2025年國(guó)企競(jìng)聘筆試題及答案一、政治理論與政策法規(guī)（共30分）（一）單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.2025年是全面深化國(guó)企改革“深化提升行動(dòng)”的關(guān)鍵年，根據(jù)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》及2025年最新政策，以下不屬于國(guó)企改革“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)的是：A.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的核心功能明顯增強(qiáng)B.自主創(chuàng)新能力明顯提升C.國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯見(jiàn)效D.現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型明顯突破答案：D（解析：2025年深化提升行動(dòng)目標(biāo)為“三個(gè)明顯成效”，即服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的核心功能明顯增強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力明顯提升、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯見(jiàn)效；“現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型”是2030年遠(yuǎn)期目標(biāo)）2.某央企2024年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.8%，2025年計(jì)劃提升至4.2%，其依據(jù)的政策導(dǎo)向是：A.《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快構(gòu)建新發(fā)展格局的指導(dǎo)意見(jiàn)》中“研發(fā)投入年均增長(zhǎng)不低于10%”要求B.國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”中“制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度不低于5%”的階段性目標(biāo)C.國(guó)家“十四五”規(guī)劃中“全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長(zhǎng)7%以上”的總體部署D.《新型工業(yè)化推進(jìn)綱要（2023-2025）》中“重點(diǎn)行業(yè)央企研發(fā)投入強(qiáng)度三年提升1個(gè)百分點(diǎn)”的具體指標(biāo)答案：D（解析：2023年發(fā)布的《新型工業(yè)化推進(jìn)綱要》明確要求，到2025年裝備制造、電子信息等重點(diǎn)行業(yè)央企研發(fā)投入強(qiáng)度較2022年提升1個(gè)百分點(diǎn)，該企業(yè)2022年強(qiáng)度約3.2%，符合此政策導(dǎo)向）3.某地方國(guó)企擬實(shí)施混合所有制改革，引入非公有資本股東。根據(jù)《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革操作指引》，以下必須在混改方案中明確的內(nèi)容是：A.非公有資本股東的股權(quán)占比上限B.核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃的退出機(jī)制C.國(guó)有股東對(duì)重大事項(xiàng)的“一票否決權(quán)”設(shè)置D.混改后企業(yè)黨建工作要求及機(jī)構(gòu)設(shè)置答案：D（解析：《操作指引》規(guī)定，混改方案必須包含黨建工作要求，明確黨組織在公司治理中的法定地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等內(nèi)容；“一票否決權(quán)”需符合《公司法》且不得損害其他股東合法權(quán)益，非必須明確；股權(quán)占比由市場(chǎng)決定，無(wú)強(qiáng)制上限；核心團(tuán)隊(duì)持股屬激勵(lì)范疇，非必選項(xiàng)）（二）簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）4.簡(jiǎn)述2025年國(guó)企在“新型工業(yè)化”戰(zhàn)略中的核心任務(wù)。答案：2025年國(guó)企在新型工業(yè)化中的核心任務(wù)包括：①打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系支柱，在高端裝備、新材料、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性；②推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；③踐行綠色制造，推廣低碳工藝、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，降低單位工業(yè)增加值能耗；④強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，加大基礎(chǔ)研究投入，構(gòu)建“鏈主”企業(yè)牽頭、高校院所協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體；⑤培育世界一流企業(yè)，通過(guò)重組整合提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則制定。5.如何理解“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”在國(guó)企中的實(shí)踐路徑？答案：實(shí)踐路徑包括：①完善制度融合，將黨建要求寫入公司章程，明確黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序；②強(qiáng)化責(zé)任融合，落實(shí)“第一責(zé)任人”和“一崗雙責(zé)”，將黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核同部署、同落實(shí)、同考核；③推動(dòng)組織融合，在重大項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)中設(shè)立“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；④促進(jìn)文化融合，將紅色基因與企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合，培育具有國(guó)企特色的創(chuàng)新文化、合規(guī)文化；⑤深化監(jiān)督融合，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，整合紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)力量，防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）案例分析題（10分）6.某省能源集團(tuán)是省內(nèi)最大的煤炭企業(yè)，2024年因煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致利潤(rùn)同比下降18%，同時(shí)面臨“雙碳”目標(biāo)下新能源轉(zhuǎn)型壓力。2025年初，集團(tuán)黨委提出“1+2+3”戰(zhàn)略：1個(gè)核心（打造綠色低碳能源供應(yīng)商），2大支撐（傳統(tǒng)煤炭清潔化利用、新能源產(chǎn)業(yè)布局），3項(xiàng)保障（科技創(chuàng)新、人才激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控）。請(qǐng)結(jié)合國(guó)企功能定位，分析該戰(zhàn)略的合理性，并提出優(yōu)化建議。答案：合理性分析：①符合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，推動(dòng)傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)同發(fā)展；②立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮煤炭業(yè)務(wù)現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)，為新能源投資提供支撐；③聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化能源供應(yīng)保障功能，符合國(guó)企“基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性”定位。優(yōu)化建議：①細(xì)化轉(zhuǎn)型路徑，明確煤炭業(yè)務(wù)退出時(shí)間表（如2030年前煤電裝機(jī)占比降至40%），避免“一邊減碳一邊擴(kuò)產(chǎn)”的矛盾；②加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，與省內(nèi)新能源車企、儲(chǔ)能企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升綜合能源服務(wù)能力；③完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)新能源板塊實(shí)施“超額利潤(rùn)分享+項(xiàng)目跟投”，吸引高端人才；④強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，建立碳價(jià)波動(dòng)、新能源補(bǔ)貼退坡的壓力測(cè)試模型，預(yù)留3-5億元轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；⑤加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，在新能源項(xiàng)目中開(kāi)展“黨員技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)，將黨組織活力轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動(dòng)力。二、企業(yè)管理與實(shí)務(wù)（共30分）（一）案例分析題（每題10分，共20分）7.某央企二級(jí)子公司2024年開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①部門間數(shù)據(jù)壁壘嚴(yán)重，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)未打通；②研發(fā)周期平均18個(gè)月，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為12個(gè)月；③基層員工離職率15%（行業(yè)平均8%），其中技術(shù)骨干占比60%。請(qǐng)分析問(wèn)題成因，并提出解決方案。答案：?jiǎn)栴}成因：①數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)缺失，各系統(tǒng)由不同部門自主采購(gòu)，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；②研發(fā)流程冗余，需求評(píng)審、測(cè)試環(huán)節(jié)存在重復(fù)工作，跨部門協(xié)同效率低；③薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足（技術(shù)崗平均工資低于市場(chǎng)20%），職業(yè)發(fā)展通道單一（管理序列占比80%，技術(shù)序列晉升空間?。髽I(yè)文化缺乏歸屬感。解決方案：①推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，2025年內(nèi)完成ERP、MES、CRM系統(tǒng)集成，建立“業(yè)財(cái)融合”數(shù)據(jù)中臺(tái)；②優(yōu)化研發(fā)流程：引入敏捷開(kāi)發(fā)模式，將需求評(píng)審由“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”，設(shè)立跨部門“研發(fā)快速響應(yīng)小組”，目標(biāo)2025年研發(fā)周期縮短至15個(gè)月；③完善人才管理：開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)研，技術(shù)崗工資上浮15%-20%；設(shè)置“技術(shù)專家”“首席工程師”等專業(yè)序列，與管理序列職級(jí)、待遇對(duì)等；組織“技術(shù)沙龍”“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，目標(biāo)2025年離職率降至10%以內(nèi)。8.某地方國(guó)企2024年應(yīng)收賬款余額12億元（占營(yíng)收25%），其中超過(guò)1年賬齡的占40%，因應(yīng)收賬款逾期導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，需支付銀行罰息800萬(wàn)元。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)收賬款管控方案，包含目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵措施及保障機(jī)制。答案：管控方案：（1）目標(biāo)設(shè)定：2025年末應(yīng)收賬款余額降至8億元（占營(yíng)收15%以下），1年以上賬齡占比降至20%以內(nèi)，逾期率控制在5%以下，減少罰息支出500萬(wàn)元。（2）關(guān)鍵措施：①前端管控：在合同簽訂環(huán)節(jié)增加“分期付款+履約保證金”條款（首付不低于30%，驗(yàn)收后支付至80%，質(zhì)保期滿付清）；對(duì)新客戶實(shí)施信用評(píng)級(jí)（AAA級(jí)客戶授信額度不超過(guò)年采購(gòu)額50%，BBB級(jí)以下需現(xiàn)款現(xiàn)貨）。②中端監(jiān)控：建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按“1-30天、31-60天、61-90天、90天以上”四級(jí)預(yù)警，每月召開(kāi)清收專題會(huì)，對(duì)60天以上賬款由分管副總牽頭催收。③后端處置：對(duì)90天以上賬款委托律師發(fā)函，180天以上啟動(dòng)訴訟程序；與金融機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展應(yīng)收賬款保理，盤活存量資產(chǎn)。（3）保障機(jī)制：將應(yīng)收賬款回收率納入部門KPI（占比20%），完成率低于80%的部門扣減年度績(jī)效10%；設(shè)立清收獎(jiǎng)勵(lì)基金（按收回逾期賬款的2%計(jì)提），激勵(lì)一線業(yè)務(wù)人員；定期開(kāi)展法律培訓(xùn)，提升合同審核、證據(jù)保全能力。（二）論述題（10分）9.結(jié)合國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革要求，論述如何構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的市場(chǎng)化用人機(jī)制。答案：構(gòu)建市場(chǎng)化用人機(jī)制需從“選育用留”全鏈條發(fā)力：（1）能上能下：①推行任期制和契約化管理，對(duì)經(jīng)理層成員簽訂3年任期合同，明確業(yè)績(jī)指標(biāo)（如利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率），未完成80%的予以調(diào)整崗位；②建立“崗位勝任力模型”，每年開(kāi)展全員績(jī)效考核（管理崗360度評(píng)估，技術(shù)崗項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)），后5%進(jìn)入“待改進(jìn)池”，培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者降職或調(diào)崗。（2）能進(jìn)能出：①招聘環(huán)節(jié)打破“內(nèi)部推薦優(yōu)先”慣例，中高層管理崗80%以上面向市場(chǎng)公開(kāi)選聘，技術(shù)崗要求具備3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；②完善勞動(dòng)合同管理，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度、連續(xù)2年考核不合格的員工依法解除合同，2025年冗余人員退出率不低于3%。（3）能增能減：①實(shí)施“業(yè)績(jī)決定薪酬”機(jī)制，工資總額與利潤(rùn)總額、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）掛鉤（利潤(rùn)增長(zhǎng)10%則工資總額增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)下降5%則工資總額下降5%）；②優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，管理人員績(jī)效工資占比不低于60%，一線員工計(jì)件工資占比不低于70%；③建立“超額利潤(rùn)分享”機(jī)制，對(duì)完成年度目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，按超額利潤(rùn)的10%-15%提取獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資下浮20%。（4）配套保障：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)“改革故事會(huì)”“成功案例分享”消除員工“鐵飯碗”思維；完善職業(yè)培訓(xùn)體系，每年投入工資總額2%用于員工技能提升，為轉(zhuǎn)崗人員提供針對(duì)性培訓(xùn)；建立申訴反饋機(jī)制，對(duì)降職、調(diào)崗決定不滿的員工可在10個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核，確保程序公平。三、專業(yè)知識(shí)與綜合能力（共40分）（一）業(yè)務(wù)知識(shí)題（每題8分，共24分）10.某國(guó)企計(jì)劃2025年發(fā)行綠色公司債券，用于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。請(qǐng)說(shuō)明發(fā)行綠色債券需滿足的核心條件，并設(shè)計(jì)資金使用與信息披露方案。答案：核心條件：①項(xiàng)目符合《綠色債券支持項(xiàng)目目錄（2021年版）》（風(fēng)力發(fā)電屬于清潔能源類）；②募集資金70%以上用于綠色項(xiàng)目建設(shè)（其余30%可用于償還綠色項(xiàng)目貸款）；③需由第三方機(jī)構(gòu)出具綠色評(píng)估認(rèn)證報(bào)告；④企業(yè)近三年無(wú)重大環(huán)保違法記錄。資金使用方案：設(shè)立綠色債券專項(xiàng)賬戶，按項(xiàng)目進(jìn)度撥付資金（前期規(guī)劃30%、設(shè)備采購(gòu)40%、并網(wǎng)調(diào)試30%）；每季度核對(duì)資金流向，確保不用于房地產(chǎn)、高耗能等非綠色領(lǐng)域。信息披露方案：①發(fā)行前披露《綠色債券募集說(shuō)明書》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目環(huán)境效益（如年減排二氧化碳50萬(wàn)噸、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤20萬(wàn)噸）；②存續(xù)期內(nèi)每年發(fā)布《綠色債券年度報(bào)告》，披露資金使用進(jìn)度、項(xiàng)目建設(shè)情況及環(huán)境效益指標(biāo)；③每半年聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)核查，核查報(bào)告與定期報(bào)告同步披露；④發(fā)生資金挪用、項(xiàng)目重大變更等事項(xiàng)時(shí)，2個(gè)交易日內(nèi)發(fā)布臨時(shí)公告。11.某國(guó)企2024年?duì)I業(yè)收入100億元，凈利潤(rùn)5億元，資產(chǎn)總額80億元，負(fù)債總額50億元（其中帶息負(fù)債35億元），研發(fā)投入3億元。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：①資產(chǎn)負(fù)債率；②凈資產(chǎn)收益率（ROE）；③研發(fā)投入強(qiáng)度；④帶息負(fù)債比率。答案：計(jì)算結(jié)果：①資產(chǎn)負(fù)債率=50/80=62.5%；②ROE=5/(80-50)=16.67%；③研發(fā)投入強(qiáng)度=3/100=3%；④帶息負(fù)債比率=35/50=70%。經(jīng)營(yíng)狀況分析：①資產(chǎn)負(fù)債率62.5%處于行業(yè)合理區(qū)間（國(guó)企平均65%左右），償債壓力可控；②ROE16.67%高于央企平均水平（約10%），盈利能力較強(qiáng)；③研發(fā)投入強(qiáng)度3%低于制造業(yè)央企平均（4.5%），創(chuàng)新投入需加強(qiáng)；④帶息負(fù)債比率70%偏高（行業(yè)平均60%），財(cái)務(wù)費(fèi)用可能擠占利潤(rùn)（假設(shè)利率5%，年利息支出1.75億元，占凈利潤(rùn)35%），需優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)（如增加長(zhǎng)期低息貸款、發(fā)行綠色債券替換高息負(fù)債）。12.某國(guó)企擬建立合規(guī)管理體系，根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，需重點(diǎn)關(guān)注哪些領(lǐng)域？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的具體步驟。答案：重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：①市場(chǎng)交易（反商業(yè)賄賂、公平競(jìng)爭(zhēng)）；②安全環(huán)保（安全生產(chǎn)法規(guī)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)）；③勞動(dòng)用工（勞動(dòng)合同法、社保繳納）；④財(cái)務(wù)稅收（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法合規(guī)）；⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利申請(qǐng)、技術(shù)保密）；⑥數(shù)據(jù)安全（個(gè)人信息保護(hù)、數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)步驟：①風(fēng)險(xiǎn)排查（3-6月）：各業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)流程，列出潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如采購(gòu)環(huán)節(jié)的“圍標(biāo)串標(biāo)”、銷售環(huán)節(jié)的“商業(yè)饋贈(zèng)”），形成《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單》；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（7-8月）：由合規(guī)管理部門聯(lián)合法律、審計(jì)部門，按“發(fā)生概率×影響程度”對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（高、中、低），重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（如安全生產(chǎn)違規(guī)可能導(dǎo)致停產(chǎn)）；③制定應(yīng)對(duì)措施（9-10月）：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定“一險(xiǎn)一策”（如安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：完善應(yīng)急預(yù)案、每季度開(kāi)展消防演練）；對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)建立預(yù)警指標(biāo)（如采購(gòu)合同金額超500萬(wàn)元需合規(guī)審查）；低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)納入日常培訓(xùn)；④監(jiān)督改進(jìn)（11-12月）：每季度檢查措施落實(shí)情況，對(duì)未整改到位的部門通報(bào)批評(píng)，將合規(guī)管理納入績(jī)效考核（占比15%）。（二）綜合論述題（16分）13.黨的二十大報(bào)告提出“增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，提升國(guó)際循環(huán)質(zhì)量和水平”。請(qǐng)結(jié)合國(guó)企功能定位，論述國(guó)企在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的作用路徑。答案：國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”，在雙循環(huán)格局中需發(fā)揮“戰(zhàn)略支撐、創(chuàng)新引領(lǐng)、鏈條主導(dǎo)、開(kāi)放先鋒”四大作用：（1）強(qiáng)化國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力：①保障基礎(chǔ)供給，在能源、糧食、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如芯片制造設(shè)備、高端軸承）加大投入，彌補(bǔ)“卡脖子”短板，提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力；②激發(fā)消費(fèi)潛力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推出高附加值產(chǎn)品（如新能源汽車、智能家電），滿足升級(jí)消費(fèi)需求；③促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)，在中西部布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流樞紐，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縮小區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距。（2）提升國(guó)際循環(huán)質(zhì)量：①參與全球資源配置，在“一帶一路”沿線國(guó)家建設(shè)海外生產(chǎn)基地（如礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施），獲取優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng)；②輸出中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)制定國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)則（如5G、新能源電池標(biāo)準(zhǔn)），提升全球話語(yǔ)權(quán)；③培育跨國(guó)公司，通過(guò)兼并收購(gòu)、設(shè)立海外研發(fā)中心（如華為在歐洲的研發(fā)機(jī)構(gòu)），打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。（3）關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑：①科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，國(guó)企研發(fā)投入占比提升至