2025年國家開放大學(xué)《生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)成本B.增加庫存水平C.提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量D.減少員工數(shù)量答案：C解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心在于優(yōu)化生產(chǎn)過程，以最低的成本、最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)追求的主要目標(biāo)。提高生產(chǎn)成本、增加庫存水平和減少員工數(shù)量都不符合生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)。2.下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.物資采購D.市場營銷答案：D解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、物資采購、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備維護(hù)等。市場營銷屬于企業(yè)運(yùn)營的另一個(gè)重要方面，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能。3.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)的是（）A.手工操作B.自動(dòng)化生產(chǎn)C.人機(jī)結(jié)合D.手工和自動(dòng)化相結(jié)合答案：C解析：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)人機(jī)結(jié)合，通過合理配置人和機(jī)器資源，提高生產(chǎn)效率和靈活性。單純的手工操作或自動(dòng)化生產(chǎn)都存在局限性，人機(jī)結(jié)合可以充分利用兩者的優(yōu)勢。4.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“JIT”指的是（）A.JustInTimeB.JustInCaseC.JustInTouchD.JustInTimeless答案：A解析：JIT是“JustInTime”的縮寫，即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是一種追求零庫存、零浪費(fèi)的生產(chǎn)管理模式。5.下列哪項(xiàng)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)？（）A.員工滿意度B.生產(chǎn)成本C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場份額答案：B解析：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)運(yùn)作管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)之一，它直接影響企業(yè)的盈利能力。員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額雖然重要，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的直接關(guān)鍵績效指標(biāo)。6.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“6σ”管理指的是（）A.六種基本工具B.六種主要方法C.六個(gè)核心步驟D.六西格瑪管理答案：D解析：6σ管理是六西格瑪管理的簡稱，是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求極致質(zhì)量的管理方法。7.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“價(jià)值鏈”指的是（）A.供應(yīng)鏈B.價(jià)值鏈分析C.產(chǎn)品生命周期D.生產(chǎn)流程答案：B解析：價(jià)值鏈分析是生產(chǎn)運(yùn)作管理中的一個(gè)重要概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列增值活動(dòng)，分析每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和成本。8.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“精益生產(chǎn)”指的是（）A.精密生產(chǎn)B.精簡生產(chǎn)C.精益思想D.精細(xì)生產(chǎn)答案：C解析：精益生產(chǎn)是一種以消除浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)的生產(chǎn)管理模式，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)過程。9.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“質(zhì)量管理”指的是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量改進(jìn)D.以上都是答案：D解析：質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進(jìn)等多個(gè)方面，是一個(gè)綜合性的管理活動(dòng)。10.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“供應(yīng)鏈管理”指的是（）A.物資供應(yīng)管理B.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)C.供應(yīng)鏈優(yōu)化D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)鏈管理包括物資供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈優(yōu)化等多個(gè)方面，是一個(gè)全局性的管理活動(dòng)。11.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪項(xiàng)不是影響生產(chǎn)效率的主要因素？（）A.人員技能B.機(jī)器設(shè)備C.生產(chǎn)環(huán)境D.市場需求答案：D解析：人員技能、機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境是直接影響生產(chǎn)效率的內(nèi)部因素。市場需求雖然會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品種類，但不是直接的生產(chǎn)效率因素。12.以下哪種生產(chǎn)類型屬于離散型生產(chǎn)？（）A.汽車制造B.鋼鐵冶煉C.糧食加工D.石油提煉答案：A解析：離散型生產(chǎn)是指將原材料或零部件通過加工、裝配等過程，形成不同的產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)立的。汽車制造屬于典型的離散型生產(chǎn)，而鋼鐵冶煉、糧食加工和石油提煉屬于連續(xù)型生產(chǎn)。13.以下哪種生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)？（）A.服裝生產(chǎn)B.電器制造C.食品加工D.汽車裝配答案：C解析：連續(xù)型生產(chǎn)是指將原材料或零部件通過加工、混合、反應(yīng)等過程，形成連續(xù)流動(dòng)的產(chǎn)品。食品加工屬于典型的連續(xù)型生產(chǎn)，而服裝生產(chǎn)、電器制造和汽車裝配屬于離散型生產(chǎn)。14.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種方法不屬于庫存控制方法？（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量B.最低庫存量C.安全庫存量D.生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低庫存量和安全庫存量都是常見的庫存控制方法，用于優(yōu)化庫存水平。生產(chǎn)計(jì)劃雖然與庫存管理相關(guān)，但本身不屬于庫存控制方法。15.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種技術(shù)不屬于精益生產(chǎn)技術(shù)？（）A.價(jià)值流圖B.5S管理C.全面質(zhì)量管理D.大批量生產(chǎn)答案：D解析：價(jià)值流圖、5S管理和全面質(zhì)量管理都是精益生產(chǎn)的重要組成部分，旨在消除浪費(fèi)、提高效率。大批量生產(chǎn)是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，與精益生產(chǎn)的理念相悖。16.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量管理方法？（）A.首次通過率B.統(tǒng)計(jì)過程控制C.事故分析D.成本分析答案：D解析：首次通過率、統(tǒng)計(jì)過程控制和事故分析都是質(zhì)量管理中常用的方法，用于監(jiān)控和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。成本分析雖然與質(zhì)量管理有關(guān)，但本身不屬于質(zhì)量管理方法。17.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種模式不屬于供應(yīng)鏈管理模式？（）A.縱向一體化B.橫向一體化C.虛擬企業(yè)D.密切合作答案：B解析：縱向一體化、虛擬企業(yè)和密切合作都是常見的供應(yīng)鏈管理模式，用于優(yōu)化供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)能力。橫向一體化通常指企業(yè)內(nèi)部不同部門或業(yè)務(wù)之間的整合，不屬于供應(yīng)鏈管理模式。18.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種方法不屬于生產(chǎn)計(jì)劃方法？（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.產(chǎn)能需求計(jì)劃D.市場營銷計(jì)劃答案：D解析：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和產(chǎn)能需求計(jì)劃都是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，用于規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。市場營銷計(jì)劃屬于市場營銷領(lǐng)域，與生產(chǎn)計(jì)劃管理無關(guān)。19.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種指標(biāo)不屬于生產(chǎn)效率指標(biāo)？（）A.單位時(shí)間產(chǎn)量B.設(shè)備利用率C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率D.生產(chǎn)成本答案：D解析：單位時(shí)間產(chǎn)量、設(shè)備利用率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率都是衡量生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本雖然與生產(chǎn)效率有關(guān)，但屬于成本管理范疇，不是直接的生產(chǎn)效率指標(biāo)。20.在生產(chǎn)運(yùn)作管理中，以下哪種方法不屬于生產(chǎn)過程控制方法？（）A.在制品控制B.成品檢驗(yàn)C.質(zhì)量控制D.生產(chǎn)調(diào)度答案：C解析：在制品控制、成品檢驗(yàn)和生產(chǎn)調(diào)度都是生產(chǎn)過程控制的重要組成部分，用于監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)活動(dòng)。質(zhì)量控制雖然與生產(chǎn)過程有關(guān)，但屬于質(zhì)量管理范疇，不是直接的生產(chǎn)過程控制方法。二、多選題1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要目標(biāo)包括哪些？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加產(chǎn)品種類E.提高員工福利答案：ABC解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化生產(chǎn)過程，以最低的成本、最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，從而提高生產(chǎn)效率（A）、降低生產(chǎn)成本（B）和提高產(chǎn)品質(zhì)量（C）。增加產(chǎn)品種類和提高員工福利雖然對企業(yè)發(fā)展很重要，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要目標(biāo)。2.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的核心職能有哪些？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.物資采購D.生產(chǎn)過程控制E.市場營銷答案：ABCD解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能包括生產(chǎn)計(jì)劃（A）、質(zhì)量控制（B）、物資采購（C）和生產(chǎn)過程控制（D）等。市場營銷（E）屬于企業(yè)運(yùn)營的另一個(gè)重要方面，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能。3.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)哪些方面？（）A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.人機(jī)結(jié)合C.持續(xù)改進(jìn)D.精益思想E.手工操作答案：BCD解析：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)人機(jī)結(jié)合（B）、持續(xù)改進(jìn)（C）和精益思想（D），通過合理配置人和機(jī)器資源，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和靈活性。自動(dòng)化生產(chǎn)（A）是現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要手段，但不是唯一強(qiáng)調(diào)的方面。手工操作（E）是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的理念不符。4.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“JIT”有哪些特點(diǎn)？（）A.零庫存B.零浪費(fèi)C.快速響應(yīng)D.大批量生產(chǎn)E.準(zhǔn)時(shí)交付答案：ABE解析：JIT（JustInTime）生產(chǎn)管理模式的核心特點(diǎn)是零庫存（A）、零浪費(fèi)（B）和準(zhǔn)時(shí)交付（E），旨在通過精簡生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。快速響應(yīng)（C）是JIT的一個(gè)結(jié)果，而不是其特點(diǎn)。大批量生產(chǎn)（D）與JIT的精簡理念相悖。5.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)有哪些？（）A.生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)效率D.庫存水平E.市場份額答案：ABCD解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括生產(chǎn)成本（A）、產(chǎn)品質(zhì)量（B）、生產(chǎn)效率（C）和庫存水平（D）等，這些指標(biāo)直接反映了生產(chǎn)運(yùn)作管理的績效。市場份額（E）雖然重要，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的直接關(guān)鍵績效指標(biāo)。6.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“6σ”管理有哪些特點(diǎn)？（）A.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B.持續(xù)改進(jìn)C.追求極致質(zhì)量D.大批量生產(chǎn)E.簡單易行答案：ABC解析：6σ管理（六西格瑪管理）的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（A）、持續(xù)改進(jìn)（B）和追求極致質(zhì)量（C），通過統(tǒng)計(jì)方法和流程優(yōu)化，減少變異，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。大批量生產(chǎn)（D）和簡單易行（E）與6σ管理的理念不符。7.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“價(jià)值鏈”分析包括哪些活動(dòng)？（）A.內(nèi)部物流B.外部物流C.生產(chǎn)經(jīng)營D.人力資源管理E.采購答案：ABCE解析：價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列增值活動(dòng)，包括內(nèi)部物流（A）、外部物流（B）、生產(chǎn)經(jīng)營（C）、采購（E）和人力資源管理（D）等。采購（E）是價(jià)值鏈分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。8.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“精益生產(chǎn)”有哪些方法？（）A.消除浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.降本增效D.大批量生產(chǎn)E.價(jià)值流圖答案：ABE解析：精益生產(chǎn)（LeanProduction）的方法包括消除浪費(fèi)（A）、持續(xù)改進(jìn)（B）和價(jià)值流圖（E）等，旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。大批量生產(chǎn)（D）與精益生產(chǎn)的理念相悖。9.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“質(zhì)量管理”有哪些內(nèi)容？（）A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃E.成本控制答案：ABCD解析：質(zhì)量管理（QualityManagement）的內(nèi)容包括質(zhì)量控制（A）、質(zhì)量改進(jìn)（B）、質(zhì)量保證（C）和質(zhì)量策劃（D）等。成本控制（E）雖然與質(zhì)量管理有關(guān)，但屬于成本管理范疇，不是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。10.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“供應(yīng)鏈管理”有哪些環(huán)節(jié)？（）A.供應(yīng)商管理B.庫存管理C.生產(chǎn)管理D.物流管理E.客戶關(guān)系管理答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）的環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商管理（A）、庫存管理（B）、生產(chǎn)管理（C）和物流管理（D）等?？蛻絷P(guān)系管理（E）雖然與供應(yīng)鏈有關(guān)，但屬于市場營銷范疇，不是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。11.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的核心職能有哪些？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.物資采購D.生產(chǎn)過程控制E.市場營銷答案：ABCD解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能包括生產(chǎn)計(jì)劃（A）、質(zhì)量控制（B）、物資采購（C）和生產(chǎn)過程控制（D）等。市場營銷（E）屬于企業(yè)運(yùn)營的另一個(gè)重要方面，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心職能。12.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)哪些方面？（）A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.人機(jī)結(jié)合C.持續(xù)改進(jìn)D.精益思想E.手工操作答案：BCD解析：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理強(qiáng)調(diào)人機(jī)結(jié)合（B）、持續(xù)改進(jìn)（C）和精益思想（D），通過合理配置人和機(jī)器資源，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和靈活性。自動(dòng)化生產(chǎn)（A）是現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要手段，但不是唯一強(qiáng)調(diào)的方面。手工操作（E）是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的理念不符。13.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“JIT”有哪些特點(diǎn)？（）A.零庫存B.零浪費(fèi)C.快速響應(yīng)D.大批量生產(chǎn)E.準(zhǔn)時(shí)交付答案：ABE解析：JIT（JustInTime）生產(chǎn)管理模式的核心特點(diǎn)是零庫存（A）、零浪費(fèi)（B）和準(zhǔn)時(shí)交付（E），旨在通過精簡生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。快速響應(yīng)（C）是JIT的一個(gè)結(jié)果，而不是其特點(diǎn)。大批量生產(chǎn)（D）與JIT的精簡理念相悖。14.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)有哪些？（）A.生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)效率D.庫存水平E.市場份額答案：ABCD解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括生產(chǎn)成本（A）、產(chǎn)品質(zhì)量（B）、生產(chǎn)效率（C）和庫存水平（D）等，這些指標(biāo)直接反映了生產(chǎn)運(yùn)作管理的績效。市場份額（E）雖然重要，但不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的直接關(guān)鍵績效指標(biāo)。15.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“6σ”管理有哪些特點(diǎn)？（）A.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B.持續(xù)改進(jìn)C.追求極致質(zhì)量D.大批量生產(chǎn)E.簡單易行答案：ABC解析：6σ管理（六西格瑪管理）的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（A）、持續(xù)改進(jìn)（B）和追求極致質(zhì)量（C），通過統(tǒng)計(jì)方法和流程優(yōu)化，減少變異，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。大批量生產(chǎn)（D）和簡單易行（E）與6σ管理的理念不符。16.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“價(jià)值鏈”分析包括哪些活動(dòng)？（）A.內(nèi)部物流B.外部物流C.生產(chǎn)經(jīng)營D.人力資源管理E.采購答案：ABCE解析：價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分解為一系列增值活動(dòng)，包括內(nèi)部物流（A）、外部物流（B）、生產(chǎn)經(jīng)營（C）、采購（E）和人力資源管理（D）等。采購（E）是價(jià)值鏈分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。17.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“精益生產(chǎn)”有哪些方法？（）A.消除浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.降本增效D.大批量生產(chǎn)E.價(jià)值流圖答案：ABE解析：精益生產(chǎn)（LeanProduction）的方法包括消除浪費(fèi)（A）、持續(xù)改進(jìn)（B）和價(jià)值流圖（E）等，旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。大批量生產(chǎn)（D）與精益生產(chǎn)的理念相悖。18.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“質(zhì)量管理”有哪些內(nèi)容？（）A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃E.成本控制答案：ABCD解析：質(zhì)量管理（QualityManagement）的內(nèi)容包括質(zhì)量控制（A）、質(zhì)量改進(jìn)（B）、質(zhì)量保證（C）和質(zhì)量策劃（D）等。成本控制（E）雖然與質(zhì)量管理有關(guān)，但屬于成本管理范疇，不是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。19.生產(chǎn)運(yùn)作管理中的“供應(yīng)鏈管理”有哪些環(huán)節(jié)？（）A.供應(yīng)商管理B.庫存管理C.生產(chǎn)管理D.物流管理E.客戶關(guān)系管理答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）的環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商管理（A）、庫存管理（B）、生產(chǎn)管理（C）和物流管理（D）等?？蛻絷P(guān)系管理（E）雖然與供應(yīng)鏈有關(guān)，但屬于市場營銷范疇，不是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。20.生產(chǎn)與運(yùn)作管理對組織的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.提高組織競爭力B.優(yōu)化資源配置C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.降低運(yùn)營成本E.增加員工數(shù)量答案：ABCD解析：生產(chǎn)與運(yùn)作管理對組織的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括提高組織競爭力（A）、優(yōu)化資源配置（B）、提升產(chǎn)品質(zhì)量（C）和降低運(yùn)營成本（D）等。增加員工數(shù)量（E）并非生產(chǎn)與運(yùn)作管理的直接目標(biāo)，甚至可能增加成本，降低效率。三、判斷題1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化生產(chǎn)過程，以最低的成本、最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是提高生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)成本與生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)背道而馳。2.離散型生產(chǎn)是指產(chǎn)品連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式。（）答案：錯(cuò)誤解析：離散型生產(chǎn)是指將原材料或零部件通過加工、裝配等過程，形成不同的產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)立的，例如汽車制造、電器制造等。產(chǎn)品連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式屬于連續(xù)型生產(chǎn)，例如鋼鐵冶煉、石油提煉等。3.庫存控制方法不包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（）答案：錯(cuò)誤解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是庫存控制中的一種重要方法，旨在確定最佳的訂貨數(shù)量，以最小化總庫存成本。常見的庫存控制方法還包括最低庫存量、安全庫存量等。4.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)大量生產(chǎn)以降低單位成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：精益生產(chǎn)（LeanProduction）的核心思想是消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和靈活性，而不是強(qiáng)調(diào)大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，與精益生產(chǎn)的理念不符。5.質(zhì)量管理不包括質(zhì)量控制。（）答案：錯(cuò)誤解析：質(zhì)量管理（QualityManagement）是一個(gè)廣義的概念，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量改進(jìn)（QI）等多個(gè)方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在監(jiān)控和保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。6.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是一個(gè)全局性的概念，不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，還包括與供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶之間的物流、信息流和資金流的管理。它旨在優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力。7.生產(chǎn)計(jì)劃不包括產(chǎn)能需求計(jì)劃。（）答案：錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlanning）是一個(gè)廣義的概念，包括主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）等多個(gè)方面。產(chǎn)能需求計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，旨在確定生產(chǎn)所需的各種資源，并確保其可用性。8.生產(chǎn)過程控制不包括生產(chǎn)調(diào)度。（）答案：錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)過程控制（ProductionProcessControl）旨在監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)活動(dòng)，以確保生產(chǎn)過程按照計(jì)劃進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)過程控制的重要手段，通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。9.生產(chǎn)效率指標(biāo)不包括單位時(shí)間產(chǎn)量。（）答案：錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)效率指標(biāo)（ProductionEfficiencyIndicators）是衡量生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，包括單位時(shí)間產(chǎn)量、設(shè)備利用率、合格率等。單位時(shí)間產(chǎn)量是衡量生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)之一，表示在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。10.生產(chǎn)與運(yùn)作管理對組織的重要性體現(xiàn)在增加員工數(shù)量方面。（）答案：錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)與運(yùn)作管理對組織的重要性體現(xiàn)在提高組織競爭力、優(yōu)化資