2025年江西省遴選面試練習題及答案大全解析第一題：綜合分析類2024年底，江西省出臺《關于深化基層減負工作的若干措施》，明確提出“嚴控‘指尖上的形式主義’，省級以下不得新增開發(fā)政務類APP，已有的要整合優(yōu)化；規(guī)范工作群管理，非必要不新建，已建的實行‘誰建群誰負責’動態(tài)清理機制”。請結合基層實際，談談你對這一政策的理解。參考答案及解析這一政策是江西省落實中央“基層減負”要求的具體舉措，針對基層干部反映強烈的“APP打卡多、工作群消息轟炸”等痛點精準發(fā)力，體現(xiàn)了問題導向和務實作風。從基層實際看，過去部分地方存在“為留痕而留痕”的現(xiàn)象：一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部手機里裝著10余個政務APP，每天要完成“學習強國”“江西干部網(wǎng)絡學院”“鄉(xiāng)村振興平臺”等多個平臺的打卡任務；工作群更是“層層建、重復建”，有的干部同時在50多個群里，從早到晚“爬樓”看消息，導致精力分散、工作效率下降。這些“指尖負擔”不僅占用了干部服務群眾的時間，更助長了形式主義，損害了基層治理效能。政策的積極意義體現(xiàn)在三方面：一是解放人力，通過整合APP和清理工作群，讓干部從“數(shù)據(jù)填報”“截圖留痕”中解脫，把更多精力投入到走村入戶、解決群眾實際問題上；二是規(guī)范管理，明確“誰建群誰負責”，避免“拍腦袋建群、無管理棄群”的亂象，推動數(shù)字化工具回歸“服務工作”的本質(zhì)；三是提升效能，省級層面統(tǒng)籌整合政務平臺，能避免基層重復勞動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，比如鄉(xiāng)村振興數(shù)據(jù)可同步至民政、農(nóng)業(yè)等部門，減少多頭報送。但政策落實需注意兩點：一方面要防止“一刀切”，對確實服務群眾的必要APP（如“贛服通”便民服務模塊）要保留優(yōu)化，避免為減負而取消實用功能；另一方面要強化監(jiān)督，建立基層干部“吐槽反饋”渠道（如省級減負監(jiān)測點），及時發(fā)現(xiàn)“換馬甲”新建群、“隱形打卡”等變異問題，確保政策落地不打折扣。考察能力：本題重點考察考生對政策的理解能力、聯(lián)系實際分析問題的能力，以及辯證思維。需結合基層真實場景，避免空泛表態(tài)，體現(xiàn)對基層工作的深入認知。第二題：組織協(xié)調(diào)類為推動“贛鄱鄉(xiāng)村”特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，江西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬于2025年3月開展“全省鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”專題調(diào)研。若由你負責組織此次調(diào)研，你會如何開展？參考答案及解析開展此次調(diào)研需緊扣“現(xiàn)狀”二字，既要摸清特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、優(yōu)勢，也要找準瓶頸，為后續(xù)政策制定提供依據(jù)。具體分四步推進：第一步：明確調(diào)研目標與分工召開籌備會，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、市場與信息化處等部門對接，確定調(diào)研重點：一是特色產(chǎn)業(yè)類型（如贛南臍橙、婺源綠茶、廣昌白蓮等）的種植/養(yǎng)殖規(guī)模、產(chǎn)值、市場占有率；二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸情況（加工、電商、文旅融合等）；三是存在的困難（技術瓶頸、資金短缺、品牌影響力不足等）；四是基層干部、經(jīng)營主體（合作社、家庭農(nóng)場）的政策需求。成立綜合組（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、數(shù)據(jù)組（收集統(tǒng)計資料）、走訪組（實地調(diào)研）、專家組（分析論證），明確各組職責。第二步：分層分類收集基礎數(shù)據(jù)一是線上收集：通過省統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳數(shù)據(jù)庫，提取2020-2024年各設區(qū)市特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、種植面積、龍頭企業(yè)數(shù)量等宏觀數(shù)據(jù)；二是基層報送：下發(fā)調(diào)研通知至11個設區(qū)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，要求其匯總轄區(qū)內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)清單、典型案例（成功或失敗）、問題清單；三是預調(diào)研：選取贛州（臍橙）、上饒（茶葉）、撫州（白蓮）3個產(chǎn)業(yè)集中度高的地市開展預調(diào)研，與縣鄉(xiāng)干部座談，修正調(diào)研提綱。第三步：實地調(diào)研“深、準、實”（1）對象覆蓋廣：包括縣鄉(xiāng)干部（了解政策執(zhí)行情況）、村支書（掌握村域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀）、種植/養(yǎng)殖戶（一線生產(chǎn)主體）、加工企業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈中游）、電商平臺（銷售端）、農(nóng)戶（利益聯(lián)結情況）。（2）方式多樣化：-座談交流：在每個調(diào)研縣召開2場座談會（干部場、經(jīng)營主體場），設計“您認為本地特色產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢是什么？”“當前最急需解決的問題是什么？”等開放式問題；-實地走訪：隨機選3-5個村，查看種植基地、加工車間、冷鏈倉儲設施，現(xiàn)場詢問工人工資、產(chǎn)品銷路；-問卷調(diào)查：向500戶農(nóng)戶發(fā)放電子問卷（通過“贛農(nóng)通”平臺推送），了解參與特色產(chǎn)業(yè)的收入變化、遇到的困難；-對比分析：選取省內(nèi)發(fā)展較好的典型（如南豐縣蜜橘產(chǎn)業(yè)）和發(fā)展滯后的案例（如某縣油茶產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模），總結經(jīng)驗教訓。第四步：形成高質(zhì)量調(diào)研報告數(shù)據(jù)組對收集的2000余份問卷、100余份座談記錄、3000余條統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行清洗分析，重點關注“產(chǎn)業(yè)集中度與區(qū)域品牌關聯(lián)度”“產(chǎn)業(yè)鏈延伸對產(chǎn)值的貢獻率”“小農(nóng)戶與大市場的銜接障礙”等核心問題。專家組結合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學理論，提出“加強品種改良技術攻關”“培育區(qū)域公用品牌”“完善冷鏈物流體系”等針對性建議。最終報告分“現(xiàn)狀概述”“典型經(jīng)驗”“突出問題”“對策建議”四部分，附10個正反面案例，為廳里制定《江西省鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)提升行動方案（2025-2030）》提供決策支撐?？疾炷芰Γ罕绢}考察組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)研方案設計的科學性和可操作性。需體現(xiàn)“從宏觀到微觀”“從數(shù)據(jù)到案例”的調(diào)研邏輯，突出對基層實際的精準把握。第三題：應急應變類你是某縣鄉(xiāng)村振興局的工作人員，某日上午10點，接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)電話因省道擴建項目涉及A村12戶村民的房屋拆遷，補償方案已公示3次，但仍有5戶村民認為“補償標準低于周邊縣”，聯(lián)合20余名親屬到縣政府門口聚集，情緒激動，要求見縣領導討說法。領導讓你立即前往處置，你會怎么做？參考答案及解析此類群體性事件需“快速響應、依法處置、注重溝通”，重點是控制局面、了解訴求、推動問題解決。具體步驟如下：第一步：快速到達現(xiàn)場，穩(wěn)定情緒立即聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（已在現(xiàn)場），了解聚集人數(shù)、主要訴求（補償標準爭議）、是否有過激行為（目前只是舉標語、喊口號）。5分鐘內(nèi)趕到縣政府門口，亮明身份（“我是縣鄉(xiāng)村振興局XXX，負責協(xié)調(diào)拆遷問題，大家有訴求可以向我反映，我一定如實記錄并反饋”），引導村民到旁邊的信訪接待室（避免堵門影響公共秩序）。安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為村民倒熱水，緩和對立情緒。第二步：傾聽訴求，核實情況在接待室與5戶村民代表（每2戶選1名代表，共3名）座談，重點詢問：-認為“補償標準低”的依據(jù)是什么？（是否參考了周邊縣的具體項目？如B縣去年同類項目的補償單價）-對補償方案的哪部分有異議？（房屋面積認定、裝修評估、安置方式等）-是否參加過之前的3次公示答疑會？（了解是否存在政策宣傳不到位）同時，現(xiàn)場聯(lián)系縣自然資源局調(diào)取A村拆遷項目的補償依據(jù)：根據(jù)《江西省國有土地上房屋征收與補償條例實施細則》（2023年修訂），該縣補償標準是參照周邊3個縣的平均值制定，且經(jīng)第三方評估機構復核，符合省級要求。第三步：分類回應，推動解決（1）政策解釋：向村民展示補償標準的文件依據(jù)（手機出示電子文檔），說明“周邊縣”的具體項目情況（如B縣項目涉及的是商業(yè)用地，補償包含區(qū)位價，而A村是省道擴建（公益項目），補償不含區(qū)位價），消除信息差；（2）個性化溝通：對其中1戶因房屋裝修豪華認為評估價低的村民，承諾3日內(nèi)請第三方評估機構重新現(xiàn)場勘查，5個工作日內(nèi)出具復核報告；（3）情緒安撫：對情緒最激動的村民（子女待業(yè)，擔心拆遷影響生計），告知“除房屋補償外，縣里有針對拆遷戶的就業(yè)培訓和公益性崗位優(yōu)先推薦政策”，并留下自己的聯(lián)系方式（避免村民重復上訪）；（4）現(xiàn)場承諾：“今天下午3點前，我會將大家的訴求整理成書面材料報分管副縣長；明天上午10點，縣自然資源局、鄉(xiāng)村振興局、評估機構將在A村村委會召開專題答疑會，當面解答疑問?！钡谒牟剑汉罄m(xù)跟進，防止反復當天下午向分管領導匯報處置情況，建議由自然資源局牽頭，在A村公示補償標準的詳細測算過程（包括周邊縣數(shù)據(jù)對比）。次日參加專題答疑會，現(xiàn)場解答村民問題。3日后跟進評估復核結果，5日內(nèi)將處理結果通過村廣播、微信群告知全體村民。同時，提醒鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關注5戶村民的動態(tài)，避免因其他問題再次聚集。考察能力：本題考察應急處突能力、群眾工作能力和依法辦事能力。需體現(xiàn)“先穩(wěn)后理”的原則，既講政策剛性，又注重人文關懷，避免矛盾激化。第四題：人際溝通類你被遴選到省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)處工作，副處長老王是“老產(chǎn)業(yè)”，熟悉全省產(chǎn)業(yè)政策，但性格直率，有時說話刺耳；科長小李是清華博士，思路活躍，近期牽頭制定《江西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2025-2030）》，希望引入“人工智能+制造業(yè)”等新提法。老王認為“新提法缺乏實踐支撐，容易脫離實際”，兩人在例會上發(fā)生爭執(zhí)，小李私下找你吐槽“老王太保守”。作為新人，你會如何處理？參考答案及解析作為新人，需秉持“尊重前輩、支持團隊、推動工作”的原則，在矛盾中發(fā)揮“橋梁”作用。具體分三步：第一步：理解雙方立場，不偏不倚私下分別與老王、小李溝通，了解矛盾核心：-老王的顧慮：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需落地實施，過去有地方因盲目跟風“新概念”導致政策空轉(zhuǎn)（如某縣曾引入“元宇宙產(chǎn)業(yè)園”，但缺乏產(chǎn)業(yè)基礎，最終閑置），因此更看重政策的可操作性；-小李的想法：江西正推進“數(shù)字經(jīng)濟做優(yōu)做強”一號發(fā)展工程，“人工智能+制造業(yè)”是產(chǎn)業(yè)升級的關鍵方向（如南昌高新區(qū)已有企業(yè)試點），規(guī)劃需體現(xiàn)前瞻性，否則會錯過發(fā)展機遇。第二步：尋找共識，促成對話在例會后，以“請教”的方式向老王說：“王處，我看您昨天提到的‘政策要接地氣’特別有道理，不過小李提到的‘人工智能+制造業(yè)’在南昌有企業(yè)實踐（如XX公司的智能生產(chǎn)線項目），或許可以結合具體案例寫進規(guī)劃，既體現(xiàn)前瞻性，又有實踐支撐?！蓖瑫r，向小李建議：“李科，王處對全省產(chǎn)業(yè)底數(shù)特別熟，他提醒的‘避免空轉(zhuǎn)’很關鍵，我們可以把‘人工智能+制造業(yè)’的提法細化，比如明確‘在電子信息、裝備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中試點’，這樣更有說服力?！钡谌剑和苿訁f(xié)作，優(yōu)化方案主動承擔“案例收集”任務：利用周末時間，梳理省內(nèi)10個“人工智能+制造業(yè)”的成功案例（如九江石化的智能工廠、贛州孚能科技的智能產(chǎn)線），整理成《典型案例匯編》分別交給老王和小李。在后續(xù)討論中，建議將規(guī)劃中的“人工智能+制造業(yè)”部分調(diào)整為：“在電子信息、裝備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域，選取10家龍頭企業(yè)開展‘人工智能+制造業(yè)’試點，2025年形成可復制經(jīng)驗”。這一提法既采納了小李的前瞻性思路，又回應了老王對“實踐支撐”的要求，最終得到兩人認可?？疾炷芰Γ罕绢}考察人際溝通能力、團隊協(xié)作能力和解決問題的智慧。需體現(xiàn)“換位思考”和“主動作為”，避免成為矛盾的旁觀者。第五題：崗位匹配類請結合你的經(jīng)歷，談談為什么選擇報考江西省直機關遴選崗位，以及你認為自己有哪些優(yōu)勢能勝任新崗位？參考答案及解析選擇報考省直機關遴選，源于我對“服務大局”的追求和對自身能力的清晰認知。報考動機：我目前在設區(qū)市發(fā)改委工作，主要負責產(chǎn)業(yè)項目審批。過去3年，我參與過“贛江新區(qū)半導體產(chǎn)業(yè)集群”“贛州新能源汽車基地”等重大項目的前期論證，深刻體會到省級政策對區(qū)域發(fā)展的引領作用。例如，2023年省發(fā)改委出臺《關于支持贛西轉(zhuǎn)型升級的若干措施》，推動萍鄉(xiāng)傳統(tǒng)煙花產(chǎn)業(yè)向電子煙花轉(zhuǎn)型，我所在市的一家企業(yè)借此政策獲得500萬元技改補貼，年產(chǎn)值從2000萬增長到8000萬。這讓我意識到，省直機關是政策制定的“源頭”，能在更高層面推動全省產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，而我希望從“執(zhí)行者”成長為“設計者”，為江西產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。勝任優(yōu)勢：（1）專業(yè)能力扎實：我本科讀經(jīng)濟學，碩士研究區(qū)域經(jīng)濟，工作中參與編制過《XX市“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，熟悉產(chǎn)業(yè)政策制定的“前期調(diào)研-數(shù)據(jù)測算-征求意見-修改完善”全流程。曾獨立完成《全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比分析報告》，被市政府采納為年度考核指標依據(jù)。（2）基層經(jīng)驗豐富：工作5年來，我跑遍全市10個縣（區(qū)），調(diào)研過120余家企業(yè)，對縣域產(chǎn)業(yè)的痛點（如中小制造企業(yè)融資難、縣域產(chǎn)業(yè)鏈配套不足）有直接認知。例如，2024年走訪某縣箱包產(chǎn)業(yè)集群時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)因缺乏設計人才，只能做代工，我協(xié)調(diào)省工業(yè)設計中心開展“一對一”幫扶，幫助3家企業(yè)推出自有品牌，產(chǎn)品附加值提升30%。這種“從基層中來”的經(jīng)驗，能讓我在制定省級政策時更貼近實際。（3）學習能力突出：為跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，我主動學習數(shù)字經(jīng)濟、綠色產(chǎn)業(yè)等新知識，2