采購(gòu)師專業(yè)技能易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)模擬題單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)訂單的處理周期不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.訂單接收B.訂單履行C.訂單審核D.訂單撤銷后的恢復(fù)2.下列哪一項(xiàng)不是供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)？A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.企業(yè)規(guī)模3.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括：A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.庫(kù)存管理D.營(yíng)銷策略4.在進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）時(shí)，以下哪個(gè)因素不是必須考慮的？A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存信息C.生產(chǎn)工藝路線D.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)5.采購(gòu)談判中，首次報(bào)價(jià)一般應(yīng)由哪一方提出？A.采購(gòu)方B.供應(yīng)商C.第三方中介D.無(wú)固定規(guī)則6.以下哪種采購(gòu)策略適用于需求穩(wěn)定且物料價(jià)值較低的情況？A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.定期采購(gòu)D.定量采購(gòu)7.在供應(yīng)商管理中，VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式的主要目的是：A.降低采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)商利潤(rùn)C(jī).優(yōu)化庫(kù)存水平，減少雙方庫(kù)存成本D.增強(qiáng)采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商的控制力8.采購(gòu)合同履行過(guò)程中，如遇到不可抗力因素導(dǎo)致合同無(wú)法履行，通常處理方式為：A.解除合同，雙方互不承擔(dān)責(zé)任B.由采購(gòu)方承擔(dān)全部損失C.由供應(yīng)商承擔(dān)全部損失D.強(qiáng)制履行合同9.在進(jìn)行電子采購(gòu)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其主要優(yōu)勢(shì)？A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫菵.完全避免人為錯(cuò)誤10.下列關(guān)于采購(gòu)成本分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.采購(gòu)成本包括直接成本和間接成本B.采購(gòu)成本分析有助于制定合理的采購(gòu)預(yù)算C.采購(gòu)成本分析只需考慮物料本身的價(jià)格D.采購(gòu)成本分析應(yīng)考慮整個(gè)采購(gòu)周期內(nèi)的總成本多項(xiàng)選擇題（每題4分，共40分）1.供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：A.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)B.供應(yīng)商評(píng)估C.供應(yīng)商激勵(lì)D.供應(yīng)商淘汰E.供應(yīng)商整合2.采購(gòu)談判的策略技巧包括：A.開(kāi)局策略B.中場(chǎng)策略C.僵局處理策略D.結(jié)束策略E.隱瞞信息策略3.影響采購(gòu)價(jià)格的因素主要有：A.物料供需關(guān)系B.采購(gòu)批量C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況D.物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括：A.采購(gòu)成本降低率B.采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率C.供應(yīng)商質(zhì)量合格率D.采購(gòu)周期時(shí)間E.采購(gòu)人員滿意度5.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵步驟有：A.需求分析B.供應(yīng)商合作與關(guān)系管理C.采購(gòu)成本控制D.采購(gòu)資源整合E.采購(gòu)流程優(yōu)化6.物料分類管理的方法主要有：A.ABC分類法B.XYZ分類法C.價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.物料需求計(jì)劃（MRP）E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）7.電子采購(gòu)平臺(tái)的功能通常涵蓋：A.采購(gòu)信息發(fā)布B.在線招標(biāo)與投標(biāo)C.合同管理與跟蹤D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估E.庫(kù)存管理與控制8.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括：A.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力B.質(zhì)量保證能力C.交貨能力與靈活性D.財(cái)務(wù)狀況與信譽(yù)E.地理位置與物流便利性9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制C.應(yīng)急預(yù)案制定D.保險(xiǎn)與擔(dān)保機(jī)制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分擔(dān)10.在進(jìn)行全球采購(gòu)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素包括：A.匯率波動(dòng)B.國(guó)際貿(mào)易政策C.物流與運(yùn)輸成本D.文化差異與溝通障礙E.當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與標(biāo)準(zhǔn)判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)成本只包括物料本身的購(gòu)買價(jià)格。2.供應(yīng)商評(píng)估是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程，一旦完成就不需要再更新。3.在采購(gòu)談判中，采購(gòu)方應(yīng)始終追求最低價(jià)格，以降低成本。4.物料需求計(jì)劃（MRP）是基于銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)制定物料需求計(jì)劃的。5.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心思想是通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程來(lái)降低成本。6.ABC分類法中，A類物料是指價(jià)值高、數(shù)量少的物料。7.電子采購(gòu)可以完全替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)采購(gòu)流程。8.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，價(jià)格是唯一決定因素。9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是事后處理，即出現(xiàn)問(wèn)題后再想辦法解決。10.全球采購(gòu)可以充分利用各國(guó)資源，降低成本，但也可能面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。填空題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵在于合理的______和有效的______。2.在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，除了價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)考慮______、______等因素。3.采購(gòu)談判中，為了爭(zhēng)取更有利的條款，采購(gòu)方通常會(huì)采用______策略。4.MRP系統(tǒng)的主要輸入信息包括______和______。5.戰(zhàn)略采購(gòu)強(qiáng)調(diào)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立______關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙方共贏。6.ABC分類法中，C類物料通常采取的管理策略是______。7.電子采購(gòu)平臺(tái)通過(guò)______和______等技術(shù)手段，提高了采購(gòu)效率。8.供應(yīng)商關(guān)系管理包括______、______、激勵(lì)與淘汰等環(huán)節(jié)。9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)建立______機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。10.在全球采購(gòu)中，企業(yè)需要特別關(guān)注______和______等風(fēng)險(xiǎn)因素。答案：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.D5.B6.D7.C8.A9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABC7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題1.錯(cuò)2.錯(cuò)3.錯(cuò)4.對(duì)5.錯(cuò)6.對(duì)7.錯(cuò)8.