2025年工程項(xiàng)目管理考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1.5分，共30分）1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目特性的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性B.成果的不可逆轉(zhuǎn)性C.資源約束的無限性D.過程的漸進(jìn)明細(xì)性答案：C2.某項(xiàng)目采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵特征是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限小于職能經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完全隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的資源調(diào)配權(quán)D.職能部門主導(dǎo)項(xiàng)目決策答案：C3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的核心作用是（）。A.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工B.將項(xiàng)目可交付成果逐層分解至可管理的單元C.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)D.計(jì)算項(xiàng)目成本預(yù)算答案：B4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間5天；工作B是A的緊后工作，最早開始時(shí)間為第10天，則A的自由時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.0答案：A（計(jì)算：A的最早完成時(shí)間=3+5=8天；B的最早開始時(shí)間為10天，自由時(shí)差=10-8=2）5.掙值管理中，若SPI=0.85，CPI=0.92，說明項(xiàng)目（）。A.進(jìn)度超前、成本節(jié)約B.進(jìn)度滯后、成本超支C.進(jìn)度超前、成本超支D.進(jìn)度滯后、成本節(jié)約答案：B（SPI<1表示進(jìn)度滯后，CPI<1表示成本超支）6.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.購(gòu)買工程保險(xiǎn)B.縮短關(guān)鍵路徑工期C.增加質(zhì)量檢查頻次D.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備答案：A7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，用于分析“關(guān)鍵的少數(shù)”質(zhì)量問題的工具是（）。A.因果圖B.控制圖C.帕累托圖D.散點(diǎn)圖答案：C8.固定總價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A.范圍不明確、技術(shù)復(fù)雜B.工期長(zhǎng)、變更頻繁C.范圍明確、技術(shù)成熟D.成本難以估算答案：C9.項(xiàng)目相關(guān)方管理的核心是（）。A.識(shí)別所有相關(guān)方B.分析相關(guān)方的權(quán)力與利益C.制定溝通計(jì)劃D.滿足所有相關(guān)方需求答案：B10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵工作不包括（）。A.驗(yàn)收可交付成果B.結(jié)算合同款項(xiàng)C.更新組織過程資產(chǎn)D.啟動(dòng)下一階段規(guī)劃答案：D11.某項(xiàng)目計(jì)劃成本2000萬元，實(shí)際完成預(yù)算價(jià)值（EV）1800萬元，實(shí)際成本（AC）1900萬元，其成本偏差（CV）為（）。A.-100萬元B.100萬元C.-200萬元D.200萬元答案：A（CV=EV-AC=1800-1900=-100）12.下列不屬于項(xiàng)目整合管理過程的是（）。A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.控制進(jìn)度D.結(jié)束項(xiàng)目或階段答案：C（控制進(jìn)度屬于時(shí)間管理）13.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，工料合同（T&M）適用于（）。A.長(zhǎng)期、大規(guī)模采購(gòu)B.需要快速簽訂且工作范圍模糊C.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈D.成本可精確估算答案：B14.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是（）。A.調(diào)整關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度B.監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差C.增加資源投入D.縮短非關(guān)鍵工作時(shí)間答案：B15.風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性分析的主要工具是（）。A.概率影響矩陣B.敏感性分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬答案：A16.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素不包括（）。A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通成本答案：D17.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍變更控制的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.所有變更需經(jīng)變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)B.變更應(yīng)評(píng)估對(duì)進(jìn)度、成本的影響C.變更后需更新范圍基準(zhǔn)D.客戶提出的變更可直接執(zhí)行答案：D18.資源平衡的目的是（）。A.縮短項(xiàng)目工期B.消除資源分配沖突C.降低項(xiàng)目成本D.提高資源使用效率答案：B19.質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的主要區(qū)別是（）。A.QA關(guān)注過程，QC關(guān)注結(jié)果B.QA是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)，QC是管理層職責(zé)C.QA使用統(tǒng)計(jì)工具，QC使用檢查工具D.QA在項(xiàng)目后期執(zhí)行，QC在全過程執(zhí)行答案：A20.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）。A.滿足進(jìn)度要求B.超出預(yù)算10%C.相關(guān)方滿意D.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B二、簡(jiǎn)答題（共5題，每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理五大過程組的核心任務(wù)及相互關(guān)系。答案：五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。啟動(dòng)過程組的核心是定義項(xiàng)目邊界（制定章程、識(shí)別相關(guān)方）；規(guī)劃過程組是制定詳細(xì)計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、成本等基準(zhǔn)）；執(zhí)行過程組是按計(jì)劃實(shí)施工作（管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行任務(wù)）；監(jiān)控過程組是跟蹤、審查、調(diào)整項(xiàng)目績(jī)效（對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃，處理偏差）；收尾過程組是正式結(jié)束項(xiàng)目（驗(yàn)收成果、釋放資源、更新組織過程資產(chǎn)）。五大過程組相互關(guān)聯(lián)，形成PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理），啟動(dòng)是起點(diǎn)，收尾是終點(diǎn)，監(jiān)控貫穿始終。2.說明關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度管理中的應(yīng)用步驟。答案：應(yīng)用步驟：①繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（確定活動(dòng)依賴關(guān)系）；②計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始（ES）、最早完成（EF）、最遲開始（LS）、最遲完成（LF）時(shí)間；③確定活動(dòng)總時(shí)差（TF=LF-EF）；④找出總時(shí)差為0的活動(dòng)，構(gòu)成關(guān)鍵路徑；⑤分析關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度（決定項(xiàng)目最短工期）；⑥通過調(diào)整關(guān)鍵活動(dòng)（如趕工、快速跟進(jìn)）優(yōu)化進(jìn)度。3.比較固定總價(jià)合同（FFP）與成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。答案：FFP優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)低，承包商承擔(dān)成本超支風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)：承包商可能壓縮質(zhì)量，適用于范圍明確、技術(shù)成熟的項(xiàng)目。CPIF優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)承包商控制成本（超過目標(biāo)成本部分按比例分擔(dān)），靈活性高；缺點(diǎn)：業(yè)主需參與成本監(jiān)控，適用于范圍較明確但存在一定不確定性的項(xiàng)目（如研發(fā)類工程）。4.列舉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略并分別舉例。答案：①規(guī)避：取消高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)（如因地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)放棄某施工方案）；②轉(zhuǎn)移：購(gòu)買工程保險(xiǎn)（將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司）；③減輕：增加質(zhì)量檢查頻次（降低返工風(fēng)險(xiǎn)）；④接受：預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備（接受可能的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)）。5.闡述項(xiàng)目收尾階段需要完成的主要工作內(nèi)容。答案：①可交付成果驗(yàn)收：與客戶確認(rèn)成果符合要求，簽署驗(yàn)收文件；②合同收尾：結(jié)算剩余款項(xiàng)，處理索賠，關(guān)閉合同；③資源釋放：遣散團(tuán)隊(duì)成員，歸還借用設(shè)備；④經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，分析成功/失敗因素；⑤組織過程資產(chǎn)更新：將文檔、模板、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)存入公司知識(shí)庫；⑥相關(guān)方溝通：向管理層、客戶通報(bào)項(xiàng)目結(jié)束，感謝參與。三、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例一：某城市地鐵車站項(xiàng)目，合同工期18個(gè)月，預(yù)算總成本5.2億元。截至第12個(gè)月末，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度完成65%（按計(jì)劃應(yīng)完成70%），實(shí)際發(fā)提供本3.6億元（計(jì)劃成本3.4億元）。經(jīng)分析，進(jìn)度滯后主要因管線遷移延誤（外部因素）和施工班組效率低于預(yù)期（內(nèi)部因素）；成本超支因材料價(jià)格上漲（占超支額的60%）和返工增加（占40%）。問題：（1）計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的掙值（EV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。（2）分析項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)（進(jìn)度、成本）。（3）提出至少3項(xiàng)糾偏措施。答案：（1）EV=預(yù)算總成本×實(shí)際進(jìn)度百分比=5.2×65%=3.38億元；SV=EV-PV（PV=5.2×70%=3.64億元）=3.38-3.64=-0.26億元；CV=EV-AC=3.38-3.6=-0.22億元；SPI=EV/PV=3.38/3.64≈0.93；CPI=EV/AC=3.38/3.6≈0.94。（2）進(jìn)度狀態(tài)：SPI=0.93<1，進(jìn)度滯后（計(jì)劃完成70%，實(shí)際完成65%）；成本狀態(tài)：CPI=0.94<1，成本超支（實(shí)際成本3.6億>計(jì)劃3.4億）。（3）糾偏措施：①針對(duì)進(jìn)度滯后：與管線遷移單位協(xié)調(diào)加快進(jìn)度（外部）；增加施工班組數(shù)量或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（內(nèi)部）；②針對(duì)成本超支：與供應(yīng)商協(xié)商材料價(jià)格補(bǔ)償（材料上漲部分）；加強(qiáng)質(zhì)量檢查減少返工（返工部分）；③優(yōu)化資源配置：將非關(guān)鍵路徑上的資源調(diào)往關(guān)鍵路徑（如管線遷移、主體結(jié)構(gòu)施工）；④申請(qǐng)變更：若管線遷移屬業(yè)主責(zé)任，向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。案例二：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中期發(fā)現(xiàn)：①設(shè)計(jì)方頻繁變更圖紙，導(dǎo)致施工方多次返工；②施工方抱怨業(yè)主付款延遲，威脅停工；③設(shè)備供應(yīng)商因運(yùn)輸問題延遲交貨，影響安裝進(jìn)度；④周邊居民因施工噪音投訴，要求夜間停工。問題：（1）識(shí)別項(xiàng)目主要相關(guān)方（至少5類）。（2）運(yùn)用權(quán)力/利益矩陣分析相關(guān)方，制定應(yīng)對(duì)策略。（3）提出解決當(dāng)前沖突的具體措施。答案：（1）主要相關(guān)方：業(yè)主方（項(xiàng)目經(jīng)理）、設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備供應(yīng)商、周邊居民、政府監(jiān)管部門（如環(huán)保局）。（2）權(quán)力/利益矩陣分析：-高權(quán)力高利益（關(guān)鍵相關(guān)方）：業(yè)主方（控制資金和決策）、施工方（直接影響進(jìn)度）；策略：重點(diǎn)管理，保持密切溝通，滿足核心需求（如及時(shí)付款、確認(rèn)圖紙）。-高權(quán)力低利益（需令其滿意）：政府監(jiān)管部門（有權(quán)處罰）；策略：定期匯報(bào)合規(guī)情況，避免違規(guī)。-低權(quán)力高利益（需隨時(shí)告知）：周邊居民（受噪音影響大）；策略：主動(dòng)溝通施工計(jì)劃，采取降噪措施（如使用低噪音設(shè)備），爭(zhēng)取理解。-低權(quán)力低利益（監(jiān)督即可）：設(shè)備供應(yīng)商（權(quán)力較小但利益與項(xiàng)目掛鉤）；策略