PAGE2025年10月12日江蘇省市直遴選面試真題及答案解析第一題：當前，各地積極利用賽事等打造文旅IP，帶動消費，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，但一些地方也存在未形成持續(xù)閉環(huán)的消費鏈、接待能力不足、游客體驗不佳等問題，請從政府職能角度談談你的看法？[參考答案]各位考官，考生開始答題。利用賽事打造文旅IP是激活消費、推動經(jīng)濟轉型的重要路徑，針對現(xiàn)存問題，政府需立足職能定位，從規(guī)劃、供給、服務、機制層面系統(tǒng)破局：第一，強化頂層規(guī)劃，構建消費閉環(huán)。部分地區(qū)“賽事熱、消費冷”的核心癥結是規(guī)劃碎片化，未形成“流量—消費—留存”鏈條。政府應牽頭編制“賽事+文旅”專項規(guī)劃，借鑒江蘇“蘇超聯(lián)賽+文旅”模式，推動賽事IP與本地景區(qū)、非遺工坊、特色餐飲深度綁定，設計“觀賽+景區(qū)游覽+非遺體驗”一體化套餐。同時推出“賽事票根抵扣景區(qū)門票”“觀賽住宿立減”等政策，將短期觀賽人流轉化為長期消費客流，破解消費鏈斷裂問題。第二，補齊設施短板，提升接待能力。接待能力不足源于公共服務供給與賽事需求錯配。政府需分“短期應急、長期建設”發(fā)力：短期在賽事集中區(qū)域（如江蘇奧體中心周邊）增設臨時停車場、移動衛(wèi)生間，協(xié)調(diào)酒店推出“彈性房源”；長期將賽事配套設施納入城市更新，推進智慧旅游基礎設施建設，升級交通接駁、景區(qū)承載、應急保障等硬件。同時建立公安、文旅、衛(wèi)健跨部門調(diào)度機制，賽事期間現(xiàn)場駐點保障，避免因設施不足影響體驗。第三，優(yōu)化服務供給，改善游客體驗。游客體驗不佳多因服務分散、監(jiān)管缺位。政府應搭建“一站式”賽事文旅服務平臺，整合賽事信息查詢、票務預訂、投訴處理等功能；組建“賽事文旅志愿者服務隊”，在賽場、景區(qū)提供引導、咨詢服務。借鑒江蘇文旅消費券發(fā)放經(jīng)驗，針對賽事游客推出定向消費補貼，同時加強市場監(jiān)管，建立商家“紅黑榜”制度，嚴查宰客、虛假宣傳等行為，保障游客權益。第四，健全長效機制，保障可持續(xù)發(fā)展。避免“一賽了之”需制度支撐。政府應建立賽事文旅評估體系，將消費帶動額、游客滿意度、IP影響力納入考核；設立專項基金，扶持本土賽事IP培育（如江蘇“環(huán)太湖自行車賽”）與文旅融合項目；推動長三角區(qū)域協(xié)同，聯(lián)合上海、浙江等地推出“賽事旅游專線”，實現(xiàn)資源共享、客源互送，提升IP生命力。第二題：B市要進行“十五五”規(guī)劃編制，現(xiàn)在已經(jīng)有兩方面的信息，一是市里各部門梳理了自己過去五年的工作并提交了“十四五”自評報告，二是梳理了本市未來發(fā)展思路和規(guī)劃。為開展好畢上市“十五五”規(guī)劃編制，請你再補3條信息，并說明理由，以及你會用什么方式獲得？[參考答案]各位考官，考生開始答題?，F(xiàn)有信息側重內(nèi)部回顧與初步思路，缺乏外部參照、群眾視角與政策銜接，需補充以下3類關鍵信息，確保規(guī)劃科學性：第一，長三角先進城市“十五五”規(guī)劃重點與實踐經(jīng)驗。理由：江蘇地處長三角一體化核心區(qū)，規(guī)劃需融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，避免“閉門造車”。上海、杭州等城市在新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)協(xié)同等領域探索較早，借鑒其經(jīng)驗可少走彎路。獲取方式：組建專題調(diào)研組，赴長三角核心城市發(fā)改委開展座談，收集規(guī)劃草案、專項研究報告；通過長三角一體化發(fā)展官網(wǎng)、政務公開平臺下載公開資料，組織專家梳理“數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設”“跨區(qū)域生態(tài)補償”等可復制舉措。第二，市民與市場主體的發(fā)展訴求及痛點問題。理由：規(guī)劃需堅持“以人民為中心”，現(xiàn)有部門自評側重工作成果，缺乏社會視角。酒泉、承德等地通過“問計于民”讓規(guī)劃更貼合實際，江蘇也需吸納群眾與企業(yè)智慧。獲取方式：開展“我為B市‘十五五’獻良策”活動，通過線上問卷（覆蓋就業(yè)、教育、醫(yī)療、營商環(huán)境等12類主題）、企業(yè)座談會、社區(qū)走訪收集意見；運用大數(shù)據(jù)分析市民熱線投訴熱點、企業(yè)經(jīng)營困難（如中小微企業(yè)融資難、產(chǎn)業(yè)鏈配套不足），提煉共性需求。第三，國家及省級“十五五”政策導向與本地資源約束。理由：規(guī)劃需“上接天線、下接地氣”，既要對接上級部署，又要立足B市稟賦。國家“碳達峰試點”“鄉(xiāng)村振興示范”、江蘇省“169產(chǎn)業(yè)集群培育”等政策，直接影響B(tài)市發(fā)展方向。獲取方式：對接省發(fā)改委，爭取政策解讀材料與重點任務清單；聯(lián)合統(tǒng)計、自然資源、財政等部門開展資源普查，摸清土地、能耗、財政承載力等約束條件，形成《B市資源稟賦與政策銜接分析報告》。第三題：中共中央宣傳部等七部門聯(lián)合印發(fā)了《“文藝賦美鄉(xiāng)村”工作方案（2025－2027年）》，你市也準備出臺相應工作方案，但目前你市基層文化建設還存在文化資源區(qū)域不均衡、人才不夠和公共文化服務設施體系不完善等問題?，F(xiàn)在要針對這些問題起草工作方案，請問你怎么做？[參考答案]各位考官，考生開始答題。針對基層文化建設三大痛點，方案需堅持“問題導向、精準施策、長效保障”，具體步驟如下：第一，開展靶向調(diào)研，摸清問題底數(shù)。無調(diào)研則無精準對策，需先厘清矛盾根源。組建宣傳部牽頭、文旅局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局參與的聯(lián)合調(diào)研組，分赴縣域開展“三查”：查資源分布，繪制“鄉(xiāng)村文化資源地圖”，標注非遺項目、民間藝人集中區(qū)與資源薄弱村；查人才現(xiàn)狀，通過問卷、訪談掌握民間藝人數(shù)量、專業(yè)人才缺口、培訓需求；查設施短板，排查鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室閑置率、設備破損情況，形成“問題清單+需求臺賬”，為方案制定提供依據(jù)。第二，聚焦核心痛點，設計破解舉措。針對三大問題分類發(fā)力：資源不均問題，借鑒江蘇“數(shù)見蘇韻”環(huán)省行經(jīng)驗，建立“城區(qū)文化場館+鄉(xiāng)村點位”結對機制，推動劇院、美術館優(yōu)質(zhì)演出、展覽下沉，每月開展“文藝下鄉(xiāng)”活動；人才不足問題，實施“雙育計劃”，培育本土骨干（開設非遺傳承人培訓班）、引進外部力量（招募高校藝術專業(yè)畢業(yè)生、退休文藝工作者任“文化輔導員”）；設施不完善問題，采取“新建+盤活”模式，在中心村建綜合文化服務中心，改造閑置校舍為非遺工坊，接入智慧文旅平臺實現(xiàn)預約使用。第三，明確保障機制，確保落地見效。方案需強化執(zhí)行支撐：資金保障，爭取省級獎補資金，統(tǒng)籌市縣財政配套，鼓勵社會資本參與（如企業(yè)贊助文藝活動）；考核激勵，將工作成效納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子考核，細化“資源下沉率”“群眾滿意度”“活動開展頻次”等指標；協(xié)同聯(lián)動，建立宣傳部統(tǒng)籌、文旅局牽頭、教育局（研學合作）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（鄉(xiāng)村資源整合）聯(lián)動的工作專班，明確責任分工與時間節(jié)點。第四，預留試點空間，推動逐步鋪開。避免“一刀切”，選取不同類型鄉(xiāng)村試點：資源薄弱村側重設施建設與人才培育，文旅特色村側重“文藝+旅游”融合（如打造非遺體驗線路）。試點運行3個月后開展評估，邀請專家、村民代表評議成效，總結可復制經(jīng)驗，在方案中明確“2026年試點擴面至50%鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2027年全域覆蓋”的實施步驟。第四題：周五下午接到通知，新來的分管市領導周一要來調(diào)研，你是辦公室負責人，要弄匯報材料，但目前有3個問題：一是其他單位需要公函才能提供材料和數(shù)據(jù)，最快要周一才能給：二是有的科室提供的數(shù)據(jù)材料質(zhì)量不高；三是大筆桿子說要拿到數(shù)據(jù)他才能寫。請問你會如何溝通協(xié)調(diào)？[參考答案]各位考官，考生開始答題。作為辦公室負責人，需以“緊急優(yōu)先、高效協(xié)同、保底預案”為原則，破解材料難題，確保領導調(diào)研順利開展：第一，緊急協(xié)調(diào)外單位，打通數(shù)據(jù)獲取通道。其他單位需公函且周一提供，會導致材料延誤，需主動突破流程壁壘。立即電話聯(lián)系相關單位辦公室負責人，說明“新分管領導周一調(diào)研”的緊急性，解釋材料對調(diào)研的重要性，爭取“先提供初步數(shù)據(jù)、后續(xù)補辦公函”的靈活處理方式；同時通過政務協(xié)同平臺發(fā)送“緊急數(shù)據(jù)需求清單”，明確數(shù)據(jù)口徑、格式要求（如近三年經(jīng)濟指標、民生項目進展），避免反復溝通浪費時間，確保周日下午前拿到核心數(shù)據(jù)。第二，優(yōu)化科室材料，提升內(nèi)容質(zhì)量?？剖也牧腺|(zhì)量不高會影響匯報準確性，需快速整改。立即組織相關科室負責人召開短會，指出材料問題（如數(shù)據(jù)不精準、邏輯不清晰、與調(diào)研主題脫節(jié)），結合領導調(diào)研方向（如假設為“民生實事推進”），明確修改要求：補充具體案例、核實數(shù)據(jù)來源、梳理工作成效與問題，要求周六上午前提交修改稿；辦公室安排專人對接，逐份審核修改情況，對仍不達標材料，協(xié)助科室梳理邏輯，確保材料質(zhì)量過關。第三，分階段對接筆桿子，提高寫作效率。筆桿子需數(shù)據(jù)才能動筆，需打破“等數(shù)據(jù)再寫”的被動局面。立即與筆桿子溝通，先提供已合格的科室材料，讓其搭建匯報材料框架（如開頭問候、工作成效、存在問題、下一步計劃），預留數(shù)據(jù)填充位置；同時同步反饋外單位數(shù)據(jù)獲取進展，承諾周日下午前提供完整數(shù)據(jù)，讓筆桿子提前構思數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式（如圖表、對比分析），數(shù)據(jù)到位