建筑安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織方案范本一、活動(dòng)背景與目的為深入貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工領(lǐng)域全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升項(xiàng)目安全管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，特制定本建筑安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織方案。本活動(dòng)旨在通過(guò)集中性、多樣化的安全宣傳教育和實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，壓實(shí)安全責(zé)任，提升應(yīng)急能力，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)有序、有效開展，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：*組長(zhǎng)：公司主要負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃與決策）*副組長(zhǎng)：分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（協(xié)助組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體協(xié)調(diào)與推進(jìn)）*成員：各部門負(fù)責(zé)人（工程、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資、勞務(wù)等）、項(xiàng)目專職安全員、施工班組負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織、聯(lián)絡(luò)、宣傳報(bào)道、資料收集與總結(jié)工作。三、活動(dòng)主題與時(shí)間安排*活動(dòng)主題：（可根據(jù)當(dāng)年國(guó)家或地方統(tǒng)一主題確定，例如：“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”）*活動(dòng)時(shí)間：本年度6月（可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提前啟動(dòng)或延后總結(jié)，形成“安全生產(chǎn)月”+“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等系列活動(dòng)的延續(xù)效應(yīng)）四、主要活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟（一）啟動(dòng)儀式與宣傳動(dòng)員階段1.舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式：*組織項(xiàng)目全體管理人員、作業(yè)班組代表參加啟動(dòng)儀式。*領(lǐng)導(dǎo)講話，闡述活動(dòng)意義、目標(biāo)及要求。*宣讀活動(dòng)方案，明確各階段任務(wù)。*可安排員工代表進(jìn)行安全宣誓或安全倡議，增強(qiáng)參與感與責(zé)任感。*責(zé)任部門：活動(dòng)辦公室、綜合管理部*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：安全生產(chǎn)月第一周2.營(yíng)造濃厚安全氛圍：*在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、主要通道、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等顯著位置懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、設(shè)置安全警示標(biāo)牌。*利用項(xiàng)目宣傳欄、公告欄、微信工作群、電子顯示屏等平臺(tái)，滾動(dòng)播放安全知識(shí)、事故案例警示、活動(dòng)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。*發(fā)放安全宣傳手冊(cè)、口袋書、安全知識(shí)卡片等學(xué)習(xí)資料。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部、各施工班組*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿整個(gè)活動(dòng)月，并持續(xù)常態(tài)化（二）安全知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育階段1.開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)：*組織管理人員學(xué)習(xí)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)政策及公司安全管理制度。*結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)性學(xué)習(xí)深基坑、高支模、起重吊裝、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)要點(diǎn)與管理要求。*責(zé)任部門：技術(shù)部、質(zhì)量安全部*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)月內(nèi)，可分批次進(jìn)行2.組織全員安全培訓(xùn)：*對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行一次全覆蓋的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)包括：本工種安全操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控、個(gè)人防護(hù)用品正確使用、緊急情況下的自救互救與逃生技能等。*可邀請(qǐng)行業(yè)專家、安全監(jiān)管部門人員進(jìn)行專題講座或案例剖析。*培訓(xùn)后組織考核，確保培訓(xùn)效果。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部、勞務(wù)管理部、各施工班組*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)月內(nèi)完成3.觀看安全警示教育片：*組織員工集中觀看建筑施工典型事故案例警示片、安全警示教育片，引導(dǎo)員工深刻吸取事故教訓(xùn)，引以為戒。*觀看后組織討論交流，分享觀后感與安全感悟。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)月第二周（三）應(yīng)急演練與技能比武階段1.組織專項(xiàng)應(yīng)急演練：*根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果和應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性組織至少一次綜合性應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，如：消防應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練、高處墜落救援演練、物體打擊事故應(yīng)急演練等。*演練前制定詳細(xì)演練方案，明確參演人員、職責(zé)分工、演練流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。*演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在問(wèn)題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和處置措施，提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急能力。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部、工程部、各相關(guān)班組*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)月第三周2.舉辦安全技能比武或知識(shí)競(jìng)賽：*圍繞安全操作技能、安全知識(shí)掌握程度等內(nèi)容，組織開展如“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“腳手架搭設(shè)與拆除技能比武”、“應(yīng)急救援技能比拼”等活動(dòng)。*設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全、掌握技能的積極性和主動(dòng)性。*責(zé)任部門：工會(huì)、質(zhì)量安全部、各施工班組*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)月中后期（四）安全隱患排查與專項(xiàng)整治階段1.開展全面安全隱患大排查：*以“查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改”為主要內(nèi)容，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查。*重點(diǎn)排查深基坑、高邊坡、腳手架、模板支撐、起重機(jī)械、施工用電、消防設(shè)施、臨建設(shè)施、高處作業(yè)防護(hù)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)。*鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，設(shè)立“安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部牽頭，各部門、各班組配合*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿活動(dòng)月，每周至少一次集中排查2.落實(shí)隱患整改與閉環(huán)管理：*對(duì)排查出的安全隱患，建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限。*實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患及時(shí)整改到位，形成閉環(huán)。*對(duì)重大隱患要立即停工整改，并上報(bào)公司及相關(guān)主管部門。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部、各相關(guān)責(zé)任部門及班組*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：隱患排查后立即組織整改3.“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)：*針對(duì)“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”等行為，加大檢查和處罰力度。*對(duì)典型“三違”行為進(jìn)行曝光，教育警示全體員工。*責(zé)任部門：質(zhì)量安全部、各施工班組*時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿活動(dòng)月（五）特色創(chuàng)新活動(dòng)（可選，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增減）*“安全行為之星”/“安全示范崗”評(píng)選：表彰在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體。*“安全合理化建議”征集：鼓勵(lì)員工為項(xiàng)目安全管理建言獻(xiàn)策，采納有價(jià)值的建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)。*組織“安全體驗(yàn)日”活動(dòng)：如條件允許，可設(shè)置安全體驗(yàn)館或模擬體驗(yàn)裝置，讓員工親身體驗(yàn)不安全行為的后果。*開展“一線班組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)：提升基層管理者的安全管理能力。*家屬開放日/安全家書活動(dòng)：邀請(qǐng)員工家屬參觀項(xiàng)目安全管理情況，或組織“安全家書”征集，通過(guò)親情力量強(qiáng)化安全意識(shí)。五、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：各部門、各班組要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，將其作為提升項(xiàng)目安全管理水平的重要契機(jī)，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。2.精心組織，周密部署：活動(dòng)辦公室要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案，明確責(zé)任分工，合理安排時(shí)間，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。各相關(guān)部門要密切配合，形成工作合力。3.注重實(shí)效，杜絕形式：堅(jiān)決反對(duì)形式主義，確保每項(xiàng)活動(dòng)都有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、有實(shí)際效果。要將活動(dòng)與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，以活動(dòng)促工作，以工作檢驗(yàn)活動(dòng)成效。4.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍：充分利用各種宣傳載體，多角度、全方位報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和特色亮點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。5.強(qiáng)化督導(dǎo)，確保落實(shí)：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門、各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行不定期檢查與督導(dǎo)，對(duì)工作不力、敷衍了事的單位和個(gè)人將予以通報(bào)批評(píng)。6.及時(shí)總結(jié)，鞏固成果：活動(dòng)結(jié)束后，各部門要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展情況、取得的成效、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，并形成書面總結(jié)報(bào)告報(bào)送活動(dòng)辦公室。活動(dòng)辦公室匯總后形成公司層面的總結(jié)報(bào)告，并將活動(dòng)中行之有效的做法固化為長(zhǎng)效機(jī)制。六、活動(dòng)總結(jié)與評(píng)估*活動(dòng)月結(jié)束后一周內(nèi)，各部門、各班組向活動(dòng)辦公室提交活動(dòng)總結(jié)。*活動(dòng)辦公室組織召開總結(jié)會(huì)議，全面回顧活動(dòng)開展情況，評(píng)