2025年工程項目管理實踐考核試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.某工程項目計劃工期180天，關(guān)鍵路徑上有A、B、C三項任務(wù)，持續(xù)時間分別為45天、60天、75天。若任務(wù)B因資源短缺延誤15天，其他任務(wù)按計劃完成，則項目總工期將變?yōu)椋ǎ.180天B.195天C.200天D.210天2.采用掙值分析法評估某項目績效時，已知計劃價值（PV）為80萬元，實際成本（AC）為90萬元，掙值（EV）為85萬元。則該項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為（）。A.CV=+5萬元，SV=+5萬元B.CV=-5萬元，SV=+5萬元C.CV=+5萬元，SV=-5萬元D.CV=-5萬元，SV=-5萬元3.下列不屬于工程項目質(zhì)量控制工具的是（）。A.因果圖（魚骨圖）B.甘特圖C.控制圖D.帕累托圖4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項目管理目標責任書應(yīng)在（）簽訂。A.項目可行性研究階段B.項目投標階段C.項目啟動階段D.項目竣工驗收階段5.某工程合同約定采用單價合同，施工中因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），超出原工程量15%的部分應(yīng)（）。A.按原單價結(jié)算B.按新單價結(jié)算（雙方協(xié)商）C.由發(fā)包人承擔全部費用D.由承包人承擔超出部分費用6.風險識別過程中，采用德爾菲法的核心目的是（）。A.快速收集大量風險信息B.避免專家意見的相互干擾C.量化風險發(fā)生概率D.確定風險應(yīng)對優(yōu)先級7.項目進度計劃編制中，“香蕉曲線”是由（）組合而成的。A.最早開始時間曲線和最晚開始時間曲線B.最早開始時間曲線和最早完成時間曲線C.最晚開始時間曲線和最晚完成時間曲線D.計劃完成時間曲線和實際完成時間曲線8.下列關(guān)于項目收尾階段工作的描述，錯誤的是（）。A.需完成工程結(jié)算與財務(wù)決算B.需對項目團隊成員進行績效考核C.需將項目檔案移交公司檔案室D.需立即解散項目團隊9.某工程施工中，發(fā)包人未按合同約定支付工程進度款，承包人依據(jù)合同約定暫停施工。此行為屬于（）。A.合同違約B.合法抗辯C.風險轉(zhuǎn)移D.索賠預(yù)通知10.下列不屬于工程項目溝通管理關(guān)鍵要素的是（）。A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通對象的年齡二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少有2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.影響工程項目進度的主要因素包括（）。A.設(shè)計變更B.材料供應(yīng)延遲C.天氣異常D.項目經(jīng)理更換E.政府政策調(diào)整2.工程項目成本控制的主要措施有（）。A.優(yōu)化施工方案B.加強材料采購比價C.縮短關(guān)鍵路徑工期D.嚴格審核工程變更E.提高工人工資標準3.下列屬于項目風險管理過程的有（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移4.工程項目質(zhì)量驗收應(yīng)遵循的原則包括（）。A.按設(shè)計文件和規(guī)范標準驗收B.隱蔽工程驗收需留存影像資料C.檢驗批驗收合格即可忽略分項工程D.參加驗收人員需具備相應(yīng)資格E.驗收不合格的工序不得進入下一道工序5.項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵措施包括（）。A.明確成員職責分工B.定期組織團隊培訓(xùn)C.建立績效考核機制D.限制成員間溝通頻率E.提供必要的資源支持三、案例分析題（共65分）案例一（20分）：某房地產(chǎn)公司投資建設(shè)的住宅樓項目，總建筑面積5萬㎡，合同工期12個月，采用施工總承包模式。項目實施至第6個月時，發(fā)生以下事件：事件1：因設(shè)計單位未及時提供地下室結(jié)構(gòu)圖，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工延誤20天；事件2：施工單位采購的鋼筋因供應(yīng)商生產(chǎn)故障延遲15天到場；事件3：當?shù)卣颦h(huán)保檢查要求工地停工10天；事件4：項目經(jīng)理因家庭原因離職，新項目經(jīng)理到崗后需1周熟悉項目情況。問題：1.分析上述事件中哪些屬于可索賠工期的事件，并說明理由。（8分）2.若原關(guān)鍵路徑為“基礎(chǔ)施工（90天）→主體結(jié)構(gòu)（150天）→裝飾裝修（120天）”，假設(shè)事件1、2、3均發(fā)生在關(guān)鍵路徑上，計算項目總工期延誤天數(shù)。（6分）3.針對事件4，提出項目團隊穩(wěn)定性的改進措施。（6分）案例二（25分）：某市政道路改造項目，合同價3000萬元，采用工程量清單計價。項目實施過程中，發(fā)生以下情況：（1）施工中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計未考慮地下電纜遷移，需增加電纜保護管安裝，經(jīng)測算該部分費用為120萬元，工程量清單中無類似項目；（2）因連續(xù)暴雨導(dǎo)致已完成的路基被沖毀，重新施工增加費用50萬元，工期延誤10天；（3）發(fā)包人要求將原設(shè)計的瀝青混凝土路面改為透水混凝土路面，經(jīng)協(xié)商新單價為850元/㎡（原單價720元/㎡），涉及面積2000㎡；（4）施工單位每月按時提交進度款申請，但發(fā)包人因資金緊張，第3個月起連續(xù)2個月未支付進度款，導(dǎo)致施工單位被迫放緩施工進度。問題：1.分別分析上述4項事件的責任歸屬，并說明費用與工期索賠的合理性。（12分）2.計算事件（3）中發(fā)包人應(yīng)增加的合同價款。（4分）3.針對發(fā)包人拖欠進度款的行為，施工單位可采取哪些合法措施？（9分）案例三（20分）：某工業(yè)廠房項目，項目經(jīng)理在項目啟動階段編制了初始進度計劃（部分任務(wù)如下表），并采用關(guān)鍵路徑法進行分析。|任務(wù)|前置任務(wù)|持續(xù)時間（天）|||-|-||A|無|10||B|A|15||C|A|20||D|B、C|25||E|D|30||F|E|10|問題：1.繪制該項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵路徑及總工期。（8分）2.若任務(wù)C的持續(xù)時間延長至25天，是否會影響總工期？說明理由。（6分）3.為縮短總工期，可對哪些任務(wù)采取趕工措施？提出2種具體的趕工方法。（6分）答案及解析一、單項選擇題1.答案：B解析：關(guān)鍵路徑總工期為45+60+75=180天。任務(wù)B延誤15天，因B在關(guān)鍵路徑上，總工期增加15天，變?yōu)?95天。2.答案：B解析：CV=EV-AC=85-90=-5萬元（成本超支）；SV=EV-PV=85-80=+5萬元（進度提前）。3.答案：B解析：甘特圖是進度管理工具，其他選項為質(zhì)量控制工具（因果圖分析質(zhì)量問題原因，控制圖監(jiān)控過程穩(wěn)定性，帕累托圖識別主要質(zhì)量問題）。4.答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應(yīng)在項目啟動階段，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂。5.答案：B解析：單價合同中，工程量偏差超過15%時，超出部分的綜合單價由發(fā)承包雙方協(xié)商確定。6.答案：B解析：德爾菲法通過匿名多輪反饋，避免專家因權(quán)威或從眾心理影響判斷，確保意見獨立性。7.答案：A解析：香蕉曲線由最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）對應(yīng)的累計費用曲線組成，用于進度控制。8.答案：D解析：項目收尾階段需完成團隊績效評價、檔案移交等，團隊解散需根據(jù)后續(xù)工作安排，不可立即解散。9.答案：B解析：發(fā)包人未按時支付進度款，承包人可依據(jù)合同約定暫停施工，屬于合法抗辯（先履行抗辯權(quán)）。10.答案：D解析：溝通管理關(guān)鍵要素包括對象、內(nèi)容、渠道、頻率等，對象年齡非關(guān)鍵。二、多項選擇題1.答案：ABCE解析：項目經(jīng)理更換若未導(dǎo)致管理中斷，通常不直接影響進度；其他選項均為常見進度影響因素。2.答案：ABD解析：縮短關(guān)鍵路徑可能增加成本（如趕工），提高工人工資會增加成本，均非控制措施。3.答案：ABCD解析：風險管理包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控四個過程；風險轉(zhuǎn)移是應(yīng)對策略之一，非獨立過程。4.答案：ABDE解析：檢驗批是分項工程的組成部分，需分項工程驗收合格后才能進行分部工程驗收，C錯誤。5.答案：ABCE解析：限制溝通頻率會阻礙信息傳遞，不利于團隊建設(shè)。三、案例分析題案例一1.可索賠工期的事件及理由：-事件1（設(shè)計圖紙延遲）：發(fā)包人原因?qū)е?，承包人可索賠工期20天；-事件3（政府環(huán)保檢查）：屬于不可抗力（或發(fā)包方可預(yù)見的外部風險），通常可索賠工期10天；-事件2（鋼筋供應(yīng)延遲）：施工單位自身采購管理問題，不可索賠；-事件4（項目經(jīng)理離職）：承包人管理責任，不可索賠。2.總工期延誤天數(shù)=事件1（20天）+事件3（10天）=30天（事件2發(fā)生在關(guān)鍵路徑但屬承包人責任，不計入總延誤）。3.團隊穩(wěn)定性改進措施：-建立項目經(jīng)理繼任計劃，提前培養(yǎng)后備人員；-簽訂項目責任合同時明確關(guān)鍵崗位服務(wù)期；-加強團隊成員技能交叉培訓(xùn)，降低對單一成員的依賴；-定期開展團隊凝聚力建設(shè)活動，提升歸屬感；-建立關(guān)鍵崗位離職緩沖機制（如離職前1個月交接）。案例二1.責任歸屬及索賠分析：-事件（1）：設(shè)計遺漏屬發(fā)包人責任，承包人可索賠費用120萬元（無類似項目按成本加利潤協(xié)商）及相應(yīng)工期；-事件（2）：連續(xù)暴雨若屬異常惡劣氣候（需符合合同約定），屬不可抗力，費用由承包人承擔（已完工程損失由發(fā)包人承擔，但路基沖毀屬施工方責任范圍），工期可索賠10天；若為正常雨季，費用與工期均不可索賠；-事件（3）：發(fā)包人設(shè)計變更，承包人可索賠費用（850-720）×2000=26萬元及相應(yīng)工期；-事件（4）：發(fā)包人拖欠進度款屬違約，承包人可索賠延遲支付利息、趕工增加的費用及工期延誤。2.事件（3）增加價款=（850-720）×2000=260,000元（26萬元）。3.施工單位可采取的措施：-書面催告發(fā)包人支付進度款并說明可能暫停施工；-按合同約定暫停施工，由此產(chǎn)生的工期延誤和費用增加由發(fā)包人承擔；-向發(fā)包人主張延遲支付利息（按LPR計算）；-若持續(xù)拖欠超過合同約定期限，可解除合同并要求賠償損失；-向建設(shè)行政主管部門投訴，申請協(xié)調(diào)解決；-保留相關(guān)證據(jù)，準備通過仲裁或訴訟途徑解決。案例三1.單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑：A→C→D→E→F，總工期=10+20+25+30+10=95天。2.任務(wù)C延長至25天后，C的持續(xù)時間變?yōu)?5天，路徑A→C→D→E→F總工期=10