工考核管理辦法》及《薪酬管理辦法》的要求，按簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任123456成本目標(biāo)完成況工789上述各項(xiàng)內(nèi)容具體以與各施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的施工項(xiàng)目責(zé)任書為量化理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、綜合管相關(guān)人員，深入項(xiàng)目一線，按“項(xiàng)目過程管理工作內(nèi)容檢查表”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，其目的是加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理和控制，項(xiàng)目過程考核占最終考核分的人員參加，根據(jù)《施工項(xiàng)目綜合考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核，其目的是對項(xiàng)目的5.由工程施工事業(yè)部匯總后，按分?jǐn)?shù)×60%+n次過程考核最終得分=最工期短、產(chǎn)值小、人員少，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題無法進(jìn)行考核的的小項(xiàng)為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，實(shí)現(xiàn)合同要求及預(yù)期目標(biāo)，特組建項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，任命同志為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面履行施工任務(wù)?，F(xiàn)目經(jīng)理：工程范圍：項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司相關(guān)的制度和辦法按月編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，于每月月末將下月計(jì)劃報(bào)公司投資財(cái)務(wù)事業(yè)部審核后執(zhí)行。年度回款應(yīng)根據(jù)甲方審批的工程進(jìn)度驗(yàn)工額，并根據(jù)合同規(guī)定的百分比回款，回款率應(yīng)為100%。執(zhí)行國家、遼寧省、大連市及行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，并滿足甲方質(zhì)量管理要求，質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行國家、項(xiàng)目所在地及行業(yè)現(xiàn)有工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工地安全管理的有關(guān)規(guī)定。無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴。無內(nèi)部投訴、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢；外部交流充全工地標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明施工安全管理。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)作隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包隊(duì)伍、公司及各部門間的相互溝通，正確看待和認(rèn)識相互間的關(guān)系，加強(qiáng)自我完善，有能力和辦法解決遇到的各項(xiàng)問題，建立良好的合三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施要求（1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部并對其人員進(jìn)行日?？己?；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）適時(shí)對項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考核、檢查、指導(dǎo)；（4）公司各部門要做好職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，履行本部門承擔(dān)的（5）項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)完成情況組織考核，并根據(jù)（6）項(xiàng)目完工后，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析總結(jié)，獲取有益于改進(jìn)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理程序、辦法及制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（3）嚴(yán)格履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《建設(shè)工程施工合同》，接受公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、周報(bào)、（4）在保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，組織開展項(xiàng)目實(shí)施全過程尤其是設(shè)計(jì)過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本,加快實(shí)施進(jìn)度，（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項(xiàng)目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方等相關(guān)方的利益，對分包方實(shí)施有效管理，保證施工過程安全，維護(hù)公司形象，（6）對于項(xiàng)目實(shí)施過程的修改、補(bǔ)充等變更因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向工程施工事業(yè)部報(bào)告，形成變更處理意見并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有計(jì)劃組織實(shí)施；（7）如果項(xiàng)目本身或其實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并評估合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提出（8）及時(shí)索要工程款，積極進(jìn)行變更索賠；（一）項(xiàng)目綜合考核內(nèi)容：見下表施工項(xiàng)目綜合考核表12345成本目標(biāo)完成情況（將計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)分分分789（三）項(xiàng)目完工后進(jìn)行考核，將綜合考核和過程管理考核分值，按權(quán)重系數(shù)計(jì)算出加權(quán)平均值得出項(xiàng)目總分。的規(guī)定及簽訂的《***項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》計(jì)算績效兌現(xiàn)工資。1、本項(xiàng)目責(zé)任書是項(xiàng)目實(shí)施過程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程竣工后責(zé)任書兌現(xiàn)完畢失效。2、本項(xiàng)目管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定3、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附件2：工程項(xiàng)目過程管理工作內(nèi)容檢查表1234567施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件審核記錄設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄水準(zhǔn)基點(diǎn)和基線控制樁交接記錄施工定位測量與①?zèng)]有施工組織設(shè)計(jì)就施工的扣10分；②編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項(xiàng)扣2分；③內(nèi)容不完整，（內(nèi)容包括現(xiàn)場平面布置圖；總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施；冬雨季施工措施；檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；質(zhì)量通病預(yù)防措施及保證措施；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；針對性的施工方案，專項(xiàng)技術(shù)措施等；主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施。具有針④施工方案與實(shí)際不符的扣2-10分，施工工藝操作性不強(qiáng)的扣2-10分。①重點(diǎn)、危險(xiǎn)性項(xiàng)目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊裝及拆卸、腳手架、人工挖孔樁、爆破工程、既有線施工等）沒有專項(xiàng)施工方案就施工的扣10分；②編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項(xiàng)扣2分；③施工方案、工藝與實(shí)際不符的扣2-10分，④安全保障措施不到位的扣2-10分。②規(guī)劃中未對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。①?zèng)]有設(shè)計(jì)圖紙審核相應(yīng)記錄扣2分；②公司、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員簽字、蓋章不全扣1分，未經(jīng)上級部門審核扣2分；③當(dāng)使用非正式設(shè)計(jì)文件時(shí)，必須有業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可書，沒有扣2分。①?zèng)]有設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄的扣5分；②建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽字、蓋章不全扣1-3分；③用表標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整，每項(xiàng)不符扣1分；④審核及會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，未在該工序開始施工前解決的扣2分。①?zèng)]有設(shè)計(jì)交樁記錄及項(xiàng)目經(jīng)理部向施工隊(duì)的交樁記錄扣4分；②沒有交接雙方簽字及復(fù)測結(jié)果扣2分，無示意圖扣2分。③未經(jīng)技術(shù)總工組織復(fù)測簽字扣2-5分。2254受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：受檢項(xiàng)目名稱：89②施工日志記錄內(nèi)容（施工勘測、測量；工程進(jìn)55555受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：③交底內(nèi)容（設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、施工規(guī)范、2受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：12345①未制訂項(xiàng)目目標(biāo)（目標(biāo)分為安全目標(biāo)、質(zhì)量受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：5555受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：受檢項(xiàng)目名稱：55受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：受檢項(xiàng)目名稱：受檢項(xiàng)目名稱：555555受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：55受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：受檢項(xiàng)目名稱：