總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施（一）、總承包管理中服務(wù)內(nèi)容1、提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。2、協(xié)助分包單位及時(shí)做好各項(xiàng)預(yù)埋工作并保證預(yù)埋件正確無誤。3、施工場地：各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向監(jiān)理單位、總承包單位提供其施工方案所需場地使用方案，得到監(jiān)理、總承包單位同意后，安排施工場地，明確搭設(shè)要求。4、施工道路：總承包方提供各分包單位的施工道路，確保現(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位材料的進(jìn)場時(shí)間及順序應(yīng)報(bào)總承包方，以便合理安排。5、施工用水：總承包方在場地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點(diǎn)，供分包商施工使用?？偝邪皆诟魇┕釉O(shè)供水籠頭，各分包單位用水不得另行安裝。6、施工用電：由總承包單位在場地四周布置施工電纜，及電源駁接點(diǎn)，各分包單位需從現(xiàn)場各分電箱內(nèi)接電時(shí)，由總承包單位直接管理，各分包單位不得私拉亂接?？偝邪皆诟魇┕泳O(shè)置有分電箱，以確保各分包單位用電。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、總承包單位批準(zhǔn)。7、生活設(shè)施：由總承包單位提供部分分包商的生活住宿，及辦公地點(diǎn)，分包商如需搭建，需經(jīng)監(jiān)理及總承包商同意，指定搭設(shè)地點(diǎn)和要求，并明確搭設(shè)時(shí)間和拆除時(shí)間。8、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用：總承包方已準(zhǔn)備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械供分包商使用，并主動(dòng)了解各分包單位吊運(yùn)計(jì)劃及吊運(yùn)重量和時(shí)間，由總承包方合理安排吊運(yùn)?？偝邪阶龅綗崆橹鲃?dòng)，滿足各分包單位的使用。塔吊拆除前，總承包應(yīng)主動(dòng)征求各分包單位的意見，滿足各分包單位吊運(yùn)需要后方可拆除。9、施工腳手架：總承包單位搭設(shè)的必要的施工腳手架，供自身及分包單位使用。在施工腳手架未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式向監(jiān)理、總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場搭設(shè)。10、垃圾清理：總包單位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。垃圾應(yīng)按總承包方的指定場地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。（二）、總承包管理中的施工技術(shù)質(zhì)量管理總承包管理中的技術(shù)管理：1、配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。2、組織參與圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調(diào)工作。3、總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對各分包單位的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料，定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。4、總承包方應(yīng)為各分包單位提供軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工中的矛盾，對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。5、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃：我們將此工程作為本公司重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，達(dá)到國家驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。承包管理中的質(zhì)量管理：1、嚴(yán)格按本公司經(jīng)過ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證所制定的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。2、配合甲方及監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行必要的考察。督促各分包單位施工過程中質(zhì)量保證體系，明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，在施工前要求分包單位達(dá)到相應(yīng)要求。3、總承包單位督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理。4、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運(yùn)作中存在的問題，并及時(shí)加以解決。5、做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。6、配合監(jiān)理單位加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實(shí)行材料、設(shè)備準(zhǔn)用證制度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報(bào)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書及出廠合格證，并按賀州市材料使用許可證的要求提供相關(guān)材料的賀州市材料使用許可證。（三）、總承包管理中的施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，總承包單位對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。1、明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)：總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的起始和完成日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)加以明確，以便采取相應(yīng)措施予以控制。2、明確分包商階段性目標(biāo)：根據(jù)甲方對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，共同調(diào)整確認(rèn)后，總承包商將全面調(diào)配人、財(cái)、物，并配合承包商每月進(jìn)行綜合評估，確定各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計(jì)劃嚴(yán)重滯后，總包單位應(yīng)建議對相應(yīng)的分包單位進(jìn)行處罰，直至更換分包單位。3、堅(jiān)持工程例會制度：堅(jiān)持每周例會制度，確定本周內(nèi)的施工任務(wù)及進(jìn)度計(jì)劃，確保周計(jì)劃的完成，配合監(jiān)理單位對分包單位實(shí)施過程監(jiān)控。4、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整本工程工期緊，施工難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有許多不可預(yù)見的因素存在，如氣候的變化、設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)間變化，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見因素所造成的影響必須在總體計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。（四）、總承包管理中安全、文明施工的管理1、分包單位的安全管理（1）、安全教育及交底：總包單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員必須進(jìn)行安全教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位、特殊工序進(jìn)行詳細(xì)交底（2）、安全學(xué)習(xí)：督促各分包單位組織每周一次的安全學(xué)習(xí)教育，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄匯總交總承包單位備案。（3）安全設(shè)施的管理總包單位將配備必要的安全設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，對危險(xiǎn)部位豎立明顯的警告標(biāo)識，做好各操作面的安全防護(hù)措施并做到每月全面檢查兩次，平時(shí)跟蹤檢查。對各分包單位明確安全設(shè)施的配備，對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限期整改。（4）安全檢查的落實(shí)總承包單位在例會中每月向監(jiān)理單位及甲方報(bào)告各分包單位安全情況，對不遵守安全制度的分包單位報(bào)監(jiān)理單位和甲方，并對處罰進(jìn)行明確。2、總承包管理中的文明施工管理我公司作為總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)，對各分包單位的現(xiàn)場文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、及本公司內(nèi)部更加嚴(yán)格的文明施工要求，創(chuàng)建市級文明工地。（1）總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并