2026年飲料制造公司生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范本飲料制造公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證工作，通過(guò)科學(xué)、全面的論證評(píng)估，確保采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備（如灌裝設(shè)備、殺菌設(shè)備、榨汁設(shè)備等）技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、符合生產(chǎn)需求，避免盲目采購(gòu)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或設(shè)備與生產(chǎn)不匹配，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定高效，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》《飲料生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)論證，包括：核心生產(chǎn)設(shè)備：如灌裝生產(chǎn)線、無(wú)菌灌裝設(shè)備、殺菌釜、榨汁機(jī)、均質(zhì)機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、包裝機(jī)等；輔助生產(chǎn)設(shè)備：如物料輸送設(shè)備（輸送帶、泵體）、原料預(yù)處理設(shè)備（清洗機(jī)、篩選機(jī)）、成品冷卻設(shè)備、車(chē)間環(huán)境控制設(shè)備（空調(diào)、除濕機(jī)）等；設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目：如現(xiàn)有生產(chǎn)線的自動(dòng)化升級(jí)、老舊設(shè)備的替換更新等涉及設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目。適用于公司設(shè)備管理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)備部”）、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)（如有）及參與采購(gòu)論證的所有人員。第三條管理職責(zé)設(shè)備部是生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)接收采購(gòu)論證申請(qǐng)，組織成立論證小組，制定論證方案，收集論證所需資料，組織開(kāi)展論證工作，出具論證報(bào)告，跟蹤論證結(jié)果的落實(shí)，建立采購(gòu)論證檔案。生產(chǎn)部門(mén)是采購(gòu)需求提出部門(mén)，負(fù)責(zé)明確設(shè)備采購(gòu)需求（如生產(chǎn)產(chǎn)能、工藝適配性、操作便捷性），提供生產(chǎn)工藝參數(shù)（如灌裝速度、殺菌溫度范圍），參與論證過(guò)程中設(shè)備技術(shù)適配性評(píng)估，提出設(shè)備使用與維護(hù)方面的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)參與論證的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，審核設(shè)備采購(gòu)預(yù)算（如設(shè)備單價(jià)、安裝調(diào)試費(fèi)用、運(yùn)維成本），分析設(shè)備投資回報(bào)率，評(píng)估設(shè)備采購(gòu)對(duì)公司現(xiàn)金流的影響，提供財(cái)務(wù)可行性意見(jiàn)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)提供設(shè)備市場(chǎng)信息（如供應(yīng)商資質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間、供貨周期），參與論證過(guò)程中供應(yīng)商能力評(píng)估，協(xié)助收集供應(yīng)商資料，為論證提供市場(chǎng)調(diào)研支持。論證小組由設(shè)備部、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員組成（技術(shù)復(fù)雜設(shè)備可外聘行業(yè)專(zhuān)家），負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合規(guī)性等方面的論證評(píng)估，出具客觀公正的論證意見(jiàn)。第二章采購(gòu)論證申請(qǐng)與啟動(dòng)第四條采購(gòu)論證申請(qǐng)條件符合下列情形之一的生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)，需啟動(dòng)采購(gòu)論證流程：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備采購(gòu)金額超過(guò)50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）或單批設(shè)備采購(gòu)總金額超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）；新增生產(chǎn)線所需核心設(shè)備（如新建無(wú)菌灌裝生產(chǎn)線的灌裝設(shè)備）；技術(shù)復(fù)雜或定制化設(shè)備（如根據(jù)公司特殊工藝定制的榨汁設(shè)備）；設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目總投資超過(guò)80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）；公司管理層認(rèn)為需要論證的其他重要設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。第五條采購(gòu)論證申請(qǐng)?zhí)峤簧a(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求（如產(chǎn)能提升、工藝改進(jìn)、設(shè)備老化替換），填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括：（1）采購(gòu)需求：設(shè)備名稱(chēng)、用途（如“用于橙汁飲料無(wú)菌灌裝”）、擬采購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)工藝要求（如“灌裝速度≥200瓶/分鐘，灌裝精度±1%”）、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間；（2）申請(qǐng)理由：如“現(xiàn)有灌裝設(shè)備產(chǎn)能不足（當(dāng)前150瓶/分鐘，需提升至200瓶/分鐘）”“老舊殺菌設(shè)備能耗過(guò)高，不符合環(huán)保要求”；（3）初步預(yù)算：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、后期運(yùn)維成本（年度）等預(yù)估金額；（4）支撐材料：如生產(chǎn)產(chǎn)能缺口分析報(bào)告、現(xiàn)有設(shè)備老化檢測(cè)報(bào)告、新工藝技術(shù)文件等?！渡a(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證申請(qǐng)表》經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，提交至設(shè)備部；設(shè)備部在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，確認(rèn)需求合理性與材料完整性，材料缺失的需通知生產(chǎn)部門(mén)補(bǔ)充完善，需求不合理的（如與公司長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃不符）需說(shuō)明理由并退回申請(qǐng)。第六條論證小組組建與方案制定設(shè)備部初審?fù)ㄟ^(guò)后，在2個(gè)工作日內(nèi)組建論證小組，論證小組人數(shù)不少于4人，其中：（1）技術(shù)類(lèi)成員：設(shè)備部技術(shù)工程師（不少于1人）、生產(chǎn)部門(mén)工藝工程師（不少于1人），負(fù)責(zé)技術(shù)適配性論證；（2）經(jīng)濟(jì)類(lèi)成員：財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算專(zhuān)員（不少于1人），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)性論證；（3）市場(chǎng)類(lèi)成員：采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商管理專(zhuān)員（不少于1人），負(fù)責(zé)供應(yīng)商與市場(chǎng)可行性論證；（4）外聘專(zhuān)家：技術(shù)復(fù)雜設(shè)備（如定制化殺菌設(shè)備）可邀請(qǐng)行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家（1-2人），專(zhuān)家需具備5年以上相關(guān)設(shè)備研發(fā)或應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備部在論證小組組建后1個(gè)工作日內(nèi)制定《采購(gòu)論證方案》，明確論證時(shí)間、地點(diǎn)、論證內(nèi)容（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合規(guī)性）、論證方法（資料分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專(zhuān)家咨詢）、人員分工，提前2個(gè)工作日將方案與《采購(gòu)論證申請(qǐng)表》及支撐材料發(fā)送至論證小組成員。第三章采購(gòu)論證內(nèi)容第七條技術(shù)適配性論證技術(shù)適配性論證是核心，重點(diǎn)評(píng)估設(shè)備是否符合公司生產(chǎn)工藝與長(zhǎng)期發(fā)展需求，內(nèi)容包括：工藝匹配度：評(píng)估設(shè)備技術(shù)參數(shù)是否滿足生產(chǎn)工藝要求，如灌裝設(shè)備的灌裝速度、精度是否匹配現(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)能，殺菌設(shè)備的溫度范圍、殺菌時(shí)間是否符合產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)（如“殺菌溫度需覆蓋85-95℃，滿足橙汁飲料殺菌需求”），設(shè)備操作流程是否與現(xiàn)有生產(chǎn)流程銜接順暢。技術(shù)先進(jìn)性與成熟度：評(píng)估設(shè)備技術(shù)水平是否先進(jìn)（如是否具備自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)采集功能），是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（如智能化、低能耗）；同時(shí)評(píng)估技術(shù)成熟度，查看設(shè)備是否經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證（如供應(yīng)商是否有同類(lèi)設(shè)備3年以上穩(wěn)定運(yùn)行案例），避免采購(gòu)不成熟技術(shù)導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)。安裝與場(chǎng)地適配性：評(píng)估設(shè)備安裝條件（如占地面積、層高要求、電力負(fù)荷、水源氣壓）是否與公司現(xiàn)有場(chǎng)地匹配，如“灌裝設(shè)備需占地50㎡，車(chē)間現(xiàn)有預(yù)留區(qū)域是否滿足”“設(shè)備電力需求380V/50Hz，車(chē)間供電是否達(dá)標(biāo)”，如需改造場(chǎng)地，評(píng)估改造難度與成本。維護(hù)與操作便捷性：評(píng)估設(shè)備維護(hù)難度（如備件是否易采購(gòu)、維護(hù)周期是否合理），操作界面是否簡(jiǎn)潔易懂（如是否具備中文操作面板、故障報(bào)警提示功能），是否需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作，現(xiàn)有員工經(jīng)培訓(xùn)后能否勝任。第八條經(jīng)濟(jì)性論證經(jīng)濟(jì)性論證重點(diǎn)評(píng)估設(shè)備采購(gòu)的成本與收益，確保投資合理，內(nèi)容包括：采購(gòu)成本評(píng)估：審核設(shè)備采購(gòu)預(yù)算（含設(shè)備單價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)）是否合理，對(duì)比市場(chǎng)同類(lèi)設(shè)備價(jià)格（如通過(guò)采購(gòu)部門(mén)提供的3家及以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)），分析價(jià)格差異原因（如品牌、配置、售后服務(wù)），評(píng)估預(yù)算是否充足且無(wú)浪費(fèi)。運(yùn)維成本評(píng)估：估算設(shè)備全生命周期運(yùn)維成本，包括：（1）備件更換費(fèi)用：如“設(shè)備核心部件（如灌裝閥）預(yù)計(jì)2年更換一次，單次費(fèi)用約2萬(wàn)元”；（2）能耗成本：如“設(shè)備運(yùn)行功率10kW，預(yù)計(jì)日均運(yùn)行16小時(shí)，年度電費(fèi)約5.84萬(wàn)元（按0.8元/度計(jì)算）”；（3）維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用：如“年度專(zhuān)業(yè)維護(hù)費(fèi)用約設(shè)備總價(jià)的2%”；對(duì)比不同設(shè)備的運(yùn)維成本，選擇性價(jià)比更高的方案。投資回報(bào)率分析：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)設(shè)備預(yù)期使用年限（如10年）、預(yù)計(jì)創(chuàng)造的收益（如“設(shè)備投用后產(chǎn)能提升20%，年度新增利潤(rùn)約80萬(wàn)元”），計(jì)算投資回報(bào)率（ROI）與投資回收周期，評(píng)估設(shè)備采購(gòu)是否具備經(jīng)濟(jì)可行性，如“設(shè)備總投資200萬(wàn)元，投資回收周期2.5年，符合公司投資要求（≤3年）”。第九條合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)論證合規(guī)性論證：評(píng)估設(shè)備是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，如：（1）安全標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備是否具備安全防護(hù)裝置（如急停按鈕、防護(hù)罩），是否符合《機(jī)械安全通用設(shè)計(jì)原則》等標(biāo)準(zhǔn)；（2）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備能耗是否符合國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（如一級(jí)能效），排放（如廢水、廢氣）是否符合環(huán)保要求；（3）資質(zhì)要求：供應(yīng)商是否具備有效的生產(chǎn)資質(zhì)（如《特種設(shè)備生產(chǎn)許可證》，若設(shè)備屬于特種設(shè)備），設(shè)備是否具備合格證明文件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別設(shè)備采購(gòu)與使用過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商供貨周期是否穩(wěn)定（如“預(yù)計(jì)供貨周期3個(gè)月，是否滿足公司生產(chǎn)計(jì)劃”），供應(yīng)商是否具備應(yīng)急供貨能力（如設(shè)備故障時(shí)能否及時(shí)提供備件）；（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備技術(shù)是否存在迭代風(fēng)險(xiǎn)（如采購(gòu)后短期內(nèi)技術(shù)淘汰），定制化設(shè)備是否存在與后續(xù)工藝不兼容風(fēng)險(xiǎn)；（3）資金風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備采購(gòu)是否導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張，是否有備選融資方案（如分期付款）；針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施（如“選擇2家及以上供應(yīng)商備選，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”）。第四章采購(gòu)論證流程與結(jié)果應(yīng)用第十條論證實(shí)施資料分析：論證小組成員結(jié)合《采購(gòu)論證方案》與收集的資料（如供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、設(shè)備技術(shù)手冊(cè)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)），獨(dú)立分析并形成初步意見(jiàn)，重點(diǎn)標(biāo)注存在疑問(wèn)的環(huán)節(jié)（如“設(shè)備能耗數(shù)據(jù)未明確，需進(jìn)一步咨詢供應(yīng)商”）。供應(yīng)商調(diào)研（必要時(shí)）：對(duì)技術(shù)復(fù)雜或金額較大的設(shè)備，論證小組可組織對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查看供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)能力，實(shí)地考察同類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況，與供應(yīng)商技術(shù)人員溝通設(shè)備細(xì)節(jié)（如維護(hù)周期、故障處理流程），形成《供應(yīng)商調(diào)研記錄》。論證會(huì)議：設(shè)備部組織召開(kāi)論證會(huì)議，會(huì)議流程包括：（1）生產(chǎn)部門(mén)介紹采購(gòu)需求與工藝要求；（2）設(shè)備部介紹設(shè)備技術(shù)參數(shù)與市場(chǎng)信息；（3）各成員逐一發(fā)表技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合規(guī)性論證意見(jiàn)；（4）討論爭(zhēng)議點(diǎn)（如“設(shè)備是否需要增加數(shù)據(jù)采集功能”），達(dá)成共識(shí)；（5）形成初步論證結(jié)論（如“同意采購(gòu)A品牌灌裝設(shè)備”“建議進(jìn)一步調(diào)研B供應(yīng)商設(shè)備能耗數(shù)據(jù)”）。會(huì)議需做好記錄，參會(huì)人員簽字確認(rèn)。第十一條論證報(bào)告出具設(shè)備部根據(jù)論證會(huì)議結(jié)論，在3個(gè)工作日內(nèi)出具《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目概況：采購(gòu)設(shè)備名稱(chēng)、需求背景、論證小組組成；（2）論證過(guò)程：資料分析、供應(yīng)商調(diào)研（如有）、會(huì)議討論情況；（3）論證結(jié)論：明確是否同意采購(gòu)，若同意，推薦優(yōu)先選擇的設(shè)備型號(hào)與供應(yīng)商；若不同意，說(shuō)明理由（如“設(shè)備投資回報(bào)率低于公司要求”）；若需補(bǔ)充調(diào)研，明確補(bǔ)充調(diào)研內(nèi)容及時(shí)限；（4）風(fēng)險(xiǎn)提示與建議：如“建議與供應(yīng)商簽訂5年維保協(xié)議，降低運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)”“設(shè)備安裝期間需提前規(guī)劃生產(chǎn)銜接，減少停產(chǎn)損失”?！恫少?gòu)論證報(bào)告》需經(jīng)論證小組所有成員簽字確認(rèn)，提交設(shè)備部審核后，報(bào)公司管理層審批（單批金額50-100萬(wàn)元由分管副總審批，100萬(wàn)元以上由總經(jīng)理辦公會(huì)審批）。第十二條論證結(jié)果應(yīng)用審批通過(guò)：若論證報(bào)告審批通過(guò)，設(shè)備部將報(bào)告抄送采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)報(bào)告推薦的設(shè)備型號(hào)與供應(yīng)商，啟動(dòng)采購(gòu)流程（如招標(biāo)、談判），采購(gòu)過(guò)程中需嚴(yán)格遵循論證報(bào)告確定的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要求，不得擅自變更（如確需變更，需重新啟動(dòng)論證）。審批要求補(bǔ)充調(diào)研：論證小組按要求補(bǔ)充調(diào)研（如核實(shí)供應(yīng)商能耗數(shù)據(jù)、考察設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況），補(bǔ)充調(diào)研完成后更新論證報(bào)告，重新提交審批。審批不通過(guò)：采購(gòu)申請(qǐng)終止，設(shè)備部將審批意見(jiàn)反饋至生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)需重新評(píng)估采購(gòu)需求（如調(diào)整產(chǎn)能目標(biāo)、選擇性價(jià)比更高的設(shè)備類(lèi)型），如需再次申請(qǐng)采購(gòu)，需重新啟動(dòng)論證流程。第五章論證檔案管理與監(jiān)督檢查第十三條論證檔案管理設(shè)備部建立《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證檔案》，每個(gè)采購(gòu)論證項(xiàng)目單獨(dú)建檔，檔案內(nèi)容包括：（1）申請(qǐng)材料：《采購(gòu)論證申請(qǐng)表》、生產(chǎn)需求支撐材料；（2）論證材料：《采購(gòu)論證方案》、供應(yīng)商資料（報(bào)價(jià)單、技術(shù)手冊(cè)）、調(diào)研記錄、論證會(huì)議記錄、《采購(gòu)論證報(bào)告》；（3）審批材料：管理層審批意見(jiàn)；（4）后續(xù)材料：采購(gòu)合同復(fù)印件、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（用于追溯論證結(jié)果與實(shí)際采購(gòu)的一致性）。檔案需按年度整理，紙質(zhì)檔案存放在帶鎖檔案柜，電子檔案（掃描件）存儲(chǔ)在公司加密服務(wù)器，檔案保存期限不少于設(shè)備使用年限+3年，確保后續(xù)可追溯。檔案僅限公司內(nèi)部授權(quán)人員查閱（如設(shè)備部、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)），查閱需填寫(xiě)《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備部負(fù)責(zé)人審批后查閱，不得復(fù)制或泄露檔案信息（如供應(yīng)商報(bào)價(jià)、技術(shù)參數(shù)）。第十四條監(jiān)督檢查設(shè)備部每月對(duì)采購(gòu)論證工作進(jìn)行自查，檢查內(nèi)容包括：論證申請(qǐng)是否符合條件、論證小組組建是否規(guī)范、論證內(nèi)容是否全面、論證報(bào)告是否真實(shí)、檔案是否完整，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，形成自查報(bào)告。公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)每半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)論證工作進(jìn)行審計(jì)，檢查論證流程的合規(guī)性（如是否存在未論證擅自采購(gòu)的情況）、論證結(jié)論的合理性（如設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況是否與論證預(yù)期一致）、論證結(jié)果的執(zhí)行情況（如采購(gòu)是否按論證報(bào)告推薦方案執(zhí)行），審計(jì)結(jié)果報(bào)公司管理層，作為設(shè)備部績(jī)效考核的依據(jù)。接受外部監(jiān)管部門(mén)（如市場(chǎng)監(jiān)管局、審計(jì)部門(mén)）的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供采購(gòu)論證檔案、審批記錄，配合檢查人員核實(shí)論證過(guò)程的合規(guī)性，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按要求及時(shí)整改。第六章責(zé)任追究第十五條責(zé)任追究情形對(duì)違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人（包括生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、論證小組成員、設(shè)備部人員）通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)離崗位等處罰；若導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失（如采購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)不匹配、投資回報(bào)率過(guò)低），需承擔(dān)賠償責(zé)任；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：（1）未按規(guī)定啟動(dòng)采購(gòu)論證，擅自采購(gòu)需論證的設(shè)備；（2）隱瞞采購(gòu)需求關(guān)鍵信息（如實(shí)際產(chǎn)能需求、場(chǎng)地限制），導(dǎo)致論證結(jié)論與實(shí)際需求不符；（3）論證過(guò)程中弄虛作假（如篡改供應(yīng)商報(bào)價(jià)、隱瞞設(shè)備技術(shù)缺陷），出具虛假論證意見(jiàn)；（4）未按論證報(bào)告推薦方案采購(gòu)，擅自變更設(shè)備型號(hào)或供應(yīng)商（無(wú)正當(dāng)理由）；（5）未按規(guī)定保管論證檔案，導(dǎo)致檔案丟失或泄露商業(yè)信息；（6）論證小組成