經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) 課件 項(xiàng)目四 企業(yè)產(chǎn)生:性質(zhì)與類(lèi)型_第1頁(yè)
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項(xiàng)目四企業(yè)產(chǎn)生:性質(zhì)與類(lèi)型目錄01學(xué)習(xí)目標(biāo)02課程內(nèi)容03課程思政04課程小節(jié)05作業(yè)任務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.理解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義;2.掌握企業(yè)的性質(zhì)和特征;3.掌握企業(yè)的不同類(lèi)型及特點(diǎn);4.熟悉企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。技能目標(biāo)1.能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)和特征2.能夠結(jié)合企業(yè)理論分析現(xiàn)實(shí)中企業(yè)類(lèi)型和特點(diǎn)。思政目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任;2.立志于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。導(dǎo)入案例:從恒大集團(tuán)多元化發(fā)展看待現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)

導(dǎo)入案例:從恒大集團(tuán)多元化發(fā)展看待現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)

恒大公司的運(yùn)作模式是現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)的充分體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)資源充足整合的一種模式。恒大集團(tuán)的發(fā)展充分印證了這一點(diǎn)。項(xiàng)目四企業(yè)產(chǎn)生-性質(zhì)與類(lèi)型任務(wù)一企業(yè)的初步認(rèn)知4.1.1企業(yè)及其目標(biāo)企業(yè)指依法設(shè)立的以營(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、向社會(huì)提供商品和服務(wù)并進(jìn)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。4.1.1企業(yè)及其目標(biāo)431265新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用

市場(chǎng)占有率目標(biāo)盈利是企業(yè)的基本目標(biāo)更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求承擔(dān)社會(huì)責(zé)任人力資源目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo):騰訊的產(chǎn)品,你了解多少?騰訊的產(chǎn)品,你了解多少?騰訊的產(chǎn)品,你了解多少?4.1.1企業(yè)及其目標(biāo)企業(yè)因創(chuàng)造財(cái)富而成長(zhǎng),因承擔(dān)責(zé)任而更具發(fā)展價(jià)值。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,不僅對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、合理利用資源、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的社會(huì)價(jià)值,也有助于提升企業(yè)形象聲譽(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)認(rèn)可度,促進(jìn)商業(yè)上的成功,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。因此,如何把商業(yè)成功和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái),平衡好追求利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系,是每一家企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不能回避的問(wèn)題。4.1.1企業(yè)及其目標(biāo)我一直認(rèn)為,企業(yè)家的責(zé)任有三條:國(guó)家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大,社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步,人民因?yàn)橛心愣蛔?。做到這三點(diǎn),才能無(wú)愧于企業(yè)家的稱(chēng)號(hào)?!RAР艿峦?.1.2企業(yè)的特征01企業(yè)是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織02企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織03企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織04企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織案例:阿里巴巴阿里巴巴的價(jià)值觀2020年12月的調(diào)查,中國(guó)市監(jiān)總局就電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)違反《反壟斷法》,對(duì)其處以182.28億元人民幣罰款,這相當(dāng)于阿里巴巴集團(tuán)2019年度中國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售額人民幣4557.12億元的4%,也是中國(guó)《反壟斷法》歷來(lái)案件中開(kāi)出的最高罰單。

中國(guó)市監(jiān)總局表示,作為電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者,阿里巴巴濫用自己境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)的支配地位,禁止或限制平臺(tái)內(nèi)商家到其他平臺(tái)開(kāi)店,限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),侵害平臺(tái)內(nèi)商家合法權(quán)益和損害消費(fèi)者利益,并要求阿里巴巴停止違法行為。

導(dǎo)入案例——阿里怎么了?

思考:阿里怎么了?

項(xiàng)目四企業(yè)產(chǎn)生-性質(zhì)與類(lèi)型任務(wù)二經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看企業(yè)4.2.1對(duì)企業(yè)性質(zhì)的傳統(tǒng)理解傳統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是一個(gè)“黑箱”,不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu),而僅僅作為從事產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)者、市場(chǎng)的供給者,即企業(yè)被抽象成一個(gè)由投入到產(chǎn)出的追求利潤(rùn)最大化的“黑箱”。4.2.2科斯企業(yè)性質(zhì)的理解企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的替代。4.2.2科斯企業(yè)性質(zhì)的理解企業(yè)內(nèi)的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)交易費(fèi)用時(shí),企業(yè)則得以擴(kuò)展,直至兩者的交易費(fèi)用相等時(shí)為止。企業(yè)其實(shí)就是不同于市場(chǎng)的交易組織,企業(yè)作為市場(chǎng)的替代物,能夠降低市場(chǎng)的交易費(fèi)用,這既是企業(yè)產(chǎn)生的原因,亦即企業(yè)的性質(zhì)。項(xiàng)目四企業(yè)產(chǎn)生-性質(zhì)與類(lèi)型任務(wù)三企業(yè)的力量來(lái)源于制度4.3.1企業(yè)制度

企業(yè)制度是指企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)組織,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),在財(cái)產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。企業(yè)制度是一個(gè)多層次的制度體系,它包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、分配制度和管理制度等內(nèi)容。4.3.1企業(yè)類(lèi)型

企業(yè)組織類(lèi)型主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。公司制企業(yè)包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種類(lèi)型。4.3.2企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理階層(CEO)監(jiān)事會(huì)股東及相關(guān)利益主體現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)示意圖

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)亦即公司治理結(jié)構(gòu)或稱(chēng)公司法人治理結(jié)構(gòu),是伴隨著現(xiàn)代公司制度的建立而產(chǎn)生的,是用以處理由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排。課程思政-企業(yè)使命

企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。它是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。課程思政-企業(yè)使命的作用04應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)02重點(diǎn)協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系05累積企業(yè)的努力03整合個(gè)人愿景01提升企業(yè)的存在價(jià)值章節(jié)小節(jié):作業(yè)任務(wù)--學(xué)以致用宇通公司的成功中國(guó)客車(chē)第一品牌的宇通客車(chē)公司是國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)第一家上市公司,成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。其目標(biāo)客戶(hù)主要為客運(yùn)公司、公交公司和集團(tuán)客戶(hù),定位于“與客戶(hù)成為長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴”,貫徹“F

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