一蘇寧電器連鎖集團(tuán)人力資源管理組織架構(gòu)

蘇寧電器連鎖集團(tuán)是國內(nèi)最大的綜合性大型電器連鎖企業(yè)之一，總部下設(shè)幾十家全資

子公司，400多家連鎖企業(yè)，2000年電器總銷售額已超過40億元，位居全國綜合電器銷售

第一位。2001年被評(píng)為“中國最具影響力企業(yè)”。在未來三年內(nèi)蘇寧的目標(biāo)是發(fā)展一千五百

家連鎖企業(yè)，打造全國最大的電器連鎖零售企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，

集團(tuán)人力資源的管理也在不斷強(qiáng)化和完善。

集團(tuán)人力資源管埋實(shí)行二級(jí)管埋，總部由集團(tuán)人力資源管埋中心作為人力資源管埋的

最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)人力資源部和培訓(xùn)管理部，作為集團(tuán)人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)的

人力資源進(jìn)行集中統(tǒng)一管理；各子公司設(shè)置人事部門進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理，并接受集團(tuán)

人力資源管理中心的統(tǒng)一管理。

各級(jí)人事部門部門工作職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)人員招聘的組織、實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)的辦理。

3.負(fù)責(zé)員工檔案的管理。

4.負(fù)責(zé)考勤管理。

5.員工績(jī)效考核的組織實(shí)施與管理。

6.員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭退、辭職等人事手續(xù)的辦理。

7.員工薪資調(diào)整手續(xù)辦理。

8.負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等統(tǒng)籌手續(xù)辦理、費(fèi)用的交納和帳卡管理。

9.為人事考評(píng)提出建議。

10.培訓(xùn)的組織與實(shí)施。

11.員工滿意度的調(diào)查。

12.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織。

13.協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)厝耸虏块T的關(guān)系。

14.及時(shí)完成集團(tuán)人力資源部要求的報(bào)表填報(bào)工作。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它人事工作。

K歌空調(diào)器實(shí)業(yè)有限公司、銀河房地產(chǎn)公司、熊貓公司、三洋公司等產(chǎn)業(yè)公司和合資公司可

參照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)仃，具體規(guī)定由集團(tuán)另仃發(fā)文。

二招聘管理制度

為了保質(zhì)保量招聘到集團(tuán)所需的各類優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)招聘工作的規(guī)范合理、及時(shí)高效，

特制定本制度。

(一)基本原則

1、集團(tuán)各級(jí)、各類人員的招聘由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一負(fù)貢管理與監(jiān)督。

2、用人原則：德才兼?zhèn)?、?wù)實(shí)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、集團(tuán)招聘工作的指導(dǎo)原則是：客觀公正、唯才是舉。部門在各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)人員

需求的確定、應(yīng)聘者資格及面試審核應(yīng)客觀公正，作到唯才是舉，在確認(rèn)符合崗位任職要求

及蘇寧用人原則等基本條件的情況下方允許進(jìn)入，不得擅自招聘或試用。未經(jīng)集團(tuán)人力資源

部同意，各部門嚴(yán)禁私自進(jìn)人或試用。

4、招聘原則:

(1)公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、全面考核、擇優(yōu)錄用；

(2)任人唯賢，唯才是舉，量才適用；

(3)對(duì)空缺崗位人員補(bǔ)充，實(shí)行先內(nèi)后外的原則；

(4)錄用人員必須符合以下條件：

*人品端正，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)

*事業(yè)心強(qiáng)，勤奮敬、也，忠于職守

*具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

*具備一定的培養(yǎng)潛質(zhì)

*具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力

(5)有以下情形之一者不得錄用：

*有犯罪前科或有吸毒史者

*過去經(jīng)歷中有劣跡者

*頻繁跳槽者

來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且擬定級(jí)別為部長(zhǎng)級(jí)以上者，謹(jǐn)慎使用.

5、在招聘人員時(shí)，原則上男女性別比例保持在8:2,且年齡控制在23歲以上。

(二)招聘程序

1、需求申請(qǐng)及審批：

集團(tuán)各部門、子公司須提前一周以書面形式提出人員需求申請(qǐng)并填寫需求申請(qǐng)表，經(jīng)集

團(tuán)相關(guān)中心審核(審批)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。

部門補(bǔ)員需根據(jù)集團(tuán)人力資源部核定的五定表、工作說明書，提供包括缺員崗位規(guī)范、

2

崗位名稱，缺編人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，增員人數(shù)，任職條件等具體內(nèi)容的需求報(bào)告；

部門增編或新增崗位的需提供新增工作內(nèi)容，新增口常工作量分析，增編或新增崗位名稱，

增編人數(shù)，任職條件等內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)告。增編增崗需求應(yīng)報(bào)集團(tuán)總裁審批。

附招聘申請(qǐng)條件：

(1)部門人員編制未滿，因工作量大確需增員的；

(2)部門員工發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、外部流動(dòng)或結(jié)構(gòu)性諦.整，出現(xiàn)人員缺編需要補(bǔ)員的：

(3)部門工作量或職責(zé)范圍擴(kuò)大，需要增加人員編制的；

部門人員需求報(bào)告經(jīng)中心、子公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)，人力資源部招聘管理組會(huì)同組織管理組

根據(jù)定崗定編原則對(duì)增員申請(qǐng)進(jìn)行審核，確需招聘的崗位報(bào)人力資源部經(jīng)理審核后方可列入

正式招聘計(jì)劃。

組織管理員對(duì)于新增崗位應(yīng)會(huì)同增員部門負(fù)責(zé)人編制崗位工作說明書。

子公司招聘方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后方可進(jìn)行招聘。

2、制定招聘計(jì)劃

人力資源部根據(jù)審批后的增員需求、崗位要求確定合理的招聘計(jì)劃，首先在集團(tuán)內(nèi)部招

聘，利用內(nèi)部人才庫和員二調(diào)動(dòng)程序進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑；對(duì)于內(nèi)部無法調(diào)劑的，向社會(huì)公開招聘。

招聘方式可以利用蘇寧集團(tuán)后備人才庫、人才招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘等多

種形式。招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審批同意，招

聘費(fèi)用在5000元及以上的招聘活動(dòng)須報(bào)集團(tuán)總裁審批同意。

子公司招聘計(jì)劃的擬定由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，招聘計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后方

可實(shí)施。

3、招聘文案：

招聘計(jì)劃審批后需要制作招聘文案。招聘文案要求“不落俗套、風(fēng)格清新、立意高遠(yuǎn)、

針對(duì)需求、整個(gè)文案要充分體現(xiàn)蘇寧的企業(yè)文化理念及用人原則”。

4、實(shí)施招聘：

a)集團(tuán)人才庫：對(duì)于需求人員應(yīng)先在集團(tuán)內(nèi)部和后備人才庫中篩選，確無合適

人選的方可對(duì)外招聘。

b)人才招聘會(huì)：對(duì)于基層員工和中基層管理人員主要采用人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。

招聘程序：由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行招聘，人力資源部須提前一周攜帶企

業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)本、招聘簡(jiǎn)章、招聘登記本至人才市場(chǎng)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；并通知

市場(chǎng)管理部制作招聘展板：招聘會(huì)前負(fù)責(zé)將招聘展板送至人才市場(chǎng)布展。

子公司參加人才招聘會(huì)需先將招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后方可執(zhí)行。

c)報(bào)刊廣告：報(bào)刊廣告適合于新公司籌建期大規(guī)模的人員招聘。招聘程序：首

先由集團(tuán)人力資源部制定出包括廣告刊登的報(bào)刊種類、刊登時(shí)間、招聘內(nèi)容、

3

版式、費(fèi)用等內(nèi)容的招聘計(jì)劃書，經(jīng)總裁審批后交市場(chǎng)管理部制作廣告稿并

預(yù)訂版面；人力資源部需攜帶招聘登記本及招聘廣告稿至各級(jí)人才市場(chǎng)辦理

人才招聘審批手續(xù)；廣告稿經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總裁審批后方可刊登。

子公司廣告稿和招聘計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)人力資源部和總裁審批后方可實(shí)行。

d）獵頭公司：肘于集團(tuán)中高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過獵頭公司

進(jìn)行招聘。程序：明確我方所需人員及具體要求并與獵頭公司簽訂相關(guān)協(xié)議，

由獵頭公司遑供人員給我方進(jìn)行面試。

e）網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘可分為內(nèi)部（中國電器網(wǎng)和蘇寧網(wǎng)站）和外部?jī)煞N。外

部網(wǎng)上招聘可通過國內(nèi)一些著名網(wǎng)站發(fā)布，這類招聘適合于集團(tuán)在開拓連鎖

經(jīng)營過程中對(duì)人才的招收和儲(chǔ)備。外部網(wǎng)上招聘程序：首先選擇招聘網(wǎng)站；

制作招聘內(nèi)容；雙方簽訂相關(guān)協(xié)議書；由該網(wǎng)站按協(xié)議所定時(shí)間和內(nèi)容發(fā)布

信息。

子公司發(fā)布招聘信息需先報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、備案后方可執(zhí)行。

5、資料收集與登記

總部招聘管理組、子公司人事部門負(fù)責(zé)通過各種渠道收集應(yīng)聘資料，并對(duì)應(yīng)聘信息進(jìn)行

詳細(xì)登記。

6、資料篩選：

總部招聘管理組、子公司人事部門在資料收集完畢后，按照應(yīng)聘崗位對(duì)資料進(jìn)行整理、

分類、統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)崗位任職要求對(duì)資料進(jìn)行初選；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人時(shí)資料進(jìn)行復(fù)選，以確

定面試人員名單。招聘管理員、子公司人事部門負(fù)責(zé)對(duì)資料篩選與面試情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)，

及時(shí)填寫《招聘跟蹤統(tǒng)口?表》。

7、面試準(zhǔn)備：

總部招聘管理組、子公司人事部門按招聘進(jìn)度表列出面試時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并通知

負(fù)責(zé)面試人員及應(yīng)聘者。

招聘管理組、子公司人事部門負(fù)責(zé)在面試開始前將應(yīng)聘人員資料、應(yīng)聘崗位說明書交面

試人員。

面試現(xiàn)場(chǎng)需要注意各項(xiàng)物品、材料擺放整齊、主次分明，人員分工明確有序.面試由人

力資源部和對(duì)口部門派人參加，人力資源部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)口

部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核。面試人員服飾整齊、精干，舉止專業(yè)。面試過程

中注意多問少說少答，注意禮儀及對(duì)面試者的尊重。應(yīng)牢記，招聘面試也是企業(yè)形象的展示

和窗口。

8、面試：

（一）常規(guī)性招聘

(1)普通特殊崗位人員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。

(2)一般管理人員及雙重管理崗位的人員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行

初試和復(fù)試。

子公司招聘以上人員由集團(tuán)人力資源部、子公司對(duì)口相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試和

復(fù)試。

(3)主管級(jí)人員。由集團(tuán)人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試；集團(tuán)人力資源部

和對(duì)口中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。

子公司招聘以上人員由人事部門、子公司的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試，子公

司負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。

(4)部長(zhǎng)級(jí)人員或部門第一負(fù)責(zé)人。由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初試，集團(tuán)人力資源

部負(fù)責(zé)人、對(duì)?口中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行亞試。

子公司以上人員由子公司負(fù)責(zé)人以及子公司人事部門進(jìn)行初試。集團(tuán)人力資

源部、相關(guān)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù):試。

(5)經(jīng)理級(jí)別及以上。經(jīng)理級(jí)別及以上人員由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初試，相關(guān)中

心負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，合適人選推薦給集團(tuán)總裁進(jìn)行復(fù)試。

子公司招聘以上人員由子公司負(fù)責(zé)人、子公司人事部門進(jìn)行初試，對(duì)口中心

負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。合適人選推薦給集團(tuán)總裁進(jìn)行復(fù)試。

(二)大規(guī)模集中招聘

連鎖企業(yè)開業(yè)前大規(guī)模集中招聘或因其他特殊原因須大規(guī)模集中招聘的，統(tǒng)

一由集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行。(詳見連鎖發(fā)展手冊(cè))

(三)面試程序

原則上每周二、四為集團(tuán)人力資源部面試日。

1.應(yīng)聘人員填寫《職位申請(qǐng)表》，提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明等相關(guān)資料。

2.面試人致歡迎詞，表示歡迎應(yīng)聘者參加面試，向應(yīng)聘者介紹面試人

員，請(qǐng)應(yīng)聘者落座，并要求應(yīng)聘者作約3分鐘的自我介紹；

3.面求人員向應(yīng)聘者提問，進(jìn)一步了解對(duì)方。提問內(nèi)容包括基本素質(zhì)、

流動(dòng)原因、業(yè)務(wù)技能、工作能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向、價(jià)值取向、

敬業(yè)精神、薪資要求等方面。

4.主持面試的人員向應(yīng)聘人員簡(jiǎn)單介紹蘇寧集團(tuán)概況；

5.面試人員按照集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)崗位的要求在《人員招聘面試

評(píng)估表》上簽署詳細(xì)意見(包括應(yīng)聘者的形象舉止、談吐、應(yīng)變能

力、專業(yè)技能、基本素質(zhì)、是否錄用等幾方面)。

9、式

5

文秘、財(cái)會(huì)等管理和技術(shù)類崗位在面試前先組織筆試。筆試由集團(tuán)培訓(xùn)管理部、子公司

人事部門會(huì)同增員部門共同出題，筆試時(shí)間為半小時(shí)。

10、背景調(diào)查

部門負(fù)責(zé)人以上人員及特殊重要崗位(倉管、保安、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、駕駛員等)人員在面

試合格后由集團(tuán)人力資源部招聘管理員(分支機(jī)構(gòu)人力資源部)對(duì)其家庭、學(xué)歷、工作背景

和有無遺留經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查，以確保應(yīng)聘者所提供資料的真實(shí)、可靠。對(duì)在背景調(diào)查中發(fā)

現(xiàn)應(yīng)聘者提供情況不實(shí)的，將不予錄用。對(duì)于過去經(jīng)歷中有劣跡或個(gè)人品質(zhì)有問題者，不予

錄用。(詳見《背景調(diào)查規(guī)定》)

11、錄用審批

通過面試、筆試且背景調(diào)查合格者可進(jìn)入錄用審批程序。

(D特殊崗位員工，考核合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批后，予以錄用。

子公司特殊崗位員工經(jīng)子公司人事部門申報(bào)子公司負(fù)責(zé)人審核后，予以錄用，每月

底將錄用人員名單報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

(2)一般員工。一般員工考核合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批后，予以錄用。

子公司?般員工經(jīng)子公司人事部門申報(bào)子公司負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)集團(tuán)人力資源部審

核后，予以錄用。

(3)主管級(jí)人員。主管級(jí)人員考核合格后，由集團(tuán)人力資源部申報(bào)總裁確認(rèn)后，予

以錄用。

子公司主管級(jí)人員經(jīng)子公司人事部門申報(bào)子公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)人力資源部審

升匕備案后，予以錄用。

(4)部長(zhǎng)級(jí)人員。部長(zhǎng)級(jí)人員考核合格后，由集團(tuán)人力資源部申報(bào)總裁確認(rèn)后，予

以錄用。

子公司部長(zhǎng)級(jí)人員經(jīng)子公司人事部門申報(bào)子公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)人力資源部審

批、備案后，報(bào)總裁確認(rèn)，予以錄用。

(5)經(jīng)理級(jí)別及以上人員。經(jīng)理級(jí)別及以上人員(含子公司)考核合格后，由集團(tuán)

人力資源部審核后，報(bào)總裁確認(rèn)，方可錄用。

(6)子公司人事、財(cái)務(wù)、物流、售后主管數(shù)以上人員須經(jīng)子公司人事部門報(bào)子公司

負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)相關(guān)中心審批，集團(tuán)人力資源部審批、備案后，方可錄用。

12、薪資核定及審批

在確定錄用人員名單后，招聘管理組會(huì)同薪資管理組按照集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)錄用人員試用

期薪資進(jìn)行核定，報(bào)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審核。人員薪資必須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審批并報(bào)

總裁確認(rèn)。

子公司錄用特殊崗位人員應(yīng)由人事部門會(huì)同子公司總經(jīng)理按照集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)核定試用

6

期薪資，將滎用人員試用期薪資報(bào)告，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。子公司滎用18級(jí)體系內(nèi)人

員需將錄用人員的錄用報(bào)告和試用期薪資報(bào)告，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、集團(tuán)財(cái)務(wù)管

理中心審批，最后報(bào)總裁確認(rèn)。試用期薪資核定、審批和確認(rèn)后，人事部門應(yīng)及時(shí)將試用期

待遇通知被錄用者。

13、錄用通知

在確定錄用人員名單后，招聘管理組應(yīng)與需求部門及時(shí)溝通，確定其報(bào)到日期，同時(shí)將

信息反饋人事管理組、培訓(xùn)管理組。招聘管理組負(fù)責(zé)向被錄用者發(fā)放《錄用通知單》，同時(shí)

將試用期待遇通知被錄用者。

被錄用者憑《錄用通知單》到人事管理組報(bào)到，辦理錄用手續(xù)；到新員工培訓(xùn)組參加

培訓(xùn)。

對(duì)于特殊重要崗位(業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉管、保安、駕駛員等)人員，招聘管理組還須要求

其提供擔(dān)保，不能按集團(tuán)要求提供擔(dān)保者不予錄用。

(擔(dān)保人條件：1、擔(dān)保人戶籍須在應(yīng)聘機(jī)構(gòu)所在地；2、有固定工作和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源；

3、擔(dān)保人所在單位須對(duì)擔(dān)架人的身份及工資水平出示證明；4、擔(dān)保人須出具身份證復(fù)印件。)

子公司人力資源部負(fù)責(zé)向被錄用者發(fā)放《錄用通知單》，同時(shí)將試用期待遇通知被錄用

者，對(duì)特殊重要崗位人員要求提供擔(dān)保。

被錄用者憑《錄用通知單》，攜帶與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件、畢業(yè)證書及身份

證原復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)證書原復(fù)印件、健康證原件、一寸照片兩張)及服裝費(fèi)150元，到人

力資源部報(bào)到，辦理錄用手續(xù)，參加培訓(xùn)。

(三)親屬回避原則

(1)員工可推薦自己的非直系親戚、朋友到公司應(yīng)聘，公司按照統(tǒng)一招聘要求進(jìn)行面

試、審批，合格者錄用。此類情況，推薦人必須直接通知集團(tuán)人力資源部，經(jīng)人

力資源部核準(zhǔn)后方可引進(jìn)。外地分支機(jī)構(gòu)應(yīng)有分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的報(bào)告?zhèn)?/p>

真至人力資源部審批。

(2)有親屬或其它特殊關(guān)系的員工不得與推薦人在總部同一部門或、業(yè)務(wù)上有密切聯(lián)系

的部門共職。

(3)隱瞞不報(bào)者將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

(4)被推薦者進(jìn)入公司后，推薦人不得違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行照顧，以保持

人才競(jìng)爭(zhēng)所必須的公平、公正、公開的良好環(huán)境。

(四)招聘權(quán)限表

(1)、集團(tuán)總部

職位部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人人力資源部總裁

1、需求審批

A、編外人員申報(bào)審批審批、備案

B、普通員工申報(bào)審批審批

C、主管申報(bào)審批審批

D、部長(zhǎng)申報(bào)審批審批

E、經(jīng)理及以上申報(bào)審核審批

2、人員面試

A、普通特殊崗位初試/復(fù)試復(fù)試

B、一般管理人員初試/復(fù)試復(fù)試初試/復(fù)試

C、主管初試復(fù)試初試/復(fù)試

D、部長(zhǎng)復(fù)試初試/復(fù)試

E、經(jīng)理及以上復(fù)試初試/復(fù)試復(fù)試

3、錄用審批

A、普通特殊崗位審批

B、一般管理人員申報(bào)確認(rèn)

C、主管申報(bào)確認(rèn)

D、部長(zhǎng)申報(bào)確認(rèn)

E、經(jīng)理及以上申報(bào)確認(rèn)

8

(2)、子公司

子公司部門子公司人事子公司負(fù)集團(tuán)相集團(tuán)人力

職位總裁

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人責(zé)人關(guān)中心資源部

1、需求審批增崗增編需求

審核申報(bào)審核審批/備案

(所有人員)的審批

2、人員面試

A、普通特殊崗位初試初試

B、一般管理人員初試初試

C、主管初試初試復(fù)試

D、部長(zhǎng)初試初試復(fù)試復(fù)試

E、經(jīng)理及以上初試初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試

F、務(wù)部門負(fù)責(zé)人初試初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試

3、錄用審批

A、普通特殊崗位申報(bào)審核定期匯總備案

B、一般管理人員申報(bào)審核審批/備案

C、主管申報(bào)審核審批/備案

D.部長(zhǎng)申報(bào)審核審批/備案

E、經(jīng)理及以上申報(bào)審批

F、物流、售后、

人事、財(cái)務(wù)主管級(jí)申報(bào)審核審批審批/備案

及以上人員

9

六、面試分工

基本要素部門負(fù)責(zé)人相關(guān)中心負(fù)責(zé)人人力資源部

1、知識(shí)、技能

---專業(yè)技術(shù)知識(shí)

——外語水平（口語書面）

-計(jì)算機(jī)操作

一一知識(shí)的廣度

2、解決問題的能力

3、流動(dòng)原因

4、言談舉止

5、責(zé)任心

6、敬業(yè)精神

7、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神

8、個(gè)人志向、價(jià)值觀取向

9、學(xué)歷及經(jīng)歷

10、薪資待遇

10、潛質(zhì)

附：《部門增員需求表》

10

《職位申請(qǐng)表》

《人員招聘面試評(píng)估表》

《招聘跟蹤統(tǒng)計(jì)表》

《面試問話提綱》

《錄用通知書》

《背景調(diào)查表》

招聘工作流程

II

面試（復(fù)試）

申請(qǐng)時(shí)間年月日

申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人

是否增加部門編制：口是口否

原因：

增

員

原

崗位：學(xué)歷：性別：

年齡：需要人數(shù)：希望到崗時(shí)間：

能力要求

經(jīng)歷要求：

性格要求：

有無內(nèi)部合適人選：

口立即到位口作為后備人才培養(yǎng)

工作

內(nèi)容

建議級(jí)別：建議薪資：

中心/子公司總經(jīng)理意見：

簽字:日期：

人力資源部意見：

簽字：日期：

集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽字：口期：

總裁意見:

簽字：日期：

注：1.凡中心/子公司存在第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人時(shí)必須兩負(fù)責(zé)人建

2.凡需增員的部門，部門經(jīng)理必須寫明增員原因、工作內(nèi)容，否則人力資源部將視為無

效申請(qǐng)，不做招聘安排。

3.依據(jù)崗位級(jí)別的差異,所需審批的層級(jí)有所不同，具體由人力資源部決定。

4.級(jí)別與薪資必須根據(jù)五定表核定的范圍提供一個(gè)參考，以便于人力資源部操作。

蘇寧電器連鎖集團(tuán)職位申請(qǐng)表

應(yīng)聘職位：填表日期:

姓名性別出生年月民族政治面貌

籍貫畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)

學(xué)歷職稱參加工作時(shí)間婚否

外語種類外語水平計(jì)算機(jī)水平

現(xiàn)工作單位單位性質(zhì)

流動(dòng)原因

有何特長(zhǎng)待遇要求

身份證號(hào)碼聯(lián)系方式Email:

戶口所在地郵政編碼

現(xiàn)在住址郵政編碼

家關(guān)系姓名年齡學(xué)習(xí)或工作單位職務(wù)證明人電話

13

庭

成

員

起訖日期學(xué)習(xí)或工作單位學(xué)歷或職務(wù)證明人電話

學(xué)

習(xí)

及

工

作

簡(jiǎn)

歷

本人承諾對(duì)以上內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并且本人保證：沒有犯罪、吸毒等不良?xì)v史記錄。如有隱瞞或造假

應(yīng)接受招聘方的任何處理。簽名：

蘇寧電器連鎖集團(tuán)人員招聘面試評(píng)估表

面試時(shí)間：年月日面試負(fù)責(zé)人簽字:

儀態(tài)、儀表

基本素質(zhì)（包括思維、反應(yīng)、應(yīng)變能力等）

工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、專業(yè)技能

人事調(diào)查結(jié)果與建議

主

要

面

初簽字：

試

試

負(fù)

責(zé)

簽字：

人

意

見

復(fù)簽字：

試

簽字：

是否復(fù)試或錄用：時(shí)間：

建議轉(zhuǎn)正級(jí)別：建議試用期待遇：

建議轉(zhuǎn)正待遇：

組織管理員簽名：薪資管理員簽名：

人力資源部經(jīng)理意見：

簽字：

集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽字：

總裁意見：

簽字：

試用起始時(shí)間：

注意：1造各部門將面試結(jié)果附于應(yīng)聘人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷后。

2請(qǐng)應(yīng)聘人員提供業(yè)績(jī)成果的書面材料。

3初試、復(fù)試負(fù)責(zé)人均應(yīng)將面試意見填在此表上。

蘇寧電器連鎖集團(tuán)招聘跟蹤統(tǒng)計(jì)表

招聘時(shí)間：年月日

招聘主題：___________________________________________________________

需求應(yīng)聘初試初試復(fù)試擬用實(shí)際

應(yīng)聘崗位姓名及職務(wù)

人數(shù)人數(shù)人數(shù)合格人數(shù)人數(shù)到位

15

總計(jì)

備注

注：此表由人力資源部招聘管理員/分支機(jī)構(gòu)人事專員填寫

填寫人：____________________

日期：______________________

16

面試提綱

面試項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)提問要點(diǎn)

儀態(tài)、儀表形象、穿著、言談舉止、精神面貌

1.更換工作原因；?你為何想離開現(xiàn)崗位來應(yīng)聘蘇寧？

2.求職意向及個(gè)人追求與抱負(fù)；?你希望在一家什么樣的企業(yè)工作?請(qǐng)描述。

工作動(dòng)機(jī)3蘇寧集團(tuán)所提供的崗位、工作條件?你對(duì)自己未來的發(fā)展有無計(jì)劃與設(shè)想。如果

與個(gè)人志向及待遇能否達(dá)到其期望值。有，是怎樣的？

?你對(duì)待遇方面有那些要求？

?如果你離開現(xiàn)崗位，哪些影響？

1.個(gè)人的工作經(jīng)歷（職位的升遷和崗?你的工作經(jīng)歷（在那幾家單位，從事過那些

位變動(dòng)情況）；工作，擔(dān)任過那些職務(wù)）；

2.對(duì)所應(yīng)聘崗位的熟悉程度；-在你的工作經(jīng)歷中有哪些你自己認(rèn)為最有成

工作經(jīng)歷與經(jīng)從其敘述中判斷其閱歷、對(duì)應(yīng)聘崗就感或最喜歡的工作？

驗(yàn)位的經(jīng)驗(yàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新意?你在工作中遇到過哪些困難?你是怎樣處理

識(shí)等。的？（最好能舉一例說明）

?你認(rèn)為你有那些優(yōu)點(diǎn)能在新崗位發(fā)揮？

判斷應(yīng)聘者是否具有現(xiàn)代經(jīng)營管理?通過經(jīng)營小案例來判斷其是否有這方面的觀

經(jīng)營意識(shí)

理念、效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)念和意識(shí)。

應(yīng)聘者是否具有應(yīng)聘崗位所需要的?你所學(xué)專業(yè)是什么？接受過哪些培訓(xùn)？

專業(yè)知識(shí)水平專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能?詢問專業(yè)術(shù)語和有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的問題。

和技能?詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析

判斷。

對(duì)主考所提問題是否能夠通過分析?如果讓你從事一項(xiàng)工作，你將如何開展？

思維、分析能判斷，抓住問題本質(zhì)，說理透徹、?提一些小案例，要求其分析、判斷。

力、語言表達(dá)能分析全面、條理清晰；是否能順暢

力地將自己的思想、觀點(diǎn)用語言表達(dá)

出來。

頭腦的機(jī)敏程度，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)?在新崗位可能會(huì)遇到哪些困難和問題？怎么

反應(yīng)與應(yīng)變能急處理能力，對(duì)主考提出的問題能辦？

力否迅速、準(zhǔn)確地理解，并盡快做出?如何看待對(duì)學(xué)歷和專業(yè)的要求？

相應(yīng)的回答?你認(rèn)為你能勝任所應(yīng)聘崗位的依據(jù)有哪些?

1.工作態(tài)度、工作責(zé)任心如何？?你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？

2.為人是否實(shí)在、誠實(shí)；?與領(lǐng)導(dǎo)意見分歧時(shí)，你如何史理？

工作態(tài)度、誠實(shí)

3.組織紀(jì)律性是否強(qiáng)。?你在處理各類問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？

性、紀(jì)律性

?你能否嚴(yán)格遵守單位的所有規(guī)章制度?個(gè)人

利益與單位利益相沖突時(shí)，你怎么辦？

1.應(yīng)聘者是否能夠通過經(jīng)常性的自?你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在哪里，有那些不足？

自我完善、自我我檢查，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)余時(shí)間通常怎么渡過?有什么愛好和進(jìn)修計(jì)

認(rèn)識(shí)能力、自控2.在遇到批評(píng)、遭受挫折以及工作有劃？

力壓力時(shí)，能否理智地處理？?領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)。你如何對(duì)待？

?過去是否遭受過挫折，如何渡過的。

蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司錄用通知書（存根）

同志，你通過我公司面試，現(xiàn)被正式錄用。請(qǐng)于一年一月一日—時(shí)攜帶相

關(guān)材料至公司人力資源部報(bào)到，辦理錄用手續(xù)。特此通知！

人力資源部

年月日

蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公旬錄用通知書

蘇寧集團(tuán)自1990年始創(chuàng)于南京，發(fā)展至今已成為中國最大的電器連鎖流通企業(yè)之一，

位居全國民營企業(yè)500強(qiáng)前10位。企業(yè)也從單一的空調(diào)經(jīng)營發(fā)展成為集綜合電器經(jīng)銷、IT、

通訊、電子商務(wù)、外貿(mào)、投資、房地產(chǎn)、電器制造等于一體的大型集團(tuán)公司。

蘇寧始終秉承“以人為本”的用人理念，誠邀各界有志之士加盟。

同志，祝賀你已通過我公司的面試，現(xiàn)被正式錄用。讓我們秉承“敬業(yè)、務(wù)

實(shí)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“至真至誠''的服務(wù)理念，共筑蘇寧電器連鎖偉業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

與個(gè)人的共同發(fā)展。

I、報(bào)到須知：請(qǐng)于一年一月一日—時(shí)攜帶相關(guān)材料（與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證

明原件、畢業(yè)證書及身份證原復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)證書原復(fù)印件、健康證原件、一寸照片兩

張）及服裝費(fèi)150元，至淮海路68號(hào)蘇寧電器大廈9樓人力資源部報(bào)到，辦理錄用手續(xù)。

電話/p>

2、人員培訓(xùn):

時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)人備注

企業(yè)簡(jiǎn)介

介紹公司規(guī)章制度（人事、行政、財(cái)務(wù)等）

講解工作說明書

參觀有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)

崗位技能輔導(dǎo)

3、擬安排部門崗位

人力資源部

年月日

19

蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司擬錄用員工背景調(diào)查表

擬錄用職位：

調(diào)查日期：年月日

姓名性別出生年月民族政治面貌

籍貫畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)

學(xué)歷職稱參加工作時(shí)間婚否

身份證號(hào)碼聯(lián)系方式

戶口所在地郵政編碼

現(xiàn)在住址郵政編碼

調(diào)杳單位1聯(lián)系方式

調(diào)查結(jié)果：

調(diào)查人：

調(diào)查單位2聯(lián)系方式

調(diào)查結(jié)果：

調(diào)查人：

調(diào)查單位3聯(lián)系方式

調(diào)查結(jié)果：

調(diào)查人：

20

三錄用、轉(zhuǎn)正制度

為不斷完善集團(tuán)人事制度，強(qiáng)化集團(tuán)人事管理，對(duì)員工的錄用程序和試用

期進(jìn)行規(guī)范管理，特制定本制度。

（一）錄用程序

1、招聘管理組確定錄用人員名單后及時(shí)與用人部門溝通，確定報(bào)到時(shí)間；

2、招聘管理組向被錄用者發(fā)放“錄用通知書”；

3、招聘管理組將錄用人員名單、材料、報(bào)到時(shí)間表交人事管理組，并通

知培訓(xùn)管理組；

4、被錄用者憑“錄用通知書”攜帶相關(guān)材料到人事管理組報(bào)到，填寫《員

工登記表》，辦理錄用手續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)營業(yè)員、廚師、餐飲服務(wù)等類人員必須提供《健

康證》或體檢證明；保安、倉管員、駕駛員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等特殊崗位需提供具有

工作所在地戶口、固定工作、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源的擔(dān)保人提供的擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)擔(dān)保

人所在單位對(duì)擔(dān)保人情況確認(rèn)蓋章。

5、人事管理組為被錄用者辦理錄用手續(xù)，簽訂試用協(xié)議和商業(yè)保密核議，

向其發(fā)放《員工手冊(cè)》、工作牌、考勤卡，新員工憑人力資源部開具的單據(jù)到行

政部領(lǐng)取工作服、午餐券；

6、人事管理組向新員工發(fā)“培訓(xùn)通知書”；

7、新員工憑“培訓(xùn)通知書”到培訓(xùn)管理部接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《工作崗位說

明書》、相關(guān)管理制度和企業(yè)文化；

8、培訓(xùn)管理部對(duì)新員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，填寫“培訓(xùn)實(shí)習(xí)考評(píng)表”，并

在“培訓(xùn)通知書”上填寫培訓(xùn)考核情況；（特殊崗位除外）

9、人事管理組為培訓(xùn)完畢的新員工開具“試用通知書”，明確試用部門、

試用崗位；

10、對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的新員工，予以勸退；

11、新員工憑“試用通知書”到試用部門報(bào)到；人力資源部或所在部門

負(fù)責(zé)人向部門成員介紹新員工，安排新員工盡快熟悉工作環(huán)境并投入到工作

中。各子公司由子公司人事部門按集團(tuán)要求，統(tǒng)一組織，安排錄用、崗前培

訓(xùn)考核。

（二）試用期管理

1、原則上對(duì)各類人員的試用期限作如下規(guī)定:

21

①保潔員、電梯工一個(gè)月；

②其他特殊工種兩個(gè)月；

③18級(jí)體系內(nèi)的管理人員三個(gè)月；

2、以上各類人員在試用期內(nèi)由部門安排其在相應(yīng)崗位上試崗，并對(duì)其工

作情況、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)等各方面進(jìn)行綜合考核。

3、試用期滿考核合格后，予以轉(zhuǎn)正定崗，確定正式上崗崗位。表現(xiàn)優(yōu)秀

者，由部門上報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后可適當(dāng)縮短試用期限，但原則上18級(jí)體

系內(nèi)人員的試用期不能少于二個(gè)月，特殊崗位人員的試用期不能少于一個(gè)月；對(duì)

于特別優(yōu)秀的人才，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可取消試用期。

4、對(duì)試用期表現(xiàn)不佳者，將延長(zhǎng)試用期，但試用期合計(jì)原則上不超過其

本人試用期的兩倍。延長(zhǎng)期滿經(jīng)考核仍不合格者，公司將與其解除勞動(dòng)合同或聘

用合同。

5、新員工在試用期內(nèi)有下列情形之一者，公司可隨時(shí)中止試用關(guān)系，解除

與新員工的勞動(dòng)合同或聘用合同。

①品行不良；

②工作成績(jī)欠佳或難以勝任應(yīng)聘崗位工作；

③違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的；

④觸犯刑律被判刑、勞教或被通緝者；

⑤被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘時(shí)隱瞞真實(shí)情況者。

員工在試用期內(nèi)離開公司，工作不滿3天者不予結(jié)算工資。

（三）轉(zhuǎn)正

1、總部及南京地區(qū)由集團(tuán)人力資源部于每月15日前向次月轉(zhuǎn)正員工發(fā)放《轉(zhuǎn)

正考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)于需要核定薪資的員工，同時(shí)向部門發(fā)放《薪資

核定表》。轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》后交部門，部門負(fù)責(zé)人

在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和相應(yīng)的《薪資核定表》上填寫員工工作表現(xiàn)，并簽署意見。

部門于18日前將不需核定薪資的特殊崗位人員的《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、執(zhí)行；將需要核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、

《轉(zhuǎn)正考核表》和相應(yīng)的《薪資核定表》報(bào)對(duì)口中心負(fù)責(zé)人審批。

對(duì)口中心負(fù)責(zé)人在《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《薪資核定表》上簽署

意見后，于20日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集團(tuán)人力資源部審批后，將《薪資

22

核定表》于23H前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)簽，并十26H前將18級(jí)體系內(nèi)人員的《薪

資核定表》和主管級(jí)及以上人員的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)總裁審批。

審批后的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《薪資核定表》應(yīng)分別交人力資源部人事管理組

和薪資福利組，薪資福利組并將薪資核定情況轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)資金部。于次月1日分別由

人事管理組和財(cái)務(wù)資金部執(zhí)行。

2、各子公司人事部門于每月15日前向次月轉(zhuǎn)正員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》：

對(duì)于需要核定薪資的員工，向部門發(fā)放《薪資核定表》。轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)表》后交部門。部門負(fù)責(zé)人在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和相應(yīng)的《薪資核定表》上填寫

員工工作表現(xiàn)，并簽署意見后，將《薪資核定表》報(bào)人事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，

連同《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》一并報(bào)子公司總經(jīng)理審批。

子公司人事部門于20日前將不需核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)人

力資源部審批后，由于公司人事部門執(zhí)行；將需要核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

和相應(yīng)的《薪資核定表》報(bào)對(duì)口中心負(fù)責(zé)人審批。

對(duì)口中心負(fù)責(zé)人在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《薪資核定表》上簽署意見后，于22

日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集團(tuán)人力資源部審批后，將《薪資核定表》于25

日前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)簽，并于27日前將18級(jí)體系內(nèi)人員的《薪資核定表》和

部長(zhǎng)級(jí)及以上人員的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)總裁審批。

審批后的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《薪資核定表》分別交人力資源部人事管理組、

薪資福利組、財(cái)務(wù)資金部備案，并反饋給子公司。次月1日由子公司人事部門執(zhí)

行。

提前轉(zhuǎn)正員工必須經(jīng)總部對(duì)口管理中心負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審

批，總裁審批后執(zhí)行。

轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢、轉(zhuǎn)正薪資核定后，與轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動(dòng)合同（聘用合同），

并對(duì)商業(yè)保密協(xié)議進(jìn)行調(diào)整，確定工作崗位和違約責(zé)任。同時(shí)集團(tuán)對(duì)主管級(jí)及以

上人員下達(dá)人事任命。

23

集團(tuán)總部員工轉(zhuǎn)正流程圖

提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正

24

子公司轉(zhuǎn)正流程圖

25

二、薪資核定流程

1、轉(zhuǎn)正薪資核定

A.集團(tuán)總部

B.分、子公司

2、試用薪資核定:

試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保在通知錄用前確定完畢。

集團(tuán)總部及南京地區(qū)新進(jìn)人員名單由集團(tuán)招聘專員核實(shí)確認(rèn)后定期匯總提

供給薪資管理員。

集團(tuán)總部及南京地區(qū)特殊崗位人員試用工資由所在中心總監(jiān)確認(rèn)，人力資

源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人審定即可；6層18級(jí)體系內(nèi)的管理人員試用

工資由所在中心總監(jiān)碓認(rèn)，人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心審核后及時(shí)報(bào)總裁

審定。

26

分、子公司試用薪資核定流程同分、子公司轉(zhuǎn)正薪資核定流程。

錄用、試用流程

27

新員工吳前一周填寫￡轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3、部門填寫￡薪資核定數(shù)，辦理轉(zhuǎn)正手?續(xù)

附：《員工登記拗、《培M通知書》、《試用通知書》、《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》

《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)實(shí)習(xí)考評(píng)藪、《實(shí)習(xí)考核罰、《轉(zhuǎn)正考核表》

蘇寧電器連鎖集團(tuán)

員工登記表

姓名_________________________

部門________________________

編號(hào)_________________________

年月日

28

姓名性別出生年月

籍貫婚姻狀況戶口所在地

照片

文化程度家庭住址

身份證號(hào)碼郵編聯(lián)系電話

個(gè)人情況

院校及專業(yè)年月日畢業(yè)于（院校）專業(yè)

政治面貌工作時(shí)間年月日部門、崗位

有何特長(zhǎng)職稱

有無不良記錄身體狀況

外語等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)

主稱謂姓名工作單位部門及職位電話證明人

要

家

庭

成

員

主

要

社

會(huì)

關(guān)

系

時(shí)間工作單位部門及職位備注

個(gè)

人

簡(jiǎn)

歷

29

1—

面試

情

況

記

錄

面試人：

部門崗位到崗日期

試用期經(jīng)辦人

試用

期情

況試用

意見

簽字：

髓離職原因離職形式

離職時(shí)間審批經(jīng)辦人

調(diào)遷記錄

部門工資職務(wù)

日期審升匕備注

原部門調(diào)遷后原工資調(diào)遷后原職務(wù)調(diào)遷后

獎(jiǎng)日期內(nèi)容處理情況審批情況

懲

情

況

30

31

附錄：（在口中做標(biāo)記）

1.本人身份證復(fù)印件

2.本人學(xué)歷證書復(fù)印件

3.本人職稱證書復(fù)印件

4.蘇寧電器集團(tuán)新進(jìn)人員面試評(píng)估表

5.蘇寧電器集團(tuán)職位申請(qǐng)表

6.蘇寧電器集團(tuán)聘用合同書

7.蘇寧電器集團(tuán)商業(yè)保密協(xié)議

8.蘇寧電器集團(tuán)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

9.蘇寧電器集團(tuán)續(xù)簽合同申請(qǐng)表

10.蘇寧電器集團(tuán)勞動(dòng)合同

11.培訓(xùn)小結(jié)

12.考核情況

13.獎(jiǎng)懲記錄

14.其它

-3-

經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

擔(dān)保人:被擔(dān)保人:

1、擔(dān)保人愿意為被擔(dān)保人作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

2、被擔(dān)保人在蘇寧電器連鎖集團(tuán)T作期間，若出現(xiàn)貪污、盜竊、

挪用公款或貨款（物）不還、勞動(dòng)合同違約等行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，本人無力償

還的部分由擔(dān)保人承擔(dān)，并負(fù)責(zé)償還。

3、擔(dān)保人概況

工作單位：

家庭住址：

郵編及聯(lián)系電話：

擔(dān)保人與被擔(dān)保人關(guān)系：

擔(dān)保人簽字:

擔(dān)保人工作單位蓋章:

備注：1、請(qǐng)附擔(dān)保人身份證復(fù)印件。

2、擔(dān)保人條件：①擔(dān)保人戶籍應(yīng)在應(yīng)聘機(jī)構(gòu)所在市（縣）:②有固定工作和穩(wěn)定的

經(jīng)濟(jì)來源；

3、擔(dān)保人工作單位只為擔(dān)保人的擔(dān)保資格的真實(shí)性作證明，不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任或連

帶責(zé)任。

4、擔(dān)保人工作單位對(duì)擔(dān)保人擔(dān)保資格的真實(shí)性作證明時(shí)，應(yīng)加蓋該單位法人章或人

事部門章。

33

培訓(xùn)實(shí)習(xí)考評(píng)表

姓名試用部門

公共