某著名企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)2004年2月3日此報(bào)告。書面，其它任何機(jī)構(gòu)某著名企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)重組方案重點(diǎn)研討項(xiàng)目集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書集團(tuán)公司辦公室財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)略與投資管理中心人力資源管理中心工程技術(shù)中心營銷管理中心審計(jì)中心人力資源委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)副總裁主要變化某著名企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增設(shè)四大管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)專家治企和外部監(jiān)督增設(shè)審計(jì)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)的審計(jì)工作將投資管理中心升級(jí)為戰(zhàn)略與投資管理中心，強(qiáng)化戰(zhàn)略計(jì)劃和管理功能黨、團(tuán)工作劃分給人力資源中心，工、婦工作劃分給辦公室強(qiáng)化各中心的決策和控制功能，對(duì)相關(guān)的職能、崗位說明和名稱相應(yīng)變化戰(zhàn)略投資委員會(huì)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)2光學(xué)、儀器和科技三個(gè)子公司組織結(jié)構(gòu)主要變化1、為了實(shí)施“名配角”戰(zhàn)略和人才梯隊(duì)化建設(shè)的需要，子公司統(tǒng)一設(shè)立營銷副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理，分別主管營銷和研發(fā)工作，條件不具備的，可暫時(shí)空缺，但必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)物色合適的人選擔(dān)任；2、子公司總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立分管其它工作的某著名企業(yè)批準(zhǔn)；3、子公司統(tǒng)一增設(shè)采購管理部和品質(zhì)管理部；4、子公司的職能部門名稱和職能基本一致；5、職能部門設(shè)立以后，如暫時(shí)無正職合適人選，總經(jīng)理原則上不要兼任部門正職，可先任命副職主持工作，待有合適人選再補(bǔ)上。3監(jiān)事會(huì)某某著名企業(yè)組織架構(gòu)重組方案注：子某省市后，可依證監(jiān)某省市公司治理指引，在董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、戰(zhàn)略投資委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，在此不注明總經(jīng)理董事會(huì)股東大會(huì)營銷管理部人力資源部辦公室產(chǎn)品研發(fā)部業(yè)務(wù)科單證儲(chǔ)運(yùn)科品質(zhì)管理部審計(jì)部光學(xué)鏡頭制造部光學(xué)平面制造部特種光學(xué)制造部光某著名企業(yè)息制造部董事會(huì)秘書生產(chǎn)科技術(shù)科車間證券法務(wù)部財(cái)務(wù)管理部采購管理部信息科副總經(jīng)理4某著名企業(yè)儀器公司組織架構(gòu)重組建議方案董事會(huì)總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部營銷管理部辦公室人力資源部采購管理部監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)光學(xué)制造部顯微制造部分析儀器制造部機(jī)械制造部財(cái)務(wù)管理部品質(zhì)管理部副總經(jīng)理5某著名企業(yè)科技公司組織架構(gòu)重組建議方案董事會(huì)產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理天望制造部雙望制造部營銷管理部辦公室瞄準(zhǔn)制造部光學(xué)制造部財(cái)務(wù)管理部鍍裝制造部人力資源部品質(zhì)管理部監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)副總經(jīng)理采購管理部6集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資管理中心主要職能主要職能負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)組織制訂集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃建立集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理體系負(fù)責(zé)調(diào)研集團(tuán)外部政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并積極為集團(tuán)爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，做到用活、用足

負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行狀況的監(jiān)控，定期進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營狀況診斷分析負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略擬定投資戰(zhàn)略負(fù)責(zé)集團(tuán)年度資本運(yùn)作計(jì)劃擬定，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析以及已投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控和組織評(píng)審某著名企業(yè)及子公司的各類項(xiàng)目申報(bào)材料參與對(duì)子公司管理稽核任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)戰(zhàn)略與投資管理中心投資管理戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目管理7集團(tuán)公司營銷管理中心主要職能主要職能負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略研究、規(guī)劃和年度營銷計(jì)劃和預(yù)算，集團(tuán)整體營銷政策和制度框架的制定制定營銷政策的指導(dǎo)性意見指導(dǎo)和核準(zhǔn)各子公司年度營銷計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)籌集團(tuán)外部信息情報(bào)的收集、分析和管理核準(zhǔn)各子公司營銷政策及管理模式（價(jià)格體系、銷售傭金政策、營銷人員薪資及績效管理政策等）負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)客戶開發(fā)與管理大型營銷活動(dòng)的申報(bào)，審批和相關(guān)組織工作跟蹤與審核各子公司營銷進(jìn)度和效果協(xié)調(diào)集團(tuán)各子公司之間營銷業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理集團(tuán)共享型辦事處硬件資源和新設(shè)辦事處的審批（各地共享型辦事處不再具有集團(tuán)統(tǒng)一的銷售功能，只具銷售管理功能，由各子公司共享和分?jǐn)偸褂茫┲笇?dǎo)各子公司日常營銷管理工作協(xié)助集團(tuán)辦公室進(jìn)行集團(tuán)整體形象的外部宣傳與管理參與集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決策某著名企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)和指導(dǎo)子公司營銷隊(duì)伍的建設(shè)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)營銷管理中心大客戶管理市場研究規(guī)劃營銷管理8子公司營銷管理部主要職能主要職能制訂公司營銷計(jì)劃與預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)營銷管理中心核準(zhǔn)后，組織實(shí)施在集團(tuán)整體營銷政策和制度框架下，制訂公司營銷政策，并上報(bào)集團(tuán)營銷管理中心核準(zhǔn)建立健全公司各項(xiàng)營銷管理制度和流程組織公司銷售合同的評(píng)審工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)客戶開發(fā)與管理負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)和管理工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)，及時(shí)征求客戶對(duì)產(chǎn)品意見，收集和反饋客戶質(zhì)量信息，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供支持統(tǒng)籌公司外部信息情報(bào)的收集、分析和管理定期向集團(tuán)營銷管理中心上報(bào)銷售某省市場分析報(bào)告和集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)客戶的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息和情報(bào)接受集團(tuán)營銷管理中心的過程監(jiān)控和指導(dǎo)參與公司新技術(shù)/產(chǎn)品立項(xiàng)決策公司營銷隊(duì)伍建設(shè)和營銷人員管理完成上級(jí)交付的其它事項(xiàng)營銷管理部業(yè)務(wù)單證儲(chǔ)運(yùn)營銷信息9集團(tuán)公司工程技術(shù)中心主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并審批各子公司年度研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算核準(zhǔn)子公司的研發(fā)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分類分級(jí)、審核或?qū)徟⒁理?xiàng)目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級(jí)研發(fā)部門承擔(dān)負(fù)責(zé)集團(tuán)的申報(bào)和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)、申報(bào)、注冊(cè)和保護(hù)等系列工作建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報(bào)管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息情報(bào)收集工作和對(duì)各子公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報(bào)的管理工作妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報(bào)資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證、評(píng)審、成果鑒定和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作某著名企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)和指導(dǎo)子公司研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)工程技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報(bào)10子公司研發(fā)管理部主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)整體研發(fā)戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司年度研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)工程技術(shù)中心審批和組織實(shí)施根據(jù)集團(tuán)工程技術(shù)中心制定的研發(fā)目標(biāo)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，組織完成公司范圍內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)、申報(bào)、注冊(cè)和的保護(hù)等系列工作指導(dǎo)公司各制造部技術(shù)科的技術(shù)和工藝優(yōu)化工作配合營銷管理部的客戶開發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)工作建立健全公司技術(shù)信息情報(bào)制度和流程，積極做好技術(shù)信息情報(bào)收集工作配合集團(tuán)工程技術(shù)中心進(jìn)行新產(chǎn)品/技術(shù)信息收集、新產(chǎn)品試制和測試工作、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝開發(fā)和推廣等工作參與集團(tuán)工程技術(shù)中心組織的與公司產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定組織與公司研發(fā)相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)合作完成上級(jí)交付的其它事項(xiàng)研發(fā)管理部研究開發(fā)信息管理11集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心主要職能主要職能擬定和實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，核準(zhǔn)子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更方案某著名企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)子公司的運(yùn)營進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控組織對(duì)集團(tuán)進(jìn)行成本管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)委派人員管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)交參與集團(tuán)績效管理和考核制度某著名企業(yè)員工業(yè)績考核相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)某著名企業(yè)和子公司的績效考核的統(tǒng)計(jì)、核算和發(fā)放工作利用稅收政策，合理進(jìn)行稅收策劃協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系檢查、監(jiān)督集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等實(shí)施情況，同時(shí)建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制度并實(shí)施考核、評(píng)估統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)劑集團(tuán)資金，加強(qiáng)結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率集團(tuán)公司員工工資的計(jì)算和發(fā)放工作完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理子公司財(cái)務(wù)人員委派12子公司財(cái)務(wù)管理部主要職能主要職能依據(jù)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理政策和制度，建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度和流程，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心核準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等工作定期編制公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心定期編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并按計(jì)劃辦理資金收支業(yè)務(wù)，定期對(duì)計(jì)劃完成程度進(jìn)行分析定期編制公司財(cái)務(wù)分析及季度財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行成本管理工作負(fù)責(zé)公司銷售核算的管理工作負(fù)責(zé)為公司員工業(yè)績考核提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)控和評(píng)估，并協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)中心做好其它工作；負(fù)責(zé)公司員工薪酬的計(jì)算和發(fā)放工作接受集團(tuán)審計(jì)中心的審計(jì)完成上級(jí)交付的其它事項(xiàng)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理成本會(huì)計(jì)出納銷售核算13集團(tuán)公司人力資源管理中心主要職能主要職能制定和實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，對(duì)子公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃核準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)控?cái)M定集團(tuán)人力資源方針、政策及管理流程負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，部門職能的劃分與協(xié)調(diào)方案負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施組織、實(shí)施、完善集團(tuán)的人才評(píng)價(jià)辦法參與子公司副部長以上干部或相當(dāng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)人員的任免考察、招聘面試和職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)子公司之間的人力資源配置的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)子公司人力資源管理的指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、績效、人員發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系、職稱等人力資源管理框架、制度和流程的擬定，審批子公司的培訓(xùn)計(jì)劃和薪酬制度；參與對(duì)集團(tuán)和子公司副部級(jí)以上干部或相當(dāng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)人員任期和離任審計(jì)工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施反饋，指導(dǎo)職業(yè)學(xué)校管理某著名企業(yè)人員招聘、薪酬績效、人員發(fā)展和勞動(dòng)關(guān)系等工作某著名企業(yè)職稱的評(píng)審工作和集團(tuán)員工外部職稱的組織申報(bào)工作參與對(duì)各子公司的管理稽核工作完成上級(jí)交付的其它事項(xiàng)人力資源管理中心招聘培訓(xùn)薪酬績效勞動(dòng)人事核心人才管理人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校14子公司人力資源管理部主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃和公司戰(zhàn)略，制訂公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并上報(bào)集團(tuán)人力資源中心核準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)人力資源政策和制度，建立、健全公司人力資源管理制度和流程，包括人員招聘、人員發(fā)展、培訓(xùn)、績效、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)等負(fù)責(zé)公司的人員招聘、錄用、辭退管理根據(jù)《集團(tuán)員工薪酬制度》，負(fù)責(zé)制定公司的薪酬實(shí)施辦法，并上報(bào)集團(tuán)人力資源中心核準(zhǔn)和組織實(shí)施負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)人力資源中心核準(zhǔn)，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司職稱的評(píng)審工作負(fù)責(zé)本公司的人才評(píng)價(jià)工作，參與與協(xié)助集團(tuán)人才評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)管理工作負(fù)責(zé)核定公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；完成上級(jí)交付的其它工作人力資源管理部績效薪酬勞動(dòng)人事招聘培訓(xùn)人力資源計(jì)劃15集團(tuán)辦公室主要職能主要職能負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)行政管理制度并有效實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作和協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)審核和發(fā)布以集團(tuán)名義的文件負(fù)責(zé)集團(tuán)上情下達(dá)、督促查辦負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)集團(tuán)的公共關(guān)系工作，塑造良好外部形象負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤管理工作，包括基建，行政資產(chǎn)管理和辦公采購，安全，衛(wèi)生，車隊(duì)，食堂等負(fù)責(zé)工會(huì)，婦聯(lián)日常管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理工作某著名企業(yè)董事會(huì)的秘書工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)各子公司辦公室的工作完成上級(jí)交付的其它工作集團(tuán)辦公室后勤服務(wù)信息技術(shù)秘書管理檔案管理司報(bào)編輯政治宣傳工婦基建行政資產(chǎn)管理采購、安全、綠化、衛(wèi)生、車隊(duì)、食堂等網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)站管理16子公司辦公室主要職能主要職能匯總本公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿，并對(duì)其他以公司名義發(fā)言的文稿進(jìn)行審核，嚴(yán)格按行文程序辦理組織總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行情況組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作掌握公司主要活動(dòng)情況，為總經(jīng)理合理安排工作日程傳達(dá)總經(jīng)理的各種指令組織總經(jīng)理電話的接聽、信件（包括電子郵件）的處理和回復(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料的分類保管負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作組織公司各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作組織公司各類文件、