阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)組織分解以金量成果的經(jīng)營(yíng)模式Amoebabusinessmodel演講人:XXX日期：20XX年XX月目錄CONTENTS每一個(gè)員工都是主角Everyemployeeisaprotagonist01經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)Youcan'toperatewithoutphilosophy阿米巴的組織構(gòu)建TheorganizationalconstructionofAmeba單位時(shí)間核算制Unittimecalculationsystem打造激情四射的集體Buildapassionateteam02030405每一個(gè)員工都是主角Everyemployeeisaprotagonist第一部分稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式人生?工作的結(jié)果思考方式能力熱情指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素指才能或智能指努力的意愿或激情稻盛和夫：“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！钡臼⒑头虺珜?dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛(ài)人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心概念?lèi)?ài)人敬天所謂“敬天”就是按事物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事所謂“愛(ài)人”，就是“利他”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“利他經(jīng)營(yíng)”常以光明正大、謙虛的心態(tài)對(duì)待工作。擁有一顆崇尚自然、熱愛(ài)人類(lèi)、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)祖國(guó)之心敬天愛(ài)人稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念敬天愛(ài)人付出不亞于任何人的努力謙虛戒嬌某省市積善行，思利他活著就要感謝不要有感性的煩惱敬天愛(ài)人，磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲(chóng)是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。

屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。

偽足食物胞伸縮胞質(zhì)膜細(xì)胞核大變形蟲(chóng)阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴起源阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開(kāi)始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問(wèn)題都能得到解決阿米巴優(yōu)勢(shì)由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲(chóng)。阿米巴又稱變形蟲(chóng)，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境阿米巴組織分解于是，他根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分為立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的小集團(tuán)，并從公司選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營(yíng)重任阿米巴核算公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)概念:是指將組織劃分成小的集團(tuán)，某省市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)品工序客戶地區(qū)……企業(yè)集團(tuán)阿米巴1阿米巴2阿米巴n阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人阿米巴成員考核銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)考核每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，都有經(jīng)營(yíng)者、銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)把大組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集團(tuán)：制作通俗“單位時(shí)間核算表”，使經(jīng)營(yíng)內(nèi)容通過(guò)玻璃般透明的單位時(shí)間核算制度體現(xiàn)阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)基礎(chǔ)“做人何謂正確”或“順天理、致良知”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)敬天愛(ài)人、以心為本的經(jīng)營(yíng)理念做人何謂正確：即企業(yè)的核心價(jià)值觀它體現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、忍耐、努力、善意、關(guān)系、謙虛、博愛(ài)等經(jīng)營(yíng)者追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)全體員工在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，應(yīng)有為別人、別的阿米巴以及企業(yè)整體著想的利他之心阿米巴介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)目的目的某省市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)怎么做某省市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度怎么做培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才怎么做實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)Youcan'toperatewithoutphilosophy第二部分劃分阿米巴組織兩個(gè)任務(wù)兩個(gè)原則一個(gè)要求把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位（集體小，職能明確；組織靈活，某省市場(chǎng)變化；經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)）阿米巴之間定價(jià)合理劃分(A、能夠成為獨(dú)立核算的組織、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針)做出公平公正的判斷時(shí)刻不斷地調(diào)整組織。阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)某省市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不撒謊、不欺騙、要正直。利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益01不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決02不撒謊、不欺騙、要正直。通過(guò)共同分享成功、相互表達(dá)感激，來(lái)實(shí)現(xiàn)尊重人性的經(jīng)營(yíng)03不撒謊、不欺騙、要正直。不問(wèn)年齡和閱歷，讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮04不撒謊、不欺騙、要正直。不宜采取成果主義：將薪酬與工作成果直接掛鉤05不撒謊、不欺騙、要正直06阿米巴經(jīng)營(yíng)模式意義即使沒(méi)有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮，這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在。阿米巴經(jīng)營(yíng)不斷地提升工作的附加值永遠(yuǎn)無(wú)止境地改善這核算狀況把核算管理落實(shí)到了每一個(gè)阿米巴單位提高了員工的經(jīng)營(yíng)參與意識(shí)阿米巴的組織構(gòu)建TheorganizationalconstructionofAmeba第三部分阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能壹某省市場(chǎng)變化的靈活組織貳支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)叁必須按照原理原則追求事物的本質(zhì)，堅(jiān)持把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個(gè)人都能深刻認(rèn)識(shí)到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強(qiáng)烈使命感根據(jù)職能設(shè)立組織打造人人具備使命感的組織。首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織打造人人都具備使命感的組織條件1，阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位；條件2，阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位組織細(xì)分的3個(gè)條件經(jīng)營(yíng)者作為公司的掌舵人，必須對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況了如指掌，全盤(pán)掌握業(yè)狀況（食品店為例）建立讓經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)善的組織培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。即便是經(jīng)驗(yàn)不足略感不放心的人才，也要大膽地起用提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)阿米巴的組織構(gòu)建能靈某省市場(chǎng)變化的組織

打造具有戰(zhàn)斗力的體制現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)不是僵硬的組織。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是某省市場(chǎng)的實(shí)際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)不是僵硬的組織。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是某省市場(chǎng)的實(shí)際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態(tài)阿米巴的組織構(gòu)建支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)在起草并維護(hù)管理“公司規(guī)章”過(guò)程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋為使經(jīng)營(yíng)高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時(shí)、真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況

公司資產(chǎn)的健全管理：“一一對(duì)應(yīng)原則”管理所有物品和金錢(qián)，而且要按照“一一對(duì)應(yīng)的原則”管理業(yè)績(jī)和余額,經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)通過(guò)貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理單位時(shí)間核算制Unittimecalculationsystem第四部分單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品的服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”來(lái)衡量業(yè)務(wù)成果單位時(shí)間附加價(jià)值=總附加價(jià)值/總勞動(dòng)時(shí)間小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資附加價(jià)值=銷(xiāo)售額-出勞務(wù)費(fèi)之外的所有支出010203培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來(lái)說(shuō)是上一年度成本通過(guò)各自鉆研意識(shí)降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)VS培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路通過(guò)單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神學(xué)會(huì)計(jì)算單位時(shí)間價(jià)值：總收入減去勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)營(yíng)開(kāi)支除以總時(shí)間阿米巴的核算管理阿米巴全體成員都應(yīng)為提高附加價(jià)值、增加盈利而做出努力。核算出“單位時(shí)間”價(jià)值，可根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時(shí)間”目標(biāo)各部門(mén)都是盈利單位用金額而不是數(shù)量來(lái)顯示工作目標(biāo)和成果。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過(guò)任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們都看作是自己的東西。單位時(shí)間核算表中的金額精確到1元，以此來(lái)支持細(xì)致的核算管理用金額來(lái)表示成果培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路通過(guò)單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神單位時(shí)間核算不是在月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重要的經(jīng)營(yíng)信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)及時(shí)掌握部門(mén)核算通過(guò)準(zhǔn)確地把握各部門(mén)耗時(shí)多少來(lái)盡量縮短總時(shí)間，以期提高“單位時(shí)間核算”?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重視的是速度，把如何提高時(shí)間效率看作是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵提高時(shí)間意識(shí)生產(chǎn)率全公司必須統(tǒng)一單位時(shí)間核算表的格式。通過(guò)晨會(huì)等場(chǎng)合通報(bào)個(gè)阿米巴以及公司的業(yè)績(jī)，可以讓員工了解各部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)情況，從而提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，使整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)玻璃板透明的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一運(yùn)作管理打造激情四射的集體Buildapassionateteam第五部分打造激情四射的集體用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)打造激情四射集體的關(guān)鍵因素1、制定年度計(jì)劃2、按月進(jìn)行核算管理3、整體認(rèn)