2025年國家開放大學《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場營銷B.生產管理C.資源配置D.人力資源管理答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于如何有效配置和利用企業(yè)資源，以實現(xiàn)長期目標和競爭優(yōu)勢。市場營銷、生產管理和人力資源管理都是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，但資源配置是決定這些職能能否有效發(fā)揮的關鍵。2.競爭戰(zhàn)略的基本類型不包括（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.協(xié)同戰(zhàn)略答案：D解析：競爭戰(zhàn)略的基本類型主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。協(xié)同戰(zhàn)略雖然在實際經(jīng)營中具有重要意義，但通常不被視為基本競爭戰(zhàn)略類型之一。3.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.魚骨圖答案：C解析：Porter五力模型是分析企業(yè)外部競爭環(huán)境的主要工具，通過分析供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭強度，幫助企業(yè)識別外部環(huán)境中的機會和威脅。4.企業(yè)內部資源分析的核心是（）A.財務分析B.組織結構分析C.核心競爭力分析D.技術能力分析答案：C解析：企業(yè)內部資源分析的核心在于識別和評估企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的資源和能力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。5.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的首要原則是（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.一致性D.時間性答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的首要原則是可實現(xiàn)性，即目標必須是現(xiàn)實可行的，不能過于理想化或脫離實際。只有在確保目標可實現(xiàn)的基礎上，才能進一步考慮其他原則，如可衡量性、一致性和時間性。6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體行動的過程，涉及組織結構調整、資源配置、員工激勵等多個方面，是戰(zhàn)略能否成功的關鍵。7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是全面監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，評估戰(zhàn)略實施效果，并在必要時調整戰(zhàn)略方向，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，以上都是戰(zhàn)略控制的主要目的。8.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力來源是（）A.組織文化B.員工利益C.管理層態(tài)度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力來源包括組織文化、員工利益和管理層態(tài)度等多個方面。組織文化的不適應、員工對變革的抵觸以及管理層對變革的支持力度不足，都可能成為戰(zhàn)略變革的阻力。9.企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性取決于（）A.資源的獨特性B.資源的不可模仿性C.資源的不可替代性D.以上都是答案：D解析：企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性取決于資源的獨特性、不可模仿性和不可替代性。只有當企業(yè)的資源和能力具有這三種特性時，才能形成難以被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內部資源，選擇合適的發(fā)展方向和競爭策略的過程，是戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。11.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，主要關注的是（）A.內部資源和能力B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.企業(yè)核心競爭力D.員工工作滿意度答案：B解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是識別和評估企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術、法律、自然環(huán)境以及行業(yè)競爭格局等，從而發(fā)現(xiàn)市場機會和潛在威脅。行業(yè)發(fā)展趨勢是外部環(huán)境分析的核心內容之一。12.企業(yè)進行內部環(huán)境分析時，重點考察的是（）A.市場份額B.財務狀況C.核心競爭力D.競爭對手策略答案：C解析：企業(yè)內部環(huán)境分析的核心是識別和評估企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的資源和能力，這些是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。13.企業(yè)戰(zhàn)略目標應具備的特征不包括（）A.具有挑戰(zhàn)性B.過于具體C.可衡量性D.可實現(xiàn)性答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標應具備SMART原則所描述的特征：具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。過于具體可能缺乏靈活性和適應性，不屬于理想特征。14.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素的是（）A.組織結構調整B.資源配置C.文化變革D.員工招聘計劃答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括組織結構調整、資源配置、領導力、文化變革、信息系統(tǒng)支持等，旨在將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體行動。員工招聘計劃雖然重要，但不是戰(zhàn)略實施的核心要素。15.企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程通常包括（）A.設定標準B.衡量績效C.比較分析D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是一個系統(tǒng)過程，主要包括設定控制標準、衡量實際績效、將實際績效與標準進行比較分析，以及根據(jù)比較結果采取糾正措施等步驟。以上都是戰(zhàn)略控制過程的重要組成部分。16.企業(yè)戰(zhàn)略變革中最容易受到?jīng)_擊的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略決策答案：B解析：戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體行動的過程，涉及組織結構調整、資源配置、員工行為等多個方面，這些都會直接受到戰(zhàn)略變革的影響，因此最容易受到?jīng)_擊。17.企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源可以是（）A.獨特資源B.核心能力C.有價值活動D.以上都是答案：D解析：企業(yè)競爭優(yōu)勢可以來源于多種途徑，包括擁有獨特的資源、具備核心能力以及實施有價值的活動等。這些因素共同作用，可以幫助企業(yè)形成并維持競爭優(yōu)勢。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)中的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略評估B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是首要環(huán)節(jié)，旨在識別企業(yè)的內外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。19.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的主要因素包括（）A.外部環(huán)境B.內部資源C.競爭態(tài)勢D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，需要全面考慮外部環(huán)境、內部資源和競爭態(tài)勢等多個因素。外部環(huán)境提供了機會和威脅，內部資源決定了企業(yè)的能力和限制，競爭態(tài)勢則影響了企業(yè)的競爭策略。20.企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵在于（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的戰(zhàn)略執(zhí)行D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施需要多方面因素共同作用，包括高層管理者的堅定支持、清晰明確的戰(zhàn)略目標以及有效的戰(zhàn)略執(zhí)行等。只有這些要素協(xié)同作用，才能確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，需要關注的主要宏觀環(huán)境因素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，通常需要關注PESTLE等宏觀環(huán)境因素，即政治法律環(huán)境（A）、經(jīng)濟環(huán)境（B）、社會文化環(huán)境（C）、技術環(huán)境（D）、自然環(huán)境（E）和法律環(huán)境。這些因素共同構成了企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境，影響著企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向。2.企業(yè)進行內部環(huán)境分析時，需要評估的主要資源類型包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源E.技術資源答案：ABCDE解析：企業(yè)進行內部環(huán)境分析時，需要全面評估企業(yè)的各種資源，包括有形資源（如資金、設備、廠房等）、無形資源（如品牌、聲譽、專利等）、人力資源（如員工技能、知識、經(jīng)驗等）、組織資源（如組織結構、文化等）和技術資源（如研發(fā)能力、生產工藝等）。這些資源是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的SMART原則包括（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的SMART原則是確保目標有效性的重要工具，它要求目標必須是具體的（A）、可衡量的（B）、可實現(xiàn)的（C）、相關的（D）和有時限的（E）。遵循SMART原則有助于確保目標清晰明確、可追蹤、可實現(xiàn)且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，需要協(xié)調的關鍵活動包括（）A.組織結構調整B.資源配置C.信息系統(tǒng)建設D.文化變革E.員工培訓答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是一個復雜的過程，需要協(xié)調多種關鍵活動，包括組織結構調整（A）、資源配置（B）、信息系統(tǒng)建設（C）、文化變革（D）和員工培訓（E）等。這些活動相互關聯(lián)，共同確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.設定控制標準B.衡量實際績效C.比較分析D.實施糾正措施E.戰(zhàn)略調整答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是一個系統(tǒng)過程，主要方法包括設定控制標準（A）、衡量實際績效（B）、將實際績效與標準進行比較分析（C），以及根據(jù)比較結果采取糾正措施（D）。戰(zhàn)略調整（E）雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是戰(zhàn)略控制的主要方法，而是戰(zhàn)略控制的最終目的之一。6.企業(yè)進行競爭戰(zhàn)略選擇時，可以考慮的主要戰(zhàn)略類型包括（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.領先者戰(zhàn)略答案：ABC解析：根據(jù)標準競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)可以選擇的主要競爭戰(zhàn)略類型包括成本領先戰(zhàn)略（A）、差異化戰(zhàn)略（B）和聚焦戰(zhàn)略（C）。多元化戰(zhàn)略（D）和領導者戰(zhàn)略（E）雖然也是企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略，但通常不被視為標準的競爭戰(zhàn)略類型。多元化戰(zhàn)略是一種成長戰(zhàn)略，領導者戰(zhàn)略則是一種競爭地位描述，而非具體的戰(zhàn)略類型。7.企業(yè)核心競爭力通常具備的特征包括（）A.獨特性B.價值性C.難以模仿性D.不可替代性E.持續(xù)性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的、能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源和能力。核心競爭力通常具備獨特性（A）、價值性（B）、難以模仿性（C）、不可替代性（D）和持續(xù)性（E）等特征。其中，難以模仿性和不可替代性是其難以被超越的關鍵。8.企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，可能遇到的阻力來源包括（）A.組織文化B.員工利益C.管理層態(tài)度D.客戶關系E.供應鏈關系答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革往往會遇到各種阻力，主要來源包括組織文化（A）的不適應、員工利益（B）受損、管理層態(tài)度（C）保守或抵觸等。雖然客戶關系（D）和供應鏈關系（E）也可能受到影響，但通常不是戰(zhàn)略變革阻力的直接來源。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的主要因素包括（）A.戰(zhàn)略目標達成情況B.戰(zhàn)略實施效果C.資源配置效率D.競爭態(tài)勢變化E.內部環(huán)境變化答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要全面考慮多個因素，包括戰(zhàn)略目標達成情況（A）、戰(zhàn)略實施效果（B）、資源配置效率（C）、競爭態(tài)勢變化（D）和內部環(huán)境變化（E）等。通過綜合評估這些因素，可以判斷戰(zhàn)略的有效性，并為后續(xù)的戰(zhàn)略調整提供依據(jù)。10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的循環(huán)過程通常包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略退出答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，通常包括戰(zhàn)略分析（A）、戰(zhàn)略制定（B）、戰(zhàn)略實施（C）和戰(zhàn)略評估（D）等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略退出（E）雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但通常不是戰(zhàn)略管理循環(huán)過程的基本環(huán)節(jié)，而是特定戰(zhàn)略選擇（如撤退戰(zhàn)略）的結果。11.企業(yè)進行PEST分析時，主要考察的外部宏觀環(huán)境因素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.環(huán)境因素答案：ABCD解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，它分別代表政治法律環(huán)境（A）、經(jīng)濟環(huán)境（B）、社會文化環(huán)境（C）和技術環(huán)境（D）。這些因素共同構成了企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境，影響著企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向。環(huán)境因素（E）過于寬泛，不是PEST分析的具體內容。12.企業(yè)資源基礎觀認為，構成企業(yè)核心競爭力的資源通常具有（）A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性E.流動性答案：ABCD解析：根據(jù)資源基礎觀，企業(yè)核心競爭力來源于其擁有或控制的獨特的、有價值的資源，這些資源還必須具備難以模仿性（C）和不可替代性（D），才能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。價值性（A）是基礎，稀缺性（B）是形成競爭優(yōu)勢的前提。資源的流動性（E）通常較低，反而不利于形成核心競爭力。13.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的過程通常需要考慮（）A.目標的具體性B.目標的可衡量性C.目標的可實現(xiàn)性D.目標的及時性E.目標的靈活性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的過程需要遵循SMART原則，即目標必須是具體的（A）、可衡量的（B）、可實現(xiàn)的（C）和有時限的（D）。目標的靈活性（E）雖然重要，但SMART原則本身不直接包含靈活性要求，更強調目標的確定性和可追蹤性。14.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構調整可能涉及（）A.職能部門合并B.業(yè)務單元劃分C.權力結構變化D.人員配置調整E.報告關系變更答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構調整是常見的措施，可能涉及職能部門合并（A）、業(yè)務單元劃分（B）、權力結構變化（C）、人員配置調整（D）和報告關系變更（E）等多個方面，目的是使組織結構更好地適應戰(zhàn)略要求。15.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的主要包括（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.確保戰(zhàn)略目標達成D.促進戰(zhàn)略持續(xù)改進E.調整戰(zhàn)略方向答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的非常廣泛，包括監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程（A）、評估戰(zhàn)略實施效果（B）、確保戰(zhàn)略目標達成（C）、促進戰(zhàn)略持續(xù)改進（D）以及在必要時調整戰(zhàn)略方向（E）等。戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程，旨在確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和達成。16.企業(yè)面臨的外部環(huán)境威脅可能來自于（）A.新進入者的競爭B.替代品的威脅C.供應商的議價能力增強D.購買者的議價能力增強E.行業(yè)內部競爭加劇答案：ABCD解析：根據(jù)Porter五力模型，企業(yè)面臨的外部環(huán)境威脅主要來自于新進入者的競爭（A）、替代品的威脅（B）、供應商的議價能力增強（C）、購買者的議價能力增強（D）和行業(yè)內部競爭加?。‥）。這些因素都可能對企業(yè)的盈利能力和市場地位構成威脅。17.企業(yè)進行SWOT分析時，"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.戰(zhàn)略答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它分別代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，“T”代表威脅（D），即企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的不利因素。18.企業(yè)核心競爭力通常難以被競爭對手模仿的原因包括（）A.歷史積累性B.因果關系復雜C.組織特殊資源D.路徑依賴E.成本過高答案：ABCD解析：企業(yè)核心競爭力之所以難以被競爭對手模仿，通常是因為其具有歷史積累性（A）、因果關系復雜（B）、基于組織特殊資源（C）、存在路徑依賴（D）等特點。這些因素使得競爭對手難以復制或替代企業(yè)的核心競爭力。19.企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，成功的關鍵因素包括（）A.高層管理者的決心和承諾B.清晰的變革溝通C.員工的廣泛參與D.有效的變革管理機制E.持續(xù)的變革評估答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功需要多方面因素的共同作用，包括高層管理者的決心和承諾（A）、清晰的變革溝通（B）、員工的廣泛參與（C）、有效的變革管理機制（D）和持續(xù)的變革評估（E）等。這些因素有助于確保變革的順利實施和有效達成預期目標。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的內部因素主要包括（）A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)價值觀D.資源和能力E.組織文化答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，需要全面考慮內部因素，包括企業(yè)使命（A）、企業(yè)愿景（B）、企業(yè)價值觀（C）、資源和能力（D）以及組織文化（E）等。這些內部因素共同構成了企業(yè)的獨特性和競爭優(yōu)勢基礎，是制定有效戰(zhàn)略的重要依據(jù)。三、判斷題1.企業(yè)外部環(huán)境分析主要是為了識別企業(yè)的市場機會和威脅。（）答案：正確解析：企業(yè)外部環(huán)境分析的主要目的是了解企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)環(huán)境，識別其中的市場機會和威脅，從而為企業(yè)制定有效的競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。外部環(huán)境分析幫助企業(yè)管理者理解市場趨勢、競爭格局和潛在風險，以便做出更明智的決策。2.企業(yè)核心競爭力是容易被競爭對手模仿和復制的。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力之所以重要，關鍵在于其難以被競爭對手模仿和復制。核心競爭力是企業(yè)獨特的、有價值的、稀缺的、難以模仿和替代的資源和能力，這些特性使得競爭對手難以復制或超越企業(yè)的核心競爭力。如果核心競爭力容易模仿，那么它就無法為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定得越高越好。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定應當遵循SMART原則，即目標必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。目標設定得過高可能不切實際，難以達成，反而會打擊員工士氣；目標設定得過低則缺乏挑戰(zhàn)性，無法激發(fā)企業(yè)的潛力。因此，戰(zhàn)略目標應當是具有挑戰(zhàn)性但又是可實現(xiàn)的。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構調整是唯一的變革措施。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構調整是常見的變革措施之一，但并非唯一的措施。除了組織結構調整，還需要進行資源配置、信息系統(tǒng)建設、文化變革、員工培訓等多種變革措施，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。不同的戰(zhàn)略可能需要不同的實施組合。5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是懲罰執(zhí)行不到位的人員。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的不是懲罰執(zhí)行不到位的人員，而是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，評估戰(zhàn)略實施效果，確保戰(zhàn)略目標的達成，并根據(jù)實際情況采取糾正措施，促進戰(zhàn)略的持續(xù)改進。戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的管理過程，旨在確保戰(zhàn)略方向正確并有效執(zhí)行，而不是單純地進行懲罰。6.企業(yè)進行SWOT分析時，"S"代表優(yōu)勢，"W"代表劣勢，這兩者都屬于內部因素。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它分別代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，“S”代表優(yōu)勢（A），指的是企業(yè)內部擁有的有利條件；“W”代表劣勢（B），指的是企業(yè)內部存在的不足之處。因此，優(yōu)勢（S）和劣勢（W）都屬于內部因素，而機會（O）和威脅（T）則屬于外部因素。7.企業(yè)戰(zhàn)略選擇沒有固定的模式，需要根據(jù)具體情況進行分析。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇沒有固定的模式或公式可以套用，它是一個復雜的過程，需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的具體情況進行分析和判斷。這些具體情況包括企業(yè)的資源能力、核心競爭力、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等等。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段、不同的市場環(huán)境，都需要采取不同的戰(zhàn)略選擇方法。8.企業(yè)核心競爭力可以完全通過外部購買獲得。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力通常來源于企業(yè)內部獨特的資源和能力，這些資源和能力是企業(yè)長期積累和培育的結果，難以完全通過外部購買獲得。雖然企業(yè)可以通過并購、合作等方式獲取外部的資源和技術，但這并不一定能夠形成核心競爭力。核心競爭力必須是企業(yè)自身擁有的、難以被競爭對手模仿和替代的資源和能力。9.企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，高層管理者的支持是至關重要的。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革是一個復雜的過程，需要涉及企業(yè)內部各個層面，高層管理者的支持至關重要。高層管理者是戰(zhàn)略變革的發(fā)起者和領導者，他們的決心、承諾和積極參與，可以為戰(zhàn)略變革提供強大的推動力，并有助于消除變革過程中的阻力。如果高層管理者支持不足，戰(zhàn)略變革很難成功。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，只需要關注財務指標。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要綜合考慮多種因素，包括財務指標（如收入、利潤、市場份額等）、非財務指標（如客戶滿意度、員工滿意度、品牌形象等）以及戰(zhàn)略目標的達成情況等。僅僅關注財務指標是不全面的，還需要考慮企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。四、簡答題1.簡述企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的。答案：企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是識別和評估企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)其中的市場機會和潛在威脅，從而為企業(yè)制定有效的競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)管理者可以了解市場趨勢、競爭格局、政策法規(guī)變化、技術發(fā)展動態(tài)等信息，以便及時調整企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向，抓住市場機會，規(guī)避潛在風險，最終提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。2.簡述企業(yè)核心競爭力包含的特征。答案：企業(yè)核心競爭力包含的特征主要有：價值性，即能夠為企業(yè)帶來價值創(chuàng)造；稀缺性，即難以被競爭對手