tái)銷(xiāo)售，未建立線下分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；營(yíng)銷(xiāo)：在社交媒體投放廣告，強(qiáng)調(diào)“中國(guó)網(wǎng)紅飲料”標(biāo)簽。然而，上線6個(gè)月后，其市場(chǎng)份額不足0.5%，遠(yuǎn)低于預(yù)期。消費(fèi)者反饋顯示：北美消費(fèi)者對(duì)“白桃味”接受度低，更偏好檸檬、可樂(lè)等傳統(tǒng)口味；高價(jià)策略缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，且未提供批量購(gòu)買(mǎi)折扣；物流延遲導(dǎo)致30%的訂單因包裝破損被退貨；部分消費(fèi)者認(rèn)為“中國(guó)網(wǎng)紅”標(biāo)簽隱含質(zhì)量質(zhì)疑。問(wèn)題：結(jié)合案例，分析元?dú)馍衷趪?guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略中存在哪些失誤？（15分）若你是該公司的國(guó)際業(yè)務(wù)顧問(wèn)，提出3條具體改進(jìn)建議，并說(shuō)明理論依據(jù)。（25分）四、論述題（共35分）題目：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，跨國(guó)企業(yè)如何平衡“全球化效率”與“本土化響應(yīng)”？要求：結(jié)合至少2個(gè)企業(yè)案例（如蘋(píng)果、華為、麥當(dāng)勞等）；從戰(zhàn)略、組織、技術(shù)三個(gè)層面展開(kāi)分析；字?jǐn)?shù)不少于500字。五、綜合應(yīng)用題（共10分）情境：某中國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，目標(biāo)國(guó)家為印度尼西亞。該國(guó)人口基數(shù)大，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，充電設(shè)施覆蓋率不足10%，且消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度高。任務(wù)：設(shè)計(jì)一份簡(jiǎn)要的市場(chǎng)進(jìn)入方案，包含以下要點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分（如消費(fèi)群體、價(jià)格定位）；核心產(chǎn)品策略（如車(chē)型選擇、電池技術(shù)適配）；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（至少列舉2項(xiàng)）。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)要說(shuō)明）一、單項(xiàng)選擇題1-5：BCCBB6-10：BBBDA二、多項(xiàng)選擇題ABCD2.ABC3.ABD4.ABCD5.ACD三、案例分析題失誤分析（15分）：產(chǎn)品本土化不足（口味不符合目標(biāo)市場(chǎng)偏好）；定價(jià)策略未考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；渠道單一，物流風(fēng)險(xiǎn)控制缺失；營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)簽引發(fā)文化刻板印象。改進(jìn)建議（25分）：本土化口味研發(fā)：推出檸檬、葡萄等本地化口味（依據(jù)：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“本土化策略”）；差異化定價(jià)：推出家庭裝折扣，并與Costco等商超合作降低渠道成本（依據(jù)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）；全渠道布局：與本地便利店連鎖（如7-Eleven）合作，建立線下體驗(yàn)店（依據(jù)：渠道整合理論）。四、論述題（35分）評(píng)分要點(diǎn)：案例選擇恰當(dāng)（如蘋(píng)果的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+本地化服務(wù)；麥當(dāng)勞的菜單本土化）；戰(zhàn)略層面：全球價(jià)值鏈整合與區(qū)域市場(chǎng)定制（如研發(fā)全球化vs生產(chǎn)本地化）；組織層面：矩陣式管理結(jié)構(gòu)（如區(qū)域事業(yè)部+全球職能部門(mén)）；技術(shù)層面：數(shù)字化工具應(yīng)用（如大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)偏好、跨境供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)）。五、綜合應(yīng)用題（10分）評(píng)分要點(diǎn)：市場(chǎng)細(xì)分合理（如聚焦二三線城市年輕家庭，定價(jià)15-20萬(wàn)元人民幣）；產(chǎn)品策略可行（如推出小型SUV車(chē)型，適配熱帶氣候的電池散熱技術(shù)）；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)具體（如與當(dāng)?shù)仄?/p>