三一電氣有限責(zé)任公司三一電氣自動(dòng)化制造工藝大綱2010.01.08品質(zhì)改變世界

制造工藝是制造業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，制造業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠技術(shù)領(lǐng)先，而且要依靠工藝領(lǐng)先。產(chǎn)品的質(zhì)量保證、及時(shí)交貨和制造成本降低，很大程度上取決于制造工藝水平。制造管理的一項(xiàng)重要工作是：通過對(duì)產(chǎn)品制造全過程進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝監(jiān)督、工藝支持和工藝改善，不斷提高產(chǎn)品的可制造性，為提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量、降低制造成本、縮短制造供有效支持。本大綱根據(jù)電氣產(chǎn)品的特點(diǎn)，從制造工藝的管理方針與目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式、組織與職責(zé)、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)描述，規(guī)范和指導(dǎo)制造工藝管理工作，促進(jìn)公司制造管理的整體能力和績(jī)效的提升。前言品質(zhì)改變世界

目錄第一章管理方針與目標(biāo)

第一節(jié)管理方針第二節(jié)管理目標(biāo)第二章主要業(yè)務(wù)流程

第一節(jié)業(yè)務(wù)價(jià)值結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次第三節(jié)業(yè)務(wù)主干流程第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式

第一節(jié)可制造性管理

第二節(jié)工藝優(yōu)化

第三節(jié)工藝維護(hù)與管理第四章組織與職責(zé)

第二節(jié)制造工藝人員素質(zhì)與技能要求

第三節(jié)業(yè)務(wù)與門流程、組織責(zé)任關(guān)系映射表第四節(jié)三項(xiàng)工作職責(zé)第五章業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件

品質(zhì)改變世界

第一章管理方針與目標(biāo)第一節(jié)管理方針

運(yùn)用制造工藝技術(shù)和管理方法，為產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)提供制造工藝管理和制造工藝技術(shù)支持，通過制造工藝的管理和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的可制造性，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低制造成本，縮短制造。品質(zhì)改變世界

第一章管理方針與目標(biāo)第二節(jié)管理目標(biāo)一、工作改善目標(biāo)：根據(jù)6б原理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上績(jī)效指標(biāo)每年改善68%。二、主要整體績(jī)效指標(biāo)：序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注1生產(chǎn)效率產(chǎn)品工時(shí)/總出勤工時(shí)2全過程直通率加權(quán)直通合格產(chǎn)品數(shù)/總投入產(chǎn)品數(shù)3一次開箱不良率一次開箱不良數(shù)/開箱總數(shù)4生產(chǎn)效率提高率本期生產(chǎn)效率/前期生產(chǎn)效率－1品質(zhì)改變世界

第一章管理方針與目標(biāo)第三節(jié)支持性績(jī)效指標(biāo)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注1可制造性管理設(shè)計(jì)效率零件理論最小數(shù)*一零件基本制造時(shí)間/完成實(shí)際產(chǎn)品的預(yù)計(jì)時(shí)間（設(shè)計(jì)）可制造性提高率設(shè)計(jì)改進(jìn)后設(shè)計(jì)效率/設(shè)計(jì)改進(jìn)前設(shè)計(jì)效率-1可制造性驗(yàn)證及時(shí)率及時(shí)評(píng)審項(xiàng)目數(shù)/總評(píng)審項(xiàng)目數(shù)可制造性評(píng)審正確率正確評(píng)審項(xiàng)目數(shù)/總評(píng)審項(xiàng)目數(shù)2工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化實(shí)施率已實(shí)施工藝優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)/總需實(shí)施工藝優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)效率提高率1－期末標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額/期初標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額3工藝維護(hù)與管理工藝支持問題解決及時(shí)率及時(shí)解決問題數(shù)/總問題數(shù)問題解決正確率正確解決問題數(shù)/總問題數(shù)產(chǎn)能管理產(chǎn)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)需求產(chǎn)能與實(shí)際需求產(chǎn)能的交集/預(yù)測(cè)需求產(chǎn)能與實(shí)際需求產(chǎn)能的并集資源及時(shí)到位率及時(shí)到位資源數(shù)/總需到位資源數(shù)產(chǎn)能利用率實(shí)際利用產(chǎn)能/總產(chǎn)能品質(zhì)改變世界

第一章管理方針與目標(biāo)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注3工藝維護(hù)與管理資源管理關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率1－變動(dòng)關(guān)鍵工序人員數(shù)/總關(guān)鍵工序人員數(shù)員工技能提高率1－期末員工平均技能/期初員工平均技能儀器校驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)校驗(yàn)儀器數(shù)/需校驗(yàn)儀器總數(shù)設(shè)備維護(hù)及時(shí)率及時(shí)維護(hù)設(shè)備數(shù)/需維護(hù)設(shè)備總數(shù)設(shè)備儀器工裝利用率有效工作時(shí)間/總時(shí)間設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率報(bào)廢數(shù)量/總數(shù)量工具報(bào)廢率報(bào)廢數(shù)量/總數(shù)量工具輔料緊急申購(gòu)率緊急申購(gòu)工具輔料項(xiàng)目數(shù)/需申購(gòu)項(xiàng)目總數(shù)環(huán)境管理標(biāo)識(shí)覆蓋率已標(biāo)識(shí)項(xiàng)目數(shù)/需標(biāo)識(shí)項(xiàng)目總數(shù)物品定置率已定置物品數(shù)/需定置物品總數(shù)靜電指數(shù)摩擦電壓、面電阻、靜電區(qū)域等級(jí)空氣質(zhì)量指標(biāo)、濕度、化學(xué)成分等數(shù)據(jù)品質(zhì)改變世界

第一章管理方針與目標(biāo)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注3工藝維護(hù)與管理工藝成本管理工時(shí)準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額與工時(shí)實(shí)際發(fā)生總額的交集/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額與工時(shí)實(shí)際發(fā)生總額的并集標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下降率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)減少/舊標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率產(chǎn)品工時(shí)/出勤工時(shí)工藝路線制定及時(shí)率及時(shí)制定工藝路線數(shù)/需制定工藝路線總數(shù)工藝路線維護(hù)及時(shí)率及時(shí)維護(hù)工藝路線數(shù)/需維護(hù)工藝路線總數(shù)設(shè)備、材料、輔料、電費(fèi)等預(yù)算準(zhǔn)確率預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的交集/預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的并集工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率已制定工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)/需制定工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總數(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率符合實(shí)際操作工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/工藝標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率已執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/需執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)品質(zhì)改變世界

第一章管理方針與目標(biāo)四、各績(jī)效指標(biāo)間的相互支撐關(guān)系工藝優(yōu)化實(shí)施率綜合直通率一次開箱不良率及時(shí)齊套交付率可制造性驗(yàn)證及時(shí)率工時(shí)下降率可制造性提高率工序能力指數(shù)生產(chǎn)效率人均產(chǎn)值設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率儀器校驗(yàn)及時(shí)率設(shè)備維護(hù)及時(shí)率設(shè)備儀器工裝利用率產(chǎn)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率資源到位及時(shí)率輔料緊急申購(gòu)率工具報(bào)廢率關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率工時(shí)準(zhǔn)確率工藝路線制定及時(shí)率工藝路線維護(hù)及時(shí)率設(shè)備材料電費(fèi)輔料預(yù)算準(zhǔn)確率標(biāo)識(shí)覆蓋率工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率問題解決及時(shí)率問題解決正確率可制造性評(píng)審正確率品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程本章從制造工藝價(jià)值結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程管理關(guān)鍵點(diǎn)、主干流程網(wǎng)絡(luò)圖三方面來闡述制造工藝的主干業(yè)務(wù)流程。品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程第一節(jié)制造工藝價(jià)值結(jié)構(gòu)一、價(jià)值結(jié)構(gòu)圖品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程二、價(jià)值結(jié)構(gòu)圖說明制造工藝業(yè)務(wù)追求的最終目標(biāo)是“高質(zhì)量、高效率、低成本”。實(shí)現(xiàn)制造工藝業(yè)務(wù)最終目標(biāo)的核心工作是“提高產(chǎn)品可制造性”。在工藝維護(hù)和管理不斷提升的基礎(chǔ)上，通過介入研發(fā)階段的可制造性設(shè)計(jì)、中試階段的可制造性驗(yàn)證，使產(chǎn)品的可制造性處于一個(gè)較高的水平，并在量產(chǎn)階段不斷進(jìn)行工藝優(yōu)化以提高可制造性，最終實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高效率、低成本”的目標(biāo)。工作的基本保證是：三大主業(yè)務(wù)管理（可制造性管理、工藝維護(hù)與管理、工藝優(yōu)化）和兩大驅(qū)動(dòng)管理（流程管理、組織管理）。品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程第二節(jié)業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次一、業(yè)務(wù)流程管理的層級(jí)圖可制造性管理工藝優(yōu)化工藝維護(hù)與管理品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程二、圖示說明

制造工藝業(yè)務(wù)所依承的關(guān)鍵業(yè)務(wù)有三個(gè)層次：可制造性管理、工藝優(yōu)化、工藝維護(hù)與管理。工藝維護(hù)與管理是例行化的基礎(chǔ)工作，工藝優(yōu)化是工藝改善和提高性工作，可制造性管理是追求的愿景。工藝業(yè)務(wù)的核心是提高產(chǎn)品可制造性。品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程第三節(jié)業(yè)務(wù)主干流程圖可制造性設(shè)計(jì)可制造性評(píng)審可制造性驗(yàn)證生產(chǎn)設(shè)施更新改善物流設(shè)計(jì)和改善庫存技術(shù)運(yùn)用生產(chǎn)方式研究改善改進(jìn)工廠布置改善作業(yè)系統(tǒng)建立新工藝流程開始1可制造性管理工藝優(yōu)化品質(zhì)改變世界

第二章

主要業(yè)務(wù)流程工藝支持產(chǎn)能管理資源管理環(huán)境管理工藝成本管理工藝標(biāo)準(zhǔn)化1結(jié)束工藝維護(hù)和管理品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式

第一節(jié)可制造性管理一、運(yùn)作模式示意圖開始產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)分析應(yīng)用DFAguidelines設(shè)計(jì)可裝配性分析評(píng)價(jià)（checklistorboothroyd）材料與工藝選擇最佳設(shè)計(jì)概念可制造性分析評(píng)價(jià)早期成本評(píng)估詳細(xì)設(shè)計(jì)原型可制造性驗(yàn)證更經(jīng)濟(jì)的材料與工藝的建議簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建議結(jié)束DFA可裝配性設(shè)計(jì)DFM可制造性設(shè)計(jì)DFMA應(yīng)用品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

可制造性管理的核心是在研發(fā)階段運(yùn)用可制造性設(shè)計(jì)指南（DFMAguidelines）參與可制造性設(shè)計(jì)（DFMA），運(yùn)用可制造性評(píng)價(jià)工具（checklistorboothroyd）對(duì)可制造性進(jìn)行評(píng)審，并在中試階段參與可制造性驗(yàn)證，以確保新產(chǎn)品的可制造性，實(shí)現(xiàn)工藝預(yù)防的作用。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明1、DFMA的作用：1.1DFMA概念：DFMA指面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFM&DFA），DFMA除了可以減少產(chǎn)品的成本之外，還可以縮短開發(fā)時(shí)間，把產(chǎn)品盡某省市場(chǎng)。DFADFMDFMA+=品質(zhì)改變世界

1.2DFMA的主要作用：（1）DFMA從裝配和制造的角度提供一個(gè)系統(tǒng)的方法或程序來分析現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案，得出更簡(jiǎn)單和更可靠的產(chǎn)品，同時(shí)降低裝配和制造的成本。（2）DFMA的執(zhí)行使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員同工藝/工程工程師以及任何影響產(chǎn)品成本的人員進(jìn)行早期溝通，使得產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的工作得以工具支持。（3）DFMA的推行在業(yè)界已公認(rèn)其在節(jié)約制造成本的效果，在裝配成本不大時(shí)往往也可節(jié)約總成本第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明2、DFMA研究與應(yīng)用的領(lǐng)域：DFMA

面向手工裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向電氣連接、配線安裝及調(diào)測(cè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

面向印制電路板與裝配的設(shè)計(jì)

面向自動(dòng)裝配的設(shè)計(jì)

面向鈑金加工與裝配的設(shè)計(jì)

品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明2.1公司的產(chǎn)品涉及最多的DMFA研究與應(yīng)用的領(lǐng)域：面向印制電路板制造與裝配的設(shè)計(jì)、面向鈑金加工與裝配的設(shè)計(jì)、面向電氣連接、配線安裝與調(diào)測(cè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2.2DFMA研究與應(yīng)用的其它領(lǐng)域，公司目前未涉及，如：面向切削加工的、壓鑄加工、粉末金屬加工、機(jī)器人裝配的設(shè)計(jì)等。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

3、面向裝配的設(shè)計(jì)（DesignforAssembly，DFA）：3.1DFA的目的：通過詳盡分析如何方便裝配來簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和減少零件數(shù)量。3.2DFA的基本思路：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮并解決裝配過程中可能存在的問題，通過分析現(xiàn)有的或者建議的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來進(jìn)行優(yōu)化。

品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明（1）零件強(qiáng)化（Pconsol，PartConsolidation）把若干功能需要結(jié)合在單件性能上，消除對(duì)多個(gè)零件裝配的需要。（2）對(duì)準(zhǔn)特征（Alignmt，AlignmentFeatures）方便零件對(duì)準(zhǔn)定位的特征，幫助配合零件裝配。（3）集成緊固（IntFast，IntegralFasteners）把緊固件的功能集成在功能零件上。例如一般采用咬合而不采用螺紋緊固。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明3.3DFA的技術(shù)手段：DFAguidelines、可裝配性分析評(píng)價(jià)工具及二者的結(jié)合。（1）DFAguidelines：指先將裝配專家的有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整理成具體的設(shè)計(jì)guidelines，然后在它們的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，相當(dāng)于在這些專家的直接幫助下選擇設(shè)計(jì)方案，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2）可裝配性分析評(píng)價(jià)工具：指產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定程度后，通過系統(tǒng)分析影響產(chǎn)品裝配性的各種因素，對(duì)產(chǎn)品可裝配性進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上給出再設(shè)計(jì)建議。（3）在實(shí)際運(yùn)用中，我們通常采用的DFA實(shí)現(xiàn)方式是將二者結(jié)合起來使用。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

3.4可裝配性分析評(píng)價(jià)流程示意圖：分析產(chǎn)品零件編號(hào)使用DFA工作表計(jì)算每個(gè)零件的理論最小數(shù)量計(jì)算總裝配時(shí)間計(jì)算設(shè)計(jì)效率結(jié)束開始

4、面向制造的設(shè)計(jì)（DesignforManufacture，DFM）4.1目的：在實(shí)際成本評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)牟牧虾凸に?，確定組成產(chǎn)品的零件材料和加工工藝。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

4.2制造工藝與材料的選擇（1）為了制造一個(gè)特定的零件，需要選擇適當(dāng)?shù)墓に嚕冢毫慵母鞣N所需屬性和不同工藝性能之間配合良好。一旦零件的所有功能決定之后，就可以用表列出重要的幾何特征、材料特性、和其他所需的屬性。（2）把藝結(jié)合在一起使用是必要的，單一工藝通常不能完成零件的所有最終屬性。DFMA分析的目的之一是簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化零件。（3）材料的選擇：一般必須共同考慮選擇工藝和材料。零件材料和工藝組合的初始決定是最重要的，因?yàn)檫@將決定以后的制造成本。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—可制造性管理

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

4.3早期成本評(píng)估在設(shè)計(jì)初期對(duì)可行的材料與工藝組合需要進(jìn)行制造成本評(píng)價(jià)，以確定哪一個(gè)最合適、最經(jīng)濟(jì)。

4.4工藝規(guī)劃制訂工藝流程，確定各工序的操作內(nèi)容和設(shè)備的詳細(xì)情況，決定了零件制造的最終的詳細(xì)成本評(píng)估。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式第二節(jié)工藝優(yōu)化一、運(yùn)作模式示意圖合理化建議

現(xiàn)場(chǎng)反饋

領(lǐng)導(dǎo)指示

工效學(xué)分析

FMEA、MSA

物流分析

先進(jìn)庫存技術(shù)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

工作研究

價(jià)值分析

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)

開始收集工藝改善點(diǎn)

工藝工程師

工藝工程師

現(xiàn)狀研討

12品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

一、運(yùn)作模式示意圖注冊(cè)審批領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組注冊(cè)申請(qǐng)工藝工程師工藝工程師QCC注冊(cè)申請(qǐng)成立QCC？工藝工程師

成立項(xiàng)目組？工藝工程師1243否否是是品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

一、運(yùn)作模式示意圖糾正錯(cuò)誤工藝工程師結(jié)束工藝改善計(jì)劃評(píng)審報(bào)告完工報(bào)告43項(xiàng)目完成？工藝工程師效果評(píng)審評(píng)審組計(jì)劃制定工藝工程師計(jì)劃執(zhí)行工藝工程師階段評(píng)審工藝工程師品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

工藝優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)是通過價(jià)值分析、工作研究等工藝技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善作業(yè)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)等，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1、工藝改善涉及的知識(shí)領(lǐng)域：（1）生物力學(xué)（2）成本管理（3）數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)（4）某省市場(chǎng)（5）工程經(jīng)濟(jì)（6）設(shè)施規(guī)劃（7）材料加工 （8）應(yīng)用數(shù)學(xué)（9）組織規(guī)劃與理論（10）生產(chǎn)規(guī)劃與控制（11）實(shí)用心理學(xué) （12）方法心理學(xué)品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明2、工藝改善的目標(biāo)：使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本、保障質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。3、工藝改善的ECRS原則：3.1取消（Eliminate）：取消不必要的工序、操作、動(dòng)作；3.2合并bine）：對(duì)于無法取消而又必要者，可采用合并一些工序或動(dòng)作，如將多人于不同地點(diǎn)的操作合并為1人操作；3.3重排（Rearrange）：重排流程、工序或操作，除去重復(fù)的環(huán)節(jié)；3.4簡(jiǎn)化（Simplify）：采用簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備、工具；品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明價(jià)值分析工作研究生產(chǎn)/庫存技術(shù)優(yōu)化的方法物流技術(shù)質(zhì)量技術(shù)工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)FMEAMSAC/CADCAPPFMCJITMRPIICIM改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造。對(duì)生產(chǎn)方式和設(shè)施進(jìn)行更新改造，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。改善作業(yè)、工藝系統(tǒng)和改進(jìn)工廠布置，減少多余操作和無效工作時(shí)間。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立新工藝新流程，提高產(chǎn)品的可制造性，提高效率。

4、優(yōu)化的方法及內(nèi)容：品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明備注：C--數(shù)控技術(shù)

CAD--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

CAPP--計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃

FMC--柔性制造單元

JIT--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

MRPII--制造資源計(jì)劃CIM--計(jì)算機(jī)集成制造品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明5、工作研究：5.1工作研究的內(nèi)容：

工作研究是以工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)系統(tǒng)為對(duì)象，運(yùn)用方法研究與作業(yè)測(cè)定（工作衡量）兩種技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、作業(yè)的程序、材料的使用、機(jī)器設(shè)備與工具的運(yùn)用以及人的操作和動(dòng)作加以分析研究，制定最佳的工作方法，并配以最適宜的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明方法研究作業(yè)測(cè)定工作研究動(dòng)作分析操作分析程序分析訓(xùn)練操作工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生效益制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+其它要求→工作標(biāo)準(zhǔn)密集抽樣時(shí)間研究分散抽樣時(shí)間研究預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手操作分析整個(gè)制造程序的分析工藝程序圖產(chǎn)品或材料或人的流程流程程序圖布置與路線分析線圖、線路圖設(shè)計(jì)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1.方法、程序2.材料3.工具與設(shè)備4.環(huán)境與條件

5.2工作研究的范疇：品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

5.3工作研究的實(shí)施步驟：（1）選擇所要研究的工作或工藝（2）觀察現(xiàn)行方法，記錄事實(shí)（3）嚴(yán)格分析所記錄的事實(shí)（4）制定最經(jīng)濟(jì)的方法（5）評(píng)選新方案（6）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（7）建立新方法（8）實(shí)施與維護(hù)新方法5.4方法研究的定義：對(duì)現(xiàn)有的或議擬的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，開發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法以降低成本的一種手段。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝優(yōu)化

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明

5.5方法研究的內(nèi)容：（1）程序分析：以整個(gè)生產(chǎn)過程為對(duì)象，研究分析一個(gè)完整工藝程序，從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面研究、分析有多余的或重復(fù)的作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等，進(jìn)一步改善工作程序和工作方法。（2）操作分析：研究分析以人為主體的工序，使操操作對(duì)象（物）、操作工具（機(jī)）三者科學(xué)地、合理地布局與安排，以減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)時(shí)間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證。（3）動(dòng)作分析：研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作，以排除多余的動(dòng)作，減輕疲勞，使操作簡(jiǎn)便有效，從而制定出最佳的動(dòng)作程序。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式

第三節(jié)工藝維護(hù)與管理一、工藝支持

1、運(yùn)作模式示意圖開始工程改進(jìn)工程跟更改通知相關(guān)部門反饋工藝信息收集工藝工程師信息分類工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師問題分析、對(duì)策工藝工程師推動(dòng)相關(guān)部門改善工藝稽查效果跟蹤工藝工程師結(jié)束N品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明2.1工藝支持的核心是工藝人員通過各種途經(jīng)主動(dòng)收集問題，并運(yùn)用各種工藝專業(yè)知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行快速、及時(shí)響應(yīng)，分析問題提出解決對(duì)策，推動(dòng)相關(guān)部門解決問題并對(duì)解決效果進(jìn)行跟蹤、對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)給予固化，持續(xù)開展工藝技術(shù)改善，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.2工藝專業(yè)分類：品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

二、產(chǎn)能管理1、運(yùn)作模式示意圖：

產(chǎn)能管理的核心是以最低的費(fèi)用保證足夠的生產(chǎn)能力。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)人力、設(shè)備、儀器、工裝、電力需求，分析產(chǎn)品制造過程中可能會(huì)出現(xiàn)的資源瓶頸情況利用科學(xué)的計(jì)算方法，得到準(zhǔn)確度較高的未來計(jì)劃期內(nèi)的資源需求預(yù)測(cè)，并經(jīng)過評(píng)審、溝通，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，跟蹤資源到位狀況和利用水平，達(dá)到產(chǎn)能管理目的。2、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明：品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

三、資源管理1、運(yùn)作模式示意圖：2、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明：

制造資源管理的核心是通過對(duì)人力、設(shè)備、儀器、工裝等方面的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。通過人員技能培訓(xùn)、考核、關(guān)鍵工序管理，提高員工技能；通過設(shè)備、儀器、工裝的備件管理、三級(jí)維護(hù)、定期校驗(yàn)，及工具輔料的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

四、環(huán)境管理1、運(yùn)作模式示意圖：結(jié)束開始推動(dòng)相關(guān)部門實(shí)施工藝稽查各部門反饋領(lǐng)導(dǎo)指示提出改進(jìn)方案工藝工程師現(xiàn)狀調(diào)查分析工藝工程師方案評(píng)審工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師NY品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

2、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明環(huán)境管理的核心是深入開展6S活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)軟、硬件環(huán)境。通過各種途徑收集環(huán)境方面的問題，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范，借鑒好的公司的經(jīng)驗(yàn)，考慮人機(jī)工程、參觀效果等方面的因素，提出改進(jìn)方案并推動(dòng)實(shí)施，最后對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和推廣，保證工廠布局合理及工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，保證員工積極、主動(dòng)、高效工作的精神面貌。3、環(huán)境管理的內(nèi)容（1）環(huán)境、濕度 （2）環(huán)境潔凈度（3）環(huán)境氣流（4）工廠布局（5）6S活動(dòng)品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

五、工藝成本管理1、運(yùn)作模式示意圖：品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

2、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明五、工藝成本管理工藝成本管理的核心是通過工時(shí)定額管理、工藝路線管理、預(yù)算工作為生產(chǎn)投入、產(chǎn)出的核算和管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。制定、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，考核和激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率，制定、維護(hù)工藝路線，預(yù)算設(shè)備、材料、電力等生產(chǎn)費(fèi)用，為生產(chǎn)部門、成本管理部門進(jìn)行成本控制和管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

六、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理1、運(yùn)作模式示意圖：品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

2、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說明工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是通過工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和執(zhí)行，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。建立可以正確指導(dǎo)生產(chǎn)的各類標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。品質(zhì)改變世界

第三章

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式—工藝維護(hù)

3、工藝標(biāo)準(zhǔn)的分類（1）裝配操作指導(dǎo)書（2）工程排產(chǎn)基準(zhǔn)（3）調(diào)測(cè)操作指導(dǎo)書（4）老化操作指導(dǎo)書（5）檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書（6）工藝流程圖（7）環(huán)境標(biāo)識(shí)規(guī)范（8）產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)范（9）6S規(guī)范（10）工藝紀(jì)律及員工著裝（11）包裝工藝規(guī)范（12）耐壓操作指導(dǎo)書（13）設(shè)備操作指導(dǎo)書（14）維修操作指導(dǎo)書（15）工裝操作指導(dǎo)書（16）工具操作指導(dǎo)書（17）儀器操作指導(dǎo)書（18）專業(yè)工藝規(guī)范品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與管理方式1、組織結(jié)構(gòu)：IQC裝備部質(zhì)量工程部制造技術(shù)部產(chǎn)品檢驗(yàn)部制造部中試制造部產(chǎn)品工藝部可制造性管理工藝優(yōu)化工藝維護(hù)與管理品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

2、管理方式：2.1制造工藝業(yè)務(wù)范圍：制造工藝業(yè)務(wù)主要集中于量產(chǎn)階段的工藝維護(hù)與管理，工藝優(yōu)化，及研發(fā)階段的可制造性管理。制造工藝與產(chǎn)品工藝組成完整的工藝管理體系。制造工藝與產(chǎn)品工藝的分工如下：品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

2、管理方式：產(chǎn)品工藝制造工藝可制造性設(shè)計(jì)可制造性驗(yàn)證工藝優(yōu)化可制造性評(píng)審工藝維護(hù)與管理進(jìn)行工藝研究與試驗(yàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造工藝建立可制造性模型可制造性分析與優(yōu)化評(píng)審制造工藝評(píng)估可制造性設(shè)計(jì)效果驗(yàn)證帳主子工藝驗(yàn)證可制造性設(shè)計(jì)效果培訓(xùn)作業(yè)人員、制造工藝人員、質(zhì)量人員提高可制造性改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)改進(jìn)工廠布置改進(jìn)生產(chǎn)方式和設(shè)施建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量改善作業(yè)環(huán)境工藝支持產(chǎn)能管理資源管理環(huán)境管理工藝成本管理工藝標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

2.2外協(xié)工藝管理方式：（1）策略：把外協(xié)廠作為公司的合作伙伴，要求外協(xié)廠采用符合公司要求的管理方法生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。外協(xié)生產(chǎn)（印制電路板制造與裝配、電纜、機(jī)柜加工、模塊及成品的生產(chǎn)）的制造工藝主要由外協(xié)廠實(shí)施管理，工藝工程部作為資源部門配合外協(xié)管理部對(duì)外協(xié)生產(chǎn)的制造工藝進(jìn)行監(jiān)督和檢查。外協(xié)生產(chǎn)的制造工藝管理主要通過外協(xié)廠自身的工藝力量來完成。（2）工藝工程部參與的外協(xié)工藝管理：對(duì)外協(xié)廠工藝要求的制訂、外協(xié)工藝培訓(xùn)、外協(xié)工藝稽查、外協(xié)廠例行檢查與溝通，外協(xié)廠工藝改善的推動(dòng)。品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

3、管理方法、人員配置3.1管理方法工藝業(yè)務(wù)采用分層管理方法，例行化工藝業(yè)務(wù)由工藝技術(shù)員或助理工藝工程師承擔(dān)，開拓性或技術(shù)性較強(qiáng)的工藝業(yè)務(wù)由工藝工程師承擔(dān)。1名工藝工程師與1~2名工藝技術(shù)員或助理工程師組成1個(gè)工藝小組，由工藝工程師擔(dān)任組長(zhǎng)。制造工藝主管工藝工程師工藝工程師工藝技術(shù)員助理工藝工程師工藝工程師品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

3、管理方法、人員配置3.2工作態(tài)度與方法態(tài)度：積極、主動(dòng)、開放、欣賞、接納、快樂工作方法：目標(biāo)、方向和重點(diǎn)管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作溝通技巧沖突管理品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

3.2工作態(tài)度與方法責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：首先要明確自己的職責(zé)和公司要求達(dá)到的結(jié)果，我們要認(rèn)真履行自己的責(zé)任，并達(dá)成公司要求的結(jié)果。這是我們工作的基本導(dǎo)向。目標(biāo)意識(shí)：要明確自己的工作目標(biāo)，全面分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，分析存在的問題，制定措施和計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在滿足公司的相關(guān)流程和規(guī)范的前提下使用一切可以使用的方法和手段。問題意識(shí)和主動(dòng)性：瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，要主動(dòng)地、全方位去發(fā)現(xiàn)問題。更重要的是，發(fā)現(xiàn)問題后要主動(dòng)分析問題，并盡快去解決。解決問題有困難時(shí)，要及時(shí)通報(bào)問題，將問題升級(jí)，請(qǐng)上級(jí)主管來幫助解決。計(jì)劃意識(shí)：要瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，制定明確的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格去實(shí)施。如果計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)問題，延誤完成時(shí)間，要及時(shí)或提前提出來，經(jīng)溝通協(xié)商來解決。規(guī)范意識(shí)：三一公司是一個(gè)大企業(yè)，重要的工作都有明確的規(guī)范和要求，要主動(dòng)去了解相關(guān)規(guī)范和工作流程，一定要嚴(yán)格按規(guī)范和流程去做?？傮w意識(shí)：要樹立總體觀念，不只是關(guān)注點(diǎn)和面，更重要的是要看到整體情況。要站得更高，從多維度、全方位來做觀查和分析。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：時(shí)刻要看到危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，要看到眼前的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，更要看到潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。要制定預(yù)防措施防患于未然；要制定應(yīng)急措施，快速處理已發(fā)生的危機(jī)。溝通及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：我們的工作不是孤立的，是與相關(guān)部門緊密聯(lián)系的。我們的根本目標(biāo)是滿足客戶的需求，為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須為客戶做好售前、售中、售后全流程的服務(wù)工作。這就需要我們?cè)谥圃臁①|(zhì)量管理中與開發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、中試、商務(wù)、物料等方面人員保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)。如果在前期有良好、有效的溝通，后期會(huì)順利很多。要做好持續(xù)的、有效的溝通和協(xié)調(diào)，形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

3.3人員配置工藝人員根據(jù)崗位、產(chǎn)品線及工藝業(yè)務(wù)的任務(wù)量來進(jìn)行配置。為便于工藝業(yè)務(wù)的開展，崗位分為：PE、IE、ME、TE。工藝人員既按產(chǎn)品線分工，又按工藝業(yè)務(wù)分工。工藝人員的配置方式如下：品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

第二節(jié)制造工藝人員素質(zhì)與技能要求一、PE、IE工程師1、應(yīng)知1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、掌握物料專業(yè)基本知識(shí)，掌握相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝的使用方法。1.3、熟悉質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法。1.4、具備豐富的工藝專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握所處領(lǐng)域大部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、裝配和調(diào)測(cè)方法。1.5、掌握項(xiàng)目管理方法、掌握IE原理和方法。1.6、掌握工藝實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、制造成本等基本知識(shí)。1.7、具備較強(qiáng)的文檔意識(shí)和文檔建設(shè)能力，能夠?qū)⒂行У墓に嚪椒ɑ蚪?jīng)驗(yàn)及時(shí)固化或推廣，確保先進(jìn)的工藝方法得到持續(xù)運(yùn)用。品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

2、應(yīng)會(huì)一、PE、IE工程師2.1、具有三年以上在電子制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行制造工藝管理的能力和資歷。2.2、能結(jié)合部門產(chǎn)品和員工實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且有良好的培訓(xùn)效果。2.3、能組織對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)進(jìn)行正確評(píng)審、接受。2.4、能協(xié)助相關(guān)部門制定生產(chǎn)工藝方案。2.5、能對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置。2.6、使用工業(yè)工程方法及項(xiàng)目管理方法，組織作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善工作，提高作業(yè)效率、作業(yè)品質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境、優(yōu)化物流。品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

二、助理PE、IE工程師1、應(yīng)知1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、掌握物料專業(yè)基本知識(shí)，掌握相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝的使用方法。1.3、熟悉ISO9000基本規(guī)定。1.4、掌握所處領(lǐng)域大部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、裝配和調(diào)測(cè)方法。1.5、掌握生產(chǎn)工藝品質(zhì)改進(jìn)的方法。1.6、掌握IE基礎(chǔ)。品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

2.1、具有一年以上在電子制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行制造工藝管理的能力和資歷。2.2、及時(shí)準(zhǔn)確地維護(hù)操作指導(dǎo)書/程序。2.3、能夠發(fā)現(xiàn)清單存在問題并反饋解決。2.4、能夠?qū)ιa(chǎn)中反映出的問題進(jìn)行分析和最終解決。2.5、能在指導(dǎo)下對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置。2.6、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，合理運(yùn)用工時(shí)測(cè)定方法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。二、助理PE、IE工程師2、應(yīng)會(huì)品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

三、PE、IE技術(shù)員1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、掌握物料專業(yè)基本知識(shí)，掌握相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝的使用方法。1.3、熟悉ISO9000基本規(guī)定。1.4、掌握所處領(lǐng)域部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、裝配和調(diào)測(cè)方法。1.5、掌握生產(chǎn)工藝品質(zhì)改進(jìn)的方法。1.6、掌握工時(shí)維護(hù)方法。1、應(yīng)知品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

2.1、具有一年以上在電子制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行制造工藝管理的能力和資歷。2.2、及時(shí)準(zhǔn)確地維護(hù)操作指導(dǎo)書。2.3、能夠及時(shí)合理處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題。2.4、對(duì)ECO、聯(lián)絡(luò)單能正確理解，及時(shí)傳達(dá)，監(jiān)督執(zhí)行。2.5、能夠利用MRPII查詢清單，能在指導(dǎo)下定義工藝路線。2.6、準(zhǔn)確測(cè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，維護(hù)工時(shí)。2、應(yīng)會(huì)三、PE、IE技術(shù)員品質(zhì)改變世界

第四章

組織與職責(zé)

四、ME、TE工程師1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)。1.2、掌握主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，了解制造、工藝、方法及設(shè)備等。1.3、掌握質(zhì)量管理的主要概念和內(nèi)容，能運(yùn)用品質(zhì)控制方法分析生產(chǎn)過程并解決問題。1.4、掌握豐富的設(shè)備管理知識(shí)。1.5、掌握豐富的機(jī)械知識(shí)或電氣控制知識(shí)。1.6、