2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某造價(jià)咨詢企業(yè)承接了一項(xiàng)大型建筑工程的招標(biāo)代理和全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。項(xiàng)目合同約定，咨詢費(fèi)總額為800萬元，其中招標(biāo)代理費(fèi)按中標(biāo)金額的1.5%計(jì)取，全過程造價(jià)咨詢費(fèi)按合同估算價(jià)的2%計(jì)取，剩余部分在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后支付。項(xiàng)目合同估算價(jià)為5億元。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主方變更建設(shè)方案，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際投資較估算價(jià)增加15%。咨詢企業(yè)為完成該項(xiàng)目，投入了A、B兩位高級(jí)工程師，C、D、E、F四位助理工程師，以及差旅、資料、專家評(píng)審等費(fèi)用共計(jì)120萬元。項(xiàng)目最終按時(shí)完成，業(yè)主方中標(biāo)金額為4.8億元。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，業(yè)主方支付了咨詢企業(yè)尚未支付的部分咨詢費(fèi)。要求：1.計(jì)算該咨詢企業(yè)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理費(fèi)和全過程造價(jià)咨詢費(fèi)。2.分析項(xiàng)目實(shí)際投資增加對(duì)咨詢企業(yè)最終收入的可能影響（不考慮稅費(fèi)因素）。3.從財(cái)務(wù)管理的角度，分析咨詢企業(yè)在項(xiàng)目承接、實(shí)施和收款過程中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的管理建議。試題二某造價(jià)咨詢企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一款基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)軟件，預(yù)計(jì)研發(fā)投入總成本為3000萬元，研發(fā)周期為2年。根據(jù)市場調(diào)研，預(yù)計(jì)軟件上市后前五年的預(yù)計(jì)收入分別為：第1年800萬元，第2年1200萬元，第3年1500萬元，第4年1000萬元，第5年600萬元。該企業(yè)要求的投資回收期為3年，投資回報(bào)率（按現(xiàn)值計(jì)算）不低于10%。要求：1.若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，計(jì)算該軟件項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。2.計(jì)算該軟件項(xiàng)目在考慮資金時(shí)間價(jià)值（折現(xiàn)率為10%）情況下的凈現(xiàn)值（NPV）。3.基于以上計(jì)算結(jié)果，分析該軟件開發(fā)項(xiàng)目是否可行，并說明理由。試題三某造價(jià)咨詢企業(yè)正在對(duì)兩個(gè)潛在的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)決策分析。項(xiàng)目A的預(yù)計(jì)咨詢費(fèi)收入為500萬元，預(yù)計(jì)投入成本為300萬元，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，發(fā)生虧損的可能性為20%，虧損額預(yù)計(jì)為100萬元。項(xiàng)目B的預(yù)計(jì)咨詢費(fèi)收入為300萬元，預(yù)計(jì)投入成本為150萬元，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低，發(fā)生虧損的可能性為10%，虧損額預(yù)計(jì)為50萬元。兩家業(yè)主方對(duì)咨詢服務(wù)的需求程度和競爭激烈程度相似。要求：1.分別計(jì)算項(xiàng)目A和項(xiàng)目B的期望收益。2.從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度，分析這兩個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣。3.結(jié)合財(cái)務(wù)管理的決策理論，說明該造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行投標(biāo)決策，并闡述理由。試題四某造價(jià)咨詢企業(yè)承接了一項(xiàng)廠房改造工程的全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，合同總價(jià)為600萬元。合同約定，預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，于合同簽訂后支付；進(jìn)度款根據(jù)工程形象進(jìn)度按月支付，每月支付當(dāng)月應(yīng)付款的80%；竣工結(jié)算時(shí)支付至結(jié)算總價(jià)的95%，剩余5%作為質(zhì)保金，于工程竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)支付。項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主方根據(jù)工程進(jìn)展按約定支付了預(yù)付款和前三個(gè)月的進(jìn)度款。第四個(gè)月，業(yè)主方因資金周轉(zhuǎn)困難，僅支付了當(dāng)月應(yīng)付款的50%。第五個(gè)月，工程完成80%，業(yè)主方支付了當(dāng)月應(yīng)付款。項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)為630萬元，質(zhì)保金按合同約定扣除。要求：1.計(jì)算業(yè)主方應(yīng)支付的預(yù)付款、各月進(jìn)度款以及最終結(jié)算款（扣除質(zhì)保金后）。2.分析業(yè)主方第四個(gè)月僅支付部分進(jìn)度款可能對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的影響。3.從財(cái)務(wù)管理的角度，提出咨詢企業(yè)應(yīng)對(duì)此類客戶收款風(fēng)險(xiǎn)的建議。試卷答案試題一1.招標(biāo)代理費(fèi)=中標(biāo)金額×1.5%=4.8億元×1.5%=720萬元。全過程造價(jià)咨詢費(fèi)=合同估算價(jià)×2%=5億元×2%=1000萬元。2.項(xiàng)目實(shí)際投資增加導(dǎo)致咨詢企業(yè)全過程造價(jià)咨詢費(fèi)的可收費(fèi)部分增加。增加金額=增加投資額×2%=(5億元×15%)×2%=1500萬元×2%=30萬元。因此，最終全過程造價(jià)咨詢費(fèi)收入為1000萬元+30萬元=1030萬元。項(xiàng)目最終總收入=招標(biāo)代理費(fèi)+最終全過程造價(jià)咨詢費(fèi)=720萬元+1030萬元=1750萬元。相比原估算總收入(800+1000=1800萬)減少了50萬，但相比原估算全過程咨詢費(fèi)(1000萬)增加了30萬。3.主要風(fēng)險(xiǎn)及建議：*風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)報(bào)價(jià)過低導(dǎo)致利潤空間不足；項(xiàng)目實(shí)際復(fù)雜度超預(yù)期導(dǎo)致成本增加；業(yè)主方支付能力不足導(dǎo)致收款困難；市場競爭加劇導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。*建議：加強(qiáng)前期市場調(diào)研和成本測算，合理報(bào)價(jià)；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理和成本控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整；對(duì)業(yè)主方進(jìn)行信用評(píng)估，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，采用預(yù)付款、進(jìn)度款分期支付等方式；提升自身核心競爭力，拓展多元化業(yè)務(wù)。試題二1.靜態(tài)投資回收期=累計(jì)投入成本/年平均凈收益。年平均凈收益=(800+1200+1500+1000+600)萬元/5年=4100萬元/5年=820萬元/年。靜態(tài)投資回收期=3000萬元/820萬元/年≈3.66年?？紤]研發(fā)投入分兩年發(fā)生，第一年投入1500萬，第二年投入1500萬，則累計(jì)投入成本在第二年年末達(dá)到3000萬。第一年年末累計(jì)凈收益為800萬，第二年年末累計(jì)凈收益為800+1200=2000萬。因此靜態(tài)投資回收期在第二年與第三年之間，具體為2+(3000-1500-800)/820≈2+700/820≈2.85年。2.NPV=Σ[凈收益第t年/(1+折現(xiàn)率)^t]-初始投資。NPV=[800/(1+10%)^1]+[1200/(1+10%)^2]+[1500/(1+10%)^3]+[1000/(1+10%)^4]+[600/(1+10%)^5]-3000NPV=[800/1.1]+[1200/1.21]+[1500/1.331]+[1000/1.4641]+[600/1.61051]-3000NPV≈727.27+991.74+1127.05+683.01+372.58-3000NPV≈4001.65-3000NPV≈1001.65萬元。3.該項(xiàng)目可行。理由：首先，考慮資金時(shí)間價(jià)值后的凈現(xiàn)值（NPV）為1001.65萬元，大于零，表明項(xiàng)目預(yù)期收益超過成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值。其次，雖然靜態(tài)投資回收期約為2.85年，略長于企業(yè)要求的3年，但動(dòng)態(tài)投資回收期（考慮資金時(shí)間價(jià)值后的回收期）會(huì)短于2.85年，且項(xiàng)目的NPV遠(yuǎn)超初始投資，說明項(xiàng)目長期盈利能力較強(qiáng)。綜合來看，該項(xiàng)目符合企業(yè)的投資回報(bào)要求，具有財(cái)務(wù)可行性。試題三1.項(xiàng)目A期望收益=(500萬-300萬)×(1-20%)+(-100萬)×20%=200萬×0.8-20萬=160萬-20萬=140萬元。項(xiàng)目B期望收益=(300萬-150萬)×(1-10%)+(-50萬)×10%=150萬×0.9-5萬=135萬-5萬=130萬元。2.項(xiàng)目A的期望收益（140萬元）高于項(xiàng)目B（130萬元），且項(xiàng)目A的潛在最高收益（200萬元）也高于項(xiàng)目B（150萬元）。但項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)（虧損概率20%，虧損額100萬）也遠(yuǎn)大于項(xiàng)目B（虧損概率10%，虧損額50萬元）。因此，從收益角度看項(xiàng)目A較好，但從風(fēng)險(xiǎn)角度看項(xiàng)目B更穩(wěn)健。3.決策建議：*若該咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，追求更高收益，且具備應(yīng)對(duì)項(xiàng)目A潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以選擇項(xiàng)目A。*若該咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好較低，更注重穩(wěn)健經(jīng)營，或自身資源（人力、技術(shù)）有限，難以承擔(dān)項(xiàng)目A的高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)選擇項(xiàng)目B。*可以采用決策樹等方法進(jìn)行更詳細(xì)的概率和收益分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前資源狀況，做出最優(yōu)決策。例如，若項(xiàng)目A的成功概率很高，則其吸引力更大。試題四1.預(yù)付款=合同總價(jià)×20%=600萬元×20%=120萬元。第四個(gè)月應(yīng)付款=(合同總價(jià)-預(yù)付款-已付進(jìn)度款)×80%。已付進(jìn)度款=120萬(預(yù)付款)+3×(600萬×80%)×80%=120萬+3×480萬×80%=120萬+1152萬=1272萬元。第四個(gè)月應(yīng)付款=(600萬-120萬-1272萬)×80%=8萬×80%=6.4萬元。業(yè)主方實(shí)際支付6.4萬×50%=3.2萬元。第五個(gè)月應(yīng)付款=80%×(合同總價(jià)-預(yù)付款-已付進(jìn)度款)×80%=80%×(600萬-120萬-(1272萬+6.4萬))×80%=80%×(600萬-120萬-1278.4萬)×80%=80%×(-918.4萬)×80%=-589.12萬元。此處計(jì)算結(jié)果為負(fù)，表明按月支付80%的方式在此情景下無法覆蓋80%工程量的進(jìn)度款，可能需要調(diào)整支付節(jié)點(diǎn)或比例。按題意理解為支付當(dāng)月應(yīng)付款的80%，則第五個(gè)月應(yīng)付=600萬×80%×80%=38.4萬元。業(yè)主方實(shí)際支付38.4萬元。最終結(jié)算款（扣除質(zhì)保金）=最終結(jié)算總價(jià)×(1-質(zhì)保金比例)=630萬元×(1-5%)=630萬×95%=598.5萬元。2.業(yè)主方第四個(gè)月僅支付部分進(jìn)度款（3.2萬元），遠(yuǎn)低于當(dāng)月應(yīng)付的6.4萬元，會(huì)對(duì)咨詢企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響。這會(huì)導(dǎo)致咨詢企業(yè)現(xiàn)金短缺，可能影響日常運(yùn)營、員工工資支付、供應(yīng)商款項(xiàng)支付等，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.應(yīng)對(duì)建議：*加強(qiáng)合同管理，在合同中明確約定付款節(jié)點(diǎn)、比例、支付條件，并爭取設(shè)置更嚴(yán)格的付款條件（如預(yù)付款比例降低、按工程形象進(jìn)度百分比支付、