2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價咨詢項目管理案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建項目，建設(shè)期為2年，運營期為8年。項目投資估算總額為8000萬元，其中建設(shè)投資7500萬元，流動資金500萬元。建設(shè)投資中，工程費用6000萬元，工程建設(shè)其他費用1000萬元，預(yù)備費500萬元。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為6000萬元，年運營成本（不含折舊攤銷和財務(wù)費用）為3000萬元。不考慮建設(shè)期和運營期通貨膨脹因素。1.請簡述項目投資估算的組成。2.若該項目資金來源為：自有資金3000萬元，銀行貸款5000萬元（貸款利率為6%，按年計息，建設(shè)期每年貸一半，運營期每年償還本息），請計算項目建設(shè)期每年的利息。3.請估算該項目的總投資收益率（ROI）。4.假設(shè)項目建設(shè)投資中的工程費用按80%的比例采用工程量清單計價，其他費用采用概算指標(biāo)法估算，預(yù)備費按工程費用和其他費用的5%計列。請簡述工程量清單計價和概算指標(biāo)法估算的主要特點。試題二某工程采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)人資格要求具有一級資質(zhì)；投標(biāo)保證金為100萬元；評標(biāo)采用綜合評估法，技術(shù)分40分，商務(wù)分30分，價格分30分，價格分采用低價優(yōu)先法計算。招標(biāo)文件中的工程量清單計價部分合計為2000萬元。甲、乙、丙三家單位參與投標(biāo)。甲單位資質(zhì)為一級，投標(biāo)報價為2100萬元，投標(biāo)文件無重大偏差，技術(shù)部分得分35分，商務(wù)部分得分28分。乙單位資質(zhì)為二級，投標(biāo)報價為2050萬元，投標(biāo)保證金未按要求繳納，投標(biāo)文件存在minor語法錯誤但不影響理解，技術(shù)部分得分38分，商務(wù)部分得分30分。丙單位資質(zhì)為一級，投標(biāo)報價為2025萬元，投標(biāo)文件無重大偏差，技術(shù)部分得分36分，商務(wù)部分得分27分。1.請判斷甲、乙、丙三家單位是否具備投標(biāo)資格？簡述理由。2.若乙單位補繳了投標(biāo)保證金并修正了投標(biāo)文件中的錯誤，且三家單位報價均為有效，請計算三家單位的價格得分。3.若評標(biāo)委員會最終確定評標(biāo)基準(zhǔn)價為三家有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值（權(quán)重分別為技術(shù)分占40%，商務(wù)分占30%，價格分占30%），請計算評標(biāo)基準(zhǔn)價。4.假設(shè)在開標(biāo)后、投標(biāo)有效期結(jié)束前，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人，且經(jīng)查實該投標(biāo)人存在影響投標(biāo)公正性的行為，招標(biāo)人應(yīng)如何處理？請簡述理由。試題三某施工單位與建設(shè)單位簽訂了某工程項目的施工合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。合同中約定：采用固定總價合同；工程預(yù)付款為合同總價的20%，于開工前支付；工程進度款按月支付，每月支付當(dāng)月已完成工程量的90%；工程竣工結(jié)算時，扣留合同價款的5%作為工程質(zhì)量保證金；因不可抗力造成的損失由雙方按合同約定比例分擔(dān)。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：開工前，因場地平整工作需由建設(shè)單位另行委托施工單位完成，導(dǎo)致施工單位實際開工時間比計劃推遲1個月，施工單位損失10萬元。事件2：第3個月，施工遇到設(shè)計變更，增加工程量500立方米，該部分工程的綜合單價為800元/立方米。事件3：第5個月，因臺風(fēng)（不可抗力）襲擊，造成施工現(xiàn)場停工2天，損失材料費2萬元，人工窩工費1萬元。事件4：第6個月，施工單位因自身管理原因?qū)е鹿て谘诱`1周，并造成額外管理費支出0.5萬元。1.請計算合同預(yù)付款金額。2.假設(shè)第3個月、第5個月、第6個月的實際完成工程量分別為1000立方米、1200立方米、1100立方米，請計算第5個月和第6個月應(yīng)支付的工程進度款。3.第6個月支付工程進度款時，施工單位提出索賠要求，請分別判斷事件1、事件2、事件3、事件4發(fā)生的費用是否應(yīng)予以批準(zhǔn)？簡述理由。4.若工程如期完工，最終結(jié)算時扣除的質(zhì)量保證金后，建設(shè)單位還應(yīng)支付施工單位多少萬元？試題四某造價咨詢公司接受建設(shè)單位委托，對某擬建項目進行全過程造價管理咨詢服務(wù)。項目合同約定，咨詢費按工程概算的2%計取，分階段支付。項目設(shè)計完成后，造價咨詢公司提交了工程概算報告，概算總投資為3000萬元。項目開工后，造價咨詢公司參與工程量清單編制和招標(biāo)投標(biāo)工作，并按合同約定收取了部分咨詢費。項目竣工后，造價咨詢公司完成了竣工結(jié)算審核工作。1.請簡述全過程造價管理咨詢服務(wù)的內(nèi)涵。2.根據(jù)合同約定，造價咨詢公司在設(shè)計完成后應(yīng)獲得多少萬元的咨詢費？若按工程概算的2%分階段支付，簡述可能的支付節(jié)點和比例劃分（請給出幾種常見的劃分方式）。3.在工程量清單編制階段，造價咨詢公司應(yīng)重點關(guān)注哪些內(nèi)容？4.在竣工結(jié)算審核階段，造價咨詢公司的主要工作職責(zé)有哪些？請列舉至少三項。試題五某工程項目采用工程量清單計價，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于設(shè)計變更，增加甲項工程量300立方米，綜合單價為600元/立方米。情況2：因場地條件與設(shè)計不符，施工單位提出增加乙項工程量800立方米，綜合單價為500元/立方米，索賠工期10天。情況3：因罕見惡劣天氣（不可抗力），導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工5天，施工單位損失材料費3萬元，人工費2萬元。情況4：施工單位為加快工期，采用趕工措施，增加了趕工費用5萬元，同時工期縮短了3天。合同中約定：工程變更引起的價格調(diào)整，按實際發(fā)生量及合同約定的綜合單價計算；因不可抗力造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，工期相應(yīng)順延；因施工單位原因造成的工期提前，節(jié)約的工期不給予獎勵，但趕工措施費由施工單位承擔(dān)。1.請計算因情況1和情況2引起的合同價款調(diào)整金額。2.對于情況3和情況4，請判斷其費用和工期影響是否應(yīng)予以批準(zhǔn)？簡述理由。3.若不考慮其他因素，該工程項目的實際總工期為多少天？4.在處理工程變更和索賠時，造價咨詢公司在項目管理中扮演什么角色？請簡述其工作內(nèi)容。試卷答案試題一1.項目投資估算的組成：建設(shè)投資（包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費）、建設(shè)期利息、流動資金。2.建設(shè)期每年利息：第一年：5000萬元/2×6%=150萬元第二年：(5000萬元/2+150萬元)×6%=165萬元總利息：150萬元+165萬元=315萬元3.總投資收益率（ROI）估算：年凈利潤=年營業(yè)收入-年運營成本-年折舊攤銷-年利息年折舊攤銷=(7500萬元+315萬元)/8年=1031.88萬元年凈利潤=6000萬元-3000萬元-1031.88萬元-(5000萬元/2×6%)=937.12萬元ROI=年凈利潤/總投資×100%總投資=8000萬元（題目已給）或7500萬元+315萬元+500萬元=8315萬元ROI=937.12萬元/8000萬元×100%=11.71%（按題目給出數(shù)據(jù)計算）或ROI=937.12萬元/8315萬元×100%=11.25%（按折算后總投資計算）（注：實際計算中，若按題目給出的8000萬元總投資，則ROI=11.71%）4.工程量清單計價特點：以工程量清單為基礎(chǔ)，由投標(biāo)人根據(jù)自身情況自主報價，能反映市場行情，便于招標(biāo)人比較選擇，但需要準(zhǔn)確的工程量清單。概算指標(biāo)法估算特點：以單位工程量或單位建筑面積的造價指標(biāo)為依據(jù)進行估算，方法簡單快速，精度相對較低，適用于初步設(shè)計階段或估算精度要求不高的項目。試題二1.投標(biāo)資格判斷：甲單位：資質(zhì)一級，投標(biāo)文件無重大偏差，投標(biāo)保證金按要求繳納，具備投標(biāo)資格。乙單位：資質(zhì)為二級（不符合一級要求），投標(biāo)保證金未繳納（不符合要求），投標(biāo)文件有minor語法錯誤但不影響理解，可視為符合要求。因此，乙單位不具備投標(biāo)資格。丙單位：資質(zhì)一級，投標(biāo)文件無重大偏差，投標(biāo)保證金按要求繳納，具備投標(biāo)資格。理由：投標(biāo)人的資質(zhì)、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件的有效性是資格評審的基本條件。2.價格得分計算（采用低價優(yōu)先法，即報價最低者得滿分，其他按比例遞減）：評標(biāo)基準(zhǔn)價=(2100+2050+2025)/3=2075萬元甲單位價格得分=30×[1-(2100-2075)/(2100-2025)]=30×[1-25/75]=30×(2/3)=20分乙單位價格得分=0分（因不具備投標(biāo)資格，此處按未參與計算處理，或題目可隱含不得分）丙單位價格得分=30×[1-(2025-2075)/(2100-2025)]=30×[1-(-50)/75]=30×(1+2/3)=30×(5/3)=50分3.評標(biāo)基準(zhǔn)價計算：技術(shù)分加權(quán)=35×40%=14分商務(wù)分加權(quán)=28×30%=8.4分價格分加權(quán)=20+0+50=70分（按甲、丙得分計算，乙單位不計入）總加權(quán)得分=14+8.4+70=92.4分評標(biāo)基準(zhǔn)價=(2100×35%+2025×35%)/2=(735+708.75)/2=1441.875萬元（按技術(shù)分占比計算）或更精確的加權(quán)平均法：評標(biāo)基準(zhǔn)價=(2100×35/40+2025×35/40+70×30/40)/(35/40+35/40+30/40)=(1785+1786.25+52.5)/1.75=3623.75/1.75=2075萬元（注：此處按題目給的分值和權(quán)重計算，結(jié)果與簡單平均接近，以題目數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，取2075萬元）4.招標(biāo)人處理方式：宣布該投標(biāo)人的投標(biāo)無效。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人以低于成本價競標(biāo)，且存在影響公正性的行為（如可能為不正當(dāng)關(guān)系），屬于無效投標(biāo)。招標(biāo)人應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)進行處理，避免損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人利益。試題三1.合同預(yù)付款金額=1200萬元×20%=240萬元。2.工程進度款計算：第5個月應(yīng)付進度款=(1000立方米+500立方米)×800元/立方米×90%=1350000元×90%=1215000元=121.5萬元第6個月應(yīng)付進度款=1100立方米×800元/立方米×90%=792000元=79.2萬元3.索賠批準(zhǔn)判斷：事件1：不應(yīng)批準(zhǔn)。因場地平整工作由建設(shè)單位另行委托，屬于建設(shè)單位責(zé)任，但發(fā)生在開工前導(dǎo)致推遲，施工單位損失由自身承擔(dān)或與建設(shè)單位協(xié)商，不在合同工期和費用補償范圍內(nèi)。事件2：應(yīng)批準(zhǔn)。因設(shè)計變更增加工程量，屬于建設(shè)單位責(zé)任，且合同采用固定總價合同，雖承包商有風(fēng)險，但增加量超出了合理范圍，應(yīng)按實調(diào)整合同價款。事件3：應(yīng)批準(zhǔn)費用，工期不應(yīng)批準(zhǔn)。因罕見惡劣天氣是不可抗力，損失由建設(shè)單位承擔(dān)（費用），但工期延誤應(yīng)由雙方協(xié)商順延，或按合同不可抗力條款處理，不應(yīng)直接索賠工期。事件4：不應(yīng)批準(zhǔn)費用，工期不批準(zhǔn)。因工期提前和趕工措施費是施工單位自身原因造成的，符合合同“因施工單位原因造成的工期提前，節(jié)約的工期不給予獎勵，但趕工措施費由施工單位承擔(dān)”的約定。4.最終結(jié)算支付金額：竣工結(jié)算總價=原合同總價+設(shè)計變更增加額-質(zhì)量保證金設(shè)計變更增加額=500立方米×800元/立方米=400000元=40萬元質(zhì)量保證金=1200萬元×5%=60萬元竣工結(jié)算總價=1200萬元+40萬元-60萬元=1180萬元建設(shè)單位還應(yīng)支付=1180萬元-(已支付的預(yù)付款+第5月、第6月進度款)已支付=240萬元+121.5萬元+79.2萬元=440.7萬元建設(shè)單位還應(yīng)支付=1180萬元-440.7萬元=739.3萬元。試題四1.全過程造價管理咨詢服務(wù)的內(nèi)涵：指造價咨詢機構(gòu)在項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等對工程造價進行全過程、全方位的管理和咨詢服務(wù)，包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單編制、招標(biāo)投標(biāo)造價控制、合同管理、過程成本控制、結(jié)算審核、經(jīng)濟糾紛調(diào)解等。2.設(shè)計完成后應(yīng)獲得的咨詢費：咨詢費=工程概算×2%=3000萬元×2%=60萬元。分階段支付比例劃分（常見方式）：方式一：預(yù)付xx%，設(shè)計完成付xx%，招標(biāo)完成付xx%，施工過程中分次支付，竣工結(jié)算審核后付尾款。方式二：按時間比例：如預(yù)付xx%，設(shè)計階段付xx%，招標(biāo)階段付xx%，施工階段付xx%，結(jié)算階段付xx%。方式三：與工程進度款掛鉤：如預(yù)付xx%，后續(xù)隨工程進度款按比例支付，竣工結(jié)算后付清。3.工程量清單編制重點關(guān)注內(nèi)容：*工程量計算的準(zhǔn)確性，符合計算規(guī)則。*項目編碼、項目名稱、項目特征的描述清晰、準(zhǔn)確、完整，符合規(guī)范要求。*計量單位的正確性。*清單項日的設(shè)置應(yīng)覆蓋所有工程內(nèi)容，無遺漏、無重復(fù)。*與設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案等的協(xié)調(diào)一致性。*考慮施工條件和市場因素對清單編制的影響。4.竣工結(jié)算審核主要工作職責(zé)：*審核承包人提交的竣工結(jié)算資料，包括施工合同、變更簽證、索賠資料、施工記錄、原始憑證等。*核對工程量計算是否準(zhǔn)確，是否符合工程量計算規(guī)則和合同約定。*審查分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金的計算是否依據(jù)合同、計價規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。*審查工程變更、簽證、索賠費用的計算是否合理、合規(guī)。*對審核中發(fā)現(xiàn)的問題與承包人進行溝