2026年水果種植公司員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范員工行為，營造積極向上、合規(guī)有序的工作氛圍，激發(fā)員工工作積極性與責(zé)任感，保障公司水果種植業(yè)務(wù)（含果園管理、農(nóng)資使用、農(nóng)機(jī)操作、果實(shí)采摘與儲運(yùn)等）順利開展，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體在職員工，包括全日制員工（管理人員、技術(shù)人員、一線種植作業(yè)人員等）與非全日制員工（季節(jié)性采摘工、臨時(shí)農(nóng)機(jī)協(xié)助人員等）；與公司存在勞務(wù)外包關(guān)系的合作單位人員，不適用本制度，由合作單位按其內(nèi)部規(guī)定管理。第三條基本原則公平公正原則：獎(jiǎng)懲需以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，對所有員工一視同仁，不因崗位、職級差異區(qū)別對待；獎(jiǎng)懲分明原則：明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的具體情形、標(biāo)準(zhǔn)及流程，做到有功必獎(jiǎng)、有過必懲，引導(dǎo)員工正向履職；教育與懲戒結(jié)合原則：懲罰以教育整改為主要目的，優(yōu)先通過提醒、指導(dǎo)幫助員工改正問題，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)再予以懲戒；合規(guī)合法原則：獎(jiǎng)懲措施需符合國家法律法規(guī)及公司勞動(dòng)合同約定，不得損害員工合法權(quán)益。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第四條獎(jiǎng)勵(lì)類型與適用情形獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可單獨(dú)實(shí)施或結(jié)合實(shí)施；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號（如“月度優(yōu)秀員工”“年度種植能手”等），物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金上浮、福利升級（如額外帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會等）。具體適用情形如下：生產(chǎn)業(yè)績突出：在水果種植、采摘、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異，如一線作業(yè)人員單月采摘量遠(yuǎn)超崗位平均標(biāo)準(zhǔn)15%以上，或通過科學(xué)操作降低果實(shí)損耗率10%以上；技術(shù)人員通過優(yōu)化種植方案（如改良果樹修剪方式、改進(jìn)病蟲害防治方法），使果園單產(chǎn)提升8%以上，或減少農(nóng)資（農(nóng)藥、化肥）使用量12%以上；安全管理到位：嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)制度（如果園作業(yè)安全規(guī)范、農(nóng)機(jī)操作流程），連續(xù)12個(gè)月未發(fā)生安全事故，且積極協(xié)助排查安全隱患（如發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)故障、農(nóng)藥儲存異常等），避免潛在事故發(fā)生；創(chuàng)新貢獻(xiàn)顯著：提出合理化建議并被公司采納，且產(chǎn)生實(shí)際效益，如建議改進(jìn)灌溉設(shè)備使水資源利用率提升15%以上，或設(shè)計(jì)新型采摘工具提高工作效率20%以上；應(yīng)急處置得當(dāng)：在突發(fā)情況（如暴雨、冰雹等自然災(zāi)害，或果樹大面積病蟲害爆發(fā)）中，主動(dòng)參與應(yīng)急處置，有效減少公司損失，如組織人員搶收果實(shí)避免霉變，或及時(shí)隔離染病果樹防止病蟲害擴(kuò)散；團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀：積極配合團(tuán)隊(duì)工作，主動(dòng)幫助同事解決工作難題（如指導(dǎo)新員工掌握種植技術(shù)、協(xié)助其他班組完成緊急采摘任務(wù)），帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體效率提升，經(jīng)部門全員投票推薦且符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；其他突出表現(xiàn)：如保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)免受損失（如制止他人侵占公司果實(shí)、及時(shí)撲滅初期火災(zāi)），或在公司外部獲得行業(yè)表彰（如農(nóng)業(yè)部門頒發(fā)的“種植技術(shù)標(biāo)兵”稱號），為公司樹立良好形象。第五條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)輕微貢獻(xiàn)（符合第四條1-6項(xiàng)中單一情形且影響范圍較?。航o予通報(bào)表揚(yáng)，發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200-500元；較大貢獻(xiàn)（符合第四條1-6項(xiàng)中單一情形且影響范圍較廣，或同時(shí)符合2項(xiàng)及以上輕微貢獻(xiàn)情形）：授予“月度優(yōu)秀員工”“季度種植能手”等榮譽(yù)稱號，發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)800-1500元，或增加2天帶薪休假；重大貢獻(xiàn)（符合第四條1-6項(xiàng)中單一情形且產(chǎn)生顯著效益，或?yàn)楣颈苊庵卮髶p失）：授予“年度優(yōu)秀員工”“年度創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元，或優(yōu)先獲得專業(yè)農(nóng)技培訓(xùn)機(jī)會（如外出學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)），同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)情況記入員工個(gè)人檔案，作為晉升參考依據(jù)。第六條獎(jiǎng)勵(lì)流程申請與推薦：員工個(gè)人或部門可提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，部門提出的申請需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，個(gè)人提出的申請需經(jīng)2名同事證明；申請材料需包含獎(jiǎng)勵(lì)事由、相關(guān)證據(jù)（如業(yè)績數(shù)據(jù)、事故處置記錄、建議采納證明等），提交至人力資源部；審核與公示：人力資源部在收到申請后5個(gè)工作日內(nèi)，核查申請材料的真實(shí)性與完整性，必要時(shí)向相關(guān)部門或員工核實(shí)情況；審核通過后，在公司內(nèi)部公示（如公告欄、內(nèi)部辦公群）3個(gè)工作日，公示期間無異議的，提交公司管理層審批；審批與實(shí)施：輕微貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部負(fù)責(zé)人審批，較大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由分管副總經(jīng)理審批，重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理審批；審批通過后，人力資源部在10個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金、發(fā)布表揚(yáng)通報(bào)，并將獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果告知員工本人及所在部門。第三章懲罰制度第七條懲罰類型與適用情形懲罰分為警告、記過、記大過、降職（僅適用于管理人員）、解除勞動(dòng)合同，根據(jù)違規(guī)行為的情節(jié)嚴(yán)重程度分級實(shí)施；同時(shí)，可結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰（如扣發(fā)績效獎(jiǎng)金）。具體適用情形如下：警告（情節(jié)輕微，首次違規(guī)）：違反工作紀(jì)律，如遲到、早退每月累計(jì)3次以上（每次遲到/早退不超過30分鐘），或無故曠工1天；未按崗位要求履職，如一線作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行果樹灌溉導(dǎo)致局部果樹缺水，或未及時(shí)清理果園作業(yè)區(qū)域雜物影響通行；輕微違反安全規(guī)定，如作業(yè)時(shí)未按要求佩戴簡易勞動(dòng)保護(hù)用品（如防曬帽、手套），或擅自使用非本人操作權(quán)限的小型工具（如手動(dòng)修剪刀）。記過（情節(jié)較重，或警告后再次違規(guī)）：多次違反工作紀(jì)律，如每月遲到、早退累計(jì)5次以上，或無故曠工2-3天；履職失誤造成一定損失，如技術(shù)人員誤判果樹病蟲害類型導(dǎo)致用藥不當(dāng)，使10棵以內(nèi)果樹減產(chǎn)，或農(nóng)機(jī)操作人員未按流程檢查設(shè)備導(dǎo)致輕微故障，影響1天以內(nèi)作業(yè)；違反安全規(guī)定且存在風(fēng)險(xiǎn)，如違規(guī)存放少量農(nóng)藥（未按要求隔離、避光），或在果園吸煙（非禁煙區(qū)域但存在火災(zāi)隱患）。記大過（情節(jié)嚴(yán)重，或記過后再次違規(guī)）：嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，如無故曠工4-7天，或工作時(shí)間擅自離崗且未報(bào)備，導(dǎo)致重要工作延誤；履職失誤造成較大損失，如一線作業(yè)人員誤操作灌溉設(shè)備導(dǎo)致大量水資源浪費(fèi)，或技術(shù)人員未及時(shí)預(yù)警病蟲害，使20棵以上果樹染??；嚴(yán)重違反安全規(guī)定，如農(nóng)機(jī)操作人員無證操作農(nóng)機(jī)，或違規(guī)混合使用農(nóng)藥導(dǎo)致藥效失效且產(chǎn)生輕微污染，或未按要求處理農(nóng)藥包裝廢棄物造成環(huán)境影響；損害公司利益，如擅自挪用少量農(nóng)資（如1袋以下化肥、1瓶以下農(nóng)藥）自用，或泄露公司非核心信息（如普通種植計(jì)劃）給外部無關(guān)人員。降職（適用于管理人員，情節(jié)嚴(yán)重）：管理失職導(dǎo)致部門工作混亂，如未合理安排采摘任務(wù)導(dǎo)致果實(shí)采摘延誤造成損耗，或未監(jiān)督下屬遵守安全規(guī)定導(dǎo)致部門發(fā)生2次以上記過級別的安全違規(guī)；決策失誤造成公司較大損失，如錯(cuò)誤審批農(nóng)資采購計(jì)劃導(dǎo)致大量農(nóng)資積壓過期，或盲目調(diào)整種植方案導(dǎo)致果園單產(chǎn)下降5%以上。解除勞動(dòng)合同（情節(jié)特別嚴(yán)重，或記大過后再次違規(guī)，或存在違法行為）：嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，如無故曠工8天以上，或偽造考勤記錄、業(yè)績數(shù)據(jù)；履職失誤造成重大損失，如因違規(guī)操作導(dǎo)致農(nóng)機(jī)嚴(yán)重?fù)p壞（維修費(fèi)用超過2萬元），或因嚴(yán)重失職導(dǎo)致大面積果實(shí)霉變、滯銷（損失超過5萬元）；嚴(yán)重違反安全規(guī)定且引發(fā)事故，如違規(guī)操作導(dǎo)致火災(zāi)、農(nóng)機(jī)傷人等安全事故，造成人員輕傷或公司財(cái)產(chǎn)損失超過3萬元；嚴(yán)重?fù)p害公司利益，如侵占、盜竊公司財(cái)產(chǎn)（如大量果實(shí)、貴重農(nóng)資），或泄露公司核心商業(yè)秘密（如獨(dú)特種植技術(shù)、重要客戶信息）給競爭對手，或被依法追究刑事責(zé)任（如盜竊、詐騙等）。第八條懲罰標(biāo)準(zhǔn)警告：給予書面警告，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%-15%，警告記錄保留3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無再次違規(guī)則自動(dòng)消除；記過：給予書面記過，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%-30%，記過記錄保留6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無再次違規(guī)則自動(dòng)消除；記大過：給予書面記大過，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的40%-60%，記大過記錄保留12個(gè)月，12個(gè)月內(nèi)無再次違規(guī)則自動(dòng)消除；降職：降低職級1-2級，相應(yīng)降低薪資待遇（降幅不超過原薪資的20%），降職期限不少于6個(gè)月，期滿后經(jīng)考核合格可恢復(fù)原職級；解除勞動(dòng)合同：立即解除與員工的勞動(dòng)合同，無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；若員工違規(guī)行為造成公司損失，公司可依法追究賠償責(zé)任。第九條懲罰流程調(diào)查與核實(shí)：發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，所在部門需在2個(gè)工作日內(nèi)將情況反饋至人力資源部，人力資源部聯(lián)合相關(guān)部門（如安全管理部、技術(shù)部）開展調(diào)查，通過詢問當(dāng)事人、收集證據(jù)（如考勤記錄、損失證明、監(jiān)控錄像等），明確違規(guī)事實(shí)與情節(jié)；告知與申辯：人力資源部在查清事實(shí)后，向員工送達(dá)《違規(guī)行為告知書》，說明違規(guī)事實(shí)、擬作出的懲罰決定及依據(jù)；員工在收到告知書后3個(gè)工作日內(nèi)，可向人力資源部提出書面申辯或申請當(dāng)面陳述，人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果；審批與實(shí)施：警告、記過由人力資源部負(fù)責(zé)人審批，記大過、降職由分管副總經(jīng)理審批，解除勞動(dòng)合同由總經(jīng)理審批；審批通過后，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)出具《懲罰決定書》，送達(dá)員工本人并告知所在部門；同時(shí)，將懲罰結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰（如扣發(fā)獎(jiǎng)金）；申訴與復(fù)查：員工對懲罰決定不服的，可在收到《懲罰決定書》后7個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層（如總經(jīng)理辦公會）提出申訴；管理層在15個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)查，復(fù)查結(jié)果為最終決定，不得再次申訴。第四章獎(jiǎng)懲監(jiān)督與異議處理第十條獎(jiǎng)懲監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督：公司設(shè)立獎(jiǎng)懲監(jiān)督小組（由員工代表、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部人員組成），每季度對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核查獎(jiǎng)懲是否符合事實(shí)、流程是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門限期整改；外部監(jiān)督：員工若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲存在不公平、不合法情形，可通過公司意見箱、反饋電話等渠道投訴，人力資源部需在7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)處理并反饋結(jié)果；同時(shí)，接受勞動(dòng)行政部門的監(jiān)督，確保獎(jiǎng)懲措施符合法律法規(guī)要求。第十一條異議處理員工對獎(jiǎng)懲結(jié)果有異議的，需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（獎(jiǎng)勵(lì)公示期內(nèi)、懲罰申辯期內(nèi)）提出，逾期未提出視為認(rèn)可；提出異議時(shí)需提供真實(shí)、有效的證據(jù)，不得捏造事實(shí)或惡意投訴；對惡意異議、擾亂公司管理秩序的員工，公司可依據(jù)本制度給予警告及以上懲罰。第五章附則第十二條制度解釋本制度由