2025年國家開放大學(xué)（電大）《企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，確定企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的過程是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：A解析：戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它涉及分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略分析是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行評價。2.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是（）A.識別企業(yè)的核心競爭力B.了解市場競爭對手的情況C.評估企業(yè)內(nèi)部資源狀況D.發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的外部機會和威脅答案：D解析：外部環(huán)境分析的主要目的是識別企業(yè)面臨的外部機會和威脅，這有助于企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。核心競爭力識別、競爭對手分析和內(nèi)部資源評估都屬于企業(yè)內(nèi)部分析的內(nèi)容。3.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。因此，S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。4.戰(zhàn)略實施過程中，最常見的協(xié)調(diào)問題是（）A.資源分配問題B.目標不一致問題C.溝通不暢問題D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略實施過程中，協(xié)調(diào)問題非常常見，包括資源分配不均、各部門或團隊目標不一致以及溝通不暢等問題。這些問題都會影響戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。5.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響企業(yè)員工的價值觀和行為B.影響企業(yè)的創(chuàng)新能力C.影響企業(yè)的品牌形象D.以上都是答案：D解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響是多方面的，它不僅影響企業(yè)員工的價值觀和行為，還影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和品牌形象。積極的企業(yè)文化可以促進戰(zhàn)略的順利實施，而消極的企業(yè)文化則可能成為戰(zhàn)略實施的障礙。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.調(diào)整戰(zhàn)略目標和方向D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果以及根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略目標和方向。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略的順利實施并取得預(yù)期效果。7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，波特五力模型主要分析的是（）A.行業(yè)內(nèi)競爭者之間的競爭B.供應(yīng)商和購買者之間的力量C.潛在進入者和替代品之間的競爭D.以上都是答案：D解析：波特五力模型是一種用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具，它主要分析行業(yè)內(nèi)競爭者之間的競爭、供應(yīng)商和購買者之間的力量、潛在進入者和替代品之間的競爭以及退出壁壘等因素。通過分析這五種力量，企業(yè)可以了解行業(yè)的競爭狀況并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.分享資源和風(fēng)險B.擴大市場份額C.提高技術(shù)水平D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來多方面的好處，包括分享資源和風(fēng)險、擴大市場份額以及提高技術(shù)水平等。通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更多的資源和機會，從而提升自身的競爭力。9.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，平衡計分卡是一種（）A.戰(zhàn)略制定工具B.戰(zhàn)略實施工具C.戰(zhàn)略評估工具D.戰(zhàn)略分析工具答案：C解析：平衡計分卡是一種戰(zhàn)略評估工具，它通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)的績效。通過平衡計分卡，企業(yè)可以全面評估戰(zhàn)略的執(zhí)行效果并找出需要改進的地方。10.企業(yè)進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)的競爭優(yōu)勢B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C.企業(yè)資源狀況D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇需要綜合考慮多個因素，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資源狀況等。通過分析這些因素，企業(yè)可以選擇最適合自身的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，將企業(yè)視為一系列活動的集合，并尋求這些活動之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作的觀點是（）A.資源基礎(chǔ)觀B.交易成本經(jīng)濟學(xué)觀C.能力基礎(chǔ)觀D.戰(zhàn)略定位觀答案：D解析：戰(zhàn)略定位觀認為企業(yè)是通過在市場中定位其產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢的。這種觀點強調(diào)企業(yè)需要識別并選擇適當(dāng)?shù)母偁庮I(lǐng)域，并在這個領(lǐng)域內(nèi)建立強大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)被視為一系列活動的集合，這些活動需要協(xié)調(diào)與合作才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。12.企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是（）A.開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場B.利用現(xiàn)有資源和能力擴大市場份額C.收購其他企業(yè)擴大規(guī)模D.進入新的行業(yè)領(lǐng)域答案：B解析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場，通過增加銷售量或擴大市場份額來獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的主要目的是利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，在現(xiàn)有市場中取得更大的成功。13.企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要風(fēng)險是（）A.市場需求不匹配B.研發(fā)失敗C.成本過高D.以上都是答案：D解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險是多方面的，包括市場需求不匹配、研發(fā)失敗以及成本過高等。市場需求不匹配可能導(dǎo)致新產(chǎn)品無法被市場接受，研發(fā)失敗可能導(dǎo)致投入大量資源卻無法推出成功的產(chǎn)品，而成本過高則可能導(dǎo)致產(chǎn)品價格過高無法競爭。14.企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略的前提條件是（）A.擁有獨特的品牌形象B.產(chǎn)品具有廣泛的適用性C.擁有足夠的營銷資源D.以上都是答案：D解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場中去。要成功實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要擁有獨特的品牌形象以吸引新市場的消費者，產(chǎn)品需要具有廣泛的適用性以適應(yīng)新市場的需求，同時還需要擁有足夠的營銷資源來推廣產(chǎn)品。15.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心競爭力的主要特征不包括（）A.唯一性B.難以模仿性C.可替代性D.價值性答案：C解析：核心競爭力是指企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿或替代的能力，它能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力的主要特征包括價值性、獨特性、難以模仿性和組織支持性等。可替代性不是核心競爭力的特征，因為如果一項能力容易被替代，那么它就很難為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢是（）A.降低風(fēng)險B.提高效率C.獲取新資源D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來多方面的優(yōu)勢，包括降低風(fēng)險、提高效率和獲取新資源等。通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，企業(yè)可以分擔(dān)風(fēng)險、共享資源和能力，從而提高自身的競爭力。17.企業(yè)進行并購戰(zhàn)略的主要目的是（）A.獲得市場份額B.獲得技術(shù)或人才C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行并購戰(zhàn)略的目的可能是多方面的，包括獲得市場份額、獲得技術(shù)或人才以及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟等。通過并購，企業(yè)可以獲得被并購企業(yè)的市場份額、技術(shù)、人才和品牌等資源，從而提升自身的競爭力。18.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該（）A.最大化股東利益B.最大化社會利益C.平衡各方利益D.忽略所有利益相關(guān)者答案：C解析：利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該平衡各方利益相關(guān)者的利益，包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商和社會等。這種觀點認為企業(yè)不能只關(guān)注股東利益，而應(yīng)該考慮所有利益相關(guān)者的利益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。19.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要驅(qū)動力是（）A.國內(nèi)市場飽和B.獲取海外資源C.擴大市場規(guī)模D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的驅(qū)動力可能是多方面的，包括國內(nèi)市場飽和、獲取海外資源和擴大市場規(guī)模等。當(dāng)國內(nèi)市場飽和時，企業(yè)可能會尋求海外市場以獲取新的增長機會；當(dāng)海外有獨特的資源或技術(shù)時，企業(yè)可能會尋求國際化以獲取這些資源或技術(shù)；當(dāng)海外市場有較大的潛力時，企業(yè)可能會尋求國際化以擴大市場規(guī)模。20.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)愿景的主要作用是（）A.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定B.激勵員工士氣C.明確企業(yè)發(fā)展方向D.以上都是答案：D解析：企業(yè)愿景是指企業(yè)對未來發(fā)展的期望和目標，它主要作用是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定、激勵員工士氣和明確企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)愿景可以為企業(yè)提供明確的方向和目標，激勵員工為實現(xiàn)這些目標而努力工作，并指導(dǎo)企業(yè)制定實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.資源基礎(chǔ)觀答案：ABC解析：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，常用的工具包括PEST分析、五力模型和SWOT分析等。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，五力模型用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，SWOT分析則綜合分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。BCG矩陣主要用于分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合，而資源基礎(chǔ)觀是一種戰(zhàn)略分析的理論基礎(chǔ)，不屬于具體的外部環(huán)境分析工具。2.企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程通常包括（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略方案D.戰(zhàn)略實施與控制E.評估戰(zhàn)略績效答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括分析內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)定戰(zhàn)略目標以及選擇戰(zhàn)略方案等主要步驟。分析內(nèi)外部環(huán)境是為了識別企業(yè)面臨的機會和威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)定戰(zhàn)略目標是明確企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標，選擇戰(zhàn)略方案則是根據(jù)環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標選擇合適的戰(zhàn)略路徑。戰(zhàn)略實施與控制和評估戰(zhàn)略績效屬于戰(zhàn)略管理過程的其他階段。3.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括（）A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略溝通E.績效考核答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵過程，需要多方面的要素支持。資源配置是為了確保戰(zhàn)略實施所需的資源得到有效利用，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了適應(yīng)戰(zhàn)略實施的需要，企業(yè)文化建設(shè)是為了營造支持戰(zhàn)略實施的文化氛圍，戰(zhàn)略溝通是為了確保所有員工理解戰(zhàn)略目標并積極參與實施，績效考核則是為了監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果并激勵員工。這些要素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素。4.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要方法包括（）A.關(guān)鍵績效指標法B.平衡計分卡C.360度評估D.SWOT分析E.趨勢分析法答案：AB解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果并識別需要改進的地方。常用的評估方法包括關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡等。關(guān)鍵績效指標法通過設(shè)定具體的指標來衡量戰(zhàn)略實施的效果，平衡計分卡則從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來評估戰(zhàn)略績效。SWOT分析、360度評估和趨勢分析法雖然也與戰(zhàn)略管理相關(guān)，但不是主要的戰(zhàn)略評估方法。5.企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略需要考慮的因素包括（）A.目標市場的吸引力B.產(chǎn)品的適應(yīng)性C.消費者的購買力D.競爭環(huán)境E.企業(yè)的資源能力答案：ABCDE解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場中去。要成功實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要考慮多個因素。目標市場的吸引力決定了市場開發(fā)的潛力，產(chǎn)品的適應(yīng)性決定了產(chǎn)品能否滿足新市場消費者的需求，消費者的購買力決定了市場的支付能力，競爭環(huán)境決定了市場開發(fā)的難度，而企業(yè)的資源能力決定了企業(yè)是否有能力開發(fā)和進入新市場。因此，這些因素都需要仔細考慮。6.企業(yè)進行并購戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括（）A.文化沖突B.效應(yīng)不彰C.資金風(fēng)險D.管理整合困難E.法律風(fēng)險答案：ABCDE解析：并購戰(zhàn)略是企業(yè)擴張的一種重要方式，但也可能面臨多種風(fēng)險。文化沖突是并購后企業(yè)整合過程中常見的問題，可能導(dǎo)致員工士氣低落和效率下降。效應(yīng)不彰是指并購后沒有達到預(yù)期的效果，可能是由于整合不力或市場環(huán)境變化等原因。資金風(fēng)險是指并購過程中可能出現(xiàn)的資金短缺或融資成本過高等問題。管理整合困難是指并購后企業(yè)管理層難以有效整合被并購企業(yè)的管理團隊和業(yè)務(wù)流程。法律風(fēng)險是指并購過程中可能出現(xiàn)的法律法規(guī)問題，如反壟斷調(diào)查等。因此，這些風(fēng)險都需要在并購前進行充分評估和準備。7.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要動機包括（）A.獲取海外資源B.擴大市場規(guī)模C.降低成本D.分散風(fēng)險E.提升品牌形象答案：ABCDE解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的動機可能是多方面的。獲取海外資源是指通過國際化可以獲取國內(nèi)缺乏的資源或技術(shù)，擴大市場規(guī)模是指通過進入海外市場可以擴大產(chǎn)品的銷售范圍，降低成本是指通過在國際市場上采購原材料或生產(chǎn)產(chǎn)品可以降低成本，分散風(fēng)險是指通過在多個國家運營可以分散單一市場的風(fēng)險，提升品牌形象是指通過國際化可以提升企業(yè)的國際知名度和品牌形象。因此，這些動機都是企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的可能原因。8.核心競爭力的主要特征包括（）A.價值性B.獨特性C.難以模仿性D.組織支持性E.可替代性答案：ABCD解析：核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿或替代的能力，它能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力的主要特征包括價值性、獨特性、難以模仿性和組織支持性等。價值性是指核心競爭力能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，獨特性是指核心競爭力是企業(yè)的獨特能力，難以模仿性是指核心競爭力很難被競爭對手模仿或替代，組織支持性是指核心競爭力需要得到企業(yè)組織的支持和保障?？商娲圆皇呛诵母偁幜Φ奶卣?，因為如果一項能力容易被替代，那么它就很難為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資經(jīng)營C.合作研發(fā)D.聯(lián)合營銷E.交叉持股答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同目標而建立的合作關(guān)系，常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式包括合資企業(yè)、合資經(jīng)營、合作研發(fā)、聯(lián)合營銷和交叉持股等。合資企業(yè)是指兩個或多個企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)，合資經(jīng)營是指兩個或多個企業(yè)共同經(jīng)營某項業(yè)務(wù)，合作研發(fā)是指兩個或多個企業(yè)共同進行研發(fā)活動，聯(lián)合營銷是指兩個或多個企業(yè)共同進行市場營銷活動，交叉持股是指兩個或多個企業(yè)相互持有對方的股份。這些形式都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險分擔(dān)和優(yōu)勢互補等目標。10.利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該（）A.最大化股東利益B.平衡各方利益C.考慮員工利益D.關(guān)注顧客需求E.重視社會責(zé)任答案：BCDE解析：利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該平衡各方利益相關(guān)者的利益，包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商和社會等。這種觀點認為企業(yè)不能只關(guān)注股東利益，而應(yīng)該考慮所有利益相關(guān)者的利益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，企業(yè)應(yīng)該考慮員工利益，關(guān)注顧客需求，重視社會責(zé)任，并平衡各方利益相關(guān)者的利益。最大化股東利益只是利益相關(guān)者理論的一個方面，而不是其核心觀點。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的主要目的包括（）A.識別企業(yè)的核心競爭力B.了解市場競爭對手的情況C.評估企業(yè)內(nèi)部資源狀況D.發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的外部機會和威脅E.確定企業(yè)的使命和愿景答案：ABCD解析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是識別企業(yè)的核心競爭力、了解市場競爭對手的情況、評估企業(yè)內(nèi)部資源狀況以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的外部機會和威脅。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以全面了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的變化趨勢，從而為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略提供依據(jù)。確定企業(yè)的使命和愿景雖然也是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，但更多屬于戰(zhàn)略制定階段的任務(wù)。12.企業(yè)進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)包括（）A.企業(yè)的競爭優(yōu)勢B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C.企業(yè)資源狀況D.目標市場的特點E.企業(yè)的使命和愿景答案：ABCD解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇需要綜合考慮多個因素。企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定了其在市場中的競爭地位，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略類型，企業(yè)資源狀況決定了其實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，目標市場的特點則影響了企業(yè)需要采取的具體策略。企業(yè)的使命和愿景雖然為企業(yè)提供了方向，但不是選擇業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的直接依據(jù)。13.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括（）A.分享資源和風(fēng)險B.提高效率C.獲取新資源或能力D.擴大市場份額E.增強品牌影響力答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來多方面的優(yōu)勢。分享資源和風(fēng)險可以降低企業(yè)的運營成本和風(fēng)險，提高效率可以通過優(yōu)化資源配置和流程整合實現(xiàn)，獲取新資源或能力可以幫助企業(yè)進入新的市場或提升競爭力，增強品牌影響力可以通過聯(lián)合品牌或共享渠道實現(xiàn)。擴大市場份額雖然可能是戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目標之一，但不是其直接優(yōu)勢，因為市場份額的擴大還取決于多種因素。14.企業(yè)進行并購戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括（）A.文化沖突B.效應(yīng)不彰C.資金風(fēng)險D.管理整合困難E.法律風(fēng)險答案：ABCDE解析：并購戰(zhàn)略雖然可以為企業(yè)帶來增長和擴張，但也伴隨著多種風(fēng)險。文化沖突是并購后整合過程中常見的問題，可能導(dǎo)致員工士氣低落和效率下降。效應(yīng)不彰是指并購后沒有達到預(yù)期的效果，可能是由于整合不力或市場環(huán)境變化等原因。資金風(fēng)險是指并購過程中可能出現(xiàn)的資金短缺或融資成本過高等問題。管理整合困難是指并購后企業(yè)管理層難以有效整合被并購企業(yè)的管理團隊和業(yè)務(wù)流程。法律風(fēng)險是指并購過程中可能出現(xiàn)的法律法規(guī)問題，如反壟斷調(diào)查等。因此，這些風(fēng)險都需要在并購前進行充分評估和準備。15.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的主要動機包括（）A.獲取海外資源B.擴大市場規(guī)模C.降低成本D.分散風(fēng)險E.提升品牌形象答案：ABCDE解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的動機可能是多方面的。獲取海外資源是指通過國際化可以獲取國內(nèi)缺乏的資源或技術(shù)，擴大市場規(guī)模是指通過進入海外市場可以擴大產(chǎn)品的銷售范圍，降低成本是指通過在國際市場上采購原材料或生產(chǎn)產(chǎn)品可以降低成本，分散風(fēng)險是指通過在多個國家運營可以分散單一市場的風(fēng)險，提升品牌形象是指通過國際化可以提升企業(yè)的國際知名度和品牌形象。因此，這些動機都是企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的可能原因。16.核心競爭力的主要特征包括（）A.價值性B.獨特性C.難以模仿性D.組織支持性E.可替代性答案：ABCD解析：核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿或替代的能力，它能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力的主要特征包括價值性、獨特性、難以模仿性和組織支持性等。價值性是指核心競爭力能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，獨特性是指核心競爭力是企業(yè)的獨特能力，難以模仿性是指核心競爭力很難被競爭對手模仿或替代，組織支持性是指核心競爭力需要得到企業(yè)組織的支持和保障?？商娲圆皇呛诵母偁幜Φ奶卣鳎驗槿绻豁椖芰θ菀妆惶娲?，那么它就很難為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。17.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括（）A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略溝通E.績效考核答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵過程，需要多方面的要素支持。資源配置是為了確保戰(zhàn)略實施所需的資源得到有效利用，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了適應(yīng)戰(zhàn)略實施的需要，企業(yè)文化建設(shè)是為了營造支持戰(zhàn)略實施的文化氛圍，戰(zhàn)略溝通是為了確保所有員工理解戰(zhàn)略目標并積極參與實施，績效考核則是為了監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果并激勵員工。這些要素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素。18.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要方法包括（）A.關(guān)鍵績效指標法B.平衡計分卡C.360度評估D.SWOT分析E.趨勢分析法答案：AB解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果并識別需要改進的地方。常用的評估方法包括關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡等。關(guān)鍵績效指標法通過設(shè)定具體的指標來衡量戰(zhàn)略實施的效果，平衡計分卡則從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來評估戰(zhàn)略績效。SWOT分析、360度評估和趨勢分析法雖然也與戰(zhàn)略管理相關(guān)，但不是主要的戰(zhàn)略評估方法。19.企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略需要考慮的因素包括（）A.目標市場的吸引力B.產(chǎn)品的適應(yīng)性C.消費者的購買力D.競爭環(huán)境E.企業(yè)的資源能力答案：ABCDE解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場中去。要成功實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要考慮多個因素。目標市場的吸引力決定了市場開發(fā)的潛力，產(chǎn)品的適應(yīng)性決定了產(chǎn)品能否滿足新市場消費者的需求，消費者的購買力決定了市場的支付能力，競爭環(huán)境決定了市場開發(fā)的難度，而企業(yè)的資源能力決定了企業(yè)是否有能力開發(fā)和進入新市場。因此，這些因素都需要仔細考慮。20.利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該（）A.最大化股東利益B.平衡各方利益C.考慮員工利益D.關(guān)注顧客需求E.重視社會責(zé)任答案：BCDE解析：利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該平衡各方利益相關(guān)者的利益，包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商和社會等。這種觀點認為企業(yè)不能只關(guān)注股東利益，而應(yīng)該考慮所有利益相關(guān)者的利益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，企業(yè)應(yīng)該考慮員工利益，關(guān)注顧客需求，重視社會責(zé)任，并平衡各方利益相關(guān)者的利益。最大化股東利益只是利益相關(guān)者理論的一個方面，而不是其核心觀點。三、判斷題1.企業(yè)使命是企業(yè)想要成為什么樣子，它描述了企業(yè)的長遠目標和發(fā)展方向。（）答案：錯誤解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和意義，它回答了“我們?yōu)槭裁创嬖凇钡膯栴}。企業(yè)使命通常比較簡潔、抽象，強調(diào)企業(yè)的核心價值觀和長遠追求。而企業(yè)愿景是企業(yè)未來想要成為什么樣子，它描述了企業(yè)的長遠目標和發(fā)展方向。愿景通常比較具體、鼓舞人心，為企業(yè)指明前進的方向。因此，題目混淆了企業(yè)使命和企業(yè)愿景的概念。2.SWOT分析中的T代表企業(yè)面臨的外部威脅。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。其中，T代表Threats，即企業(yè)面臨的外部威脅。這些威脅可能來自競爭對手、市場需求變化、政策法規(guī)調(diào)整等外部因素，可能對企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此，題目表述正確。3.戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的開始，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個階段，也是至關(guān)重要的一步。它涉及分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，并選擇合適的戰(zhàn)略路徑。戰(zhàn)略制定的質(zhì)量直接影響企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，題目表述正確。4.戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，它需要企業(yè)投入大量的資源。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵過程，它需要企業(yè)將制定的戰(zhàn)略目標分解為具體的任務(wù)和行動，并協(xié)調(diào)各部門和資源來完成這些任務(wù)。這個過程需要企業(yè)投入大量的資源，包括人力、物力、財力和時間等，以確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。因此，題目表述正確。5.戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的生存和發(fā)展沒有影響。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)生在戰(zhàn)略實施過程中和實施結(jié)束后，用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果并識別需要改進的地方。戰(zhàn)略評估不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要影響，而且貫穿于戰(zhàn)略管理的整個周期。通過戰(zhàn)略評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，題目表述錯誤。6.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是分散風(fēng)險。（）答案：正確解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的之一是分散風(fēng)險。通過進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場，企業(yè)可以降低對單一業(yè)務(wù)或市場的依賴，從而降低因市場波動或行業(yè)衰退帶來的風(fēng)險。當(dāng)然，多元化戰(zhàn)略還有其他目的，如擴大市場份額、獲取新資源等，但分散風(fēng)險是其重要動機之一。因此，題目表述正確。7.核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿或替代的能力。（）答案：正確解析：核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿或替代的能力，它能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力通常源于企業(yè)的技術(shù)、知識、文化、管理等方面的積累，是企業(yè)在長期競爭中形成的獨特優(yōu)勢。因此，題目表述正確。8.企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略必須具備雄厚的資金實力。（）答案：正確解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略通常需要投入大量的資金，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、人員招聘等方面的費用。因此，雄厚的資金實力是企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的重要保障。當(dāng)然，除了資金實力外，企業(yè)還需要具備其他能力，如管理能力、技術(shù)能力、文化適應(yīng)能力等。但資金實力是進行國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件之一。因此，題目表述正確。9.利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該只關(guān)注股東的利益。（）答案：錯誤解析：利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)該平衡各方利益相關(guān)者的利益，包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商和社會等。這種觀點認為企業(yè)不能只關(guān)注股東利益，而應(yīng)該考慮所有利益相關(guān)者的利益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，題目表述錯誤。10.企業(yè)進行并購戰(zhàn)略可以立即提升企業(yè)的核心競爭力。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行并購戰(zhàn)略的目的是為了獲取被并購企業(yè)的資源或能力，從而提升自身的競爭力。但是，并購后的整合過程非常復(fù)雜，需要時間來融合文化、管理、業(yè)務(wù)等方面。因此，并購并不能立即提升企業(yè)的核心競爭力，需要經(jīng)過一段時間的整合和發(fā)展才能見效。因此，題目表述錯誤。四、簡答題1.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的主要方法。答案：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的主要方法包括外部環(huán)境分析法和內(nèi)部環(huán)境分析法。外部環(huán)境分析法常用的工具包括PEST分析、五力模型、SWOT分析等，用于分析宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)面臨的機遇與威脅。內(nèi)部環(huán)境分析法常用的