2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價咨詢機構(gòu)業(yè)務(wù)流程試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某工程造價咨詢機構(gòu)承擔該項目的全過程造價咨詢服務(wù)。項目采用公開招標方式確定施工單位，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期為24個月。咨詢機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位提供的項目資料和現(xiàn)場實際情況，編制了項目投資估算報告，并參與完成了施工圖設(shè)計，編制了工程量清單及預算文件。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：合同簽訂后，咨詢機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在一些錯漏，及時向設(shè)計單位提出書面修改意見。施工單位根據(jù)咨詢機構(gòu)提供的已審核的施工圖紙，施工過程中又提出兩項設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位確認并出具了設(shè)計變更通知單。第一項變更涉及新增混凝土結(jié)構(gòu)，工程量為800立方米，綜合單價分析表見表1（假設(shè)不考慮其他因素）；第二項變更是將原裝飾材料的規(guī)格由普通級提升至高級，涉及工程量為2000平方米，材料費差價按10萬元計算。事件2：施工過程中，由于建設(shè)單位提出的工程功能調(diào)整，施工單位提出了索賠。施工單位提供的證據(jù)表明，該功能調(diào)整導致其采購的某主要設(shè)備延遲到貨，工期延誤2個月，并產(chǎn)生額外費用10萬元。施工單位根據(jù)咨詢機構(gòu)前期提供的設(shè)備詢價信息，認為該索賠合理，要求建設(shè)單位予以批準。事件3：工程進行到第12個月末，施工單位根據(jù)合同約定提交了第12個月的進度款支付申請，并附有本期完成的工程量清單及簽證單。咨詢機構(gòu)在審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位上報的混凝土結(jié)構(gòu)工程量與實際驗收量存在差異（施工單位報800立方米，實際驗收量為750立方米），此外，施工單位上報的現(xiàn)場簽證費用中包含一項與合同約定不符的零星工作，金額為5萬元。咨詢機構(gòu)認為這兩項費用應(yīng)予以調(diào)整。事件4：項目竣工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報告。咨詢機構(gòu)在審核過程中發(fā)現(xiàn)，結(jié)算報告中包含了咨詢機構(gòu)在項目前期階段出具的投資估算報告中已被否決的某分項工程的費用，且部分工程量的計算方法不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013的規(guī)定。咨詢機構(gòu)要求施工單位進行修正。要求：1.根據(jù)事件1，分別計算兩項設(shè)計變更給項目增加的費額（單位：萬元）。2.根據(jù)事件2，分析施工單位提出的索賠是否合理？并說明理由。如果合理，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)助施工單位處理該索賠？3.根據(jù)事件3，說明咨詢機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位第12個月進度款支付申請中的工程量差異和簽證費用問題？請分別列出處理意見。4.根據(jù)事件4，說明咨詢機構(gòu)在審核竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)的問題，并分別提出審核意見。試題二某工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某工程造價咨詢機構(gòu)編制招標文件中的工程量清單和最高投標限價。項目總建筑面積為15000平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。招標文件中規(guī)定，工期目標為18個月。咨詢機構(gòu)收集了相關(guān)資料，并進行了工程量清單編制和最高投標限價的編制工作。在最高投標限價編制過程中，咨詢機構(gòu)采用了定額計價方法，并考慮了風險費用。其中，某分項工程（如：C25混凝土框架柱）的定額人工費為50元/立方米，定額材料費為800元/立方米，定額機械費為30元/立方米，定額管理費費率為15%，定額利潤率為8%。該分項工程預算工程量為500立方米。根據(jù)咨詢機構(gòu)掌握的信息，該分項工程的人工費市場價格上漲了10%，主要材料C25混凝土的市場信息價每立方米為950元，其他材料價格基本不變，機械臺班價格綜合上漲5%。此外，招標文件要求投標單位需考慮至少5%的不可預見風險費用。要求：1.根據(jù)定額計價方法和相關(guān)數(shù)據(jù)，計算該C25混凝土框架柱的定額直接費、定額人工費、定額材料費、定額機械費、定額管理費和定額利潤。2.計算該C25混凝土框架柱的綜合單價（最高投標限價中的綜合單價，需考慮人工、材料、機械價格變化）。3.計算該C25混凝土框架柱在最高投標限價中的綜合單價（考慮了人工、材料、機械價格變化和5%不可預見風險費用）。4.簡述在編制最高投標限價時，除了上述計算因素外，咨詢機構(gòu)還應(yīng)考慮哪些主要因素？試題三某公共建筑項目，建筑面積8000平方米，建設(shè)單位委托某工程造價咨詢機構(gòu)進行全過程造價管理。項目合同工期為36個月，采用工程量清單計價模式。施工過程中發(fā)生了多項變更和索賠事件。事件A：施工到第8個月時，因設(shè)計變更導致原計劃的300平方米磚墻砌體工程取消，改為框架結(jié)構(gòu)。施工單位根據(jù)咨詢機構(gòu)提供的變更指令，完成了后續(xù)工作，并提交了因該變更造成的損失清單，包括：人工費損失2萬元，材料費損失1.5萬元，機械費損失0.5萬元，管理費增加0.8萬元（按人工費增加額的15%計算），利潤損失按管理費增加額的8%計算。咨詢機構(gòu)審核時認為，管理費和利潤的計取方式可能不合理。事件B：施工到第20個月時，遭遇罕見臺風襲擊，導致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，停工5天。施工單位據(jù)此提出索賠，要求工期順延5天，并補償臨時設(shè)施修復費用3萬元。建設(shè)單位認為，臺風屬于不可抗力，工期順延可以接受，但臨時設(shè)施費用應(yīng)由施工單位自行承擔。咨詢機構(gòu)需要就索賠的合理性及處理提出意見。事件C：施工到第28個月時，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計提供的地質(zhì)資料與實際情況存在差異，導致基礎(chǔ)工程量增加，實際完成基礎(chǔ)工程量比預算工程量增加20%，相關(guān)的人工、材料、機械費用均有所增加。施工單位據(jù)此提出索賠，要求調(diào)整基礎(chǔ)工程的合同價款。咨詢機構(gòu)需要審核該索賠請求。要求：1.針對事件A，分析咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核施工單位提交的損失清單？請具體說明對管理費和利潤計取方式的審核意見及理由。2.針對事件B，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何分析施工單位提出的索賠？請分別說明對工期順延和臨時設(shè)施修復費用補償?shù)奶幚硪庖姟?.針對事件C，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核施工單位提出的索賠？請說明審核的主要內(nèi)容和步驟。試題四某造價咨詢企業(yè)承接了某項目的全過程造價咨詢服務(wù)，服務(wù)期限為自合同簽訂之日起至項目竣工驗收結(jié)算完成之日止。項目合同約定，咨詢費按分階段支付，其中：中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)支付合同總價的20%；提交初步設(shè)計方案概算報告后30日內(nèi)支付合同總價的30%；提交施工圖預算報告后30日內(nèi)支付合同總價的30%；項目竣工驗收結(jié)算完成后30日內(nèi)支付剩余的10%。在服務(wù)過程中，咨詢企業(yè)內(nèi)部項目組按照企業(yè)制定的業(yè)務(wù)流程進行了工作。項目組首先進行了項目承接和初步調(diào)研，明確了服務(wù)范圍和工作計劃。隨后，根據(jù)建設(shè)單位要求，編制了項目投資估算報告，并進行了多方案比選，為建設(shè)單位提供了決策支持。在設(shè)計階段，項目組參與了設(shè)計方案的比選，協(xié)助建設(shè)單位確定了最終設(shè)計方案，并編制了設(shè)計概算，概算造價為8000萬元。施工招標階段，項目組協(xié)助建設(shè)單位編制了招標文件，包括工程量清單和最高投標限價，并組織了開標、評標工作，最終推薦了中標單位。施工過程中，項目組根據(jù)合同約定，對工程計量、變更、索賠和進度款支付進行了審核，并參與了工程結(jié)算的編制和審核工作。項目組在服務(wù)過程中注重與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決了出現(xiàn)的問題。要求：1.簡述工程造價咨詢機構(gòu)在項目承接階段需要進行的主要工作內(nèi)容。2.在設(shè)計階段造價管理中，除了編制設(shè)計概算外，工程造價咨詢機構(gòu)還可以提供哪些服務(wù)？3.在施工階段造價管理中，工程造價咨詢機構(gòu)的主要工作職責有哪些？4.在項目竣工結(jié)算階段，工程造價咨詢機構(gòu)需要進行哪些主要工作？---試卷答案試題一1.第一項設(shè)計變更費額=800立方米×(50元/立方米+800元/立方米+30元/立方米)×(1+15%)×(1+8%)=800×880×1.15×1.08=874784元=87.48萬元。第二項設(shè)計變更費額=100000元。兩項變更合計增加費額=87.48+100=187.48萬元。2.合理。理由：施工單位提供的證據(jù)表明設(shè)備延遲到貨及產(chǎn)生的費用與建設(shè)單位提出的功能調(diào)整直接相關(guān)，屬于建設(shè)單位原因或非施工單位原因?qū)е碌念~外工作。索賠要求符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助：審核施工單位提交的證據(jù)材料是否充分、有效；計算索賠費用是否合理；指導施工單位按照合同約定的程序和格式提交正式索賠報告給建設(shè)單位；協(xié)助與建設(shè)單位就索賠事宜進行溝通、協(xié)商，直至索賠得到解決。3.工程量差異處理意見：咨詢機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提供工程量差異的具體原因說明和支撐材料（如驗收記錄、影像資料等），核實后，按照合同約定的工程量確認程序（如三方會簽）進行調(diào)整，并在進度款支付中核減50立方米混凝土結(jié)構(gòu)的費用（按實際審核的單價計算）。簽證費用處理意見：咨詢機構(gòu)應(yīng)明確指出該5萬元簽證費用不符合合同約定，應(yīng)予剔除，不予支付。4.審核發(fā)現(xiàn)的問題及意見：問題1：包含已被否決分項工程的費用。意見：要求施工單位從竣工結(jié)算報告中刪除該已被否決分項工程的所有費用。問題2：部分工程量計算方法不符合規(guī)范。意見：要求施工單位按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013的規(guī)定，重新計算存在問題的工程量，并修正結(jié)算報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)。試題二1.定額直接費=50元/立方米+800元/立方米+30元/立方米=880元/立方米。定額人工費=50元/立方米。定額材料費=800元/立方米。定額機械費=30元/立方米。定額管理費=50元/立方米×15%=7.5元/立方米。定額利潤=50元/立方米×8%=4元/立方米。2.綜合單價（含價差，不含風險費）=人工費調(diào)整后+材料費調(diào)整后+機械費調(diào)整后+管理費+利潤=(50元/立方米×1.1)+(950元/立方米)+(30元/立方米×1.05)+7.5元/立方米+4元/立方米=55+950+31.5+7.5+4=1048元/立方米。3.綜合單價（含價差和風險費）=1048元/立方米×(1+5%)=1048×1.05=1100.4元/立方米。4.還需考慮的主要因素：類似工程造價信息、市場價格信息、施工組織設(shè)計、施工難度、技術(shù)要求、工期要求、招標文件規(guī)定的風險分擔、政策性調(diào)整因素（如人工費、材料價差調(diào)整政策）等。試題三1.審核意見：管理費計取方式：審核意見是不合理。理由：設(shè)計變更導致人工費增加，按合同約定或慣例，管理費應(yīng)隨人工費的增加而相應(yīng)增加，但不應(yīng)再單獨按原人工費基數(shù)或增加額計算。應(yīng)按實際發(fā)生的人工費增加額，再乘以約定的管理費費率來計算增加的管理費。利潤計取方式：審核意見是不合理。理由：利潤通常是在成本（包括直接費和審核后的間接費）確定后，按照一定的比例計取。此處因管理費調(diào)整而重新計算利潤，方法不妥。應(yīng)按合同約定的利潤率，乘以調(diào)整后的（人工費+管理費）來計算增加的利潤，或者根據(jù)變更工作的復雜性、風險等因素，評估是否需要調(diào)整利潤。2.處理意見：工期順延：審核施工單位提供的證據(jù)（如氣象報告、停工通知等），確認臺風影響及停工事實。若證據(jù)充分，且合同未明確排除不可抗力導致的工期延誤，則同意順延5天工期。臨時設(shè)施修復費用：根據(jù)合同關(guān)于不可抗力后果的約定。若合同規(guī)定因不可抗力造成的臨時設(shè)施損失由施工單位承擔，則咨詢機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位同意該索賠，但需明確該費用不由建設(shè)單位承擔。若合同無明確約定或約定由建設(shè)單位承擔部分或全部，則需根據(jù)不可抗力責任劃分及現(xiàn)場實際情況，提出具體處理建議，但基于題目信息，傾向于按合同約定由施工單位自行承擔。3.審核內(nèi)容及步驟：主要內(nèi)容：審核索賠的依據(jù)是否充分（如地質(zhì)勘察報告、工程量增加證明、費用增加憑證等）；審核基礎(chǔ)工程量增加的合理性；審核索賠費用的計算是否準確、合理（人工、材料、機械費的增加是否與工程量增加成正比，管理費和利潤的計取是否符合合同約定或慣例）。步驟：接收并初步審核索賠報告；收集和審核相關(guān)證據(jù)材料；現(xiàn)場查勘，核實工程量增加情況和費用發(fā)生情況；計算索賠費用；與建設(shè)單位、施工單位就索賠事宜進行溝通協(xié)商，確認索賠金額；出具審核意見，建議建設(shè)單位是否批準以及批準金額。試題四1.項目承接階段主要工作內(nèi)容：接受建設(shè)單位委托，明確服務(wù)范圍和內(nèi)容；簽訂咨詢服務(wù)合同；組建項目團隊，進行內(nèi)部交底和分工；進行項目初步調(diào)研，了解項目背景、特點和現(xiàn)場條件；編制詳細的工作計劃和進度安排；建立與建設(shè)單位及其他相關(guān)方的溝通機制。2.設(shè)計階段還可提供的服務(wù)：參與設(shè)計方案比選，提供造價角度的分析和建議；進行限額設(shè)計，協(xié)助設(shè)計單位在投資控制范圍內(nèi)進行設(shè)計；提供設(shè)計概算、施工圖預算的編制與審核；對設(shè)計方案進行造