2025國(guó)考鶴崗市行政管理崗位申論模擬題及答案第一題（歸納概括題·3題·每題10分，共30分）題目要求：鶴崗市某社區(qū)近期開展“老舊小區(qū)改造與居民自治”專項(xiàng)行動(dòng)，但存在居民參與度低、改造效果與預(yù)期不符等問題。請(qǐng)根據(jù)給定材料，歸納整理居民反映的主要問題，并概括社區(qū)推進(jìn)此項(xiàng)工作的三項(xiàng)核心難點(diǎn)。材料（節(jié)選）：1.社區(qū)工作人員小王走訪發(fā)現(xiàn)，多數(shù)居民對(duì)改造方案提出異議，認(rèn)為“路燈太暗”“停車位不足”“垃圾清運(yùn)不及時(shí)”。老李（78歲獨(dú)居）反映：“方案沒征求老人意見，廁所改造后我們下不去?！?.小組會(huì)上，商戶老趙提出：“改造后商鋪招牌被遮擋，影響生意；物業(yè)承諾加裝監(jiān)控，至今沒動(dòng)靜?！本用裥垊t抱怨：“上次加裝電梯，一樓住戶反對(duì)，拖了半年沒進(jìn)展?！?.調(diào)研顯示，30%的居民對(duì)“改造資金使用透明度”存疑，40%的人未參與方案討論。社區(qū)書記坦言：“動(dòng)員會(huì)上沒人響應(yīng)，后來勉強(qiáng)來了20人，意見全被工作人員否定?！贝鸢概c解析：答案：1.居民反映的主要問題：-基礎(chǔ)設(shè)施不足（路燈亮度低、停車位少、垃圾清運(yùn)不及時(shí)）；-改造方案與需求脫節(jié)（未考慮老年人需求，電梯改造引發(fā)矛盾）；-商業(yè)利益受損（商鋪招牌被遮擋、物業(yè)承諾未兌現(xiàn)）；-民主參與度低（方案制定未征求居民意見，資金使用不透明）。2.推進(jìn)工作的核心難點(diǎn)：-居民訴求多元且協(xié)調(diào)難：不同群體（老人、商戶、年輕人）利益訴求沖突，如電梯改造與商鋪利益的矛盾；-基層治理資源不足：社區(qū)工作人員短缺，缺乏專業(yè)規(guī)劃能力，動(dòng)員效率低；-政策執(zhí)行與監(jiān)督脫節(jié)：改造資金使用不透明，物業(yè)落實(shí)承諾緩慢，導(dǎo)致居民信任危機(jī)。解析：歸納概括題需緊扣材料，避免主觀臆斷。第一題答案從“問題”維度提煉居民直接反映的客觀矛盾，如“廁所改造不便利”“監(jiān)控未安裝”等具體表述；第二題需從“難點(diǎn)”角度分析深層原因，如“群體利益沖突”“資源匱乏”等，體現(xiàn)邏輯遞進(jìn)。第二題（綜合分析題·1題·20分）題目要求：鶴崗市某報(bào)告指出，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)鶴崗傳統(tǒng)工業(yè)城市轉(zhuǎn)型具有雙刃劍效應(yīng)”。請(qǐng)結(jié)合材料，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)鶴崗產(chǎn)業(yè)升級(jí)的積極意義，并說明其可能帶來的三方面隱憂。材料（節(jié)選）：1.市政府發(fā)布《鶴崗市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年規(guī)劃》，計(jì)劃以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧礦山”等項(xiàng)目帶動(dòng)轉(zhuǎn)型。鋼鐵企業(yè)通過ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，但部分中小企業(yè)因成本高、技術(shù)弱未能參與；2.小城電商協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，轉(zhuǎn)型后農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷率提升20%，但“直播帶貨”依賴網(wǎng)紅，本地人才流失至外地平臺(tái)；3.鶴崗礦業(yè)集團(tuán)引入AI監(jiān)測(cè)系統(tǒng)后，井下安全事故率下降，但裁員500人引發(fā)社會(huì)不滿，部分退休礦工因技能老化無法再就業(yè)。答案與解析：答案：積極意義：-提升產(chǎn)業(yè)效率：數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，如鋼鐵企業(yè)通過ERP降本增效；-拓展新興業(yè)態(tài)：電商、智慧農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷率提升；-增強(qiáng)安全監(jiān)管能力：AI監(jiān)測(cè)系統(tǒng)降低礦山事故風(fēng)險(xiǎn)，保障高危行業(yè)穩(wěn)定性。隱憂：1.中小企業(yè)數(shù)字化門檻高：成本和技術(shù)壁壘導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)無法享受轉(zhuǎn)型紅利；2.人才結(jié)構(gòu)性流失：本地人才向高薪平臺(tái)遷移，本地“智慧經(jīng)濟(jì)”缺乏核心人才支撐；3.社會(huì)配套不足：失業(yè)人員技能轉(zhuǎn)型緩慢，社會(huì)保障體系未覆蓋轉(zhuǎn)型陣痛期。解析：綜合分析題需辯證看待問題。積極意義需從“機(jī)遇”角度提煉，如“效率提升”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”；隱憂則需從“風(fēng)險(xiǎn)”角度展開，如“資源分配不均”“社會(huì)穩(wěn)定隱患”。答案需分點(diǎn)作答，每項(xiàng)觀點(diǎn)結(jié)合材料案例（如ERP系統(tǒng)、直播帶貨等）。第三題（應(yīng)用文寫作題·1題·25分）題目要求：假如你是鶴崗市某街道辦工作人員，需起草一份《關(guān)于推動(dòng)老舊小區(qū)加裝電梯的居民議事指南》，要求包含議事流程、注意事項(xiàng)及監(jiān)督機(jī)制，字?jǐn)?shù)300字左右。答案與解析：答案：《關(guān)于推動(dòng)老舊小區(qū)加裝電梯的居民議事指南》一、議事流程1.準(zhǔn)備階段：街道牽頭成立工作組，摸排居民意愿，公示方案草案；2.協(xié)商階段：召開樓棟議事會(huì)，每戶派代表參與，就資金分?jǐn)?、施工方案等議題討論；3.決策階段：經(jīng)2/3以上居民同意后，將方案報(bào)送住建局審批，全程公示。二、注意事項(xiàng)-優(yōu)先保障殘疾人、老年人需求；-費(fèi)用分?jǐn)偘礃菍颖壤?dòng)，低保戶減免30%；-嚴(yán)禁哄抬物價(jià)、強(qiáng)制施工。三、監(jiān)督機(jī)制-設(shè)立監(jiān)督小組，由居民代表、物業(yè)、街道代表組成；-施工期間每日公示進(jìn)度，開通投訴熱線12345。解析：應(yīng)用文寫作需符合公文格式，分條列項(xiàng)清晰。流程設(shè)計(jì)要體現(xiàn)民主決策原則，如“公示-協(xié)商-審批”；注意事項(xiàng)需突出鶴崗實(shí)際（如低保戶幫扶）；監(jiān)督機(jī)制要可操作，如“投訴熱線”等具體措施。第四題（文章論述題·1題·25分）題目要求：結(jié)合給定材料，自選角度，自擬標(biāo)題，寫一篇1000字的文章，談?wù)匉Q崗在“生態(tài)振興”中如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善的關(guān)系。材料（節(jié)選）：1.鶴崗市政府發(fā)布《綠水青山行動(dòng)方案》，計(jì)劃封山育林20萬畝，但部分林下經(jīng)濟(jì)從業(yè)者（如采藥、養(yǎng)殖戶）因禁伐政策生計(jì)受影響；2.市民王女士反映：“濕地公園建成后游客增多，但餐飲垃圾污染水體，管理跟不上”；3.專家建議：可借鑒伊春經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展“生態(tài)旅游+林下產(chǎn)業(yè)”，但需配套技能培訓(xùn)政策。答案與解析：標(biāo)題：生態(tài)振興中鶴崗的“雙向奔赴”：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善的辯證統(tǒng)一答案：鶴崗作為資源枯竭型城市，生態(tài)振興不僅是環(huán)境修復(fù)，更是民生突圍的關(guān)鍵。當(dāng)前，需在“綠水青山”與“金山銀山”間找到平衡點(diǎn)。一、問題導(dǎo)向：當(dāng)前失衡的表現(xiàn)1.政策執(zhí)行“一刀切”：封山育林未考慮林下經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的生計(jì)，導(dǎo)致部分群體返貧風(fēng)險(xiǎn)；2.配套服務(wù)滯后：生態(tài)旅游發(fā)展快，但垃圾處理、服務(wù)培訓(xùn)等不足，引發(fā)次生污染；3.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全：生態(tài)補(bǔ)償資金分配不均，多數(shù)村民未直接受益。二、破局思路：雙輪驅(qū)動(dòng)模式1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展維度：-發(fā)展“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”復(fù)合模式，如林下中藥材種植、沉浸式研學(xué)旅游；-試點(diǎn)“碳匯交易”，將生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益。2.民生改善維度：-建立“技能培訓(xùn)+就業(yè)幫扶”機(jī)制，如為采藥戶提供標(biāo)準(zhǔn)化種植培訓(xùn)；-完善生態(tài)補(bǔ)償制度，將補(bǔ)償資金與居民收益掛鉤。三、鶴崗的實(shí)踐啟示可參考伊春“生態(tài)移民+旅游帶動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，但需避免“運(yùn)動(dòng)式治理”。例如，封山育林時(shí)預(yù)留“生態(tài)公益崗位”，或以“合作社+農(nóng)戶”模式共享產(chǎn)業(yè)紅利。