2025年國(guó)家開放大學(xué)《工程管理概論》期末考試備考題庫(kù)及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程管理的主要目標(biāo)不包括（）A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.工程成本D.工程設(shè)計(jì)答案：D解析：工程管理的主要目標(biāo)是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的先決條件，但不是工程管理的直接目標(biāo)。工程管理的核心在于對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和控制，以確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)和滿足質(zhì)量要求的情況下完成。2.工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是（）A.工程招標(biāo)B.工程設(shè)計(jì)C.工程施工D.工程控制答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是工程控制，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工是工程項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)，但不是核心內(nèi)容。工程控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，通過有效的控制手段，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。3.工程項(xiàng)目的生命周期通常包括（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾B.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的生命周期通常包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段。項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；項(xiàng)目規(guī)劃階段制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行階段按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目；項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。其他選項(xiàng)中的階段雖然也是項(xiàng)目的重要組成部分，但不是項(xiàng)目生命周期的標(biāo)準(zhǔn)劃分。4.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。5.工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程施工階段按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是質(zhì)量控制的直接手段。6.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃；工程施工階段按照計(jì)劃進(jìn)行施工；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保其按計(jì)劃完成。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是進(jìn)度控制的直接手段。7.工程項(xiàng)目的成本控制主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的成本控制主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目的成本預(yù)算；工程施工階段按照預(yù)算進(jìn)行施工；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程成本進(jìn)行檢查，確保其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是成本控制的直接手段。8.工程項(xiàng)目中的溝通管理主要包括（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾B.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目中的溝通管理主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段。項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目溝通需求和溝通渠道；項(xiàng)目規(guī)劃階段制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行階段按照計(jì)劃進(jìn)行溝通；項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行溝通總結(jié)和評(píng)估。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是溝通管理的標(biāo)準(zhǔn)劃分。9.工程項(xiàng)目中的變更管理主要通過（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：B解析：工程項(xiàng)目中的變更管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批；工程施工階段按照變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；工程驗(yàn)收階段對(duì)變更后的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是變更管理的直接手段。10.工程項(xiàng)目中的合同管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目中的合同管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段明確合同中的設(shè)計(jì)要求；工程施工階段按照合同要求進(jìn)行施工；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合合同要求。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是合同管理的直接手段。11.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化B.確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求內(nèi)完成C.完成盡可能多的工程量D.提高項(xiàng)目管理人員的個(gè)人能力答案：B解析：工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求內(nèi)完成。項(xiàng)目管理不僅僅關(guān)注成本和時(shí)間的控制，還包括質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化是項(xiàng)目的一個(gè)期望結(jié)果，但不是核心目標(biāo)。完成盡可能多的工程量和提高項(xiàng)目管理人員的個(gè)人能力雖然重要，但也不是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。12.工程項(xiàng)目的范圍管理主要包括（）A.范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制B.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的范圍管理主要包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)過程。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)和交付物；范圍定義詳細(xì)描述項(xiàng)目的工作內(nèi)容和交付物；范圍確認(rèn)對(duì)已完成的交付物進(jìn)行正式接受；范圍控制確保項(xiàng)目不偏離既定的范圍。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是范圍管理的標(biāo)準(zhǔn)劃分。13.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程施工階段按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是質(zhì)量管理的直接手段。14.工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃；工程施工階段按照計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保其按計(jì)劃完成。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是進(jìn)度管理的直接手段。15.工程項(xiàng)目中的成本管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的成本管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目的成本預(yù)算；工程施工階段按照預(yù)算進(jìn)行施工，控制工程成本；工程驗(yàn)收階段對(duì)工程成本進(jìn)行檢查，確保其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是成本管理的直接手段。16.工程項(xiàng)目中的合同管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：C解析：工程項(xiàng)目的合同管理主要通過工程招標(biāo)、工程施工和工程結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程招標(biāo)階段確定合同條款和條件；工程施工階段按照合同要求進(jìn)行施工，履行合同義務(wù)；工程結(jié)算階段對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，處理合同中的支付和索賠等事宜。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是合同管理的直接手段。17.工程項(xiàng)目中的信息管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的信息管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目的信息需求和管理方式；工程施工階段收集和傳遞工程信息，確保信息暢通；工程驗(yàn)收階段整理和歸檔工程信息，為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供依據(jù)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是信息管理的直接手段。18.工程項(xiàng)目中的溝通管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的溝通管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目的溝通需求和溝通渠道；工程施工階段按照計(jì)劃進(jìn)行溝通，確保信息傳遞的有效性；工程驗(yàn)收階段進(jìn)行溝通總結(jié)和評(píng)估，提高溝通效率。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是溝通管理的直接手段。19.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：B解析：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)步驟。20.工程項(xiàng)目中的變更管理主要通過（）A.工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.工程招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算D.工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工答案：A解析：工程項(xiàng)目的變更管理主要通過工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批；工程施工階段按照變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；工程驗(yàn)收階段對(duì)變更后的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。其他選項(xiàng)中的內(nèi)容雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是變更管理的直接手段。二、多選題1.工程項(xiàng)目的核心要素包括（）A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.工程成本D.工程范圍E.工程人員答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目的核心要素通常包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和工程范圍。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。工程質(zhì)量確保項(xiàng)目符合要求，工程進(jìn)度保證項(xiàng)目按時(shí)完成，工程成本控制項(xiàng)目的預(yù)算，工程范圍界定項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。工程人員雖然也是項(xiàng)目的重要組成部分，但通常被視為實(shí)現(xiàn)這些核心要素的手段，而非核心要素本身。2.工程項(xiàng)目管理的常用方法包括（）A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系B.敏捷管理C.精益管理D.傳統(tǒng)管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目的管理方法多種多樣，包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系、敏捷管理、精益管理、傳統(tǒng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目管理知識(shí)體系提供了一套系統(tǒng)的管理方法和工具；敏捷管理強(qiáng)調(diào)靈活性和快速響應(yīng)變化；精益管理注重消除浪費(fèi)和優(yōu)化流程；傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制；風(fēng)險(xiǎn)管理則關(guān)注識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性。這些方法可以根據(jù)項(xiàng)目的具體需求進(jìn)行選擇和組合。3.工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式多種多樣，包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制等。直線制是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，由單一領(lǐng)導(dǎo)直接指揮所有下屬；職能制按照專業(yè)職能劃分部門，各部門負(fù)責(zé)人在其職能范圍內(nèi)擁有權(quán)威；事業(yè)部制將項(xiàng)目劃分為不同的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部擁有相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)限；矩陣制結(jié)合了職能制和直線制的特點(diǎn)，同一員工可能同時(shí)接受多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理；網(wǎng)絡(luò)制通過外部合作和分包來完成任務(wù)。這些組織結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的項(xiàng)目環(huán)境和管理需求。4.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，確定其可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)控制雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但通常被視為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分，而非獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。5.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法包括（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量檢驗(yàn)答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法通常包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量檢驗(yàn)等多個(gè)方面。質(zhì)量規(guī)劃確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量保證通過系統(tǒng)性的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體工作進(jìn)行檢查和控制，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量改進(jìn)通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和過程，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平；質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。6.工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法包括（）A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度壓縮D.進(jìn)度調(diào)整E.進(jìn)度監(jiān)控答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法通常包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度監(jiān)控等多個(gè)方面。進(jìn)度規(guī)劃制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間和相互關(guān)系；進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保其按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)度壓縮是通過采取額外的措施，縮短項(xiàng)目的總工期或關(guān)鍵任務(wù)的持續(xù)時(shí)間；進(jìn)度調(diào)整是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整；進(jìn)度監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系。7.工程項(xiàng)目中的成本管理方法包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目中的成本管理方法通常包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析等多個(gè)方面。成本估算是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算；成本預(yù)算是根據(jù)成本估算結(jié)果，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃；成本控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保其不超過預(yù)算；成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算；成本分析是對(duì)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的成本管理體系。8.工程項(xiàng)目中的合同管理方法包括（）A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同解除答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目中的合同管理方法通常包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等多個(gè)方面。合同談判是雙方就合同條款進(jìn)行協(xié)商和談判的過程；合同簽訂是雙方達(dá)成一致后，正式簽訂合同，確立雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同履行是雙方按照合同約定，履行各自的義務(wù)；合同變更是對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行修改和調(diào)整；合同解除是雙方協(xié)商一致或根據(jù)合同約定，終止合同關(guān)系。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的合同管理體系。9.工程項(xiàng)目中的信息管理方法包括（）A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息存儲(chǔ)E.信息分析答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目中的信息管理方法通常包括信息收集、信息整理、信息傳遞、信息存儲(chǔ)和信息分析等多個(gè)方面。信息收集是獲取項(xiàng)目相關(guān)的各種信息；信息整理是對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、匯總和整理；信息傳遞是將信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員和部門；信息存儲(chǔ)是對(duì)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便查閱和利用；信息分析是對(duì)信息進(jìn)行分析和解讀，為決策提供支持。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的信??息管理體系。10.工程項(xiàng)目中的溝通管理方法包括（）A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估E.溝通反饋答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目中的溝通管理方法通常包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估和溝通反饋等多個(gè)方面。溝通規(guī)劃是制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，確定溝通的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容和方式；溝通執(zhí)行是按照溝通計(jì)劃，進(jìn)行各種溝通活動(dòng)；溝通監(jiān)控是對(duì)溝通過程進(jìn)行監(jiān)控，確保溝通的有效性；溝通評(píng)估是對(duì)溝通效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；溝通反饋是收集相關(guān)人員的反饋意見，改進(jìn)溝通方式和方法。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的溝通管理體系。11.工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式。工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式多種多樣，包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制等。直線制是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，由單一領(lǐng)導(dǎo)直接指揮所有下屬；職能制按照專業(yè)職能劃分部門，各部門負(fù)責(zé)人在其職能范圍內(nèi)擁有權(quán)威；事業(yè)部制將項(xiàng)目劃分為不同的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部擁有相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)限；矩陣制結(jié)合了職能制和直線制的特點(diǎn)，同一員工可能同時(shí)接受多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理；網(wǎng)絡(luò)制通過外部合作和分包來完成任務(wù)。這些組織結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的項(xiàng)目環(huán)境和管理需求。因此，正確答案為ABCDE。12.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABCD解析：本題考查工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，確定其可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)控制雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但通常被視為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分，而非獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。因此，正確答案為ABCD。13.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法包括（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量檢驗(yàn)答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法。工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法通常包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量檢驗(yàn)等多個(gè)方面。質(zhì)量規(guī)劃確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量保證通過系統(tǒng)性的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體工作進(jìn)行檢查和控制，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量改進(jìn)通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和過程，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平；質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。因此，正確答案為ABCDE。14.工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法包括（）A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度壓縮D.進(jìn)度調(diào)整E.進(jìn)度監(jiān)控答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法。工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法通常包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度監(jiān)控等多個(gè)方面。進(jìn)度規(guī)劃制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間和相互關(guān)系；進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保其按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)度壓縮是通過采取額外的措施，縮短項(xiàng)目的總工期或關(guān)鍵任務(wù)的持續(xù)時(shí)間；進(jìn)度調(diào)整是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整；進(jìn)度監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系。因此，正確答案為ABCDE。15.工程項(xiàng)目中的成本管理方法包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的成本管理方法。工程項(xiàng)目中的成本管理方法通常包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析等多個(gè)方面。成本估算是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算；成本預(yù)算是根據(jù)成本估算結(jié)果，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃；成本控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保其不超過預(yù)算；成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算；成本分析是對(duì)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的成本管理體系。因此，正確答案為ABCDE。16.工程項(xiàng)目中的合同管理方法包括（）A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同解除答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的合同管理方法。工程項(xiàng)目中的合同管理方法通常包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等多個(gè)方面。合同談判是雙方就合同條款進(jìn)行協(xié)商和談判的過程；合同簽訂是雙方達(dá)成一致后，正式簽訂合同，確立雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同履行是雙方按照合同約定，履行各自的義務(wù)；合同變更是對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行修改和調(diào)整；合同解除是雙方協(xié)商一致或根據(jù)合同約定，終止合同關(guān)系。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的合同管理體系。因此，正確答案為ABCDE。17.工程項(xiàng)目中的信息管理方法包括（）A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息存儲(chǔ)E.信息分析答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的信息管理方法。工程項(xiàng)目中的信息管理方法通常包括信息收集、信息整理、信息傳遞、信息存儲(chǔ)和信息分析等多個(gè)方面。信息收集是獲取項(xiàng)目相關(guān)的各種信息；信息整理是對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、匯總和整理；信息傳遞是將信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員和部門；信息存儲(chǔ)是對(duì)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便查閱和利用；信息分析是對(duì)信息進(jìn)行分析和解讀，為決策提供支持。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的信??息管理體系。因此，正確答案為ABCDE。18.工程項(xiàng)目中的溝通管理方法包括（）A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估E.溝通反饋答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的溝通管理方法。工程項(xiàng)目中的溝通管理方法通常包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估和溝通反饋等多個(gè)方面。溝通規(guī)劃是制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，確定溝通的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容和方式；溝通執(zhí)行是按照溝通計(jì)劃，進(jìn)行各種溝通活動(dòng)；溝通監(jiān)控是對(duì)溝通過程進(jìn)行監(jiān)控，確保溝通的有效性；溝通評(píng)估是對(duì)溝通效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；溝通反饋是收集相關(guān)人員的反饋意見，改進(jìn)溝通方式和方法。這些方法共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的溝通管理體系。因此，正確答案為ABCDE。19.工程項(xiàng)目中的變更管理過程通常包括（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更監(jiān)控答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的變更管理過程。工程項(xiàng)目中的變更管理過程通常包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施和變更監(jiān)控等多個(gè)步驟。變更申請(qǐng)是提出變更請(qǐng)求的環(huán)節(jié)；變更評(píng)估是對(duì)變更請(qǐng)求的影響進(jìn)行分析和評(píng)估；變更審批是決定是否批準(zhǔn)變更的環(huán)節(jié)；變更實(shí)施是執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更；變更監(jiān)控是對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按計(jì)劃進(jìn)行。這些步驟共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的變更管理體系。因此，正確答案為ABCDE。20.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體系通常包括（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件E.記錄答案：ABCDE解析：本題考查工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系通常包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和記錄等多個(gè)組成部分。質(zhì)量方針是組織對(duì)質(zhì)量的總體承諾和方向；質(zhì)量目標(biāo)是組織希望達(dá)到的質(zhì)量水平；質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了組織質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；程序文件是對(duì)質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)活動(dòng)的具體規(guī)定；記錄是質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種文件和資料。這些組成部分共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。因此，正確答案為ABCDE。三、判斷題1.工程項(xiàng)目的核心要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和范圍。（）答案：正確解析：本題考查工程項(xiàng)目的核心要素。工程項(xiàng)目的核心要素通常包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和工程范圍。這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。工程質(zhì)量確保項(xiàng)目符合要求，工程進(jìn)度保證項(xiàng)目按時(shí)完成，工程成本控制項(xiàng)目的預(yù)算，工程范圍界定項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。因此，題目表述正確。2.工程項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面，與經(jīng)濟(jì)、管理等方面無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面，還與經(jīng)濟(jì)、管理等方面密切相關(guān)。項(xiàng)目管理需要綜合考慮項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性以及管理機(jī)制的有效性，以確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等措施，可以在項(xiàng)目實(shí)施前就識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了滿足客戶的需求，與項(xiàng)目的成本和進(jìn)度無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)不僅僅是滿足客戶的需求，還需要在項(xiàng)目的成本和進(jìn)度限制內(nèi)實(shí)現(xiàn)。通過有效的質(zhì)量管理，可以確保項(xiàng)目在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，也控制在預(yù)算內(nèi)并按時(shí)完成。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是制定進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理不僅僅是制定進(jìn)度計(jì)劃，還包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控、調(diào)整和控制。通過持續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.工程項(xiàng)目的成本管理就是控制項(xiàng)目的支出，與項(xiàng)目的收益無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的成本管理不僅僅是控制項(xiàng)目的支出，還需要在項(xiàng)目的成本限制內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的收益。通過有效的成本管理，可以確保項(xiàng)目在控制成本的同時(shí)，也能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.工程項(xiàng)目的合同管理就是簽訂合同，與項(xiàng)目的執(zhí)行無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的合同管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目的合同管理不僅僅是簽訂合同，還包括合同的履行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。通過有效的合同管理，可以確保項(xiàng)目按照合同約定順利進(jìn)行，并維護(hù)雙方的合法權(quán)益。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.工程項(xiàng)目的溝通管理就是召開會(huì)議，與項(xiàng)目的其他管理活動(dòng)無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：本題考查工程項(xiàng)目的溝通管理作用。工程項(xiàng)目的溝通管理不僅僅是召開會(huì)議，還包括信息的收集、整理、傳遞、反饋等一系列活動(dòng)。有效的溝通管理可